機械加工廠如何壯大
你要是想自己干機加方面的工廠就必須要懂行！這一點是必須具備的。
你要自己所老闆，所以內你就必須有能夠獨立解決機加方面問題的能力。 自己干不是你想像的那麼簡單的。
你還需要有一定的門路，也就是說，你加工出來的產品得能夠買的出去。並且資金還得夠你企業運營的才可以。
想要自己開機加工廠，至少需要有5年的工作經驗。
20萬是肯定不夠，你想想每台機床需要多少錢。你容自己干工廠你肯定不能就一台機床。所以成本這方面也是比較大的！
你有這個想法是好的，成功是需要不斷的努力得來的。祝你以後會成功
B. 怎麼把小型機械加工工廠擴大
對外加工不太好弄，可以發展下自己生產，比如配件 整機 代價肯定是不小 你需要放棄你以前的合作夥伴，如果這樣能做到就差不多了，主要的還是體現在競爭上
C. 怎麼才能讓企業發展壯大
一是《辭源》對文化的解釋是「文治和教化」，「文」是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的。
二是企業文化是企業的個性：團體的共同信仰、價值觀和行為。
三是企業文化是象徵的、整體的、惟一的、穩定的、難於改變的。
四是企業文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學習與無意識學習組成的，不是書面的理想、願景和使命，而是日常的實務、溝通和信仰。
五是簡單地說，它是在一個企業里事情如何做好。
六是企業文化還可以看做一個循環、哲學表達價值，價值體現於行為上、行為說明哲學。
七是企業文化也可以看作一個系統。
簡而言之 就是一個企業的習慣，個性，追求和信仰
小企業管理好自己，大企業管理好大家。
企業小，要把自己這小小的團隊組織調動起來。大家要有互相學習，追逐拼搏的精神。業務要大家自己去留心想辦法，不能光依靠老大！
每個人都願意聽好話，而不希望別人對自己指手劃腳，這是人之常情。但身為主管，你的職位註定了你不得不經常扮演這一不太令人喜歡的角色。怎樣才能把令人厭煩的評價工作做得讓人心服口服呢？
1.批評方式要恰當
在評價下屬的工作時，要像夾心餅干一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
2.誇獎要誠實
誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：
我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思？諷刺我嗎？這種表揚實在比批評還糟糕。
3.評價下屬的工作要清楚
描述問題要盡量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他小鞋穿。與其說小姜，你的這份報告做得太馬虎了，我實在不能接受，不如說：小姜，你的報告中的數據不夠准確，市場分析也不夠精確，與當前真實的市場情況尚有一定差距……這樣，你的下屬必定會心服口服，無話可說。
4.期望要誠懇
小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。小黃，我發現你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖，工作更有激情。
5.恩威並施恰到火候
威就是嚴格、責備；恩就是溫和、獎勵。下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡。你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。
所以我認為一個好的管理人員是促進企業發展的原動力。
D. 請高人指點一下我的機械加工廠應該怎麼繼續發展！求教了！
一，客戶面太小或太專會是工廠的致命點，但事已至此，你要做的是尋找客，
二，首先你要分版析自己適合權做什麼產品，然後根據產品尋找客源，
三，在網上搜客戶信息，
四，重新組織業務隊伍（這個就需要你的管理與招編能力，應變），重賞之下必有勇夫，
五，周邊經濟環境，如果你的加工廠離開所有的客戶都很遠，並且你的交通成本是你的主要客戶訂單不能落實的原因，得搬廠。
