加工衣服如何管理

㈠ 服裝生產管理應該是怎樣的一道程序

服裝生產工藝流程 （一）生產准備

面輔料進廠檢驗→技術准備→打版→試板樣→封樣→制定做工藝文件→裁剪→縫制→確認首件（水洗首缸）→鎖眼釘扣→整燙→成衣檢驗→包裝→入庫出運。


（二）面料、輔料檢驗的目的和要求根據發貨單詳細出現短碼/少現象要親自參與清點並確認大貨跟單負責大貨的交貨日期確定及面料進廠後要進行數量清點以及外觀和內在質量的檢驗，及確認符合生產要求的才能投產使用。在批量生產前首先要進行技術准備，包括工藝單、樣板的制定和樣衣製作，樣衣經客戶確認後方能進入下一道生產流程。面料經過裁剪、縫制製成半成品，有些梭織物製成半成品後，根據特殊工藝要求，須進行後整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皺效果加工等等，最後通過鎖眼釘扣輔助工序以及整燙工序，再經檢驗合格後包裝入庫。根據客戶確認後的單耗對面/輔料的進行核對，並將具體數據以書面形式報告公司。如有欠料，要及時落實補料事宜並告知客戶。如有溢余則要報告客戶大貨結束後退還倉庫保存，要節約使用，杜絕浪費現象。由於坯布的質量直接關繫到成品的質量和產量，因此裁剪前，必須根據裁剪用布配料單，核對匹數、尺寸、密度、批號、線密度是否符合要求，在驗布時對坯布按標准逐一進行檢驗，對影響成品質量的各類疵點，例如色花、漏針、破洞、油污等須做好標記及質量記錄
把好面料質量關是控製成品質量重要的一環。通過對進廠面料的檢驗和測定可有效地提高服裝的正品率。
面料檢驗包括外觀質量和內在質量兩大方面。外觀上主要檢驗面料是否存在破損、污跡、織造疵點、色差等等問題。經砂洗的面料還應注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵點。影響外觀的疵點在檢驗中均需用標記注出，在剪裁時避開使用。
面料的內在質量主要包括縮水率、色牢度和克重（姆米、盎司）三項內容。在進行檢驗取樣時，應剪取不同生產廠家生產的、不同品種、不同顏色具有代表性的樣品進行測試，以確保數據的准確度。
同時對進廠的輔料也要進行檢驗，例如松緊帶縮水率，粘合襯粘合牢度，拉鏈順滑程度等等，對不能符合要求的輔料不予投產使用。

（三）技術准備的主要內容收到樣品、原始資料，按工藝要求（參考客人的原樣），製作合理的紙板，並做好各種技術工藝的記錄，對生產過程中遇到的技術問題負責。按照客戶和廠部的規定的樣品時間，安排好樣衣的生產，並做好幾率，遇到做樣衣時，工藝單不清楚的地方，要主動向跟單提出或向廠長提出，讓他們去同客戶商討，不能自作主張。認真審核客供工藝單的資料，原樣衣，明確了解客戶的要求，尺寸，原輔料和配料等，在做給客人的批核樣衣時，以便於車間的生產為原則，提示可以簡化的車縫的工序。樣衣完成後，對比原樣品和工藝單，確認無誤才可以寄出。按照母板根據尺寸表、面料的縮水率調板。推出其它尺碼的板，並做好樣板審核工作，樣板上的文字、絲綹、綉花、款號、反正、等加以註明。如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，並將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認,整改無誤後方可投產。校對工廠裁剪樣版後方可對其進行版長確認，詳細記錄後的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，並通知其開裁。
在批量生產前，首先要由技術人員做好大生產前的技術准備工作。技術准備包括工藝單、樣板的制定和樣衣的製作三個內容。技術准備是確保批量生產順利進行以及最終成品符合客戶要求的重要手段。
工藝單是服裝加工中的指導性文件，它對服裝的規格、縫制、整燙、包裝等都提出了詳細的要求，對服裝輔料搭配、縫跡密度等細節問題也加以明確。服裝加工中的各道工序都應嚴格參照工藝單的要求進行。1、整理大貨生產的資料（產前確定樣、樣品修改評語、面料色辦卡、各輔料卡、尺寸表）；2、縫制要求、縫制工藝、工藝圖示。3大貨生產所需的面料，輔料，訂膠袋，紙箱；整燙方法、確認包裝方法和裝箱的分配。樣板製作要求尺寸准確，規格齊全。相關部位輪廓線准確吻合。樣板上應標明服裝款號、部位、規格、絲綹方向及質量要求，並在有關拼接處加蓋樣板復合章。做產前版：用大貨面輔料（如沒有物料可暫代，但需標示清楚）做正確產前樣，追辦並批復（包括工藝、尺寸、輔料、款式等，總之是大貨前樣）。在完成工藝單和樣板制定工作後，可進行小批量樣衣的生產，針對客戶和工藝的要求及時修正不符點，並對工藝難點進行攻關，以便大批量流水作業順利進行。樣衣經過客戶確認簽字後成為重要的檢驗依據之一。能及時發現一些生產上可能出現的問題，詢問客戶是否修改。在寫工藝時要注意：1：物料是否正確。 2：尺寸是否「准確」。3：款式是否錯誤。4：做工是否細致。5：成品顏色是否「正確」。6：有無漏定物料。7：物料是否能按預定時間到加工廠。8：時間上是否有問題。在生產前，要測試出每個工序的工時，做工藝單，並找車間主任確認，並加以修改。投產初期必須每個車間、每道工序高標准地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，並監督、協助工廠落實整改。每個車間下機首件成品後，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。中期出20-30件時看是否有水洗，挑20件洗頭缸。水洗後並出具檢驗報告書（大貨生產初期/中期/末期）及整改意見，經加工廠負責人簽字確認後留工廠一份，自留一份並傳真公司。每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據大貨交期事先列出生產計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機台數量,並按生產計劃表落實進度並督促工廠。生產進度要隨時匯報公司。 針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的製作、質量要求，要監督、協助加工廠落實到位，並及時匯報公司落實情況。 成品進入後整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量，並不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發現、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。大貨包裝完畢後，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因並及時相應解決。對生產過程中各環節的協同配合力度、出現的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管領導。加工結束後，詳細清理並收回所有剩餘面料、輔料。並退回倉庫。

