廣告加工廠如何打造閉環

A. 公司招標工程隊如何成一個閉環

閉環管理是指把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統回和子系統內的管理答構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋。
閉環式管理體系是一個完整的管理體系，它能幫助公司管理者同時管理好戰略和運營。管理者在制定明確的戰略目標後，根據這些目標分配資源，明確運營措施的優先順序，迅速確定這些決策對運營和戰略的影響，以及在必要時更新他們的戰略目標。
建議具體了解一下閉環管理策略，然後應用到公司招標過程當中，需要具體問題具體分析。

B. 自己開廣告製作加工店如何才能讓廣告公司的訂單放我這里做呢

這個來最重要的是後期服務，我自個人是做廣告設計的，我覺得接觸很多製作商，多數就是後期服務，然後就是及時報價，材質要好，廣告公司比較在意他們設計的東西最終呈現的效果。
再就是可以採取充值消費，充多少送多少，這樣讓客戶產生依賴性。但是優惠力度要有。

C. 廣告公司該如何經營

十六大確立的全面建設小康社會的奮斗目標，鼓舞人心，催人奮進，為人
們施展才華、建功立業提供了大好機遇。大力提倡創業精神，積極營造成事氛
圍，則是實現宏偉目標的重要保證。
搞建設、幹事業、謀發展，離不開創業精神。歷史經驗證明，無論一個人
還是一個民族或國家，不思進取，貪圖安逸，都不可能發展和進步；惟有埋頭
苦幹，艱苦創業，才能自立自強，興旺發達。我國的改革開放和社會主義現代
化建設，是一個前無古人的創業過程，尤其需要大力弘揚艱苦奮斗的創業精神。
十一屆三中全會以來，千千萬萬有理想抱負、有才華智慧的中華兒女，積極投
身改革和發展的熱潮，在廣闊的舞台上大顯身手，既實現了個人價值，又推動
了社會發展。本世紀頭20年是我們必須緊緊抓住並且可以大有作為的重要戰略
機遇期。發展是黨執政興國的第一要務，創業是民富國強的根本途徑。對於一
切立志於創業的人來說，應當百倍珍惜這一歷史機遇，通過創業、立業、興業，
為全面建設小康社會和實現中華民族的偉大復興貢獻力量。
搞建設、幹事業、謀發展，離不開成事氛圍。如果說創業精神是內因的話，
那麼成事氛圍就是外因。唯物辯證法的原理告訴我們，內因、外因統一於事物
發展變化的過程之中，內因是根據，外因是條件。無論對於個人的成功進步，
還是對於黨和國家的事業發展，創業精神與成事氛圍都是相輔相成、缺一不可
的。前者要求創業者抓住機遇、乘勢而上、勇創新業，在創業中實現自我價值
和社會價值；後者要求社會為創業者提供必要的條件，使創業精神受到尊重和
鼓勵。缺乏創業精神，談不上幹事、成事；沒有成事氛圍，創業精神就會被挫
傷。正如十六大報告指出的，要形成與社會主義初級階段基本經濟制度相適應
的思想觀念和創業機制，營造鼓勵人們幹事業、支持人們干成事業的社會氛圍。
創業精神與成事氛圍，緊密相連，但又不是同步發展的。應該說，近年來
各地的創業環境有了很大改善，但也不同程度地存在一些不盡如人意的問題。
為了實現全面建設小康社會的奮斗目標，充分調動廣大幹部群眾的創業精神，
營造良好的成事氛圍就顯得越來越重要。營造成事氛圍，特別需要在三個方面
著力：
營造開明開放的人文環境。「海納百川，有容乃大」。有了寬廣眼界和寬
闊胸襟，才會重視、歡迎、支持人們創業。這就需要解放思想，打破陳規，掃
除障礙，樹立「尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造」的風尚，提倡「
人人是創業的主體，人人是創業的環境」的觀念，形成溫馨和諧、公平一致、
內外一律的環境，從而增強吸引力和凝聚力。
營造公平公正的政策環境。一個地方的政策環境，對創業者能不能幹成事
往往有著十分重要的作用。吸引和鼓勵人們創業，必須強化服務意識，優化政
策環境。這就需要清除不利於公平競爭的本位主義、地方保護主義，既要克服「
外來和尚好念經」的成見，也要拋棄歧視和排斥外來人員的偏見，在人員流動、
生活居住、工商注冊、投資融資等方面為各類創業者提供公平公正的機會和條
件，使他們務工經商、興科從文皆能各得其所、自由自便。
營造周到周全的服務環境。創業興業，不可能一蹴而就，需要方方面面的
協調配合，形成良好的服務環境。這就需要改變「臉難看、門難進、事難辦」
和雁過拔毛、竭澤而漁的劣習，努力改進工作作風，轉變管理職能，簡化辦事
程序，並提供信息、培訓、生活等方面的指導幫助和便利服務，以解創業者的
後顧之憂，使他們能夠安居樂業、安心做事。

