用什麼手段讓小加工廠倒閉

A. 我有個機械加工廠經營了8年現在經營困難面臨倒閉，請大家幫幫忙做什麼產品有發展,機械加工行業前景如何

你好，小型來機械廠源如果已經沒有錢繼續維持下去，就盡快整體出手，賣回來的錢還可以做其他的生意。

你的問題我看了有點不明白——你講的很矛盾：1、既然已經困難到面臨倒閉，就根本沒有再選擇機械加工有前途的產品（項目）的「權利」權利計劃了。2、你既然正在選擇新的、有前景加工產品（或項目），又說明你還是有實力的——沒有到破產境地。
無論你的處境是什麼情況，你需要可以快速賺錢的。因此，建議如下：
1、為別人做配套加工，雖然利潤不高，賺錢沒有問題，即使保本，也破產不了，但日子過得很舒服。
2、與他人合作一個產品項目，你做加工，合作者做經營。
3、做有前景的項目：大到為國家航天做配件（如果你的技術是超一流）、軍工配件等等，小到家用日常用品（如防盜賊開啟窗戶、門）..............
你要多多思考：每行每業需要的、空白的、過剩的等等東西非常多。
給你個舉一反三的例子：帕金森綜合症患者的出行很難，目前沒有幫助他們保持平衡的行走工具。如果你做了，全國至少要買上千萬。
僅供參考
孫平

B. 在小加工廠幹活,廠倒閉了,老闆沒錢發工資怎麼辦

要，起訴，有的老闆裝沒錢，就是不給工人錢

C. 小型加工廠管理

非金錢激勵員工的108種手段
一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強乾的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來
8、把手「弄臟」，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握「跳一跳，夠得著」的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免「目標置換」現象的發生
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的「管家婆」
20、權力握在手中只是一件死物
21、用「地位感」調動員工的積極性
22、「重要任務」更能激發起工作熱情
23、准備充分是有效授權的前提
24 、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得「聖賢歸」
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責，也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵
下屬的干勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善於尋找溝通的「切入點」
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先「暖身」
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待並妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨幹更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的後路
54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
57、寬宏大量是做領導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」
63、善待「異己」可迅速「收攏」人心
64、容許失敗就等於鼓勵創新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢於容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
67、 最讓人心動的激勵是贊美
68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區別
九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拚
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了「心」就能控制住「身」
77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」
78、「知遇之恩」也是可以製造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂於主動提攜「看好」的下屬
82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處於競爭狀態
87、建立競爭機制的 3 個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的
89、用「魚占魚式」人物製造危機感
90、用「危機」激活團隊的潛力
91、引導良性競爭，避免惡性競爭
十一、文化激勵
用企業文化熏陶出好員工
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
92、企業文化具有明確的激勵指向
93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業文化提升戰鬥力
96、用企業價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化
99、用良好的環境體現企業文化
十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。
100、沒有規矩也就不會成方圓
101、隨和並非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場
103、堅持「誅罰不避親戚」的原則
104、對於姦邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵

