線路板加工怎麼計算價

『壹』 PCB板 「加工價格」到底是怎麼定的

板按平方，貼片按點

『貳』 請問PCB板製作的價格 按什麼公式算 越詳細越好先謝了

1.制板費用＝制板單價（元/平方厘米）×pcb的面積（平方厘米）
2.光繪費用＝光繪單價（元/平方厘米）×pcb的面積（平方厘米）×6（2層線路＋2層絲印＋2層阻焊）
3.前期工程費（各制板廠商報價不同）
總價＝1.+2.+3.

『叄』 線路板焊接加工費如何計算

你那是SMT吧？與線路板無關，加工的話先算出成本，然後要加10％－20％的純利潤，這要根據他的量有多大。

『肆』 線路板價格怎麼計算

一般不同的工藝抄，材料有不同的報價。報價一般採用每平方米是多少元，特殊的板子會有相應的加價或者減價。當然，前提是要通過你們大概成本核算的，然後報價給客戶PCB.同時，預留給自己一定的利潤，客戶有時候會要求減價。

『伍』 現在作PCB板，都是怎麼收費的10x10cm的板子加工50塊多少錢

http://www.sz-jlc.com/consumer/ClinetAccountOrder!setSessionOrderValues.action

這個是鏈接，在線計算。
價格和PCB面積，PCB層數，沉銅，還是鍍金，還是無內鉛噴錫，有容鉛，沉金有關。還有就是是否需要飛針測試。
還有PCB通用的厚度為0.8、1.0、1.2,、1.6、2.0如果是異性厚度，價格會貴一些。

一般都是接近四百左右一個平方米，雙層的
我幫你算了一下，10*10CM 雙面板，無鉛噴錫，過孔塞綠油，不需要飛針測試，腹銅1盎司，順豐快遞送到家，大概四百左右。

『陸』 線路板的價格計算方法是什麼 希望能得到詳細的方法 謝謝

8.fpcbbs 8.PCB信息網，這個雖然主要是硬板的，但是也有很多關於軟板的知識信息，目前是最強的線路板網站 呵呵，我也是做軟板的，希望我的回答對你能有所幫助 祝你好運哦

『柒』 電路板加工費如何核算

要看這來個電路板自加工費是誰做，是空板貼片還是電路板長生產，貼片的話是按點數算的，一般一個Chip（電阻、電容類）元件算一個點，其他有引腳的按引腳數目算，四隻引腳一個點，不足四個點的按一個點算。線路板廠的話就直接計算單個線路板多少錢。
電路板加工其實就是印製電路板，印刷線路板，常使用英文縮寫PCB（Printed circuit board），是重要的電子部件，是電子元件的支撐體，是電子元器件線路連接的提供者。由於它是採用電子印刷技術製作的，故被稱為「印刷」電路板。PCBA是英文Printed Circuit Board +Assembly 的簡稱,也就是說PCB空板經過SMT上件,再經過DIP插件的整個製程,簡稱PCBA .
PCBA一條龍生產製造一般的收費包括:
第一,PCB板費(PCB工程費+PCB板費+PCB測試費)
第二,采購元件
第三,SMT加工費(SMD貼片+DIP後焊)
第四,PCBA測試費和組裝費
當然了,特殊包裝、刷三防漆也可能是要收費的，普通不需要收費。

『捌』 線路板的加工費是怎樣計算的

是線路板貼元件？還是線路板廠做？
貼片的話是按點數算的，一般一個Chip（電回阻、電容類）答元件算一個點，其他有引腳的按引腳數目算，四隻引腳一個點，不足四個點的按一個點算。
線路板廠的話就直接跟線路板廠的談價格，單個線路板多少錢

『玖』 線路板報價怎麼算

線路板一板是按照面積來算的，根據你板的層數不一樣價格也不一樣，就拿普通的雙面板來說大概是400/平米*你板的大小就是你所做板的價格

『拾』 線路板的成本應如何計算啊

PCB的流程較長,在製作成本這一環節,有很大的空間可以控制.製作成本包括:原材料控制;水電控制;報廢率控制;流程式控制制等.
1,原材料控制
相同的一塊板,誰能用最少的物料來完成它,誰的製作成本就最低,而控制到最少物料,就是控制它的返工率和員工的浪費率,雖然很多工廠都設有PMC部門來限制生產的物料,但
這都是治標不治本的辦法,物料不夠,生產不能停,最終還是得發給他,真正起到治本,還需從員工的熟練程度;主管的管理能力;流程的設計著手,一套嚴密的管理體系和合理的運作方
式,會減少很多的人為出錯.建議某些關鍵的崗位，選擇經驗豐富的員工來完成！例如：流程設計師；生產主管；MI編寫工程師等！
2,水電控制
水電合理利用,至關重要,特別是旺季時節常出現電力不足,很多地方都採取限電控制,機器不用時,必須予以停拉,如燈管,蝕刻拉,鑽/鑼機等設備,計劃生產,合理用電,可以減少
較大的費用.提倡生產計劃者,要熟練工藝流程,要與生產,市場部門緊密配合,經常溝通,以得到及時的信息,以便合理的安排生產計劃!
3,報廢率控制
報廢板確實令人惋惜,特別是市場上銅板猛漲,物料上浮,PCB利潤下滑,如報廢率過高,對企業經濟無疑是雪上加霜.如何控制報廢率!這就需要我們尋找一套較好的運作體系和管
理體系,來寬容員工的疏忽和物料的不穩定.在控制報廢率這一環節，我們可以從以下幾點來控制：
（1）增強員工的主人翁意識，要讓他明白，線路版是一種貴重的東西，任何時候都必須輕拿輕放，不要讓他感覺我們生產的都是便宜板或垃圾板，那自然他也不會當做寶貝看
待了，就如我們要求拿板的姿勢，必須兩支手拿著板邊，我們不說這樣會對品質帶來的好處，單純這個姿勢就可以讓人感覺到這板的珍貴性了！
（2）QA MRB（報廢評審人員）這個人很重要，由他來判斷這板是否該報廢，那麼他必須有高度的責任心，而且對各流程都很熟悉，如果可以挽救的板給他判為報廢了，那無疑
是一種浪費，如果不能挽救的板，被他板為合格而繼續往下流程走，又會浪費後流程的原材料了。
（3）不斷引進新技術，尋求最合理的工作模式來寬容員工的失誤。
（4）將每月的報廢率讓每一位員工都知道，讓他們感覺到報廢率降低了給他們帶來的好處！經常總結報廢原因，要知道我們的板是怎麼報廢的。