（四）排料、裁剪工藝要求
驗布→排料→對樣→用料→裁剪→寫號→捆紮。排料一般採用，單向、雙向、任意等。
裁剪一般採用套裁方式，常用的有平套、互套、鑲套、拼接套、剖縫套等。裁剪前要先根據樣板繪制出排料圖，「完整、合理、節約」是排料的基本原則。在裁剪工序中主要工藝要求如下：（1）看正確樣品，對應樣板檢查片數，看是否丟片、順片、絲綹等錯誤出現。及時向打版技術人員改正。在按照大貨數量進行搭配，排大貨。排完後，根據大貨總數算單耗。再加損耗報跟單員確認。排樣品時也要根據來的客供面料排出各種面料單耗，並上報。（2）每一批大貨面料到後要根據面料情況做百家衣（分匹抽），縮率（50*50方格）。縮率包括自然縮、洗水縮兩種。自然縮，自然縮是指面料在大貨生產中經過熨燙後或者面料放鬆後的自然收縮；測試面料正確的縮水率方法要跟大貨成衣的洗水類型相同，如果成衣不洗水，面料只要用蒸汔熨鬥打氣後測量就行。洗水縮，洗水縮是指成衣洗水後的收縮面料的質量一般包括，布封、顏色、手感（質地）；色差、邊差、段差、門幅不符、縮水率偏大可以要求退布。（3）對於不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服裝上出現色差現象。對於一匹面料中存在色差現象的要進行色差、定位排料。排料時注意麵料的絲綹順直以及衣片的絲縷方向是否符合工藝要求，對於起絨面料（例如絲絨、天鵝絨、燈芯絨等）不可倒順排料，按照客戶要求單向，還是一件一方向，否則會出現蹌毛、逆光等。否則會影響服裝顏色的深淺。
（4）拖料時確認面料反正。拖布平整、松緊適度，樣板數量要核對，注意避開疵點, 量幅寬，分缸，分匹拖布。對於條格紋的面料，拖料時要注意各層中條格對准並定位，以保證服裝上條格的連貫和對稱。特別注意針織、搖粒絨，褶皺布等伸縮性較強的面料要提前放布，自然回縮24小時在裁剪，以免裁剪後，裁片過小。
（5）裁剪要求下刀准確，線條順直流暢。鋪型不得過厚，面料上下層不偏刀。同規格裁片與樣板誤差不能超過0.2cm, 牙剪深度不超過0.6cm，不要出現同碼不同片的情況。
（6）根據樣板對位寫號，卡號距邊0.6cm(包括弧在內)字型大小清晰，改號要清楚，每一片都要寫號。
（7）採用錐孔標記時應注意不要影響成衣的外觀。裁剪後要進行清點數量和驗片工作，並根據服裝規格分堆捆紮，附上票簽註明款號、部位、規格等。（8）每裁剪一張訂單，將布頭布尾留起備用，好進行車間的配片須要。（9）做好拖布記錄，核對單耗情況。

