如何加工資
㈠ 京東方工程師怎樣加工資
京東方工程師是根據工作表現以及工作年限以及工作業績來加工資。
㈡ 企業如何給員工加工資
一、減員增效
1、論證現有組織結構、崗位設置是否合理，調查員工工作職責分工、工作量，看是否存在工作量不飽滿、崗位設置不合理或冗餘崗位，進行合理的定崗定編。
2、根據定崗定編標准，盤點現有人員，看是否有超編冗餘人員。
3、盤點現有人員能力與崗位匹配情況，看是否有人崗不匹配情況。方式是進行績效考核，或能力/態度評估，或者根據已有的績效考核或評估結果，盤點人崗匹配情況。
4、根據以上盤點結果，進行崗位調整或以適當的方式減員。
5、制訂清晰的崗位職責、各崗位工作標准和要求，據此對員工工作提出嚴格要求並進行考核。
二、加薪
加薪即對員工薪酬進行調整，需先確定本次薪酬調整的目的和策略。
1、目的：需明確為何而調薪？是為激發全員工作積極性，或為保留核心骨幹員工，還是為補償員工生活消費支出的上漲？
2、策略：本次調薪的策略是什麼？
薪酬水平採取同行業/同地區領先、跟隨還是落後策略？薪酬水平定位是全員一致還是不同崗位序列定位不同的薪酬水平？
激勵的重點人群是哪些？是全員普調還是重點人群調整？
薪酬結構是否需要調整？不同崗位序列採取什麼樣的薪酬結構？增加薪酬固定部分，還是增加績效浮動部分？增加幅度是多少？
薪酬調整的依據是什麼？是根據員工績效考核結果、員工能力，還是根據市場薪酬水平來調整？
薪酬預算方面計劃整體薪酬增長多少？不同層次、不同崗位序列的員工薪酬漲幅是多少？針對員工個人是否設調整上限（最大調整比例）？
3、薪酬調查
內部調查、統計、分析現有員工薪酬狀況，發現問題；外部調查行業/區域薪酬水平及結構，根據調查結果確定不同崗位薪酬水平、結構及調整重點。
4、考核及調薪
對員工進行績效考核或評估，或根據已有的績效考核評估結果，按照調薪目的和策略進行員工個人薪酬調整定位。
5、薪酬測算
根據員工個人薪酬定位情況，測算本次調整薪酬總量變化、不同崗位序列薪酬變化、重點崗位人員薪酬變化，及薪酬水平、結構實際變化，驗證是否符合本次薪酬調整的目的和策略，同時對個別不妥之處進行個別調整。
6、調薪面談
將員工調薪結果（包括測算結果）向領導匯報、報批。批准後由員工上級與員工進行調薪面談，告知結果，提出新的要求和期望。
㈢ 職場必看，如何增加工資的兩大技巧
現在大部分人去跟老闆談加工資的理由無非是以下幾點：
1、工作量大，需要加班，所以要加工資；
2、來公司時間長，應該加工資；
3、同一批員工都加了工資，所以自己也想加；
4、物價高消費高，需要加工資。
其實這樣的理由說出來，在老闆眼裡只能算作是片面因素，不能作為加工資的充分理由；因此在談加工資的時候應該站在老闆的角度去想，換位思考，如果你是老闆，你的員工以這樣的理由要求你加工資，你會不會答應？
任何問題你站在不一樣的位置去思考往往能得到你意想不到的答案，據我多年的管理經驗得出，在大部分企業老闆眼裡漲工資的必要條件主要有這些：
如何成功的讓老闆給你加工資？
首先，應該提高崗位認知度：
「崗位認知度」並不只是了解工作內容，把工作在規定的時間內做完就可以了；而是應該清楚的知道自己做了什麼並且把它做好，對自己的工作過程及狀態有一個完整的認知度。
如果你想要加工資，首先你需要在了解自己的工作內容之後，快速的總結之前這個工作崗位的同事工作中存在的問題；
然後清楚認識自己的現狀和所處位置，自己是否超越了前者還是在復制前者的工作狀態？
最後發現自己的工作中存在的問題，以及有哪些需要完善的地方？並且去思考自己需要花多長時間去解決這些問題。
以之前、現在、下一階段這樣的方式去定性自己的工作內容。對自己的工作有一個整體的規劃，這樣才能提高自己的崗位認知度，才會知道自己應該往哪個方面去做才能加到工資。
舉一個例子：
我們公司的美工崗位；大家都知道，美工這個崗位工作量很大，一天需要做很多圖；那這個崗位的員工在要求加工資時是不是要以工作量作為理由呢？
不是的，他應該清楚地去了解那些使用他做的海報圖片的用戶對他出圖的效率和圖片的質量是否滿意，以及這些用戶有哪些地方不滿意？自己還有哪些需要改善？什麼時候能夠解決這些問題？
