服裝加工廠如何管理

❶ 小型服裝加工廠的管理的模式，具體該如何操作

小工廠一般宜編制簡單的組織結構，管理者往往是身兼多職，具體模式我想沒有準確的，只有適合的，但是管理的方式方法還是要好好學學的，呵呵！

❷ 服裝加工廠如何管理

你的朋友也不懂嗎？如他懂的話，你就要信任他，不要參予管理為好！ 如他也不懂，那你們必須得請一位有經驗有責任感超強的廠長來管理！首先要把工廠的制度搞好！也就是要具備素質好的員工；良好的現場管理；以質量為第一；信譽第一的宗旨去做好每一個訂單，那你們的工廠肯定會成功。
其實對於這個環節，你的想法是正確的，降低成本，起到自產自銷，自建渠道。但是服裝加工又是一個復雜的問題。
比如你該考慮你們家族的服裝賣場所銷售的服裝是否相關，如果不相關，而且你每個面積都在五百平方米以上，那就是說，所需的款式與貨量是相當多的。所以與之對應的就是不是一家小型服裝加工廠能應付的事。隨之，款式要求多，且要好銷，必須有新穎的設計理念及模板製作工序，這些加在一起投資下來也是巨大的。如果規劃不好，可能還會使你的服裝廠生產成本高於從外面進貨的成本。
在這個過程中，應好好規劃發展及需求定向。另外，成本計劃與管理是必不可少的。
這需要你針對你的企業制訂相關的制度，建立企業文化，經營理念，經營宗旨。被員工認可後，這些東東才能深入員工心中，他們知道自己在做什麼，哪些該做，哪些不該做。其次，你需要建立一系列的企業管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，財務管理制度，車間工作流程管理制度等等。最後，雖然是小企業，但不能因為是小企業而鬆懈管理。要有發展壯大的心態，從一開始就要逐漸嚴格起來。

❸ 如何管理好一個服裝廠

管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的素質或管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。

❹ 服裝加工廠需要建立那些管理體系越詳細越好，謝謝！

1.建立加工體系，從接單打樣到車間後整，因為不知道你的訂單是到那個環節，所以只給你體系概括。加工體系也可以稱為產品加工體系，其實就是產品從下單到成品完成的過程。建議是流水線作業，盡量不要大流水，比較窩工。
2.質量檢查體系，可以有抽檢，巡檢，加專職QC組成
3.業務體系，從客戶到打樣一直到下單，最好有一個專人負責一個訂單的整體。
4.客服體系，這個其實可以融合到業務體系裡。
5.管理體系，管理體系就是一個企業管理架構，可以包涵人事和行政的管理
6.薪酬體系，其實在服裝加工來講，多數是計件，這個體系可以參考其他服裝加工的定價，當然要看周邊的，別網上求索，可以用於參考，但是更多的要在當地的價格體系中保持中位以上的，否則你不好招工
7.激勵體系，這個問題和薪酬一樣，需要自己動腦筋，當然如果你真的需要可以進一步咨詢我
8.如果說多了，其實還有很多體系，比如物流和宣傳，這個根據你自己的需要吧。
以上拙見沒法說詳細，跟規模，訂單以及工人素質和訂單要求很多變化，比如來料加工和自己有品牌又不一樣了，還有就是出口和內銷就更不一樣，出口的還分國家呢，美國對人力資源要求都有條件，日本就是時間，韓國很難講，所以你還是介紹完你的具體信息才能有詳細的回答

❺ 怎樣管理服裝加工廠

你的朋友也不懂嗎？如他懂的話，你就要信任他，不要參予管理為好！
如他也不懂，那你們必須得請一位有經驗有責任感超強的廠長來管理！首先要把工廠的制度搞好！也就是要具備素質好的員工；良好的現場管理；以質量為第一；信譽第一的宗旨去做好每一個訂單，那你們的工廠肯定會成功。
其實對於這個環節，你的想法是正確的，降低成本，起到自產自銷，自建渠道。但是服裝加工又是一個復雜的問題。
比如你該考慮你們家族的服裝賣場所銷售的服裝是否相關，如果不相關，而且你每個面積都在五百平方米以上，那就是說，所需的款式與貨量是相當多的。所以與之對應的就是不是一家小型服裝加工廠能應付的事。隨之，款式要求多，且要好銷，必須有新穎的設計理念及模板製作工序，這些加在一起投資下來也是巨大的。如果規劃不好，可能還會使你的服裝廠生產成本高於從外面進貨的成本。
在這個過程中，應好好規劃發展及需求定向。另外，成本計劃與管理是必不可少的。
這需要你針對你的企業制訂相關的制度，建立企業文化，經營理念，經營宗旨。被員工認可後，這些東東才能深入員工心中，他們知道自己在做什麼，哪些該做，哪些不該做。其次，你需要建立一系列的企業管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，財務管理制度，車間工作流程管理制度等等。最後，雖然是小企業，但不能因為是小企業而鬆懈管理。要有發展壯大的心態，從一開始就要逐漸嚴格起來。
以上回答你滿意么？