（五）縫制1． 縫跡由於面料的織物具有縱向和橫向的延伸性（即彈性）的特點及邊緣線圈易脫散的缺點，故縫制針織時裝的縫跡應滿足：
（1）縫跡應具有與針織織物相適應的拉伸性和強力。
（2）縫跡應能防止織物線圈的脫散。
（3）適當控制縫跡的密度。如厚型織物的平縫機縫跡密度控制在9～10針／2cm，包縫機縫跡密度為6～7針／2cm，薄型織物的平縫機縫跡密度控制在10～11針／2cm，包縫機縫跡密度為7～8針／2cm。根據客戶要求確定。
2．縫線縫線要達到下列質量要求：
（1）縫紉機用純棉線（縫線）應採用精梳棉線，它具有較高的強度和均勻度。
（2）縫線應具有一定的彈性，可防止在縫紉過程中不會由於線的曲折或壓擠發生斷線現象。
（3）縫線必須具有柔軟性。
（4）縫線必須條干均勻光滑，減少縫線在線槽和針孔中受阻或摩擦，避免造成斷線和線跡張力不勻等疵點。根據客戶要求確定線號、顏色。
3．縫針縫紉機針又稱縫針、機針。為了達到縫針與縫料、縫線的理想配合，必須選擇合適的縫針。
縫制是服裝加工的中心工序，服裝的縫制根據款式、工藝風格等可分為機器縫制和手工縫制兩種。在縫制加工過程實行流水作業。
粘襯在服裝加工中的應用較為普遍，一般有紡襯、無紡襯、其作用在於簡化縫制工序，使服裝品質均一，防止變形和起皺，並對服裝造型起到一定的作用。其種類以無紡布、梭織品、針織品為底布居多，粘合襯的使用要根據服裝面料和部位進行選擇，並要准確掌握膠著的時間、溫度和壓力，這樣才能達到較好的效果。 粘合工技術操作規程: 1 要嚴格按照工藝要求，對衣片進行粘襯操作，不得粘錯襯，嚴禁少粘或多粘。 2要嚴格按照工藝要求，調整好粘襯機的溫度和壓力，不得出現粘糊、粘合不均和粘合不牢等現象。3粘襯操作時，要注意麵料和襯布的正反面，嚴禁將襯布粘在面料的正面或粘合機出現問題時，要及時報告
服裝加工中，縫線按一定規律相互串套聯結配置於衣片上形成牢固而美觀的線跡。線跡可基本概括為以下四種類型：
1． 鏈式線跡鏈式線跡是由一根或二根縫線串套聯結而成。單根縫線的稱單線鏈縫。其優點是單位長度內用線量少，缺點是當鏈線斷裂時會發生邊鎖脫散。雙根縫線的線跡稱為雙線鏈縫，是由一根針線和鉤子線互相串套而成，其彈性和強力都較鎖式線跡為好，同時又不易脫散。單線鏈式線跡常用於上衣下擺、褲口繰縫、西服上衣的扎駁頭等。雙線鏈式線跡常用於縫邊、省縫的縫合，褲子的後縫和側縫，松緊帶等受拉伸較多，受力較強的部位。
2． 鎖式線跡亦稱穿梭縫跡線，由二根縫線交叉聯接於縫料中，縫料的兩端呈相同的外形，其拉伸性、彈性較差，但上下縫合較緊密。直線形鎖式線跡是最常見的縫合用線跡，由於用線量較少，拉伸性較差，常用於兩片縫料的縫合。如縫邊、省縫、裝袋等。
3． 包縫線跡是由若干根縫線相互循環串套在縫料邊緣的線跡。根據組成線跡的縫線多少而稱呼其名（單線包縫、雙線包縫……六縫包縫）。其特點是能使縫料的邊緣被包住，起到防止面料邊緣脫散的作用。當縫跡受拉伸時，面線、底線之間可以有一定程度的相互轉移，因而縫跡的彈性較好，故被廣泛用於機織物的包邊。三線包縫和四線包縫為最常用的機織製品服裝的包邊。五線包縫和六線包縫又稱為「復合線跡」，由一個雙線包縫同三線包縫或四線包縫線跡組合而成。其最大特點是強力大，可同時進行合縫和包縫，從而提高縫跡的密度和縫制的生產效率。
服裝的縫制整體上要求規整美觀，不能出現不對稱、扭歪、漏縫、錯縫等現象。條格面料在縫制中要注意拼接處圖案的順連，條格左右對稱，縫線要求均勻順直，弧線處圓潤順滑；服裝表面切線處平服無皺痕、小折；縫線狀態良好，無斷線、浮線、抽線等情況；重要部位例如領尖不得接線。

（六）鎖眼釘扣
服裝中的鎖眼和釘扣通常由機器加工而成，扣眼根據其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱為睡孔和鴿眼孔。
1、睡孔普遍用於襯衣、裙、褲等薄型衣料的產品上。2、鴿眼孔多用於上衣、西裝等厚型面料的外衣類上。鎖眼應注意以下幾點：（1）扣眼位置是否正確。（2）扣眼大小與鈕扣大小及厚度是否配套。（3）扣眼開口是否切好。（4）有伸縮性（彈性）或非常薄的衣料，要考慮使用鎖眼孔時在里層加布補強。鈕扣的縫制應與扣眼的位置相對應，否則會因扣位不準造成服裝的扭曲和歪斜。釘扣時還應注意釘扣線的用量和強度是否足以防止鈕扣脫落，也不要出現芯柱開花、打歪、轉動、破洞等不良現象。沖眼厚型面料服裝上釘扣繞線數是否充足。

