機加工工作記錄表格怎麼做

⑴ 機加工車間工作流程表

1、生產部入倉產值統計；
2、生產進度跟蹤；
3、返工產品統計；
4、生產異回常記錄；
5、月底總結表報；
6、車答間半成品盤點。
如傢具廠沒有統計基礎，這些統計表格都是由統計員來設計的，沒實際經驗開始時會有點難度，如是一個有經驗的統計員，還會增加以下工作：
1、生產部人員定位表;
2、機台產能；
3、各車間工價計算；
4、生產文員的全部工作；

⑵ 工作記錄表怎麼做，更合理

大體格式都差不多
日期、地點、記錄人、相關人、內容、想法、改進措施等等，列出自己喜歡的格式即可。

⑶ 機加工車間工作流程表怎麼做

1、生產部入倉產值統計；
2、生產進度跟蹤；
3、返工產品統計；
4、生產異常記錄；
5、月底回總結答表報；
6、車間半成品盤點。
如傢具廠沒有統計基礎，這些統計表格都是由統計員來設計的，沒實際經驗開始時會有點難度，如是一個有經驗的統計員，還會增加以下工作：
1、生產部人員定位表;
2、機台產能；
3、各車間工價計算；
4、生產文員的全部工作；

⑷ 加工廠的報表怎麼做

正常用ERP之類的管理來系統都很好統自計的，原料，產品庫存，輔料之類的。

圍繞以下內容統計數據分析：投入人力資源，投入設備資源，標准工時與實際生產數量對比，產品質量，物料損耗等

第一、一般情況下，pmc管理資材（有的地方pmc就叫資材，比如fsk，生管、物控及倉儲物流等通稱為資材）；與采購則是平行關系比較合理。當然這個要根據公司的規模而定，小企業可能一個主管管理pmc和采購甚至更多。

第二、至於要整合哪些資源。首先要整合的「資源」就是要你的老闆或者總經理對pmc這個部門的重視和支持，如果不重視，工作很難開展。

第三、要和業務、開發、工程、設備、品質、生產、人資等部門搞好關系，不然你整理流程的時候別的部門不配合，有的甚至直接去老闆那裡打你小報告。那就有點麻煩了。當然，怎麼跟人打好交道，讓別的部門認為你這個部門的存在對他們是幫助的，這就要看你的業務能力和交際能力了。

第四、最好能找幾個經驗豐富且業務能力強的下屬。計劃與控制要做得精緻、合理，提升pmc部門的整體形象。

⑸ 機械加工工藝規程卡片的表格怎麼製作

機械加工工藝規程卡片主要包含工件名稱、 材料 、該工序加工要求（或圖紙） 、設備、專加工時長、注意事項等。屬以上一些也是要針對產品的類型來制定的，不同公司產品不同工藝規程卡有所不同，不過基本上是大同小異。

⑹ 工作表怎麼做表格圖解

1、根據紙質的表單來製作電子表格，首先確定表格的大小，是幾行幾列，這根據專單位里的人數來確定行數屬，以統計數據的欄位來確定列數。如圖箭頭所指操作，繪制出表格，如下圖所示。

⑺ 機加車間加工件台賬表格

gfg