怎么找使用财务机器人的公司
❶ 财务机器人如何录入信息
近日，“财务机器人”刷屏了朋友圈，曾经作为人们比较骄傲的会计人会逐渐失去工作的机会? 机器人真的可以替代会计人将计算、数据录入及处理、预算及规划全部自动完成?
财务机器人来袭，作为准备投身会计行业的小白来说何尝不是一个绝佳的机会呢？
别着急，小麦先来给大家普及一下知识。
德研发的机器人是可以部署在
服务器或计算机上面的应用程序
财务机器人可以解决哪些问题
替代财务流程中的手工操作
财务流程中有需要重复的手工操作，花费大量的人力物力
管理和监控个自动化财务流程
跨岗位的实务操作需要协同处理，沟通成本高且低下
录入信息，合并数据，汇总统计
手工处理存在较高错率，且获取的数据准确性低
根据既定的业务逻辑运行判断
人工处理财务相关的实务，无法快速相应业务变化和拓展
识别财务流程中的优化点
受困于时间人力，这些合规和审计工作通过细节的方式进行，无法达到100%全覆盖
不光是德勤财务机器人，普华永道也推出了机器流程自动化解决方案。
快速上线仅需2-6周时间（套现难以程度而定）
非侵入性机器人配置在当前系统和应用程俘之外，无拢改变当碗的任伺应用和技术
降低成本成本将抵制人工成本的1/9
物放生产力机器人可完成耗时及重复的任务，释放人力执行更为增值的任务
7x24小时全天待命能够全天按执行此有人力从事的工作。节公日无休
台规遵从机器人减少耽误，提供审计跟踪数据更好的 满足合规控制要求
提高质量椒蔺工作埃龙，沮免出砚因人为翎诀而导u的ASS绝度和准晚率抉诉100%
高度可拓展性轻松可扩，立即培训和部署
财务
人力资源
供应链
信息技术
机器人自动化
订单到收款
客户管理销售订单客户账单开具发票a应收账款收款核销现金客户对账
选
简历筛选候选人联系新员工入职校园招聘
库存管理
供需计划账单与合同订单管理退货处理货运处理
❷ 现在的财务机器人都能做什么
可复制可替代的重复性财务工作
❸ 什么是财务机器人
云扩智来能RPA：
财务机器人就是自将财务发生管理的各项业务，经过梳理，加入到机器人流程自动化系统中，减少现阶段财务会计人员的一些可以用AI技术智能替代相关操作的技术！比如，把发票信息的人工转录到各项系统中的繁重无价值工作，通过OCR识别技术的引入来实现高速工作模式。
通过财务机器人，企业可以：
节约人力成本：机器人可以帮助财务完成大量的重复性工作，让财务人员发挥更高的价值
实时流程监测：机器人可以快速的完成高耗时的任务，提高业务处理速度，保障数据处理时效性
提高数据安全：机器人减少错误，提供运行和审计日志，满足企业数据安全性要求，并防止关键信息的泄露
云扩RPA财务机器人帮助企业迈出财务自动化的步伐，让财务流程标准化，实现财务部门的自动化升级。
❹ 如何正确选择财务机器人
软件机器人可替代财务流程中的手工电脑操作（特别是批量、高重复的专），利用新技术，一种属人与新技术“混动办公”的状态。
如收入辅助做账、报销费用辅助做账、自动开具发票、自动下载银行回单、自动出具资金报表、自动录入付款信息、自动合并数据与汇总统计等。
使用软件机器人，无需改变财务本身使用习惯，自主应用性强，不需要采购等公司流程。
另外，财务人可通过鼠标简单操作，配置财务软件机器人，大量重复、标准化、流程化的核算、记账等电脑操作，都可以交给更精准、高效的软件机器人。
“当AI时代到来，将会彻底颠覆工作伦理，让每个人都从重复性的劳动中解放出来，更自由地只求自己想要的生活。”
❺ 国内做财务机器人的公司有哪些
元年科技，很多大公司IT能力比较强的自行开发的比较多
❻ 河南哪些企业使用了财务机器人
很多大型企业都是会使用的，请采纳谢谢
❼ 财务机器人可以完成哪些工作
1、可替代财务流程中的手工操作（特别是高重复的）； 2、管理和监控各自动化财务流程；专 3、录入信息，合属并数据，汇总统计； 4、根据既定业务逻辑进行判断； 5、识别财务流程中优化点； 6、部分合规和审计工作将有可能实现“全查”而非“抽查”； 7、机器人精准度高于人工，7*24小时不间断工作； 8、机器人完成任务的每个步骤可被监控和记录，从而可作为审计证据以满足合规要求； 9、机器人流程自动化技术的投资回收期短，可在现有系统基础上进行低成本集成。 不难发现，报销、凭证录入、整理等基础财务工作都是机械化、重复性的，在“淘汰名单”中，这些岗位必然首当其冲；而会计核算、数据统计分析、汇总等将也难逃清算。因为同样的工作，财务机器人的效率更高，它们24小时不间断，而且结果更为准确。
❽ 财务机器人来了，会计怎么办
1、在人工智能被引入到会计工作中，普通核算类型工作的岗位势必减少，回但财务人员答不会完全被人工智能取代。
2、目前会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司发展壮大统筹规划。
3、即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物，拥有评估判断、预测决策与人机协调多方面才能的复合型人才。
❾ 财务机器人的问世，企业基础财务人员还怎么玩
1、可替代财务流程中的手工操作（特别是高重复的）；
2、管理和监控各自动化财务流程；
3、录入信息，合并数据，汇总统计；
4、根据既定业务逻辑进行判断；
5、识别财务流程中优化点；
6、部分合规和审计工作将有可能实现“全查”而非“抽查”；
7、机器人精准度高于人工，7*24小时不间断工作；
8、机器人完成任务的每个步骤可被监控和记录，从而可作为审计证据以满足合规要求；
9、机器人流程自动化技术的投资回收期短，可在现有系统基础上进行低成本集成。
2、“德勤财务机器人”等会不会取代部分会计和审计人
关于会计和审计是否会被人工智能取代的讨论一直没停过，那么到底“财务机器人”等产品的出现会不会取代会计和审计呢？紫阳认为，恰恰相反，“德勤财务机器人”的出现将创造更多新型的会计和审计岗位，比如德勤研究、实施、宣传和推广“德勤财务机器人”的团队、比如将来购买“财务机器人”的财务部门可能因此需要配备1名“财务机器人”维护人员，等等。