（七）整燙整燙人們常用「三分縫制七分整燙」來強調整燙是服裝加工中的一個重要的工序。一定要確認整燙方法，嚴格按照客戶要求整燙。要確保整燙台的清潔衛生。折疊整燙時，要嚴格按照工藝要求操作，確保整齊劃一。要確保服裝產品不被污染，要嚴格執行「三無一杜絕」的規定，即無水花、無亮光、無麻印，杜絕燙糊。 要按照規定對設備進行定期何養，確保設備外觀清潔，如出現機器設備故障時，要及時通知設備維修人員，不得擅自拆卸機器。在使用蒸汽熨斗時，要注意絕用汽。操作人員離開機器時，要注意隨時關機。操作過程中，對扣配好的衣片，要整齊堆放，不得亂丟亂放。熨燙工具要放在支架上，不得直接放在有衣片的案板上，以免燒壞案板。操作人員離開燙台時，要及時撥掉電源插頭整燙的主要作用有三點：
（1）通過噴霧、熨燙去掉衣料皺痕，平服折縫。
（2）經過熱定型處理使服裝外型平整，褶襇、線條挺直。
（3）利用「歸」與「拔」熨燙技巧適當改變纖維的張縮度與織物經緯組織的密度和方向，塑造服裝的立體造型，以適應人體體型與活動狀態的要求，使服裝達到外形美觀穿著舒適的目的。
影響織物整燙的四個基本要素是：溫度、濕度、壓力和時間。其中熨燙溫度是影響熨燙效果的主要因素。掌握好各種織物的熨燙溫度是整理成衣的關鍵問題。熨燙溫度過低達不到熨燙效果；熨燙溫度過高則會把衣服熨壞造成損失。
各種纖維的熨燙溫度，還要受到接觸時間、移動速度、熨燙壓力、有無墊布、墊布厚度及水分有無種種因素的影響
整燙中應避免以下現象的發生：
（1）因熨燙溫度過高時間過長造成服裝表面的極光和燙焦現象。
（2）服裝表面留下細小的波紋皺折等整燙疵點。
（3）存在漏燙部位。

（八）成衣檢驗成品檢驗是產品出廠前的一次綜合性檢驗，包括外觀質量和內在質量兩大項目，外觀檢驗內容有尺寸公差、外觀疵點、縫跡牢度等。內在檢測項目有面料單位面積重量、色牢度、縮水率等。
服裝的檢驗應貫穿於裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙等整個加工過程之中。在包裝入庫前還應對成品進行全面的檢驗，以保證產品的質量。
成品檢驗的主要內容有：
（1）款式是否同確認樣相同。
（2）尺寸規格是否符合工藝單和樣衣的要求。
（3）縫合是否正確，縫制是否規整、平服。
（4）條格面料的服裝檢查對格對條是否正確。
（5）面料絲縷是否正確，面料上有無疵點，油污存在。
（6）同件服裝中是否存在色差問題。
（7）整燙是否良好。
（8）粘合襯是否牢固，有否滲膠現象。
（9）線頭是否已修凈。
（10）服裝輔件是否完整。
（11）服裝上的尺寸嘜、洗水嘜、商標等與實際貨物內容是否一致，位置是否正確。
（12）服裝整體形態是否良好。
（13）包裝是否符合要求。

（九）出運或入庫
服裝的包裝可分掛裝和箱裝兩種，箱裝一般又有內包裝和外包裝之分。
內包裝指一件或數件服裝入一膠袋，服裝的款號、尺碼應與膠袋上標明的一致，包裝要求平整美觀。一些特別款式的服裝在包裝時要進行特殊處理，例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風格。
外包裝一般用紙箱包裝，根據客戶要求或工藝單指令進行尺碼、顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨色獨碼，獨色混碼、混色獨碼四種。裝箱時應注意數量完整，顏色尺寸搭配准確無誤。外箱上刷上箱嘜，標明客戶、指運港、箱號、數量、原產地等，內容與實際貨物相符。

㈡ 如何管理小型服裝加工廠

其實我覺得買軟體就要買自己店面適合的，並不能說花的錢多不多。如果用得好回，花的答錢花對了地方，我覺得那就很好啦！買東西並不能光看品牌，買軟體也一樣。（當然啦，太差了也不行的喔）
市面上很多服裝銷售管理軟體，都能滿足你的要求，你可以下載幾個服裝收銀軟體試用比較，選一款最實惠的！
我做的是服裝專賣店，之前試用過幾款不同的軟體，最終選擇了「Esale服裝進銷存」，它界面清爽，流程簡潔，非常簡單易用，物超所值！
Esale服裝銷售管理軟體，我是裝在電腦上的，小票列印機、掃描槍接上去就能用了，小票列印機，便宜點的三四百就行，掃描槍一兩百，具體價格，你可在網上或附近的電腦城了解。因為我已經買了一年，對現在的價格已不了解。
希望我的意見對你有幫助!

