什麼跟老闆說加工資

A. 怎麼跟老闆說加工資

• 要學會主動跟領導談漲工資

  很多人在公司上班也有很長的一段時間了，雖然內心想過很多次找領導談漲工資，但是遲遲不敢行動，以為只要工作表現好，領導認可，會主要找我們談加工資的，這樣想是錯的，很少有老闆或者領導會主動給員工加工資的，甚至他們都會覺得自己給多了，而員工做的還不夠，所以想要領導加工資的話，千萬不要被動等待，要學會主動出擊，才有漲工資的可能。

  

  注意事項
  

• 不用擔心跟領導提漲工資會難為情，不提領導才會覺得你對目前薪酬滿意呢！

• 漲工資最終受益的還是自己，提了有機會成功，不提了是一點機會都沒！

B. 怎麼和老闆說加工資

你在什麼地區啊？這個工資是少了點。
努力做事，然後適當的時候，比如周六周日來加加班，當然，最好挑老闆或老闆娘也在的時候。。然後利用午間或是稍休息的時候，聊天。。。再提一下，現在資金很緊張。

C. 怎麼跟老闆談加薪

• 加薪理由一
  付出與所得不符
  能主動提出加薪要求者，心態積極；覺得自己付出很多，工作態度勢必積極，但你對公司的貢獻真的做得夠多嗎？你能用數據來證明你所謂的「付出」嗎？
  對策：就應注重日常積累，除了年終總結報告及日常工作報告，還應將自己對公司的貢獻事無巨細地記錄在案，整理成書面材料，至少自己要能說出自己做了哪些工作。
  記錄下你在本職工作外所完成的額外任務以及相關的成果，這些任務為公司帶來多少好處。
  建議：使用籠統模糊的字眼說明自己的貢獻。萬一加薪要求被拒，請禮貌地追問老闆自己哪些方面做得還不夠，讓他在了解自己的同時，對自己產生信任，進一步交代任務。這些就是你將來的工作目標和發展空間。
  

• 加薪理由二
  薪金不能體現價值
  你值嗎？你真的認為自己是惟一嗎？你做到了「開源」———你為公司創造了多少財富？你做到了「節流」———你為公司節省了多少財富？
  對策：盡可能用具體數字證明自己的工作績效或貢獻。例如，談成了哪些項目，這些項目給公司帶來的利潤是多少，為公司縮減了多少成本，生產力提升了多少，商品周轉率增加多少等等。
  在公司陷入困境時，如何做出成績。例如，在人力嚴重短缺的情況下完成了哪些項目，在設備不足或是老化的情況下完成了一筆數額驚人的單子，成功化解客戶的刁難、維護公司形象等等。
  建議：除非已經為自己留了更好的出路，否則不要採取跳槽等威脅手段。
  如果你在公司屬於20％不可或缺的精英，可以以這個理由提出加薪。你的勝算在於雖然沒有人是不可取代的，但取代你的成本卻可能超過為你加薪的成本。
  

• 加薪理由三
  工作量加大，薪水沒加
  你不說我怎麼知道你工作量加大了呢？我看你還是能勝任的嘛，完成得很好很輕松啊，咳咳……
  對策：記錄下你額外的工作任務和所佔據的時間；工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有證明自己用更有效率且更有創造力的方式分擔了份外工作，才能作為要求加薪的籌碼。
  建議：抱著多勞多得的思想希望老闆良心發現。
  鼓起勇氣和老闆開誠布公地談一談，加薪可能仍是遙遠的夢，但老闆可能會讓你減輕一些工作負擔，至少讓老闆注意到你在做額外的事情。
  

• 加薪理由四
  進公司時就對薪金不滿
  當初你自己都接受了，怎麼能埋怨我呢？
  對策：如果老闆不同意加薪，你應該和老闆談一下，怎樣才能加薪，或者是否能以其他方式來補償，比如獎金、休假、交通費等等。
  將加薪要求轉化為要求公司給你提供職業發展的機會，例如培訓、轉到更適合自己更重要的工作崗位上、要求參與公司較大的項目或者未來發展計劃等等，表明自己為公司服務的熱忱。
  建議：和別的同事或者別的公司的薪資作比較。
  如果除了薪資，你對公司各方面都較滿意，那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點，跟老闆談薪的目的不僅僅著眼於工資單上的數字，更著眼於自己將來的發展。
  

