如何規避貼牌加工風險

『壹』 貼牌生產的優缺點有哪些

其實貼牌的本意就是所謂的代加工，我下訂單你來生產，然後貼我的品牌，就是內我的產品。具體指一容家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工，俗稱代加工。

生產方好處：參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。

提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成本控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於"干中學"經驗積累，提高企業的管理水平。

OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。

『貳』 什麼是貼牌生產為何名牌會允許其他廠家貼牌不怕品質出意外嗎

·什麼是貼牌生產（OEM） OEM是什麼？英文直譯為原始設備製造商，但其基本含回義為定牌加工答，俗稱「貼牌」。具體說就是：本企業的產品有市場有渠道，而生產能力有限，甚至連生產線、廠房都沒有，為了增加產量銷量，或為了降低新上生產線的風險，或為了贏得市場時間，通過合同訂購方式委託其它同類產品廠家生產，所訂產品低價買斷，並直接貼上自己的品牌商標，這種委託他人生產的合作方式即為OEM。對於受委託的廠家來說，只要按委託廠家設計生產，或將現有產品稍作改動甚至不作任何改動，只改商標與重新印製包裝箱便大功告成，完成了出口或內銷運作。由於不用去操心市場營銷，精力可集中於生產，因此被委託企業便可通過批量生產和薄利多銷的優勢創造出經濟效益來。
關於你說的質量問題，一般委託商家在委託生產廠家生產貼牌產品時都會有相關人員進駐生產廠家去跟蹤監督生產廠家的質量生產，而且生產出來的產品還會再一次進行檢驗，檢驗合格後才會出貨。這種監督檢驗和對商品的要求都是有嚴格規定的，所以一般不會有太大問題。向格蘭仕的前身就是給日本三菱貼牌做微波爐的。

『叄』 求一篇關於服裝貼牌生產出口利與弊的畢業論文

淺談中國服裝的貼牌生產

摘要：中國服裝出口近幾年來呈持續上升態勢，但是在出口服裝中，是中國自主品牌的卻很少，大多都是以貼牌為主。以貼牌生產這種「為他人做嫁衣裳」的方式來賺取少量的利潤，但這只能是權宜之計，中國服裝業的長遠發展必須選擇自主創牌的道路。
關鍵詞：貼牌生產；品牌效應；自主品牌；創新

一． 貼牌生產的基本概念
貼牌生產」在國際上被稱為OEM ．指掌握。核心技術」的委託方(外包商)委託代工商(受託方)生產製造產品．再貼上自己的品牌商標後進行再加工或銷售。中國製造企業在近年的快速成長歷程中．貼牌生產模式發揮了重要的作用。隨著全球化進程的加快．中國勞動力低成本的比較優勢日益削弱。以美國 歐盟 日本為首的主要貿易國家和地區．日益重視專利戰略在國際分工和工業布局調整中的保護作用。貼牌生產下代工地位的弊端日漸明顯。如何轉變受託加工下品牌、技術渠道受制於人的被動局面．在全球范圍內建立自有品牌．是中國服裝產業發展迫切關注的問題。

二、中國服裝貼牌生產的現狀
據中國海關統計．2006年全國紡織品服裝進出口1 620 6億美元．同比增長22 6％ ．佔全國貨物貿易總額的9 2％ 。其中．出口1440億美元．同比增長25 2％ ．佔全國貨物貿易出口的14 9％ ．進口1 81億美元．同比增長5．6％ ．佔全國貨物貿易進口的2 3％。全年實現順差1 259億美元．同比增長28 6％ ．是全國貨物貿易總順差的70 9％ ． 而同時中國紡織服裝出1：3額佔世界紡織服裝出1：3總額的1／5．出1：3方式主要以貼牌為主．自主品牌只佔10％ ．出口商品以中低檔產品為主。迄今．中國少有在世界上叫得響的服裝品牌．缺少原創品牌成為中國服裝業最大軟肋．大大制約了我國服裝品質的提升。
中國國際時裝周舉辦了八年．這期間涌現了很多國產知名品牌。但是在國內的一些高檔商場里．國產品牌服裝卻越來越少．即使進入了高檔商場．享受的待遇也和進口品牌服裝不一樣。產生這種現象的原因在於．一些高檔商場把引進國際頂尖品牌作為商場的發展目標以提升商場形象．使一些國產品牌服裝很難進入。國際貿易中競爭日益加劇．而我國的自主服裝品牌在競爭中往往處於劣勢．而占優勢的還是國外服裝品牌夢特嬌．花花公子．皮爾卡丹等。中國自主品牌的服裝只能進入中小商場．而想進入大商場相當困難浙江桐鄉擁有全國最大的羊毛衫生產基地——濮院。濮院羊毛衫交易市場佔地1 5平方公里．現有羊毛衫成衣交易區11個，有毛紗．原毛．針織機械輔料4個配套交易區，門市部近6200個，是全國最大的羊毛衫集散中心，人稱 中國羊毛衫名鎮」。但是在這個羊毛衫之鄉，正經歷著一場品牌缺失之痛。他很少有屬於自己的叫得響的品牌。曾經的全國知名品牌也差不多銷聲匿跡了。雖然這里有一些羊毛衫生產企業已經擁有了一流的生產設備和生產工藝．但是他們只有少數幾家企業有真正屬於自己的服裝品牌．大部分還是在給國外品牌做貼牌。有的企業即使有自己的品牌．也沒有全心全意的發展它 也做貼牌加工。