D. 如何以四個部分構建閉環管理體系

1、閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上；另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。
2、閉環管理示意圖

向左轉|向右轉

3、閉環管理的原則：
推行閉環管理的目的在於提高企業經濟效益，因此，在實行閉環管理中應堅持以下原則：(1)系統整體性。強調局部服從全局，確保企業經營總目標的實現；(2)高質量。通過改進設計和工藝提高產品質量，嚴格按ISO 9002標准建立質量控制體系，創名牌，擴大產品銷路；(3)強化營銷。加強營銷和貨幣回籠，努力使產銷率和貨款回籠率達到100% ；(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和資金的佔用，降低成本，增加企業盈利；(5)安全生產。推行班組安全生產標准化工作；(6)全方位。所有單位及處室都納入閉環管理范圍，不留缺口；(7)明確責職。即什麼事情由哪個部門或人員去辦?按照什麼標准去辦?什麼時間完成?結果如何?存在什麼問題或取得什麼經驗?所有這些，都要有完整的記錄和信息反饋。按照封閉的基本方法，從後果中找出管理手段各環節中的原因，加以封閉，也就是「說到的要寫到，寫到的要做到，做到的有要記錄」 。杜絕同一性質的失誤或偏差再度發生，使閉環管理在循環中產生質的飛躍，每循環一次，管理水平上一個台階；(8)嚴格考核。閉環管理與經濟責任制掛鉤，在制度面前人人平等。不講客觀，嚴格考核，獎懲兌現。
4、閉環管理的程序：依據閉環管理的原理所確定的閉環管理的程序是：(1)確立控制標准；(2)評定活動成效；(3)糾正錯誤手段，消除偏離標准和計劃的情況。

E. 如何做好閉環管理

閉環管理就是說要有測量，比較，反饋及執行。
就好比PDCA環。

F. 自己在廣告字牌加工廠學了兩年，，差不多可以自己做了！但是自己壓根沒有自己單乾的念頭

你所陳述的觀來點是非常源正確的！目前廣告市場競爭相當激烈，做公司實屬不易，而類似你所說的相對比較內向的性格也的確不宜自己單干開公司。你給別人打工，實際就是把開公司的風險轉嫁給他人了！至於30歲了未婚，沒車沒房問題，不能跟開不開公司連掛，試想，如果開公司賠了許多，恐怕暫時的安穩也將失去！因此 凡事莫急，心急是吃不了熱豆腐的。關於婚姻，實際就是靠緣份，緣份來了，擋都擋不住。

G. 如何打造有價值的數據閉環

回答之前先說一下大數據近況吧，

大數據被廣泛而熱烈地討論著，數據本是一個樣本的東西，但是科學技術讓它變成了高大上的存在，改變著人們的生活生產方式。大數據可以告訴我們個人行為習慣，企業發展趨勢，城市交通現狀，人口組成變化等等等等，在龐大的社會資源面前，大數據幾乎可以被運用到任何一個行業和領域。但是要讓大數據真正做到有價值，並不是件容易的事。