㈢ 服裝加工廠如何管理

你的朋友也不懂嗎？如他懂的話，你就要信任他，不要參予管理為好！ 如他也不懂，那你們必須得請一位有經驗有責任感超強的廠長來管理！首先要把工廠的制度搞好！也就是要具備素質好的員工；良好的現場管理；以質量為第一；信譽第一的宗旨去做好每一個訂單，那你們的工廠肯定會成功。
其實對於這個環節，你的想法是正確的，降低成本，起到自產自銷，自建渠道。但是服裝加工又是一個復雜的問題。
比如你該考慮你們家族的服裝賣場所銷售的服裝是否相關，如果不相關，而且你每個面積都在五百平方米以上，那就是說，所需的款式與貨量是相當多的。所以與之對應的就是不是一家小型服裝加工廠能應付的事。隨之，款式要求多，且要好銷，必須有新穎的設計理念及模板製作工序，這些加在一起投資下來也是巨大的。如果規劃不好，可能還會使你的服裝廠生產成本高於從外面進貨的成本。
在這個過程中，應好好規劃發展及需求定向。另外，成本計劃與管理是必不可少的。
這需要你針對你的企業制訂相關的制度，建立企業文化，經營理念，經營宗旨。被員工認可後，這些東東才能深入員工心中，他們知道自己在做什麼，哪些該做，哪些不該做。其次，你需要建立一系列的企業管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，財務管理制度，車間工作流程管理制度等等。最後，雖然是小企業，但不能因為是小企業而鬆懈管理。要有發展壯大的心態，從一開始就要逐漸嚴格起來。

㈣ 小型服裝加工廠怎麼管理和經營呢！誰能給個祥細一點的方案!不勝感激！

小廠不大可能有那麼多規章制度，但剛開始一定要把質量和貨期的關把好，要不談什麼都沒用，再是工人，小廠也要管，一定要做到說話算話，辦工廠要知道大廠和小廠都有它的游戲規則的。

㈤ 如何管理好一個服裝廠

管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的素質或管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。

㈥ 服裝生產廠是怎樣運營的

服裝品牌化經營是21世紀服裝經營的主流。服裝企業在品牌的運作中，是實施實體型品牌運作模式還是虛擬型品牌運作模式，應根據服裝品牌的定位、品牌特色及企業自身的經營優勢與實力，選擇一種適合本企業長遠發展目標的品牌運作模式。
中國服裝市場，隨著國際化進程的加快和著裝理念的更新，無論是服裝生產經營者還是消費者，品牌意識都在不斷增強。而具有人類審美意念和功利目的完整統一體的服裝，無論品牌消費還是品牌經營都要經歷一個由形式到內涵、由地域特色流行到衣文化積淀的過程。但面對產品過剩和國際化競爭，如果服裝企業的品牌經營不能走在品牌消費的前面，那麼企業經營將會步履艱難、難以為繼。目前在服裝市場上運作得比較活躍的品牌有溫州、深圳、上海的服裝品牌，也有武漢、杭州、北京的服裝品牌，他們的服裝品牌有風格、有個性、有特點。這正是服裝品牌經營的靈魂。我國的服裝企業長者不過數十年，短者2～3年而已，要想在今後的市場競爭中，經營好自己的服裝品牌，並逐步成為名牌，除了保持自己的風格特點外，還應選擇一條適合企業長遠發展的服裝品牌運作模式。
一、服裝品牌運作模式分析
目前我國國內的服裝品牌經營，從營銷角度看，主要有三種模式：
第一種以設計、生產、銷售為主的品牌服裝經營。這種模式從服裝設計、面輔料采購、在自己的工廠組織生產、到批發和零售，一條龍運作，有些服裝企業甚至還有自己的面料廠。如「雅戈爾」服裝品牌。
第二種以設計、銷售為主的品牌服裝經營。這種模式也從事服裝設計、面輔料采購，批發和零售，但基本上沒有自己的服裝加工廠，靠外加工製作服裝。如「美特斯邦威」服裝品牌。
第三種以零售為主的品牌服裝經營者，主要包括三類：①各級服裝品牌代理商，采購其代理品牌，然後在加盟店內零售；②私人服裝商，采購一個或多個品牌，然後在其d,Hl~裝店內零售；③ 少數百貨公司采購部，采購某些品牌，然後在其百貨公司內零售。
上述三種服裝品牌經營模式可以歸納成兩大類：一類為實體型品牌運作模式；另一類為虛擬型品牌運作模式。

