服裝加工廠不賺錢怎麼辦

㈠ 我想開個服裝加工廠，但是怕沒有客戶....怎麼辦

如果有了這幾樣，才能有信心貸款開
服裝加工
：
1.
客戶和訂單
2.
骨幹技術人員
3.
可靠原料來源。
建議要准備好了，再籌劃開廠。現在好多廠運轉也是比較艱難的。

㈡ 想開個服裝加工廠沒經驗都需要注意些什麼呀

開辦小型服裝加工廠之前，首先我們將小型服裝加工廠分類：

1、純車縫製作加工

純車縫製作加工類型服裝加工廠，少到3萬元可以開辦。如果只是簡單的做一個車縫服裝加工廠，你只需要懂得車縫工藝流程，跟附近有外發加工的廠家接裁片生產也行。我們虎門附近有一些很小型的服裝加工廠就是這種模式，不做裁床及後整包裝等一個小作坊式。

所以，投資只在於車間一個流水線或一個組的設備即可。員工都是計件制，有必要的話請一個師傅管理，剛開始時老闆即是業務員，多辛苦一下。如果15人工人流動資金備在5萬元左右可以。總的來說就8元萬可以起步做小型服裝加工廠。

2、OEM成品服裝加工

OEM成品服裝加工，或FOB服裝加工廠。以承接訂單，生產成品提供到相應品牌商，或完全離港成品等方式生產給外商。照樣以小型。

(2)服裝加工廠不賺錢怎麼辦擴展閱讀：

裁剪技術要求：

裁剪前要先根據樣板繪制出排料圖，「完整、合理、節約」是排料的基本原則。在裁剪工序中主要工藝要求如下：

（1）拖料時點清數量，注意避開疵點。

（2）對於不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服裝上出現色差現象。對於一匹面料中存在色差現象的要進行色差排料。

（3）排料時注意麵料的絲綹順直以及衣片的絲縷方向是否符合工藝要求，對於起絨面料（例如絲絨、天鵝絨、燈芯絨等）不可倒順排料，否則會影響服裝顏色的深淺。

（4）對於條格紋的面料，拖料時要注意各層中條格對准並定位，以保證服裝上條格的連貫和對稱。

（5）裁剪要求下刀准確，線條順直流暢。鋪型不得過厚，面料上下層不偏刀。

（6）根據樣板對位記號剪切刀口。

（7）採用錐孔標記時應注意不要影響成衣的外觀。裁剪後要進行清點數量和驗片工作，並根據服裝規格分堆捆紮，附上票簽註明款號、部位、規格等。

㈢ 我想請問一下，我開了一個服裝加工廠經營不善工人工資都給不起了，在這樣的情況下，我應該怎麼辦

這是正常的經營現象。
你該借錢發放全體員工的工資後宣布歇業，也就是停業。內
然後，你再給全體員工發放容一封募股詢問函，對自願為公司繼續營業而成為公司股東的員工留下來開會商議。
企業生存需要足夠的流動資金，員工工作需要薪水，你們要討論的就是在這二者之間找個平衡點。
如果所有股東募集的現金能夠滿足公司運行要求，如果最低工資加每月分紅能夠滿足全體股東的薪水要求，那公司仍可以繼續經營。否則，你就關門歇業或破產清算吧。

㈣ 小型服裝加工廠出路在哪，應該如何經營下去

做加工廠主要要有大量的單，這些單要適合你廠的工人做才行的。如果單太小，回工價可能會高，現在答工人的價格也高了，所以會賺不了錢，為了單價可能和工人發生沖突。二是要有高素質的工人，如果只會做簡單的，那又有很多貨源受到限制，做工廠賺錢，一是靠質量，二是靠產量。還有就是管理，工廠盡量不能出錯，返工是很誤工的事情，所以指導工要負責任。這些做好了，想不賺錢都不可能。