什麼樣的數據是有用的？
在以流式方式產生數據的時代，並不是什麼都能拉到籃里成為菜，從海量數據中獲取有價值的那部分才是關鍵的。很多企業積極緊跟大數據的腳步，開展大數據建設，但卻存在盲目收集數據並進行分析的情況，更多數據不意味著就可以轉化為有意義的洞察。無論整體規劃、技術平台還是業務流程，大多數企業並未針對大數據分析做出特別的調整與變化，所以在大數據建設上也就無法獲得預期的效果。


形成數據閉環的重要性
數據的准確、真實、全面、精細，都是影響最終分析結果的因素，可實踐的數據才能讓企業獲得前瞻性的預測。數據從一端流向另一端，無可避免會產生轉化率的問題，很多企業或行業無法完善流轉間的數據留存，無法清晰統計轉化的方向，如果數據本身不靠譜，那麼結果也只能「呵呵」了。只有實現完整的數據閉環，才能讓數據挖掘、數據分析變成商業價值。從布點、收集、存儲、刷新、識辨、關聯、挖掘、決策、行動、再到反饋，這樣一個閉環，才能讓數據驅動業務。搭建一個適應大數據時代的技術架構，讓企業轉型變簡單。

解決方案：

那麼如何達到這個效果呢？你僅僅需要一個端到端的解決方案，它幾乎沒有數據源限制，從常見的數據源里，無論數據量大小，結構化還是非結構化，一次性的還是持續性的數據，均可直接導入，還可以自主選擇數據的時間和方式。建立在Hadoop集群上，數據集成、數據准備、數據挖掘（全量運算）、數據分析、數據可視化（數據輸出），形成一個循環的過程，連接數據就可以實時得到分析結構。它還擁有強大的企業級數據管理能力，配合靈活的集成點，更利於數據流依賴關系的管理。可以輸入、輸出數據或者建立數據關聯，也可以進行數據存儲和分區、壓縮，保留策略、數據分析、來源分析和元分析。幾近完美的它就是：亦策大數據平台，網址是：http://www.ebistrategy.com。

數據是非常強大的，然而通過數據轉化得到清晰有價值的結論並不是一間容易的事。不是為了大數據而大數據，重要的是從你的原始數據中找到切實的規律，擴展到每個公司層級，讓整個公司數據能力工程化，細化准確的數據，完整的數據閉環，讓企業在海量數據中獲得有價值的分析，制定可執行的方案，最終推動企業業務發展。

