橘子财务机器人怎么买

『壹』 财务机器人和自动会计的区别是什么

关于对财务机器人的理解：
先说德勤引爆的四大事务所的财务机器人，感觉很酷炫，很科幻，外界以为财务会被机器人取代了。这种线性的思维，做为不了解财务的人来说可以理解。的确，记账这个事情是简单和标准化的劳动。“财务即IT”这个观点也广受认可。但是冷静下来想想，目前的这些财务机器人实现的功能酷炫成分大于真实的价值。 财务机器人无非是让记录价值这件事情高效化了，也让财务人员从底层的事务中解脱出来，去做更有价值的业务财务和战略财务的事情，这个是值得肯定的。然后仔细想想，当我们处在从IT（信息技术）时代向DT（数据技术）时代转变的时候，不仅仅是提高记录价值的效率就够了。节省低端的财务人员并不是企业关注的重点，而怎么把业财融合，把数据价值最大化才是企业在DT时代关注的重点。 在做好业财融合的同时，裁掉低端财务人员是个自然而然的事情，千万不要本末倒置。
四大机器人的真实意图在于审计的全量化而非抽样化，降低他们对大型企业的审计成本，也是对数据的价值变现吧。 所以人家站在审计的角度，把企业做不好或者做不到的事情从这简单点切入进来了。但是这个立场还是不一样的。企业还是要关注自己的核心问题到底是记账效率还是业财融合不完善和不充分。请参看笔者的《智能财务时代下财务工作的核心问题》
大家都愿意去做简单易懂，能够马上见成效的事情，而这样的事情，一般只是解决表象问题。如同市面上很多报销类的SaaS软件一样，没有搞清楚为什么会有报销问题存在，仅仅提升一个事后处理的效率，没有去报销化，没有控制企业的财务黑洞，解决方案都是流于形式。
关于对财务共享中心的理解：
首先财务共享中心是工业时代和PC时代的产物，那个时候中心化，集约化是最适应那在那个时代发展的产物。财务共享中心在中国也发展了10余年，真正做好做出效果的企业并不多。然而在这10多年，科技已经迭代了好几轮，已经从PC时代过渡到移动互联网时代，马上进入物联网时代或者DT时代，财务共享中心的几个不适应的问题就会凸显出来；
1.中心化思维与移动互联网时代的不契合：
移动互联网时代的标志就是共享，共赢和去中心化和去中介化。注意这里的共享是指数据与信息的共享而不 是财务共享中心里面的职能共享，业务处理能力共享。去中心化就是组织形态的变革，要跨职能和阿米巴化，中 心化的思维不会适应新兴组织形态的要求，反而成为了掣肘和瓶颈。应该把决策权交给能够“听见炮声”的团队。
2.统一和规范的财务数据处理是否一定需要集中：
在工业时代和PC时代，互联网技术和数据自动化处理能力没有像当前那么发达的时候，这种财务共享中心的 做法是符合当时技术环境和时代需求的。 而现在的科技已经能够根据场景与技术的结合，智能化实时按照预设好 的规则进行标准化处理的时候，再去做财务共享中心的集中化处理，显得没有和当前时代的技术融合起来。 企业目 前要做到财务记账和处理规范统一，重心是放在规则和流程的梳理，做好场景的预设和判断，然后智能化的业财一 体化系统能够根据场景和预设规则自动处理，并且自动记账，那么上述的财务机器人和财务共享中心所想解决的问 题都一并解决了。而不是，现有企业的解决方案估计会是上一个财务共享中心和财务机器人。看起来很好和实际的 效果，这个大家在对比一下智能财务的理解，就能够有清晰的判断了。
关于对智能财务的理解：
智能财务，最关键的要素是一定要把管理会计的专业能力和DT时代的大数据和互联网技术结合起来，帮助企业管 理者和财务工作者实现从事后的记录价值到实时的创造价值的转变。 那么最关键的一步就是先帮助企业做到业财融 合。没有这个基础，那么管理会计的理论和方法仍然停留在方案和纸面上。
企业成功经营和管理一定是先终后始，先算后做；智能财务是把管理会计的无边界的定义用技术的无限扩展的能力 实现出来。因为企业管理问题多种多样，从成本到绩效，从人员到激励，最终的运营数据的最终反映是财务数据。财务 数据的事后价值是远远小于财务数据的规划价值，预测价值，过程管理的分析价值。
所以智能财务解决问题的着眼点一定是要和业务融合起来，在业务的源头把可能需要控制的风险，需要提供的财务 支持；需要提升的效率，需要留下的数据多维度标签，需要设定的场景都提前规划好，设计好，然后让技术来按照这些规划来追踪，判断，控制，分析，记录。这样的好处是原来企业飘着各种表象级的问题，通过智能财务的解决方案，抓住源头与根源，连根拔起式的方式，让企业的业绩和效率最大化的提升。请参看笔者的《en+智能财务如何提升上市企业市值管理水平》。
最后，从智能财务到智慧财务的迭代：
人工智能的发展，会让智能财务走向智慧财务，智慧涵盖了对数据的处理，自然语义的判断，人工智能的思考和方案的推荐，但是最终的目的都是为企业提供有价值的经营决策支持的数据。技术和时代不断的在变化，但是财务的本质并没有改变。

