公司怎麼加工資

Ⅰ 企業如何給員工加工資

一、減員增效
1、論證現有組織結構、崗位設置是否合理，調查員工工作職責分工、工作量，看是否存在工作量不飽滿、崗位設置不合理或冗餘崗位，進行合理的定崗定編。
2、根據定崗定編標准，盤點現有人員，看是否有超編冗餘人員。
3、盤點現有人員能力與崗位匹配情況，看是否有人崗不匹配情況。方式是進行績效考核，或能力/態度評估，或者根據已有的績效考核或評估結果，盤點人崗匹配情況。
4、根據以上盤點結果，進行崗位調整或以適當的方式減員。
5、制訂清晰的崗位職責、各崗位工作標准和要求，據此對員工工作提出嚴格要求並進行考核。
二、加薪
加薪即對員工薪酬進行調整，需先確定本次薪酬調整的目的和策略。
1、目的：需明確為何而調薪？是為激發全員工作積極性，或為保留核心骨幹員工，還是為補償員工生活消費支出的上漲？
2、策略：本次調薪的策略是什麼？
薪酬水平採取同行業/同地區領先、跟隨還是落後策略？薪酬水平定位是全員一致還是不同崗位序列定位不同的薪酬水平？
激勵的重點人群是哪些？是全員普調還是重點人群調整？
薪酬結構是否需要調整？不同崗位序列採取什麼樣的薪酬結構？增加薪酬固定部分，還是增加績效浮動部分？增加幅度是多少？
薪酬調整的依據是什麼？是根據員工績效考核結果、員工能力，還是根據市場薪酬水平來調整？
薪酬預算方面計劃整體薪酬增長多少？不同層次、不同崗位序列的員工薪酬漲幅是多少？針對員工個人是否設調整上限（最大調整比例）？
3、薪酬調查
內部調查、統計、分析現有員工薪酬狀況，發現問題；外部調查行業/區域薪酬水平及結構，根據調查結果確定不同崗位薪酬水平、結構及調整重點。
4、考核及調薪
對員工進行績效考核或評估，或根據已有的績效考核評估結果，按照調薪目的和策略進行員工個人薪酬調整定位。
5、薪酬測算
根據員工個人薪酬定位情況，測算本次調整薪酬總量變化、不同崗位序列薪酬變化、重點崗位人員薪酬變化，及薪酬水平、結構實際變化，驗證是否符合本次薪酬調整的目的和策略，同時對個別不妥之處進行個別調整。
6、調薪面談
將員工調薪結果（包括測算結果）向領導匯報、報批。批准後由員工上級與員工進行調薪面談，告知結果，提出新的要求和期望。

Ⅱ 全體員工懇請公司漲工資和增加員工福利的請示怎麼寫呢，急急急啊。

先敘述下公司的現狀和員工努力工作的情況，然後在說下現實物價及其他回同行業的工資狀況，最答後請求為了提高員工的積極性為公司創造更大的效益，和解決員工的實際困難，請求漲工資和福利待遇。盡量語氣緩和些。希望你成功。

Ⅲ 進公司一年多如何向老闆提漲工資

「談加薪」，有時候就好比論文答辯，你要准備大量的事實來論證，你為公司創造的版價值、付出的心權血已經遠遠高於你的所得，當然不能一把鼻涕一把淚地博取同情，最有力的方式就是把你的成績全都量化，比如列出你為公司創造的利潤或節省的成本；證明額外的加班是因為工作量太大，而不是你的能力有問題。

Ⅳ 年底了，如何優雅的向公司提出漲工資的要求

第一種，祈求派。跟老闆說，這一年我過的有多慘多辛苦，強調自己的慘況，版向老闆求打賞。這么權說也就是把加薪這件事變成老闆對你的打賞。也就是在賭你老闆的心情和人品是不是夠好。

第二種，威脅派。覺得自己被虧待，不加工資就考慮離職了。這么說風險太大，已經擺出了不加薪就要離職的姿態，萬一老闆不同意，怎麼下台？這等於在賭你老闆的膽子夠不夠小。

這兩種常見的方法其實都是錯誤的，那麼我們來看看到底該怎麼優雅的提出漲工資的要求呢

堅持的核心思想是：讓老闆感到」Pay more ,Get more「.

方法套路如下：

1談判要有料。用業績說話，憑能力辦事，這是最重要的。

2預期要美好。從公司運營角度而非普通員工角度給領導提交項目計劃，管理建議等。

3要有前戲。至少提前三個月表現突出再談，讓老闆認可你；要像愣頭青一樣的去談，老闆很有可能覺得意外或莫名其妙而拒絕你。

4莫耍小聰明。在公司要成為第二聰明的人，而不是第一。老闆之所以能成為老闆，是有原因的。

如果覺得還是不放心去提，那麼就找好下家，然後再去提吧，現在是告訴發展的社會，也是人才的社會，個人和公司也是雙向選擇，祝你來年工資翻一倍啊，點贊的翻兩倍。

Ⅳ 公司想給員工加工資，要寫個通知，應該怎麼寫

我寫公告很拿手的，可聯系我。
什麼樣的背景下加工資？是給一批人加還是給版幾個人加？從什麼時候開始權加？加的是底薪還是職務津貼？加了工資後加班費怎麼算？從什麼時候開始執行？你們是什麼部門負責加工資的？
如果有誠意，就加點分給我吧，提供准確信息，我就能幫你寫出來的。

Ⅵ 因為加工資公司把我辭職了怎麼辦

這樣公司是不合理的，公司不應該無緣無故的辭退。如果要除退，應該要提前打招呼的。

Ⅶ 公司工資待遇怎麼寫

主要寫你希望的底薪和工作時間，和一些社保獎金之類的。比如，希望底薪2000元，工作時內間8小時，可以接容受加班，可以接受12小時上班。要求交社保。

Ⅷ 作為公司的普通員工，該怎麼向領導提出加工資的請求

在職場中，員工有時會遇到這樣的問題：在同一崗位奮斗好幾年卻還是沒有加薪，更別說升職了。等員工意識到這種情況了，他們往往會很著急，因為他們會覺得自己可能一輩子就拿這個工資，一輩子就在這個崗位重復這樣的無聊的工作。但人的潛意識就不是不會安於現狀的，所以這時候員工就會日思夜想該如何向領導提出加工資的請求。但退一步回來看自己，只是公司一名小小的普通員工，既沒有為公司創造很大的價值，也沒有立下很大的戰功，這可怎麼辦？這時候就要好好做好准備，正可謂「不打無准備的仗」。

Ⅸ 公司不想加加工資又不想你走怎麼辦

從你的話，可以推斷出你的工作是，你的工作沒技術含量，但別人想要回達到你的水平需答要時間。
所以，你要加工資不願意，又不想讓你走。
其實老闆根本不在乎你的存留，只不過出於一種情分，都會挽留下。並不是真的離不開你。
真要離不開你，早給你加工資了。根本不需要你提醒，畢竟他也怕別人挖你走。