机械厂库存的原材料如何维护
㈠ 原材料库存数如何减少
有经验的注册会计师或税务师一看便知你有虚开增值税发票的偷税行为。你无论怎么做账，通过你的投入和产出比例关系也能查出来。
刑法》第二百零五条 虚开增值税专用发票或者虚开用于骗取出口退税、抵扣税款的其他发票的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处二万元以上二十万元以下罚金；虚开的税款数额较大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金；虚开的税款数额巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金或者没收财产。 有前款行为骗取国家税款，数额特别巨大，情节特别严重，给国家利益造成特别重大损失的，处无期徒刑或者死刑，并处没收财产。
单位犯本条规定之罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；虚开的税款数额较大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑；虚开的税款数额巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。
按照相关司法解释，虚开税款数额1万元以上的，就应依法定罪处罚：虚开税款数额10万元以上的，属于“虚开的税款数额较大；虚开税款数额50万元以上的，属于“虚开的税款数额巨大”。
你自己可以对照一下，你累计已虚开了多少增值税发票，问题严重到了什么程度，危险啊！忠言一句值千金，苦口良言利于病，劝君立即刹车，停止违法行为。不要沿着这条危险的道路再走下去了。
㈡ 如何确定原材料库存的合理性
每次生产都超数，说明现在的原材料库存量偏小，需要增加，这个都是根据生产需要来调的嘛。看超数比例，综合近两个月的来看，再相应增加库存量
这种特殊的情况只能特殊对待了啊，你们就得麻烦一点了，写的更为详细一点问题不久解决了啊。就是注明原来是多少，用了多少，还有多少啊。
㈣ 库存的原材料多了，怎么办
1、先编制一份“存货盘存报告单”，并将其作为存货清查的原始凭证。
根据“存货盘存报告单专”属所列金额，编制会计分录如下：
借：原材料 包装物 低值易耗品 库存商品等
贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢
2、盘盈的存货，通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的，其盘盈的存货，可冲减管理费用，按规定手续报经批准后，会计分录如下：
借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢
贷：管理费用
㈤ 库存原材料越来越多怎么办
从你提供的数据可知，你们每月的毛利也就1万左右，但你这样作账，账面上却有十多万的毛利，其实是少结转了销售成本，使库存和利润与实际出现了很大的差距。老板向你要库存怎么办？税务局向你要所得税又怎办？是个不小的问题。
从现在起，月底必须按实际的销售成本作账（其实应该是多做点成本），如果错误的作法只作了一个月，用一年的时间差不多能调过来。如果作的时间长了，差距太大，建议和当地的会计事实所联系一下，对以前的问题做一个好的处理。
㈥ 原材料库存跟积压库存怎么解决
库存积压最直接的后果是资金占用，对库存金额是50万元的商品，月周转2次就是100万元的销售额。如果库存增加1倍到100万元，周转不变，就是200万元的销售。解读出来就是销售能力不变，每个商品都能周转2次，100万元的库存表示商品的种类很多，又能保证动销、呆滞率肯定低。长期不动的商品也有很多种方式进行处理。
1.呆滞品专区。就是把自己的呆滞商品，在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品，有时候也可以放一些性能比较好的产品，充当呆滞品，让用户有捡漏的感觉。呆滞品专区是放能销售出去的呆滞品，不要放不能销售出去的呆滞品，比如“pp机”，这个大概很多人都不知道是什么了。但是像诺基亚8810放到呆滞区，还是能销售出去的。也可以做独立的专区放在菜单栏上面。
2.捆绑销售。要根据不同的类目而定，可以和热卖的商品捆绑，例如父亲节卖剩的衣服，在儿童节的时候，捆绑成家庭套装卖。也可以多种呆滞品放一起，然后打折卖，这样的捆绑是商品无关联的较多，比如多种图书捆绑一起大促销。还有种促销，就是送，只要你给邮费，我送给你，反正就是收那么多钱。
3.重新上架。换个描述，换个图片就能卖出去的例子很多，重新上架，然后针对另外一个区域推广可能会有好效果，很多人对新品有偏好。还有种做法就是洗白，用的较多的是服装类目，呆滞品直接换个牌子，或者直接说外贸原单进行销售，在网站开辟原单或者类似无名良品的专区销售，针对小资消费群进行销售。
4.集中处理。大规模处理，很多商品过季了就很难卖出去，新品一上就销售不出去了。销货最常见的方式是放到底级市场去买。不过成本较高，可以直接打包卖给代销商，或者直接到批发市场找代销商。
㈦ 库存商品及原材料的报废 会计上如何处理
存货的非正常损耗主要有两种原因：
（一）自然灾害损失；
（二）因管理不善造成货物被盗窃、发生霉烂变质等损失。
前者在扣除保险公司等赔偿后计入“营业外支出”，后者在扣除有关责任人员赔偿后计入“管理费用”。但是“自然灾害损失”，必须是“事前不可知、事中不可控、事后有证据”的损失。对于原因不明的损失，只能归于“管理不善”，计入“营业外支出”。
有关税收事项：
1、增值税：根据增值税条例，非正常损耗，不论是什么原因，对应转出相应的进项税额；