(一)實體型品牌運作模式分析
實體型品牌運作模式的基本特點是企業集生產和銷售於一體，其運作模式為：市場需要的識別——設計開發——生產——營銷——渠道——消費者。實施這一模式的服裝企業早期一般都是生產性企業，專門從事服裝的生產，同時配備少量的銷售人員，推銷自己生產的服裝。隨著企業的發展和市場競爭的需要，企業開始重視研究開發和產品設計，打出自己的品牌，建立起營銷網路，再一步步發展成了集設計、生產和營銷於一體的實體型的真正意義上的現代服裝企業。目前，浙江的大部分服裝品牌企業都是由此演變而來。其中著名的有杉杉、雅戈爾等服裝公司。
實施實體型品牌運作模式的企業，除了具有品牌設計、品牌營銷能力，一定的品牌知名度外，還必須擁有自己的服裝加工廠，擁有一流的服裝加工製作人員，熟練的服裝製作工人和服裝質量監控人員。這就需要企業具有較強的經濟實力和一定的服裝生產加工及質量管理經驗。而這些經驗也需要一定時間的積累。從目前的運作情況看，實體型品牌運作出現了三種不同的發展方向。
第一種是由單一品牌產品向綜合性服裝服飾品牌演變及向服裝行業的前後延伸。如浙江省的雅戈爾服裝集團公司，2ooi年就與日本的晃晃水洗公司簽約，建立了總投資額近千萬元的水洗廠，主要從事服裝面料的印染、水洗等，使雅戈爾服裝集團進入了服裝業的上游產業。
第二種是完全自產自銷的三合一模式，這一模式基本上轉向了服裝品牌的設計和品牌的市場經營。這些企業由於品牌的成功運作，品牌產品的市場需求量超出了企業現有的生產能力，為了擴大市場佔有率，滿足市場需求，開始尋求品牌服裝加工企業。這類企業有可能最終轉變為第二類品牌經營模式，即放棄中間的生產環節，專注於產品設計和品牌經營的虛擬型運作模式。
第三種發展方向是放棄品牌經營，專心於服裝品牌的生產加工。這類企業有較強的服裝生產製作能力，而在服裝品牌的開發設計、宣傳銷售方面實力不足，在經過這幾年的品牌經營後，發現品牌運作不是自己的強項，也有一些企業因資金實力不夠等原因，放棄了品牌經營，轉向一心一意做加工，包括承接國外知名品牌的服裝加工製作。這類企業今後可能演變成品牌服裝的定點加工企業，在服裝的生產加工領域獲取較豐厚的利潤，而不擠品牌經營這一獨木橋。現在，已有一些浙江的服裝企業作了這樣的定位。
實體型品牌運作模式，因集服裝的設計、生產加工、經營銷售於一體，因此，企業在服裝質量的控制上，作業流程的管理上積累了豐富的經驗，並形成了自己的特色和風格，這是實體型品牌運作模式的基石，一旦品牌打響，產品佔領市場後，因進入門較高，別的企業一時難於模仿跟進，能夠穩住市場佔有率。
(二)虛擬型品牌運作模式分析
虛擬型品牌運作模式與實體型品牌運作模式最明顯的區別是將傳統企業經營模式的中間去掉，只抓兩頭，虛擬企業不從事產品的批量生產。虛擬經營的關鍵有兩個：①產品的設計開發；② 營銷和網路建設。可見虛擬經營並非真正的虛擬，它同樣需要進行市場分析，需要把握未來的市場需求趨勢，並將顧客的需求轉化為具體的產品式樣和性能指標，還需要做品牌的形象建設、品牌文化建設、加盟店和整個網路的建設等等。虛擬經營做得最出色也是最有名的該數美國的耐克運動系列產品，浙江溫州的「美特斯邦威」服裝品牌也不錯。
虛擬經營對我國的大部分企業而言是一個新鮮的話題，真正引起人們關注的時間並不長。然而，事實上我們今天稱之為虛擬經營的企業經營模式，在國外早已存在。長期以來我們把虛擬經營更多的是稱之為特許經營、連鎖經營。就服裝行業而言，國外企業早就在做虛擬經營了，如我國出口的絕大部分服裝打的大多是外國企業的品牌，國外的服裝企業不擁有一家工廠，卻能獲得源源不斷的打上他們品牌的產品，並以他們的名義銷往世界各地。這些國外服裝企業從事的就是一種服裝品牌的虛擬經營。
對虛擬經營的企業而言，產品的開發和設計非常重要，這是其成功的保證。虛擬企業必須有一批富有創意的設計開發人員，能不斷地推出原創性的設計和產品。否則虛擬經營就非常危險。對虛擬經營企業同樣重要的是品牌的運作。虛擬經營與傳統的生產性企業不同，虛擬經營靠的是品牌的號召力，凝聚著加盟店，來吸引消費者的光顧和購買。虛擬經營最大的特點是以品牌為核心，來開展企業的一切活動。如通過廣告來提升品牌的價值，來演繹品牌的內涵，展示品牌產品的附加價值；通過消費者的著裝來展示品牌的優良品質，獨特風格，生活理念和生活方式。因此，產品的設計要符合品牌的文化和理念，加盟店選擇要與品牌的形象和定位相協調等等。對虛擬企業而言，品牌是企業最有價值的資產。