㈤ 我想開一個小型服裝加工廠，各位前輩有什麼建議嗎

想做事作為男人我們首先得有野心，其次就是開動我們聰明的大腦。開始的時候我在銀 ·行上班，來了一個客 ·戶，我就問了一下你的事業怎麼做起來的?結果我沒想到人家就告了我四個字「創新、野心」。他說現在的富二代就是垃圾。你應該努力的去成為創一代。13歲的羅斯柴爾德一個人到漢諾威的歐本海默家族銀行當銀 ·行學徒。通過自己的聰明才智以及堅持不懈的努力，成為了世界上地位最顯赫家族的領導人。你要成功，風險和機遇是並存的，「天下沒有白吃的午餐」，這是保羅·蓋帝讓他兒子們記住的第一條最重要的原則，所以選擇正確的方向很重要，當你確立了正確的方向後接下來就是你做事的細節，往往細節決定成敗。你的計劃設計的再完美，它也趕不上迎面而來的變化，這時我們必須依靠自己的努力克服重重的困難。你一定要知道人的潛力是無限的，當遇見困難的時候或許不是困難，或許它就是你打開成功之門的一扇窗戶，你堅持一下過去了，你也就成功了。如果你心態不好，前怕狼後怕虎，恭喜你，一事無成是必然的，與其你猶豫不決一天天一眨眼就過年的浪費時間等死，不如你腳踏實地，千里之行始於足下，努力了未必成.功，不努力一定失敗。咱們窮人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，靠自己的雙手打出自己的一片天。
三年前我大學畢業了，雖然自己滿腦子都是理想，但是卻找不到自己事業的突破口，想當年在大學生活自己也是要風得風要雨得雨，可是走出學校的大門才發現自己什麼都不是，「我」只是一個平凡人，最最普通的一個人。一度的迷茫曾經讓我無所事事，雖然家裡憑借關系給我找了一份銀行的工作，但是這個工作只能把自己滿足，對於以後自己的家庭顯得那麼無力，而且在哪裡，那個狹小的空間里，根本沒有什麼夢想可談，只會慢慢的消磨自己的意志。糊糊塗塗的一輩子這不是我想要的生活。幾個月後我和同學一起吃飯，人家那會在北京做的一個新的項目，在我看來這個很是有潛力，經過一定的思考，也沒聽家裡人的反對決定和他一起去北京打拚，男兒成人必定要遠航，是男人就應該做出屬於自己事業，所以我決定自己努力闖出屬於自己的天空！來到北京看見那麼多功成名就的人，我沒有去羨慕，而是務實一點，腳踏實地，把我們的公司好好發展，我就信一條，弱肉強食，別人沒有義務同情你，人們大多數都是救急不救窮，只有你自己腦子開竅了，想辦法把自己的公司讓大家認可了，這樣才能發家致富，窮人家的孩子發家致富，一定要學會做杠桿率大的，投資小，回報高，但是切記，不要賭博，玩兒股票，那都不是一般人玩兒的，那都是大莊家玩兒的，股民都是小魚，被吃的，你踏踏實實找個實體行業的好項目，一定要是新興項目。你要是做什麼餐飲·服裝·小商品銷售，這種滿大街都是人乾的項目，說起來你是個小老闆，但是在實質上你還是個為人家打工的，為什麼？一年到頭你除了店裡的開銷，算算你賬上有多少是你的純利潤？所以不要一提創業就想著做滿大街都是人做的行業，同類行業之間的競爭考慮過嗎?利潤空間考慮過嗎？現在你看著街邊開店的，不是因為他們發達了，當初是因為他們見識短，除了干這個他們也不知道還能幹什麼，後來成家了得養家，干這個雖然沒辦法翻身掙大錢，但也不賠錢，還是能掙點兒生活的基本開銷用的錢，加上畢竟自己幹了這么多年了，其他的也不會，所以就像活死人一樣，面子上是小老闆，其實永遠沒有做大的機會了，一輩子就那麼做為一個社會底層的人過去了，人，只有一次生命和年輕的機會，所以，我主要強調頭腦靈活，有野心的年輕人，要干，你們就要干有市場前景的新興行業，能做大的，有遠景的。如果你只是想掙點兒小錢，那你真不如繼續打工，省的你自己花錢投資累死累活一年到頭等於給房東打工，在商言商，商人是為了掙錢，務實不務虛，不是為了讓說你是當老闆的你覺得臉上就有光，打腫臉充胖子，就去隨便干什麼飯店·服裝店·小商店，要做就要做有市場前景的。要有利潤空間的，要有利潤積累速度的。只有這樣才能做大做強！ 找項目不懂的，可以找我！