三、中國服裝貼牌生產的利弊分析
1． 正面影響。完善工業體系結構．培養人才．解決就業中國多數服裝企業不具備資金．技術．品牌和市場優勢。在市場競爭激烈 產品過剩 生產能力過剩的情況下．貼牌生產戰略以其風險小 渠道開發成本低．能快速改造並充分利用現有生產線的優越性而倍受青睞。具體表現在：
第一．有利於消化企業過剩生產能力和閑置資源．降低沉沒成本和機會成本損失：國內的許多服裝企業由於過度追求市場．盲目上馬項目．而當項目完工時卻發現企業生產能力過剩了，此時為外資企業從事貼牌生產可以保證企業充分開工．解決了設備閑置和員工就業問題．為企業帶來了利潤。
第二．有利於優勢互補，創造協同效應。國內服裝企業可以在發揮比較優勢的同時．通過學習效應獲得國外先進管理經驗。同時利用外包方的市場優勢和研發優勢．指導國內服裝企業生產適銷對路的服裝國內的企業一般規模較小．沒有能力同國外的大企業在國際市場上同場競技．而為他們貼牌生產．就成為他們的供應商．避免與國外大企業過早展開競爭，為企業生存爭取到時間和精力。
第三．有利於企業擺脫市場風險．利用他人營銷渠道．有效地繞開貿易壁壘，實現規模擴張。規避市場風險：企業主要從事貼牌生產，設計和銷售都由外方負責．可以減少市場風險對國內服裝企業的沖擊力使他們有機會擴大生產規模．實現規模經濟．為他們的後續發展積蓄力量 同時．為外方服裝品牌進行貼牌生產使企業接觸到國際通行的游戲規則．促進了國內企業生產經營的規范化。
2、負面影響。缺少自主產權．處於國際產業鏈末端當一家服裝企業從事多年的貼牌生產之後．有可能對市場失去了應有的敏銳性設計和銷售都與自己無關。而市場始終是企業經營的風向標．一個忽視了市場的企業必將受到市場的淘汰。品牌是所有企業競爭的關鍵．也是所有企業存在價值在軟性指標上的最高體現。一個長期從事貼牌生產的服裝企業．如果滿足於現狀．就會失去了開發自主品牌的驅動力。
供應鏈的一般形式是供應商——生產商——銷售商．供應商對生產商有較高的制約九而在有貼牌生產的供應鏈中．雖然國內服裝企業是處於供應商的地位．但是由於一方面競爭成為供應商的企業眾多．另一方面供應商的設計由外資廠商提供．供應鏈條就變成了外資企業(提供設計圖紙)—— 貼牌生產—— 外資企業生產——銷售的模式．身為貼牌生產一方的企業的產、供、銷三個決定產品利潤的關鍵環節基本上控制在對方手中．使我們的服裝企業失去了經營的自主權。
廉價的原材料、勞動力與完善的基礎設施建設，是跨國公司選擇我國服裝企業進行貼牌生產的重要原因．隨著我國經濟發展與社會進步．勞動力成本會逐漸上升．這樣必然逐漸失去相對優勢．未來跨國企業的貼牌生產業務就可能轉向印度．東南亞等國家和地區。

四、對策和建議
現在企業都喜歡採用貼牌生產而不願意去發展自己的服裝品牌．這已經成為中國服裝行業的一個通病。而要從這個通病中走出去．還是要提高企業家們的品牌意識．但是創牌之路是非常艱辛的 目前我國服裝業已進入大力發展自主品牌．提高產品附加值的時代．走品牌之路．推進中國名牌戰略．這是中國服裝產業升級和可持續發展的必由之路。目前在市場上有兩種服裝比較有競爭力．一類是國內原創並具有一定知名度．美譽度的品牌．另一類是與國內企業合資的海外品牌。所謂原創．就是在設計理念．款式．面料．輔料．成衣、經營模式．經營理念等方面的創新。原創品牌除了服裝本身創新外鹺還要有服裝的文化內涵。而文化含量是品牌內涵的更高層次．是品牌的靈魂。中國服裝企業只有尊重知識產權．全力打造原創品牌．才能在國際上站穩腳跟．更多地佔有市場。
如果只沉迷於貼牌生產帶來的好處．會使我們忽視很多的設計、研發環節，忽視市場網路建設．忽視對市場趨勢 時尚流行的預測，忽視服務意識．同時降低對生活的洞察力。這幾個能力一旦喪失．我們的品牌就根本沒指望了牌就根本沒指望了。
在市場經濟發達，國際競爭日益激烈的今天．中國服裝企業要發展自主品牌並將其不斷壯大才是出路，只有發展自主品牌才能夠在國內和國際貿易中佔有一定優勢。因此 為他人做嫁衣裳」只是一種權宜之計．要長期發展，創牌才是關鍵。
綜上所述，雖然中國製造業高速增長，中國已經成為「世界工廠」——全球產業鏈中的重要環節，但是所從事的生產活動處於價值鏈的低端，極易被原材料和勞動力更低廉的國家取代。為了實現我國服裝產業的持續發展，必須突破現有的在全球分工中的地位，逐漸地從貼牌生產向自主創牌過渡，通過自主創牌向附加值高的環節攀升，擁有自主產權並建立自己的品牌 從而獲得長久的競爭優勢。