『贰』 财务机器人的出现，会计怎么办

• 管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观内念、知识观念、人容才观念、信息观念。

• 管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。

• 管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。

• 管理手段现代化。即信息传递手段现代化。

『叁』 什么是财务机器人

云扩智来能RPA：

财务机器人就是自将财务发生管理的各项业务，经过梳理，加入到机器人流程自动化系统中，减少现阶段财务会计人员的一些可以用AI技术智能替代相关操作的技术！比如，把发票信息的人工转录到各项系统中的繁重无价值工作，通过OCR识别技术的引入来实现高速工作模式。

通过财务机器人，企业可以：

• 节约人力成本：机器人可以帮助财务完成大量的重复性工作，让财务人员发挥更高的价值

• 实时流程监测：机器人可以快速的完成高耗时的任务，提高业务处理速度，保障数据处理时效性

• 提高数据安全：机器人减少错误，提供运行和审计日志，满足企业数据安全性要求，并防止关键信息的泄露

云扩RPA财务机器人帮助企业迈出财务自动化的步伐，让财务流程标准化，实现财务部门的自动化升级。

『肆』 财务机器人好不好

云扩智能RPA：

财务复相关工作非常繁制杂，耗时耗力，数据风险大，纠错成本高，并且业务流程多，时效要求高。

RPA财务机器人可以帮助企业财务自动化，让财务流程标准化，实现财务部门的自动化升级。

财务机器人主要有以下3个价值：

• 节约人力成本：机器人可以帮助财务完成大量的重复性工作，让财务人员发挥更高的价值。

• 提高数据准确性：机器人在处理数据时，完全按照预先设置好的规则进行数据的处理，相比传统手工复制粘贴数据，数据准确率更高，降低企业人工错误带来的纠错成本。

• 保障业务时效性：相对于人工对于业务的处理，机器人可以更快速的完成高耗时的任务，降低企业沟通成本，保障数据处理时效性。

『伍』 财务机器人的主要功能

1、应收复账款的处理；包括信用审制核与客户文件的管理与维护，企业财务订单的处理，以及现金收据处理和通过电子邮件发送滞后通知。

2、应付账款流程；供应商账户的设置和维护，包括资金之间的交互等；自动化工作流程和审批；财务数据录入和付款流程；自动处理子系统日记账分录的付款和批量付款。

3、企业经营财务和会计；根据客户合同和预先批准的价格进行自动化定价审查；财务折扣的自动计算和处理；自动下载详细的月度销售数据和工资；创建财务文件与电子邮件以获得批准；自动发布数据至子系统和总账系统。