❻ 服裝加工企業的廠長如何更好的管理

有一個這實驗：
品質管理、技術管理、工廠管理的三個部門經理在一起~
老闆說，現我司品質出現問題，請大家各抒已見發表一下看法！
品質部經理：技術開發的首樣就是如何的，我們不懂技術，技術部經理最有發言權的！
生產部經理：我們是按照品質部的作業標准指導書操作的，品質的表面我們能夠達到，至於品質的內在要求，品質部經理有發言權~
為什麼呢？
因為技術的東西，含「金」量相以較高，不懂就是不懂，不能亂說~
品質也有一定的含金量，所以表面的大家都可以發表發表~而一些檢測內在結構、破壞性實驗，不懂也同樣不能亂說~
一天老闆又問：現我司管理造成混亂，人工成本很高，效率低下，安全事故增加，請大家各抒已見，發表發表我們應該如何改進~
技術部經理：我認為我們可以把制度要求再加強……
品管部經理：……
……以下一大片的「已見」（略）
也為什麼呢？
管理很虛~
不管懂不懂都可以發現意見
樓主不是說你問的這個問題錯~
只是想說的，不管是什麼行業、什麼產品！
都有一個共性的那就是生產的：
人 機 物 料 環五部份組成！
人是重中之中，根據公司的特性以及發展的情況與現實相結合進行：
1、小公司人性化管理；
2、中小型公司人性化與制度相結合；
3、大型公司必須制度化管理（嚴格進行制度化管理）
機是一個公司運作的基本設施，是可否提高效量、保障質量，也是一個改善管理的環節之一；
生產物料的及時性與管控性是公司信譽與效率的基礎保障；
環是一個企業文化的基礎設施，好的環境是一個公司留住員工的前提之一；
也就是說一個廠長掌握了五部份也就是五個部門：人力資源部、生產部、采購部、生管部、物控部（或稱資材部）
才是管理好一個企業一個廠長應該做到，而且把握好這五點基本上能保障好生產的運作了~

❼ 服裝加工廠管理制度

最好不要開工廠 有資金還不如開個檔口好 現在服裝廠工人很難招到

❽ 如何管理小型服裝加工廠

其實我覺得買軟體就要買自己店面適合的，並不能說花的錢多不多。如果用得好回，花的答錢花對了地方，我覺得那就很好啦！買東西並不能光看品牌，買軟體也一樣。（當然啦，太差了也不行的喔）
市面上很多服裝銷售管理軟體，都能滿足你的要求，你可以下載幾個服裝收銀軟體試用比較，選一款最實惠的！
我做的是服裝專賣店，之前試用過幾款不同的軟體，最終選擇了「Esale服裝進銷存」，它界面清爽，流程簡潔，非常簡單易用，物超所值！
Esale服裝銷售管理軟體，我是裝在電腦上的，小票列印機、掃描槍接上去就能用了，小票列印機，便宜點的三四百就行，掃描槍一兩百，具體價格，你可在網上或附近的電腦城了解。因為我已經買了一年，對現在的價格已不了解。
希望我的意見對你有幫助!

❾ 小型服裝廠怎麼管理

這個情況 以獎代罰會比較好 不然逆反心理會更嚴重員工的情緒 似彈簧 一給的壓回力越大答 反抗情緒越大1、加強績效管理 從新修訂簡單的制度 讓流動的工人 新來的工人能過迅速接受2、以獎代罰 以前是吐痰就罰款 現在不吐痰的給錢 慢慢大家就都不吐了 這是個例子 可以制定一個 每周每月的優秀員工積分 進行表彰獎勵 3 、 企業文化 和員工素養提高不是一朝一夕可以完成 慢慢來 不要操之過急 當高素養成為習慣 就自然形成了企業文化 這跟公司大小的關系不大

❿ 如何管理一個小型的服裝加工廠

推薦個來管理自模式：豐田管理模式http://ke..com/view/2790056.html?wtp=tt。