像這樣，以用戶的滿意度做為考核，而不是以圖片數量和自己的工作感知去做考核。拿著這些數據去跟老闆談加薪，成功率至少在90%以上。
其次，體現自我價值：體現自我價值最直接的表現方式就是你為公司創造了多少價值？如果你連自己基本薪資的價值都沒有創造出來，那麼加薪資是必定不可能的。
因此，想要加工資；就必須體現自己的價值。
價值的體現也很簡單，對於老闆而言，同一個崗位，如果一個人的業績每月大概在3-5萬左右，另一個人平均每月的業績只有3-5千；很顯然，前者的價值是比後者高的；那麼老闆也會更願意花更多的工資去留住他。
所以這就是為什麼你需要對自己的工作崗位有一個認知度的原因，你只有了解自己的工作崗位，才能明白自己可以在哪些方面去體現自己的價值。
以我們公司的SEO部門為例，SEO崗位的自我價值可以從哪幾個方面體現？
無非是通過日常搜索引擎搜錄情況，用戶點擊量和閱讀量，或者是通過SEO所做的推廣內容吸引的客戶群體和轉化率有多少，這幾個方面去體現。
如果你所做的這些工作內容的效率和結果都超過了公司給你制定的KPI考核指標，甚至你除了超額完成了這些工作內容以外，還把後續的用戶社群建立以及用戶維護都做了，那麼你的價值就遠遠超過了其他人；
簡單的說，價值體現就是你工作結果的呈現，你的工作結果超過了你的基本薪資水平你就可以成功的加薪。
總而言之，工作講究的就是一個效率和結果。但是很多時候，大家對於漲工資這塊所看到的方向，和依據的參數，它是屬於不充分的，很多時候是浮在表面的，往往都是以時間的長短，工作量的多少來進行衡量評判，而不是以工作的效率和結果去評判；因此導致你去談加薪時沒有足夠的底氣去打動老闆。
所以在去談加薪前只要做到以上兩點，體現你的價值和加薪的必要性，再去找老闆去談加薪，必定能夠如願以償！
㈣ 如何跟老闆提加工資
目的明確你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達出對回企業的忠誠，不要攀比許多企答業都採用薪酬保密的原則，因此與老闆談加薪時，不要與周圍的同事比較。選准時機談加薪的時機相當重要，可選擇了公司大賺了一筆、老闆心情極佳的時候去談，只要明確列出自己出色的業績、勤勉的工作態度、重大的成果和近期接受的專業培訓等，成功的可能性是很大的。
可以通過招聘網站的薪酬報告，了解本崗位在本行業、本地區的薪酬行情；也可以通過投遞簡歷，了解同行企業的薪酬情況。了解本單位同崗位的薪酬情況會比較復雜一些，一般單位都會規定薪酬保密，公開咨詢薪酬情況會引起反感，出於謹慎，可以僅了解本單位、本崗位的平均薪酬。
挖掘自己的貢獻。自己做了哪些對公司有價值的貢獻，超過公司付出的薪水？要找出其中最重要的事情，用數據、事實來說明自己值得擁有更高的工資。
要找老闆比較輕松的時候，公司剛有了好的業績；忙過了一個大項目；老闆不會馬上出門或開會；或者你剛剛有了一個突出的貢獻，得到表揚等等。如果能找到一個時機和老闆一起喝咖啡，這是最好的開口機會。
㈤ 如何跟老闆提加工資
首先在向老闆提加薪之前需要先衡量自己給公司帶來的價值，是否足以支撐自己所預期的薪回水，在有了答這一確定之後，可以向老闆提出加薪，通常可以通過以下幾種方式開場：
1、開門見山式，可以直接和老闆提出自己的訴求，並且告訴老闆自己目前為公司帶來了哪些價值，通常情況下，這樣的方式最直接也是最高效的。
2、水到渠成式，這種情況下可以先根據老闆的喜好和老闆多溝通多聊天，在建立了一定的感情基礎之後，開口提加薪就會變得相對來講比較輕松和自然，因為在這種情況下，你和老闆之間的距離感沒有那麼重了，更能勇敢地表達自己的想法。
3、和氣生財法，一般可以和老闆說一說現在公司的發展很好，利潤上升，銷售上升，這種情況下可能會給自己帶來哪些新的工作，以此作為加薪的依據
因為想要加薪，作為員工必須明確，是需要自己提出來的，因為除非公司規章制度規定不然沒有哪一個企業家會主動給自己的員工加薪。無論採取哪種方法，必須先確定自己可以為公司帶來價值，另外還需要確定現在的公司經營狀況可以支撐自己加薪的要求