加工企業領用材料怎麼分配
A. 工業企業有關原材料購入、領用、加工的核算流程
購入：借：在途物資/原材料
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）
貸：應付賬款回/應付票據/銀行存款
領用：借答：製造費用/管理費用/銷售費用
貸：原材料
加工：借：生產成本
貸：原材料
完工：借：庫存商品
貸：生產成本
B. 基本生產車間領用材料怎麼算的
基本生產成本科目是歸集生產成本的，下設直接材料、直接人工和製造費用，其中直接材料就是投入的原材料，就是原材料領料單的數據。
C. 材料領用數量分配
你只需要知道本月來共領用多少的話自，很簡單。（一樓第一種發法應該不太可行，只有產品成本在在產品和產成品間分配才有這種方法）
上月剩餘材料金額+本月購買材料金額-月末剩餘材料金額=本月領用材料金額。
計算本月領用數量也是這個公式，只是金額改成數量。
另：你計算材料金額應該是為了計算兩種產品的成本。你可以再把材料金額在兩種產品之間進行分配。
再問一句，作為一個生產企業，難道沒有領料單嗎？根據領料單就可以知道領用材料的金額。
D. 加工車間領用材料分錄是按原材料計劃單價還是按產成品成本計算
題目有問題，是車間領用材料還是領用產成品？
領用材料採用計劃價還是實際價，是根據你公司是否對材料採用計劃成本核算。
產成品的成本，已經是消除了計劃成本的影響，變成了實際成本。即是直接對外銷售定價的依據之一了。
E. 關於企業領用材料的具體流程
領料人申請----班組簽核----主管領導審批----填寫領料單----倉管按單發貨----領發雙方簽字確認----倉管做賬-----材料會計核算匯總
F. 領用材料的數量要怎麼分配
對於結轉原材料的成本。
應該按你所用的原材料的數量來結轉。
G. 分產品的領用材料，如何計算的啊，產品如何分配的啊
1、資料：某企業設置供電和機修兩個輔助生產車間。
供電車間本月發生費用6300元，發電50000度，
機修車間本月發生費用10000元，提供修理勞務12000小時。
供電車間的收益對象有：
機修車間8000度，
A產品生產耗用20000度，
B產品生產耗用12000度，
行政管理部門耗用5000度，
基本生產車間耗用5000度；
機修車間的收益對象有：
供電車間2000小時，
A、B產品生產各1000小時，
行政管理部門6000小時，
基本生產車間2000小時。
要求：採用交互分配法計算分配供電、機修車間的費用，編制會計分錄
1、交互分配
分配率：
供電車間 6300/50000＝0.126
機修車間10000/12000＝0.833
交互分配:
機修0.126 ×8000 ＝1008
供電0.833 ×2000 ＝1666.67
借: 輔助生產車間—機修 1008
貸:輔助生產車間—供電 1008
借: 輔助生產車間—供電 1666.67
貸:輔助生產車間—機修 1666.67
2、對外分配率計算:
分配金額：（交互分配後的實際費用）
供電車間:6300＋1666.67－1008＝6958.67
機修車間:10000＋1008－1666.67＝9341.33
對外分配率：
供電車間:6958.67/(50000－8000)＝0.165282
機修車間:9341.33/(12000－2000)＝0.934133
對外分配額計算:
供電車間的對外分配額:
A產品生產耗用 20000度×0.165282＝3313.65元
B產品生產耗用 12000度×0.165282＝1988.20元
行政管理部門耗用5000度×0.165282＝828.41元
基本建設工程用電5000度×0.165282＝828.41元
機修車間的對外分配額:
A產品生產 1 000小時×0.934133＝934.13元
B產品生產 1 000小時×0.934133＝934.13元
行政管理部門6000小時×0.934133＝5604.80元
基本建設工程2000小時×0.934133＝1868.27元
分錄:
借:基本生產成本—A產品 3 313.65
—B產品 1 988.20
管理費用 828.41
在建工程 828.41
貸:輔助生產車間—供電 6 958.67
借:基本生產成本—A產品 934.13
—B產品 934.13
管理費用 5 604.80
在建工程 1 868.27
貸:輔助生產車間—機修 9 341.33
看看這個。可以參考一下。。別急，分步來，一步一步的計算即可。。
H. 加工企業月末怎麼計算原材料的領用成本
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I. 輔助生產車間領用原材料1000元，如何分配
如果只有一個輔助車間，很簡單，根據受益對象及受益比例交輔助生產車專間的成本費用分配到各生屬產車間和管理部門就可以了。
分錄：
借：生產成本
借：製造費用
借：管理費用
貸：輔助生產成本
如果有多個輔助車間，為簡便計算，建議將各輔助車間的成本費用按除輔助車間外的受益部門及比例分配。