怎麼對待領導加工作量
Ⅰ 領導給員工加工作量，員工可以拒絕嗎
這個要視情況而定。如抄果是屬合理的工作內容和工作量，不應該拒絕；如果增加的工作量明顯超出了與員工約定的工作范圍或工作量，則可以拒絕。
Ⅱ 如何應對上司要求的加大工作量
遇到這樣的事情如果想短暫的拖延可以隨便找借口應付下 要是長時間的 不想加班就直接和你的 領導說明《前提你和你的領導不錯的情況下》要麼就在同事間放謠言說說你最近怎麼怎麼樣比如身體一天不入一天啊 ..............忽然一天不請假就不去 曠工一天 就算你不說你的那些同事也會幫你的 利用好身邊的每個人 這不叫奸詐 這叫生活 這叫社會
Ⅲ 職場上，怎麼主動給領導提出增加工作量
給領導提出想增加工作量的話，我個人感覺應該是主動提出來，或者是以書面材料跟領導請示申請一下。
Ⅳ 請問如何對付變態的領導：明明忙得不行了還一直給你加工作量，自己在那玩得高興，一直禍害你
這個問題很復雜。先說主要的方面吧，如果你要這份工作，而且現在只是工作多一些，內那苦點累點，只要能容承受就承受吧。如果你要這份工作，但是你受不了了，那就得具體分析下，領導為什麼這樣子，是只對你這樣呢，還是對誰都這樣，到底是誰的問題，是你工作效率和工作能力的問題嗎？領導想法是怎麼樣的？如果你不打算要這份工作了，或者你覺得工作舒心最重要，那你就寫好辭職報告，跟領導去說一說，領導如果講理，你就繼續干，不講理，走。
Ⅳ 領導給員工加工作量，員工可以拒絕嗎
這個要視情況而定抄。如果是屬合理的工作內容和工作量，不應該拒絕；如果增加的工作量明顯超出了與員工約定的工作范圍或工作量，則可以拒絕。
Ⅵ 如何巧妙應對工作量大的問題
如何巧妙應對工作量大的問題，有以下七個部分：
第一部分坦白你完不成工作：
感到不知所措和勞累過度並不意味著你工作能力不夠。不要如此苛刻地判斷自己。摩根斯坦恩說，「大多數的機構，公司都是盡量少僱人，所以每人就要做更多的工作。」如果你是個好員工，有時就需要駁回上司的請求或者要求延緩時間。
其實並非每件事每時每刻都會在老闆面前提升你的信任度，如果有些事情超越了下屬的能力范圍，很多上司希望他們能向上反映情況。雖然你會感到難為情，因為交給你的任務你沒能做好，但是對公司來說這是「應該講的事情」。如果你不說出來，又不能完成任務，會讓你的團隊處於兩難的境地。
第二部分向局外人謀求建議：
當你很忙時，局外人的觀點對你處理你的工作負荷很有幫助。第三方的意見能推動你向前發展。摩根斯坦恩建議你把你的項目角色和工作內容說給你信任的朋友或者同事聽。
問問他如何看待你的工作量，並給你一個誠懇的意見，這些工作量對一個人來說是否過多，你也可以問問你上司的意見，策略上指導你如何處理過多的工作。向別人尋求指導可以在明確預期和更高效地工作兩方面有所幫助。
第三部分與上司商量解決方案：
就你工作量的問題跟經理進行一次開誠布公的談話需要正確的心態，你是和經理共同合作一起去完成公司的任務。建議通過陳述公司共同的宗旨來開始談話以確保雙方都能達成共識。然後再陳述為達到這個目標採取怎樣的方式，盡可能具體地說。
比如你可以說：這個任務需要大量的研究，且這個研究很耗時間，或者現在我管理著一個團隊，做計劃花費我很多時間，我都沒有多少時間來做日常事務了。談話的下一部分更是核心部分：為闡明這件事主動提供三個方案。
如果你一個解決方案都沒有，千萬別跟上司討論這個問題。比如你可以提議某些事情不要按月完成而是按季度來完成，提議某個特定項目讓同事輔助你，或者讓公司僱傭臨時人員來減輕你的負擔。反正你的目的就是：讓你手頭上的事情能夠延遲，能夠委派給他人，取消或者減少。
第四部分設定優先順序：
當你手頭的事情還沒有捋順，上司又安排另外的事情給你做時是很折磨人的。上司經常是不考慮地安排工作，不考慮每件事要花費的時間，戴維說。
你有必要向上司解釋你手頭上正在做的工作然後問他：這些事情哪件最重要？你應該如何優先安排剩餘的事情？你的上司需要對於這件事情的安排給個，明確工作效率的程度，是緊急馬上要做的，還是不著急慢慢來。
如果你不確定你是否能完成任務，那麼無論發生什麼事情，都不要當場滿口答應下來。而應該說，請告訴我這事該怎麼辦，如果我能在我現在所做的事情基礎之上看看能不能完成，我能明天給你回復嗎？給自己預留一些時間。
第五部分主動向接手的同事提出幫助：
即使你手頭上有太多工作無法接手領導的任務時，也要盡可能為其他接手的同事提供幫助。這會給上司傳達的訊息是：我覺得我沒有接納這項任務是不想耽誤我手頭上其他的工作，但是我可以從我的時間安排上抽出些時間，來幫助接納這個任務的同事。