• 5

  加薪理由五：
  收入與同事有差距
  薪金的事情是雙方事先談好的，為什麼當初不吭聲，現在才埋怨？
  對策：說實話，以這條理由談加薪的危險系數較大，成功系數較低。這里只能提供兩條商談條件：可以嘗試先提出加薪5％，半年後再要求增加5％；也可要求老闆給予培訓等其他條件「變相加薪」。

D. 想要讓老闆漲工資，怎麼說才委婉，，

當我們在一個行業里從事三年以上，如果工資一直沒變動，那就要好好地想一想，到底是自身問題，還是公司問題？

三年沒漲工資，原因出在自身。現在的職場，別說三年不漲工資，就是一年不漲工資，很多人都堅持不下去了，畢竟大家出來工作就是賺錢的，如果之前的薪資給的很低，且福利待遇跟不上的話，可能連幾個月都堅持不下來。在職場中有一個不成文的規則，頻繁跳槽的人雖然有問題，但那些不怕跳槽的人，找工作也好找。反之，那些三年不跳槽的人，除了享受安逸之外，就是能力不足，且沒有勇氣離開舒適圈，這才是問題的根本。自己好好想想吧，是找老闆談一次，還是直接離開。

E. 怎麼向老闆提出加工資呢

案例:
台灣
老闆
思考方式與國內老闆不同。
我的朋友
幫台灣老闆打工，面試時待遇要求寫著依公司規定，沒想到老闆真的給很低，但是他也進去上班。
之後的情節跟你類似，事情越來越多，
工資
不動。但是他喜歡公司的環境，
外頭
又沒有適合的工作。只是隨著他工作業務的加重，變成公司很多事情都依賴他完成。
轉眼
十個月
，在年底
尾牙
的前幾天，他心想不幹了，沒有找過別人談離職，正准備
辭工
，老闆叫他進去，說著：我觀察你一整年，工作認真負責，對於待遇低也沒有抱怨，公司
同事
相處很融洽，是主管人才，我先給你工作獎金紅包，另外我要你維持目前的
薪水
，學習擔任主管的培訓四個月，有沒有問題？
半年後他的薪水已經是他的同學兩倍。
1.你負責公司重要工作，是公司給你學習的機會，能操作不一定熟練，熟練不見得完美，半年不到，你還很嫩。
2.如果你能將同事的冷嘲熱諷，當作磨練，調合公司良好氣氛，這也是訓練。老闆不在公司，不代表老闆不知道公司內部情況(有人會報告的)
3.老闆看的是你面對挑戰的態度，在困難情況下你
對公司
的向心力如何，來決定是不是增加你的信任，信任增加重要性增加，薪水一定會跟著增加，如果你面對短期
薪資
比較低的情況就心態不平衡，老闆對你的信任會遞減。
4.你從
前台
這種技術含量低的工作調到業務重要部門還要負責人事，說明你的重要性在增加，但是不穩固，等到你這些工作駕輕就熟，老闆缺你不可，找個適當的時機跟老闆直說(絕對不要在公司向同事抱怨)，水到渠成。

F. 如何跟老闆說加工資

以前曾有個工作，面試時說好試用期一個月，一個月後合格就簽合同漲回工資，工資多少錢也說好答的。
後來到了一個月的時候，大概過了四五天，副總沒跟我談工資的事情。我就主動找到他。（一是他心情好，二是沒有別人）
我是這樣說的
「X副總，我來試用也已經一個月了，不知道這一個月有沒有什麼地方需要改進的？有沒有哪裡做得不足，或者什麼地方還需要進步。」
我們的副總是個可愛的老人，直接說「沒有啊，你做得很好！」
「那你看我是否可以轉正，成為公司的正式員工了？」
副總直接把人事主管叫過去，和我簽了合同，當月就根據新工資發的。

不同的對象，同樣的方法未必有效。那個老人很和善很不錯的。
所以，以上，只能供借鑒。