㈥ 開服裝店不賺錢怎麼辦

開服裝店的朋友們對進貨可真謂是頭疼啊。不知道怎樣才能以合適的價格拿到內合適的衣服。如何拿到容當下最流行的款式呢?下面教大家一些開服裝店進貨技巧! 成功的開服裝店靠的是靠獨一無二的款式，而是靠貨品的品質和服務。

尤其是服裝新手的看點，要去到女裝批發市場，沒有經驗，看到什麼好看就拿什麼，看到什麼價錢便宜的也心勱。結果搬回來發現整個服裝店的檔次降低了衣服的款式和流行元素只是表象的東西，好的品質才是根基。大路貨家家都在賣，品質差不多，最後就是血拚價格，最後以虧本價拋售。新手服裝進貨，首先要看品質。當然品質這個東西是要靠經驗豐富才來分辨的。

開服裝店的朋友就要多去比較，多去和服裝供應商聊聊，一般情況好的服裝供應商會告訴你什麼樣的是好貨。隨著越來越多的人自己開服裝店做起了老闆，可是，你知不知道，開服裝店在服裝進貨的時候也是有小竅門的喲，而不只是說在服裝批發市場上亂抓一通就可以的了。

就是貨品的來源，大家對這個都相當敏感但是，大家對服裝市場要有一個清晰的認識：又便宜、品質又好、款式又好的衣服是有的，但肯定不多，這類衣服基本上也就是撞大運。

㈦ 我是開服裝加工廠的，為什麼現在服裝生意這么難做了

都是這樣的，現在單子特別少，我也是做服裝加工的，推薦你去好訂單網上找找訂單，相對比較專業

㈧ 服裝加工廠拿不到工資怎麼辦

拿不到工資，一般的情況下都上勞動局協商解決，協商不了就得要求勞動仲裁。

㈨ 我開服裝加工廠三年了，沒掙到一分錢，，還虧了三十八萬，是不

能不能留下你的微信或者qq我們聊聊好嗎

㈩ 服裝廠員工不想多幹活，但想多掙錢，怎麼辦

我覺的嗎只要多接點品牌單就可以拉。品牌工價很高主要是質量。那樣做慢點也可以 。那樣你賺的錢也多拉。在說你只要把工價打上去拉。難到還怕工人不想做事嗎。現在工人主要是看工資的。能賺到滿意的工資做事肯定勤勞。我很了解他們。因為我以前也是工人。 那就採用更好的激勵機制，如果員工覺得干多干少都差不多，那就可能會出現不想幹活，這就要注意差異化對待，幹得好的一定要大力獎勵，如果能形成一定的制度就更好了，並留一定空間，以便繼續提升，並且要做好宣傳工作，將他（她）的事跡在員工中宣傳，讓人們看到實惠，也讓員工看到方向。再將員工與公司的進退掛鉤，公司前進，則再獎勵。或者讓員工持股，這樣他們覺得自己不好好乾，是損失自己的錢，這樣干勁就大了。 工人想的是多賺錢 ，按勞去酬的年代按定單質量要求高低有企業主掌控利益分配，你給個合理的或者老闆略微吃虧的單價工人乾的會更有勁。其他的沒用。 服裝廠屬於勞動力密集的行業本來就難管理，獎勵機制大凡做老闆的都知道，但是服裝廠就很難落實尤其是小型服裝廠： 1.服裝加工利潤空間小 2.工人整體素質不高，只要錢不去考慮太多的提升空間 3.訂單不可能現生產大型設備的工廠這個月就可以把下個月的生產計劃列好甚至把下個季度的生產計劃列好，隨時隨地都可能要加班綜合以上幾條老闆必須由投資的心理准備，在淡季就要招兵買馬做出規矩，最主要的是質量把質量做上去價格就可以提高員工工資相應就會提高，另外不是每個員工都是把工資放在主要位置，在福利上也做做文章，再抽出幾個有代表性的員工（當然是技術好手腳快的）多發獎金和福利讓他們攀比競爭，無形之中你的產量和質量就上去啦，廠里效益好啦其它問題迎刃而解。