參考文獻：
[1] OEM存在的問題與解決之道[J].現代家電，2002(3)
[2] OEM對中國企業的啟示[J].企業研究報告，2002(133)

『肆』 怎麼代加工沒有風險

如果他有合同,有營業執照,你就和他做,但是你要保證你能按時交貨都可以

『伍』 產品貼牌代加工問題

1、商標注冊通過後代表是注冊商標，後面有個R字樣。注冊的商標代表收到法律保護。
2、沒專有注冊的商標並不代表屬是違法，只是不受到法律保護，只要不涉及到侵權，可以尋找工廠代工產品。
3、委託生產是沒有問題的，只是看廠家接招不接招了。
4、作為代工廠家沒有什麼風險，只要和你簽訂委託加工協議就好了。但是也有嚴格一點的廠家會要求你提供營業執照，商標使用授權等。

不過既然是自己注冊的新品牌，銷路沒有打開前肯定前期是小批量生產，一般的小工廠誰也不會對你要求那麼多。不存在你擔心的那些問題。

只是要是產品加工出來，然後商標局通知你的商標沒有通過，那就被動了。

建議你還是等審批通過了，再說加工的事情。

『陸』 如何做貼牌生產

您所說的「貼牌生產」，也叫作「OEM代加工」。簡單步驟就是:選廠、考察、委託、下單、驗收、專交貨。銷售市場屬一般由委託人負責。 但是，看似簡單的每一步驟，其中卻有許多嚴格的內容，您需要事前做好准備。 例如，委託產品的質量檢驗標准、生產加工中的知識產權保護、產品數量和交貨期限、運輸及銷售、產品生產價格等等。這其中的責、權、利，需要認真細化，並在委託協議書中註明。 目前，國內OEM代加工市場風險較大。如果您是剛剛創業起步，建議您請專業技術人員和經濟顧問幫助您策劃產品委託生產。特別是「委託加工書」，要由他們幫助您仔細審核，避免出現問題。 祝您心想事成，「五一」快樂。

『柒』 企業有關委託貼牌生產需要注意的問題

貼牌生產常見的商標侵權問題：
貼牌生產糾紛中，經常出現以下幾種情況：
1、定作方不是合法的商標權利人，既不是商標所有權人，也不是商標使用權人。
在這種情況下，貼牌生產企業如果缺乏自我保護意識，未作到合理審查義務，沒有要求定作方提供商標所有權證書或商標使用權相關證明，勢必存在侵犯商標權的極大風險，捲入假冒他人商標生產商品的侵權行為中。如果定作方的行為構成侵權，那麼貼牌生產企業是要承擔連帶賠償責任的。
2、定作方允許貼牌生產企業生產和銷售目標商標下的商品。
有時候，定作方許可貼牌生產企業使用自己的商標，從中收取商標使用費，而不再支付加工費等費用。這種情況下，貼牌生產企業實際上是貼附目標商標產品的生產者和銷售者，貼牌生產合同轉化為商標使用許可合同，加工方實際成為商標使用被許可人。一旦雙方的合作關系發生變化，貼牌生產企業則應按照商標許可的程序進行備案，否則易違反法律規定。有時候貼牌生產企業雖然經過了定作方的同意並訂立了商標使用許可合同，但在市場上銷售時，未在產品的包裝上標明自己的廠名和廠址，也違反了相應的法律規定。
3、貼牌生產企業沒有經過定作方許可，擅自銷售貼牌產品。
有的時候，定作方一方面不但繼續要求貼牌生產企業生產貼牌產品自行銷售，同時又委託貼牌生產企業銷售貼牌產品，雙方另行簽訂委託銷售合同。在定作方允許貼牌生產企業銷售貼牌產品時，雙方又形成了新的生產和銷售的關系，貼牌生產企業應當在許可的范圍和銷售數量內進行，否則不但構成違約，還會構成商標侵權。如果沒有經過許可擅自銷售貼牌產品，則構成了商標侵權。
4、貼牌生產企業未按照規定進行標注。
《商標法》第26條第2款的規定，「經許可使用他人注冊商標的必須在使用該注冊商標的商品上標明被許可人的名稱和商品產地」，這就要求貼牌生產企業按要求標注自己的名稱和商品產地，否則也會違反法律規定。

『捌』 貼牌生產的優缺點

其實貼牌的本意就是所謂的代加工，我下訂單你來生產，然後貼我的品牌，就是我的產內品。具體指一家廠家容根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工，俗稱代加工。

生產方好處：參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。

提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成本控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於"干中學"經驗積累，提高企業的管理水平。

OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。