虛擬型品牌運作模式，由於放棄了服裝品牌運作中資產佔用最多的服裝生產加工這一環節，能使企業的資本迅速擴張，並通過企業的營銷網路，使產品快速佔領市場，在短時間內把市場做大，成為服裝業的巨頭。
二、服裝品牌運作模式的選擇
我國迄今為止還沒有叫得響的國際服裝品牌，而國內市場又有各種高檔服裝品牌的消費需求，作為服裝企業來說，很想通過打出自己的品牌，來提高服裝品牌的附加值。因此，每個企業在發展定位上都面臨著兩種選擇：① 如何使企業做專做精，創造出全國乃至世界一流的服裝品牌；② 如何使企業做多做大，成為國內外服裝業的巨頭。然而，從國際國內創立品牌的歷史來看，一個成熟品牌的創立在短時間內是難以成功的，國際一些頂尖服裝品牌有過幾十年甚至上百年創品牌的歷史，而中國大多服裝品牌卻是在近20年內創立的，與國外高檔服裝品牌相比，我國的服裝品牌存在著品牌內涵、品牌文化、品牌宣傳與推廣等歷史積淀上的差距。同時，我國服裝行業絕大多數又是中小型民營企業，其數量占服裝行業總數量的50％ 以上，因此，要想在短時間內趕超世界一流企業，在服裝品牌的運作上，如何做到揚長避短，發揮現有資源優勢，開創出一條適合自己發展的新路子顯得至關重要。
(一) 企業經營優勢、經濟實力與品牌運作模式
從國內服裝發展的歷史看，我國已成為世界上最重要的服裝加工國之一，服裝製造業相對比較發達，許多服裝企業在服裝品牌的生產加工、質量控制、降低成本、保證交貨期等方面已積累了相當豐富的經驗，而在品牌營銷特別是品牌銷售中的網路建設及品牌宣傳方面缺乏相應的經驗。品牌服裝的生產和銷售完全是兩回事，需要不同的管理機構和專業人才。現代企劃把品牌運作看成是圍繞品牌形象為主線，以市場為導向，涵蓋設計、生產、營銷、服務等諸多要素協調發展的有機整體。在這一整體中，必須理順企業內外部供應鏈上的每一個環節，從生產到管理，從行政到人事，從供應商到客戶，從分銷商到零售店，任何一個方面的疏忽都會導致銷售額的下降乃至品牌的丟失。為此，企業在做服裝品牌時，應選擇一條能較好地發揮企業經營優勢的運作模式。如果企業既具有服裝加工製作、質量管理、成本控制等方面的優勢，又有品牌設計與開發、品牌形象宣傳、品牌營銷方面的能力和經驗，也就是說，雖然企業在某一方面的優勢不是十分突出，但組合起來後品牌的整體運作優勢卻比較明顯，則適宜選擇實體型品牌運作模式。
實體型品牌運作模式需要強大的經濟實力作支撐，需要大量的資金用於服裝的生產加工場地和加工設備的投資。作為中小型服裝企業，除了服裝品牌整體運作能力不強外，還缺乏品牌整體運作的資金實力，這時可以選擇經營國外的服裝品牌，利用國際成熟的品牌設計技術和營銷理念，結合中國的市場特點，在國內加工製造，以降低經營成本和市場風險。待企業完成了資金積累，有了比較豐富的品牌設計及市場營銷經驗後，再自創品牌。雅戈爾服裝品牌的成長過程，採取的就是這一品牌運作模式。分析雅戈服裝品牌成長的整個歷程可以將其劃分為四個階段：雅戈爾成長的第一步是為當時的襯衫業巨頭—— 上海「開開」襯衫加工服裝及買斷部分產品經營；第二步是建立自己的第一個品牌—— 「北侖港」，這一品牌使雅戈爾儲備了充足的資金，豐富了品牌設計、營銷渠道建設及管理方面的經驗，為後來的品牌經營打下了良好的基礎；第三步是和澳門南光合作建立了中外合資的雅戈爾品牌，放棄原來地域色彩很濃的「北侖港」品牌。雅戈爾品牌的設計理念、文化內涵等一開始就定位在產品的高端，為其後來的壯大埋下了伏筆；第四步是雅戈爾介入西服領域，西服領域是服裝業的最高端產品，故雅戈爾在西服項目上一上馬就堅持高標准，投入巨資從德、意、日等國外引進了現代化的西服生產線，並導人設計和生產均為一流的義大利西服樣板和工藝。一年後，洋溢著義大利寬松風格的雅戈爾西服不僅贏得了消費者的青睞，也使雅戈爾成為了西服業界的一匹黑馬。從雅戈爾品牌經營發展的過程來看，服裝品牌的經營應選擇一個適合本企業成長發展的品牌運作模式非常重要。
（二)服裝品牌定位、品牌特色與品牌運作模式選擇
首先，從服裝品牌的定位和品牌特色來看，男性品牌服裝與女性品牌服裝在需求上有許多不同，俗話說：「男人穿牌子，女人穿樣子」，這話道出男女服裝在需求上的最大差別。男性服裝品牌中的西服與休閑服在需求上也有一些不同，女性服裝中定位於中年女性的服裝與年輕女孩的服裝也有著許多差別。