比如你可以主動參與到集體討論會中，閱讀初稿，提意見。即使你提供的幫助有限，也反映了你是個有責任的員工。
第六部分做個坦率誠懇的人：
每個人的人生當中都會有這么幾次不盡人意的私事需要及時優先處理。如果你正經歷這么一段時期，比如你的母親被確診有嚴重的疾病或者孩子在學校正經歷艱難時期，那麼最好是優先去處理這些事。
你可以這么跟上司說如果我無視這些事情，那麼它會給我的家庭造成巨大的壓力並且影響我的工作，你的語調應該是坦率的，態度應該是誠懇且盡可能集中思想去講訴。向上司說清楚情況並且說明處理此事需要的大概時間。
你可以這么說：這種事情不會經常發生，但是接下來兩個星期我會有點忙，請理解。通情達理的好上司是會理解你的狀況並且欣賞你的誠懇。把自己弄得精疲力盡而成為所謂的英雄是不值得提倡的。
第七點和同事緊密合作：
跟上司說你工作太多要求減少工作量這事總不會每次都順利的。當上司不願意做改變時，你可以給團隊成員提個醒，說你工作太多忙不過來。如果上司不給你減負，團隊成員也許能幫你把耽擱的部分工作完成。
即使他們不能幫你，至少他們得到了一個警示，那就是你工作量已經很多了，所以不能讓你一個人做完。如果上司繼續忽略你忙成狗的樣子，那麼你該考慮換個新工作了。
Ⅶ 領導要無理地增加我的工作量怎麼辦
首先，祝賀你良好的工作表現，這么短的時間已經從二類台聘轉為一類台聘，而且是在電視台這種人才濟濟的好單位，要特別珍惜。
其次，領導增加你的工作量，應該從積極的方面去理解，那就是領導信任你、欣賞你、給你壓擔子了。俗話說，挑著擔子走的快。多幹些工作，就多了學習提高的機會，成長肯定比那些幹得少的人快。如果成天不給你事干，把你涼在那裡，讓你當板凳隊員，那才真叫難受，你可能一天也不能待了。
第三，如果你實在做不了，千萬別硬撐著。沒有金鋼鑽，別攬磁器活。到時候完不成任務，自己下不了台事小，耽誤了台里的事就大了。一定要向領導講清楚，你前期工作需要幾個小時，文秘工作需要幾個小時，如果加上後期工作，自己能力有限，怕誤了台里的事情。我想領導會考慮減少你部分工作的。
第四，俗話說，吃虧是福。如果僅僅是因為心裡不平衡，僅僅是苦一點、累一點、多付出一點，建議你還是風物長宜放遠量。年青人剛走出校門，正是人生比較關鍵的時候，頭三腳踢不好，沒給領導留下好的印象，以後會十分被動。一般單位都比較忌誨眼高手低，拈輕怕重，大事做不來，小事又不做的主。
第五，如果你對做前期和後期都不感興趣，而是對做創意感興趣的話，也用不著太著急。你剛進單位才幾個月，只要好好乾，有的是機會。你可以用良好的工作態度和優異表現征服領導，覺得你確實是個人才；同時可以利用業余時間，鑽研一下創意，並在適當的時候在領導面前露一手，你既會前期，又會後期，又會創意，那你就成了台柱子了，前途一片光明。
不一定適合你，僅供參考。
Ⅷ 面對上司不斷增加的工作量該怎麼辦
1、首先想辦法跟你的上級討論這個問題。搜集與你現在的工作量、項目要求相關的資料，並且想好該怎麼表達這些工作量已經影響到了你的工作表現和項目質量，又會怎樣影響公司的目標成本。當你准備好一切，就去找你的上司吧。
2、選擇你上司通常心情比較好的時間段。你要確保他的注意力全都在你的問題上。如果你跟他討論這件事的時候他還在做別的事，比如說看郵件，你可以禮貌卻肯定的說：「老闆，我要與你討論很重要的事。能不能先把其他事放下，這樣我會非常感激的。」
3、直入重點。「老闆，現在的工作負荷我承受不了。每周我都要在工作上花費超過60小時的時間。如果這種情況繼續的話，我的工作表現會大打折扣，因為以我的能力根本忙不過來。這種情況不能再發生了。」別忘了說你只是工作情況不佳，和你上次和管理層的決策沒有關系。
4、用事實證明你的觀點。聽聽你上司會說什麼，如果他沒有立即給出解決方案並讓你等消息，不要生氣。這也能讓你理解他的立場。工作量的增加可能是公司消減成本提高效率的結果。既然你的上司已經意識到這個問題，他會公正處理的。
5、如果你已經想到解決方案，就說出來。你甚至可以讓你的上司把你的工作按重要程度分一下，這樣就能把最重要的工作先做好。
6、最後感謝一下你的上司。如果他說需要時間考慮你的事，你可以問他什麼時候可以收到答復。你從他辦公室出來回到自己辦公桌時，最好給他發一封郵件感謝他抽出時間討論你的問題。
Ⅸ 領導給我加工作量，怎麼辦
你們領導這樣做是難為你，你就直截了當告訴他，工作任務太重了，身體吃不消了，要辭職回家養病了，然後再重新找一個工作，反正很多獵頭公司在找你呢，不愁找不到工作。