希望可以幫到你。

H. 怎樣打造閉環

要了解O2O閉環是什麼，O2O閉環怎麼做之前，我們先來了解下O2O的發展歷史。O2O的概念在2011年 8月被Alex Rampell 提出來，11月份引入我國後就掀起了一股實踐和討論的熱潮。O2O即Online to Offline，大意就是把線上的消費者帶到現實的商店中去，線上支付再到線下去享受產品或服務。普遍認為，這一模式的難點和關鍵在於如何完成從產品展示到在線支付的閉環，這樣營銷效果便於監測，各方利益也能得到充分的保障。
最近，隨著互聯網巨頭BAT(網路、阿里、騰訊)在生活服務領域先後落下幾個重要的棋子，O2O再次甚囂塵上，各種評論文章也充斥坊間。其實這種商業模式並不新鮮，攜程、去哪兒以及各種團購網站都是這一概念的踐行者，其中有的已經上市。O2O本質上就是生活服務互聯網化的過程，這是一種必然，也一直就在發生，只是今天這一過程被賦予了一個全新的概念。我們接下來討論的生活服務市場主要指餐飲和休閑娛樂，這是目前最火的一個領域，也是大家爭奪的焦點。
生活服務這個大市場也不是今天才被人記起，各種形式的線上服務早已出現，可是線下商家的不成熟、不規范以及信息化水平、從業人員素質的落後等制約了線上服務的發展，以至於今天這個領域還沒有誕生一家上市公司。眼饞這個市場的有很多人，可也基本上等死了同樣多的人。
今天這些線下的制約因素正在逐步好轉，借著巨頭布局的時機我們來看一下這個市場的未來會是怎樣的?誰又最有潛力能玩轉O2O打通線上和線下?
消費者和商家眼中的O2O
生活服務市場的兩端是商家和消費者，O2O承擔的是如何建造一座更好的橋梁，使商家和消費都可以更快、更好地找到彼此的真愛，並相伴一生，不離不棄。
簡單而言，消費者對O2O最大的訴求是能在合適的時間、地點找到品質與服務俱佳的商家，如果再能提前知道一些店內的信息(人數多少、位置情況)、可以預約服務或者享受一些優惠就更好了。
商家對O2O的接受程度取決於是否能給他帶來切實的盈利。商家的利潤水平取決於用戶的數量和單次的消費金額，因此有效的O2O模式應該能幫助商家不斷增加用戶的存量(留住老用戶)和增量(吸引新用戶)，同時提高用戶到店的頻次(增加商家曝光度)和單次的消費金額。此外，很重要的一點是這種模式要簡單易用，符合商家的操作習慣。
綜合來看，消費者對O2O的最大訴求主要是在前端信息的獲取和檢索，而商家則要打通前端和後端系統，通過前端提供消費者信息影響其購買決策，通過後端加強客戶關系管理。現在點評網站、地圖導航、預定網站、優惠券網站等很好地滿足了消費者信息獲取和檢索的需求，使他們可以方便地查找餐廳以及優惠地享受服務。隨著智能手機的深入普及和與本地化服務的深度融合，這種便捷性在不斷的提升。但是這些服務並沒有和商家的後台系統進行打通，沒有形成閉環，因此營銷效果也無法監測。
基於未來場景看巨頭們的戰略布局
任何一次O2O的消費場景，我們都可以將這一過程分為以下幾個階段：信息的獲取、篩選與決策，到達線下，消費與結算以及點評與分享。在整個過程中，商家可以通過後台的系統進行管理和客戶的維護。幾大公司O2O的布局也基本上圍繞這幾個階段展開。
主要公司O2O領域布
互聯網中講究入口的概念，那麼本地服務的入口是什麼?基於上面描述的場景，O2O開始於消費者信息的獲取與檢索，因此能在這一過程中提供給消費者最好服務的公司無異於把持了本地服務的入口。大眾點評是這一領域做的最優秀的公司，截止今年7月底，大眾點評商家數量已經達到150萬家，擁有2000多萬條的點評，覆蓋全國2300多個城市，移動客戶端獨立用戶數突破4000萬。這些數字綜合在一起保障了消費者信息獲取的數量和質量，形成了信息入口的優勢，這是一個非常有價值而且競爭對手短期無法逾越的屏障，而且不管你是用二維碼還是其他方式連接線上和線下，這些信息的積累才是關鍵。有了這樣一個入口，大眾點評可以以此為平台逐步完善其他方面的功能，看好大眾點評未來在此領域中的潛力。
騰訊O2O的戰略布局目前是以微信為中心的，先後推出了微信公眾賬號、會員卡等，並整合了財付通的相關功能。但是微信更像是一個客戶管理系統，用於對存量客戶的維護和管理，用於與消費者的溝通與交流。最近，騰訊對通卡的收購應該也是加強微信在此領域中的服務能力。但是微信更多的還只是一款通信工具，無法提供前端豐富的信息獲取和檢索，因此不看好微信會發展成一個O2O的平台，當然不排除他會成為一個很好的客戶關系管理工具，也不排除騰訊O2O的戰略中心會發生改變。