一般來說，男人在選購服裝時比較注重內在質量和做工，而女性選購服裝時更注重款式和色彩的搭配。男性服裝中，品牌西服與品牌休閑服的需求也有許多不同之處，品牌西服的消費者，一般都有著一定的身份地位，有穩定的職業和中高檔收入，他們在選購西服時注重面料的質地、襯里、做工等內在質量而相對輕款式；而選購休閑服裝品牌的消費者以年輕人居多，他們還處在活潑好動的年齡段，消費需求上愛趕潮流，選購服裝時重款式而輕做工質量，這類服裝的流行期短，款式要求多變，因此，男性服裝品牌的經營上，西服品牌應採用實體模式運作而休閑品牌比較適合採用虛擬模式運作；在女性服裝中，中年女性的中高檔品牌服裝與年輕女孩的休閑服裝在需求上又有許多差異，中高檔中年女裝的著裝視點聚焦於有品位、個性化的中高檔品牌服裝，這類消費者捨得花錢，希望買到能夠較長時間穿著而又不落伍的服裝。其次，中高檔中年女裝強調服裝的文化內涵，她們既注重服裝本身的文化內涵與著裝者的文化內涵結合起來，創造出新的文化內涵，穿出品味。同時又十分注重服裝本身的內在質量，如面料的質地、服裝的做工，襯墊及小飾物的搭配等等；而年輕女孩在服裝的需求上追求的是新穎、時尚、流行，選購時注重款式、色彩的搭配及是否新潮等而輕面料質地和做工，因此，在女性服裝品牌的經營上，定位於年輕女孩的品牌比定位中年女性的中高檔服裝更適宜選擇虛擬型品牌模式。
其次，休閑服裝由於質量要求和製作工藝相對要求低，容易找到放心滿意的服裝生產加工基地，而西服由於製作工藝復雜、質量要求高，難於找到放心滿意的生產加工基地。因此，在經營上休閑服裝比較適宜採用虛擬型品牌運作模式而西服則不太適宜。
西服品牌經營必須以產品的質量為基礎。綜觀浙江服裝企業的西服產品，其質量都有三大基礎作保證。一是採用優質的面料，二是比較重視設計，三是大力引進一流的生產設備。這最後一大保證尤為明顯。早在1991年，杉杉公司就引進德國杜克普設備等國際上最先進的服裝生產設備，1998年又投資2．3億元建成了國際上最先進的成衣生產基地；雅戈爾投入8億元，建世界一流的集紡織印染和服裝加工於一體的工業城。事實上，浙江有一定規模的服裝企業無不引進國外一流的生產設備，一些公司幾乎全面引進國際上最先進的設備，形成了全套一流的西服生產線。對產品質量非常重視，始終以一流設備，來確保一流的西服質量。另外，他們在購買了一流的設備後，還聘請一流的工藝師作公司的技術顧問或直接交由外國專業人士來管理，從而使服裝製作的工藝水平大大提高。如杉杉集團請日本人管理工廠，使生產的工藝水平由原來的2級上升到了5級，達到當今國際最高檔次的工藝水平，強化企業的生產工藝技術管理和產品的質量管理。正因如此，西服品牌的經營更適宜採用實體型品牌運作模式，特別是高檔西服，以確保西服質量和品牌形象。
綜上所述，經營休閑服飾、年輕女性服飾的企業，因其服裝的款式多變，流行期短，品牌經營適宜採用虛擬經營模式。經營西服、中高檔中年女性服飾的企業，因消費者對其服裝的需求比較注重內在質量和做工，其品牌經營適宜採用實體經營模式；二是服裝企業在品牌的設計和品牌營銷方面有優勢，而在服裝的加工製作方面的優勢不突出，則適宜選擇虛擬品牌經營模式，反之，若服裝企業的強項在品牌服裝的加工製作上而非設計的營銷上，則較適宜選擇實體型品牌經營模式，甚至專做品牌服裝的加工製作。

㈦ 如何管理一個小型的服裝加工廠

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㈧ 如何管理好服裝廠的員工

最好計件工資，當然你的工資要有誘惑力。可以通過加強管理，減少浪費，提高內利潤，使你的企業利潤水容平能夠高出同行，那你的工資就會有競爭力，否則你的工資不高對員工而言也沒有什麼可以流漣的不行就走人吧，當然不服管了。

㈨ 我開個服裝加工廠，管理方面不是很理想，想問服裝人員該如何管理

雖然我沒做過服裝行業，但是我可以表達自己的看法，給你一個建議。員工會考慮的是，吃和住的問題，其次是時間，透明的員工之間的晉升機制，管理條約，合同，完成的工作量，

㈩ 小型服裝加工廠的管理的模式，具體該如何操作

小工廠一般宜編制簡單的組織結構，管理者往往是身兼多職，具體模式我想沒有準確的，只有適合的，但是管理的方式方法還是要好好學學的，呵呵！