D. 小加工廠做事，廠倒閉了，欠我八千多工資有四年多了，一直要都沒給，應該怎麼辦

這種小工廠，大多沒簽合同，而且還倒閉了，老闆找的到么，沒合同你勞動局是去不了，就算起訴，老闆不給最多變老賴

E. 如何用王家衛手法，寫浙江溫州江南皮革廠倒閉的故事

2016年5月5日，我又來到了這個地方，和以往每次到這里不同，今天，我是來告別的。

這個世界，最殘忍的就是告別。茫茫人海，大千世界，說再見就再也不見了。

我叫阿狗，江南皮革廠的員工。我挺喜歡這份工作的，主要因為阿英。

工作是生存的手段，阿英是生活的意義。

我不知道每天造皮革有什麼意義，我只知道，我來這里因為阿英。

我要失業了，廠子倒閉，他們都在痛哭流涕，我不會，沒有意義的工作，要它何用？

我傷心是因為再也見不到阿英。

愛情是兩個人的事。一個人的喜歡不叫愛情，叫折磨。每天晚上碾轉反側，和窗簾說話，和枕頭說話，和窗檯上花花草草說話，其實我想說話的人並不在，只有睡著的時候才能看見。

我今天是來告別的，也是來告白的。

哭泣的人群，空氣里都有了悲傷的味道。有人跑來問我，發不下工資你不著急嗎。

沒有愛情的人生就是行屍走肉，我是行屍走肉，有沒有工資沒有區別。

我要找阿英。她通常在財務辦公室里記賬、結賬。秀氣的脖子，濃郁的長發，透露著聖潔的氣息。我經常在路過的窗口看見她伏案，奮筆疾書。

今天，我又路過，她不在，我的心也瞬間丟失了。

他們說，阿英是老闆的小姨子。

他們說，老闆帶著小姨子跑了，當然還帶著錢。

他們說。。。。。。。

他們說什麼不重要了，我今天第一次感受到失業的悲傷。

F. 為什麼越來越多的小工廠接連倒閉

最近幾年很多小工廠都面臨了倒閉潮，越來越多的小工廠倒閉，也讓很多員工因此失業，也有一些大廠也因此受到影響，工廠也面臨倒閉的風險。

到底是因為什麼原因導致的呢？

大家覺得是因為什麼原因呢？寫在評論中！

每天分享職場故事，職場經驗，職場技巧！

G. 讓一個小廠倒閉要怎麼做

什麼都不要做。把自己的知識補充。學好自己在社會中掙錢的本事。好人一定會有好報。壞人自然有天來幫你解決。古人說得好。人在做。天在看。

H. 有什麼手段，能讓別人公司破產

企業創建後，如果不進行好好的打理，勢必就會破產，在我國，每天都會有很多企業興起，也就是創建，自然的伴隨著的就是也會有企業破產，那麼導致企業破產的原因到底有哪些呢？本文企業管理培訓之論六種方式致使企業破產將為您一一做個說明。
一、專注於錯誤的方向
當收入下降時，自然會把重點放在削減成本上，尤其如果你像我一樣，不具備銷售背景的話。你將成本削減、削減到什麼都不剩，而不是將重點放在盈利和銷售增長上。有時候，讓你的盈利能力保持不變是不可能的，而將重點放在盈利增長上是唯一長遠的答案。
二、在錯誤的時間使用「我們」這個詞
你知道，在「團隊」中沒有「我」的說法，所以你嘗試說「我們」—但時間錯誤。「我們周末一直加班，」聽起來不錯—除非你呆在家裡，而你的員工在上班。「我們需要減少錯誤數量，」聽起來不錯—除非你是唯一犯錯之人。每當你自己犯錯的時候，使用「我」，而每當你做積極的事情時，使用「我們」。
三、你在人際交往，而不是銷售
人際交往就像是播種。銷售就像是收割莊稼。為了生存，你的公司需要銷售，而不是名片和握手。將你的所有時間用來在高爾夫球場、餐館以及社交活動上進行人際交往，而不是走出去推銷和增加收入。花一點時間去人際交往—花所有時間去銷售。
四、做這些是為了榮譽
你的公司作為你的自我的延伸嗎？你的公司只是一個地位的象徵？你的企業的公開形象是你的更大榮譽？你應該為你的公司服務。你的公司不應該服務於你—而且尤其不應該為你的自我。
五、你無法停止尋找一個偉大的想法
有時候，創新和突破確實成就了偉大的公司。可是，創新和突破很難形成，甚至更加難以部署。大多數公司通過努力工作，注重細節以及一致的執行獲得成功。在你尋找一個不可思議的突破過程中忽略思想和小的改進，你的公司將失敗。一個重要的想法不大可能改變你的公司；執行很多細微的想法能建立一家偉大的企業。
六、你的眼神開始左顧右盼
你厭倦了你的公司，嗯，因為事情已經變得有點缺乏新意。你沒有想一定要離你的公司而去，但你已經開始尋找一個下家：你在考慮成立其他公司，或者開始搞副業，而且你對你的主要業務投入的注意力越來越少。這樣做的結果是，和客戶以及供應商的關系，員工士氣都會受到損害。

I. 小型加工廠為什麼倒閉

我想重要的原因應該是不夠資金，不夠經驗，沒有市場需求，還有沒有敢付出的膽氣

J. 怎樣應付工廠倒閉前趕人的手段

正常來說這種是可以通過勞動局來解決的，不過一個工廠都要倒閉了，個內人感覺他是不會給容勞動局臉面了。另外不要覺得工廠倒閉後你還在能得到一筆賠償。要是你們工廠欠銀行錢多的話，是優先給銀行還款的，到了你們這些人估計得欠著了，欠著欠著最後就不了了之了。這種事情多了去。你感覺你應付的來嗎。畢竟錢是拿捏在別人手裡，給不給你都是人家說了算。