網路的O2O布局是以地圖為核心的，逐步融合網路身邊、愛樂活，不過網路在支付、CRM等一些關鍵點有缺失，要建立一個O2O綜合平台的話難度比較大。
阿里巴巴雖然在支付寶、團購(聚劃算和美團)、一淘網以及本地服務平台(淘寶本地和丁丁網)四條戰線上都有O2O的布局，但是其最近投資丁丁網，顯示了對本地服務平台的重視，也是看到了本地服務平台作為O2O信息入口的價值，因此我認為阿里巴巴的O2O會走一條類似於大眾點評的路，以本地服務平台為核心，把控信息的入口，然後逐步融合支付、CRM、地圖等功能環節，形成綜合性的O2O服務平台，看好阿里巴巴在此領域中的潛力。
未來的O2O是什麼樣子
今天在生活服務市場上有很多散落的玩家和不同的應用技術，例如提供商家信息聚合和點評服務的本地生活服務平台、提供餐飲預訂服務的平台、提供商家CRM解決方案的公司，提供地圖服務的公司，此外還有語音服務、移動支付等一些先進的技術，但是這些服務和技術大都還是孤立存在的。隨著線下標准化和信息化水平的提升，我相信這些服務會進行充分的融合，形成一個大的O2O服務平台。
試想這樣一個場景，你想選擇一個地方和朋友吃飯，首先你會打開一個應用，選擇你想去的位置，你會看到這個地點附近所有的餐廳以及他們的類型、折扣、評分等信息，你還可以詳細的查看每個餐廳的位置、菜品以及用戶的點評，這些信息綜合在一起形成了你對某家餐廳的判斷和最終的決策，這時你可以輕松的進行預訂，或者就一些問題與餐廳的服務人員進行實時的溝通。預訂好了餐廳之後，你可以將信息轉發給朋友。在你准備出發赴約的時候，這個應用已經記錄了你要去的地方，提示你是否開啟地圖導航模式，為你提供位置和路線服務。就餐以後，你可以通過應用直接支付，並可以和更多人分享你對餐廳的評價和就餐情況。
在這一過程中，商家可以從後台看到消費者預訂情況以及點評信息，能和消費者進行實時的互動，並可以通過CRM系統對就餐客戶進行維護和管理，還可以針對客戶的情況進行個性化信息的推送。
我覺得這應該是未來O2O的應用場景，符合消費者的使用習慣和消費行為。O2O平台的盈利可以通過前端的廣告價值、消費傭金以及提供商家後台解決方案來實現。
綜合來看，未來的O2O會是一個融合線下信息聚合、點評信息聚合、預訂服務、地圖導航、CRM、語音以及實時溝通等功能為一體的基於位置的服務平台。現在不管是開始布局的網路、阿里、騰訊，還是深耕多年的大眾點評、飯統網等，都只是在某一個或幾個環節落下了棋子，如何把O2O做的盡善盡美，考慮到O2O本身會產生不可預知的變化，以及O2O的發展並未成熟等因素以外，O2O未來還有很長的路要走。

I. 生產工作如何做到「閉環管理」 有什麼措施方法請詳細說明。

生產工作抄的「閉環管理」，襲也許你可以了解一下戴明環，即PDCA。
PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。
1、P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；
2、D（Do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；
3、C（Check）--檢查，總結執行計劃的結果，找出過程中出現問題；
4、A（Action）--行動，對檢查的結果進行總結，成功的經驗進行推廣、標准化；失敗的教訓加以總結，避免再發，未解決的問題放到下一個PDCA循環。

J. 一個認識不久的朋友，准備開個廣告加工廠。說叫我去幫忙。我該怎麼做…怎麼站住腳。可能不然等他做大了。

這有什麼地位問題啊，朋友難道不是越好了你越有面子嗎？不過朋友之間最版好不要在權錢財上有什麼聯系，你做好不去他那裡，因為你們是朋友，你要是做得好，是應該的，他也不會給你加薪，這個時候你就會覺得難受了，因為如果你給別人干，做的好了別人一定給你加薪。如果你乾的一般，他會覺得你沒有盡全力，你拿這個工資，他會覺得給你不值得，這個時候他就難受了。無論你乾的還是不好，都一定會影響你們的關系。所以建議你不要去給他打工。如有幫助望採納