六，周邊根本沒有客戶，如果我不想離開本地，估計得做好最壞打算。
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此類種種，要據你的實際情況操作
E. 我想開個機械加工廠 不知道怎麼樣能拉到活干
我是在大廠乾的,你可以找大廠負責粗加工的人,和他談,給他點好處,他會給你答復的.一般大廠的粗加工都是在外面小廠進行的.或者你先去找附近的小廠,有忙不過來的,幫他們趕工,多干段時間了就好攬活幹了
F. 機械加工實力要不要再壯大
不能鋪的太大 萬一哪天沒有活源就是一種承擔不起的消耗了
G. 我想開辦一家小型機械加工廠，該怎麼做
1、租場地：最好離廠不要太遠，這樣可以減少物流費用；
2、購買設備：根據廠里常加工件的形狀尺寸及精度要求，先買設備。剛開始干，建議你先買些二手設備。
3、招兵買馬：第一類人，幹活的，一定要找有經驗的；第二類人，技術人員，可以兼質量控制人員。人不再多，但一定要精幹。
4、籌措資金：根據加工件的量，准備一定的周轉資金量。
5、公關：跟廠里搞好關系。可以用高的價格，買你的件，讓你有利可圖。
6、循序漸進式發展：開始一定不要做規模太多，先從最小做起。
H. 一個公司怎樣才能發展壯大
1、如果把人才比作企業的心臟，那麼產品質量就是企業的血液。兩者共同決定一個企業的生存。
大企業自是不會缺少這兩樣，那麼小企業要吸引人才，提高產品質量就得有自己的一套思路了。 若是小企業想去請個高級技師，來提高產品質量，提高企業管理水平，這可能和不大通，畢竟小廟是留不住大和尚的。 那或許可以把眼光放得低些，著眼於那些理論知識較扎實的，又有一定實踐能力的人，比如那些剛畢業的學生，或是剛畢業工作沒多久的。可能這些人比那些已經有相當工作經驗的技術性人才，對將來更具抱負。 同樣是人才，要為他們提供一個他們希望的工作生活環境，後者更容易些，又能保證人才與企業間各取所需。
人才有了，接下要要做的就是提高自產品的競爭力了。要提高產品競爭力，無非就是降低成本，提高質量，增加產品附加值。一是把現有的產品，做精，做強。二是，有計劃的開發新產品，在市場上有自己的立足之地！ 小是處於略勢，但更有它靈活的強項！首先把自己的目標放在高定位上，小企業也能做大，做強！ 小企業要正視自己的實力 小企業的老闆也要有長遠發展的遠見，不能小看自己，其實與大企業相比，有著自己很大的優勢，如：管理成本低、對市場的反映快、處在競爭的暗處不被對手關注、政令通達順暢、人心容易凝結等等，都是大企業難以比擬的優勢，這是需要正視的。 有許多大企業留下的市場縫隙是小企業生存的基點，有許多單子不大，大企業是不願接的，小企業就適合做這樣的單。不管怎麼說，質量、服務終究是企業生存與發展的前提！ 很多大企業也是從小企業發展而來，如何發揮自己的優勢，把產品做精、做強，加強工藝改進、新品開發等，與同行中的大企業採取質量、服務超越、價格緊跟戰術，以求在夾縫中生存、立足、蓄勢，何愁企業不大？！
2、除了練好內功 還得依靠外力的推動 小企業在做好自身的管理，技術能力等內力，具備一定的水平的前提下．還得主動出擊，尋找快速發展的方式。
比如發展適銷對路的產品，尋求和大的公司的合作．有一個好的產品一定能帶動企業的快速發展．背靠大樹好乘涼，如果能和大的公司合作，為他們服務，也能推動自己公司的發展。 小就要比大看的更多 小企業想發展，就要比大企業注意到更多的點上，無論是產品質量、服務質量以及一切企業需要的東西、事務都需要重視，小動物進食時幾乎每分鍾要環顧四周同次，為什麼？因為競爭都隨時都可能撲過來，所以要以強化管理，形成管理上的全面性，ISO9000、5S等等管理都可以，不一定要通過認證，但要有這種思想，就是不放過一個細節，一定要將管理作好，然後就有可能成為大企業的供應鏈上的一環，或者能夠通過有特色的產品發展壯大，但是機加行業由於加工設備太貴了，想擴張比較困難，尤其想在先進設備的擴張上，所以最終因為管理過硬、技術穩定而成為大企業的一環比較有把握。
I. 怎樣發展小型機械加工廠
很多，這個要你去農村供銷門市做市場調查，看看那種農具適合你做技術行不行，做機械加工，主要是技術