而我们从相关报道、“财务机器人”的宣传卖点也可以获悉，这些人工智能并不是会计和审计人的对手，而是忠实的帮手，出现是为了提升会计和审计人的工作效率和效果，让会计和审计人能够将有限的时间和精力投入到更高端的工作中。
所以，我们拒绝无根无据的一刀切的危言耸听！
3、“财务机器人”等带来什么危机？
但也不代表“德勤财务机器人”等人工智能的出现不会给会计和审计人带来危机。以前都说“做会计和审计越老越吃香”，这话一半对一半不对，紫阳认为一个经验用十年的人不管在哪个时代都会被淘汰，就像以前刚开始出现会计电算化的时候，当年抱着“珠算大咖光环”不放的人没能跟上步伐也早就被淘汰了。所以，随着会计和审计相关人工智能，从事着基础、低端会计和审计工作而又不思进取的部分人可能就真的要被这个行业淘汰了。至于那些积极上进的会计和审计人将因为有了人工智能的帮助而有更广阔的发挥空间，所谓如虎添翼。
4、为了不被淘汰，会计和审计人要怎么办？
1、思想有多远，路有多远：小会计、小审计不要安于现状，要有成为高端复合型国际化会计和审计人才的志向，要让自己持续不断地为组织输出高价值的会计和审计服务。
2、将理想细化为各种大小目标，并按照PDCA循环（计划、执行、检查和纠正）进行实施。
3、投资自己，提升自己的本专业能力：学习（比如会计审计帮的微信直播课堂，地址详见公众号菜单栏）、在岗总结和思考、考证（职称+1类A证书足矣，不必重复建设！）、进修深造等。
4、读懂人性、学会做人、深入和熟悉所在组织业务有时候可能比专业还重要。
5、不要轻视和抵制会计和审计相关人工智能，大势所趋。
6、未雨绸缪，多掌握几门技能，方便你快速转行相关行业。比如外语，特别是会计审计相关的外语；比如当你只是小出纳的时候，你已经开始在自学当时未必用得上的财务分析；比如当学生物出身的你天天当审计狗的时候，你已经开始在自学财务知识，以便将来跳槽去企业当财务经理时能够更有竞争力；比如当别人在天天做表哥表姐的时候，你开始研究大数据风控了。
❿ 财务机器人都能干点啥
不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器人流程自动化（RPA），被冠上了“机器人”的名头而已。RPA是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是RPA在财务领域的应用。
它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。
会计人员一定要转型为复合型财会人才。在财务机器人等人工智能飞速发展的当今，只有复合型财会人才才有用武之地。
可以看出，会计人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高。复合型财会人才应具备四个基本条件：
1、具有沟通协调能力。
财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系；二是法律责任与经营责任的关系；三是监督责任与管理责任的关系。
在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，CFO就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，CFO作为管理层成员，应在经营方面对CEO负责，同时争取CEO的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。
为此，CFO应当在董事会和CEO两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡；要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托代理成本。
2、具有战略规划能力。
由于财务人员比较了解企业的“家底”，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。
因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。
优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。
3、具有风险管控能力。
企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。
企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。
在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。
4、具有完善的知识结构。
2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司CFO的会计资格证书之后发现，仅有15%的CFO是注册会计师，40%拥有MBA学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。
一个优秀的高级财务人员应该是具有T型的知识结构，不仅要学好、学专财务领域的知识，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还要广泛学习商业、管理、法律领域的知识，如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等知识。
财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求。