4、标准化日记账；使用由不同业务用户提供的预定制模板创建标准化的月度日记账分录；自动执行验证分析，并发布至 ERP 系统。

财务机器人功能你可以点击网页链接

总的来说，财务机器人基本上可以协助财务人员处理一些日常高频率与低智慧的工作，高智能的则还需要财务人员自己处理。

『陆』 财务机器人来了，会计怎么办

1、在人工智能被引入到会计工作中，普通核算类型工作的岗位势必减少，回但财务人员答不会完全被人工智能取代。
2、目前会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司发展壮大统筹规划。
3、即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物，拥有评估判断、预测决策与人机协调多方面才能的复合型人才。

『柒』 财务机器人来袭，会计小白真的没有出路了吗

在人工智能被引入到会计工作中，基础性的工作岗位势必减少，但财务人员不会完全被人工智回能答取代。目前会计行业的基础岗位类型的人员已达到饱和，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司发展壮大统筹规划。即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物，拥有评估判断、预测决策与人机协调多方面才能的复合型人才。

『捌』 财务机器人问世，会计人该怎么办

普通简单的财税工作岗位会受到一些影响，但是不会被人工智能完全取代，财税人员应该从单一的工作职能走向拥有财税管理、评估判断、预测决策与人机协调多方面才能的复合型人才。

『玖』 如何正确选择财务机器人

软件机器人可替代财务流程中的手工电脑操作（特别是批量、高重复的专），利用新技术，一种属人与新技术“混动办公”的状态。
如收入辅助做账、报销费用辅助做账、自动开具发票、自动下载银行回单、自动出具资金报表、自动录入付款信息、自动合并数据与汇总统计等。

使用软件机器人，无需改变财务本身使用习惯，自主应用性强，不需要采购等公司流程。

另外，财务人可通过鼠标简单操作，配置财务软件机器人，大量重复、标准化、流程化的核算、记账等电脑操作，都可以交给更精准、高效的软件机器人。
“当AI时代到来，将会彻底颠覆工作伦理，让每个人都从重复性的劳动中解放出来，更自由地只求自己想要的生活。”

『拾』 财务机器人如何录入信息

近日，“财务机器人”刷屏了朋友圈，曾经作为人们比较骄傲的会计人会逐渐失去工作的机会? 机器人真的可以替代会计人将计算、数据录入及处理、预算及规划全部自动完成?

财务机器人来袭，作为准备投身会计行业的小白来说何尝不是一个绝佳的机会呢？

别着急，小麦先来给大家普及一下知识。

德研发的机器人是可以部署在

服务器或计算机上面的应用程序

财务机器人可以解决哪些问题

替代财务流程中的手工操作

财务流程中有需要重复的手工操作，花费大量的人力物力

管理和监控个自动化财务流程

跨岗位的实务操作需要协同处理，沟通成本高且低下

录入信息，合并数据，汇总统计

手工处理存在较高错率，且获取的数据准确性低

根据既定的业务逻辑运行判断

人工处理财务相关的实务，无法快速相应业务变化和拓展

识别财务流程中的优化点

受困于时间人力，这些合规和审计工作通过细节的方式进行，无法达到100%全覆盖

不光是德勤财务机器人，普华永道也推出了机器流程自动化解决方案。

快速上线仅需2-6周时间（套现难以程度而定）

非侵入性机器人配置在当前系统和应用程俘之外，无拢改变当碗的任伺应用和技术

降低成本成本将抵制人工成本的1/9

物放生产力机器人可完成耗时及重复的任务，释放人力执行更为增值的任务

7x24小时全天待命能够全天按执行此有人力从事的工作。节公日无休

台规遵从机器人减少耽误，提供审计跟踪数据更好的 满足合规控制要求

提高质量椒蔺工作埃龙，沮免出砚因人为翎诀而导u的ASS绝度和准晚率抉诉100%

高度可拓展性轻松可扩，立即培训和部署

财务

人力资源

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机器人自动化

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