（1）、认为可不转出，因为存货毁损，与管理不善而造成的“被盗、霉烂变质”不同，税法也没有对这方面要转出进项税的规定，对此项存货损失，所以可以不作转出进项税的处理；
（2）、应转出。虽然没有明确的法规要求这种情况进项税要转出，但从增值税计税原理来讲，企业为生产或流通购进货物所负担的进项税额可从当期销项税中抵扣，但这种抵扣是有条件的，即准予抵扣的进项税额必须是用于应税生产或流通的购进货物所负担的进项税额。
既然存货已毁损而不能用于生产应税货物或进入流通，当然也就不能抵扣。
(7)机械厂库存的原材料如何维护扩展阅读：
库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。
企业应设置"库存商品"科目，核算库存商品的增减变化及其结存情况。商品验收入库时，应由"生产成本"科目转入"库存商品"科目；对外销售库存商品时，根据不同的销售方式进行相应的账务处理；在建工程等领用库存商品，应按其成本转账。
对于如何做库存商品明细账，会计师给出意见：商业多是这种模式，首先要保证你跟对方签定的是代销合同，而不是购销合同，尤其里面的条款要符合国税代销合同的要求。这样才能保证你不需要在发出货物的时候确认销售，而是在收到销售清单当月确认销售。
这样你可以让仓库另外做一本帐，专门登记这些库存商品的进销存：货物发出的时候做入库，销售开出发票后出库，这本帐仓库要一份，财务做一份，主管的业务员做一份，每月核对。
发出商品时：
借：委托代销商品
贷：库存商品
当有商场销售清单时，确认销售收入，同时结转相应成本
借：应收账款
贷：主营业务收入
贷：应交税费——增值税(销项税额)
借：主营业务成本
贷：委托代销商品
对于委托要向对方单位支付的手续费等：
借：营业费用
贷：应收账款
将应收代销方货款扣除支付给其的手续费后，将款项收回：
借：银行存款
贷：应收账款
原材料明细分类核算的财务组织通常有两种形式：
第一种，“两套帐”形式，其核算的工作量较大，而且重复记账；
第二种，“一套帐”形式，亦称“帐卡合一”。
收入的账务处理
1：收到结算凭证的同时将材料验收入库；
2：结算凭证先到、材料后入库；
3：材料先验收入库、结算凭证后到（分两种，一种已知价款，一种未知价款）。
1：
借：原材料
应交税费-应交增值税（进项税额）（一般纳税人要注意税金）
贷：银行存款 / 预付账款
2：
借：在途物资
应交税费-应交增值税（进项税额）（一般纳税人要注意税金）
贷：应付账款（银行存款，预付账款，应付票据等）
收到材料后
借：原材料
贷：在途物资
3：此情况平时不处理 只有在月末的时候处理
第一种：不知价款的情况
借：原材料
贷：应付账款——暂估应付账款
下月初，做相反的会计分录予以冲回：
借：应付账款——暂估应付账款
贷：原材料
第二种：知道价款的情况
借：原材料
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：应付账款
原材料的主要账务处理。
（一）企业购入并已验收入库的材料，按计划成本或实际成本，借记本科目，按实际成本，贷记“材料采购”或“在途物资”科目，按计划成本与实际成本的差异，借记或贷记“材料成本差异”科目。
（二）自制并已验收入库的材料，按计划成本或实际成本，借记本科目，按实际成本，贷记“生产成本”科目，按计划成本与实际成本的差异，借记或贷记“材料成本差异”科目。
委托外单位加工完成并已验收入库的材料，按计划成本或实际成本，借记本科目，按实际成本，贷记“委托加工物资”科目，按计划成本与实际成本的差异，借记或贷记“材料成本差异”科目。
（三）生产经营领用材料，借记“生产成本”、“制造费用”、“销售费用”、“管理费用”等科目，贷记本科目。出售材料结转成本，借记“其他业务成本”科目，贷记本科目。发出委托外单位加工的材料，借记“委托加工物资”科目，贷记本科目。
采用计划成本进行材料日常核算的，发出材料还应结转材料成本差异，将发出材料的计划成本调整为实际成本。采用实际成本进行材料日常核算的，发出材料的实际成本，可以采用先进先出法、加权平均法或个别认定法计算确定。
㈧ 请教各位老师：如何建立有效的原材料库存管理
主要原因是最初没有forecast，备了很高的库存，物料到期后只能报废。现在负责一个Lean&6 Sigma的项目，内目标是容找到一个符合公司现状的原材料库存管理方法，并应用于SAP中，实现降低现有库存及报废。个人理解重点是建立合理的原材料安全库存，在保证无backorder的前提下做到最低库存，主要应抓以下方面：
1）improve forecast accuracy：SAP目前safety stock就是dynamic模式。
2）decrease purchase leadtime：从而降低safety stock。
㈨ 原材料库存盘点如何实际操作
发一个给你。不用哭了。按说明操作。
再买一个能称100斤的磅秤。
哈哈哈，邮箱呢？
㈩ 2、王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存
答：王经理的观点是不对的。
（1）按正常生产降低库存，可采用定期定货或定量版定货方法，以经济权订货批量定货，但是这种方法是有条件的，如需求速率保持不变，货物的补充瞬时完成，单位货物的价格、运输费用固定。
（2）当单位货物的价格发生变化时，原材料和零配件采购不能以满足稳定的生产库存的要求进行。根据库存的目的不同，有不同的库存类型，如周转库存、安全库存、季节性库存、促销库存等，正常生产过程的采购库存是满足生产周转库存的需要，当预测原材料和零配件涨价时，可根据安全库存的需求，确定增加采购库存。
（3）库存管理要针对不同情况和条件，进行分析，可采用一些方法降低库存风险，如采用战略联盟、供应商掌握库存等