加工廠如何轉型

⑴ 重型機械加工廠如何轉型啊這兩年形勢不好一直在虧損！沒有核心技術，粗加工，等都制約著轉型方向！可不

這幾年加工裡面高精密加工特別熱，比如鋁合金，鈦合金，碳纖維

⑵ 來料加工企業如何快速實現轉型升級

做自己的品牌找銷路

⑶ 來料加工企業怎樣進行企業轉型

改革開放以來，我國沿海地區興辦了大批來料加工企業，它們在吸引外資、解決就業、擴大出口等方面發揮了重要的作用。但另一方面，由於此類企業尚無獨立的會計制度，會計人員往往根據自己的理解處理有關財稅事宜，企業核算不實、納稅不實的現象時有發生。在此，我們擬就此類企業的會計、稅務問題作一簡要介紹，希望能為來料加工企業進行正確的會計核算和稅務處理提供一些幫助。 一、來料加工企業的會計處理 來料加工企業的主要原材料、大部分輔料及生產用的機械設備、辦公設備，一般都是由外商提供的，對於這部分資產不必進行會計核算，只要按時間先後登記進出口數量和結餘量，作為備查賬即可。另外，來料加工企業沒有注冊資金，也不用進行實收資本的核算。因此，來料加工企業會計核算相對比較簡單，只要把相關的費用、工繳費收入、往來款等內容搞清楚就可以了。 （一）收入的核算 首先，根據財政部1998年頒布的收入確認原則，來料加工企業在報關出口後就應確認收入。因為此時商品所有權的主要風險和報酬已經轉移給外方，加工企業對商品已不擁有與所有權相聯系的繼續管理權，不再對已出口的商品實施控制，同時與交易相關的加工費收入已轉入企業，相關的收入和成本已能夠可靠地計量。 其次，對內外加工業務收入應分別核算。目前，企業為了適應市場經濟的發展，往往採取多種經營方式，可能既做進出口貿易，又做生產、加工業務。這就要求企業要分清業務的主次，主營業務在「營業收入」中核算，而兼營業務則在「其他業務收入」中核算。來料加工企業也有類似問題，比如來料加工企業為了充分利用現有設備，既從事對外加工業務，又搞國內加工，這時就應分別核算對內、對外加工業務。外加工費收入免徵增值稅，而內加工費收入則要征稅，如果劃分不清，就不能享受免稅待遇。另外，企業出售廢料的收入，應在「營業外收入」中核算，因為它與生產經營無直接關系。 第三，境外委託方代支的費用應如實計入收入。目前，國內來料加工企業加工費收入定得普遍較低，境外委託方往往與國內來料加工企業簽訂某些協議，代支部分費用（如廠租、報關費等大額支出），例如某制衣廠，1997、1998年兩年虧損總額高達899萬元，其中1998年的加工費收入為72萬元，費用成本總額為445萬元，收入僅占費用的16％，而僅工資一項開支就達312萬元。該廠付出312萬元的工資卻只取得72萬元的收入，且該廠成立10年來，一直處於這種狀況，卻能經營下去。究其原因，原來境外委託方經常付給該廠現金（是人民幣而非外匯）以供日常開支，這部分現金則掛在「其他應付款」賬上，而不在收入科目中反映，這就變相轉移了企業加工費收入，從而轉移利潤，減少應納稅所得額，同時由於加工費收入過低，也減少了國家外匯收入。對於外商代支的此類費用可理解為價外補貼收入，應並入應納稅所得額計算繳納企業所得稅。 （二）費用的核算 首先，費用核算應細化。一般地，大的來料加工企業可將費用分為「製造費用」和「管理費用」，用於生產方面的費用計入「製造費用」，用於辦公管理方面的費用計入「管理費用」，而對於小的來料加工企業來講，也可將所有費用都計入「管理費用」。對於出口方面的費用，如監管費、商檢費、衛檢費、打單費、場檢費、招待費、補助費等，大部分企業都把它們放入「報關費」。其實，這樣做不利於企業進行財務分析，最好的辦法是分項單列。比如說，有的來料加工企業每月報關費有幾十萬元，但具體是什麼開支卻不清楚，而分開列記就不存在上述問題。同時，衛檢費、場檢費等是按車次收取的，監管費、商檢費是按材料價值來計算的，如果實際支出金額偏差較大，就可檢查是否有不正常開支，從而促進企業做好財務分析。 其次，購進原材料和輔料的進項稅額不能抵扣，而應單獨核算並計入成本費用。來料加工企業主要原材料和大部分輔料是通過海關進口的，也有小部分輔料是從國內采購的。在國內采購的材料，即使取得增值稅專用發票，其進項稅額也不能抵扣，而只能計入成本費用。這是因為，按照現行稅收政策，來料加工復出口的貨物，一律實行「出口免稅」管理辦法，即進項稅額（包括進口料件和國產料件的進項稅額）不予抵扣，最後生產加工環節不征稅，出口也不退稅。這與進料加工貿易不同，進料加工企業使用的國產料件可辦理出口退稅（必須取得增值稅專用發票）。因此，對從事來料加工復出口業務的出口企業，為生產或加工復出口的免稅貨物而購進的已稅原材料、輔料等，其進項稅額不能抵扣和辦理退稅，而應單獨核算並轉入來料加工經營成本中。若不能單獨核算應稅和非應稅項目的進項稅額的，按銷售比例分攤其耗用原材料的進項稅額。 二、來料加工企業的稅收優惠 根據《出口貨物退（免）稅管理辦法》的規定，出口企業以「來料加工」貿易方式免稅進口原材料、零部件後，憑海關核簽的來料加工進口貨物報關單和來料加工登記手冊向主管其出口退稅的稅務機關辦理「來料加工免稅證明」，持此證明向主管其征稅的稅務機關申報辦理免徵其加工或委託加工貨物及其工繳費的增值稅、消費稅。貨物出口後，出口企業應憑來料加工出口報關單和海關已核銷的來料加工登記手冊、收匯憑證向主管出口退稅的稅務機關辦理核銷手續，對逾期未核銷的，主管出口退稅的稅務機關將會同海關和主管征稅的稅務機關及時予以補稅和處罰。 從以上規定我們知道，承接來料加工業務的出口企業在料件進口後，可憑海關核簽的來料加工進口報關單和來料加工登記手冊向主管其出口退稅的稅務機關辦理「來料加工免稅證明」，而無須等來料加工手冊核銷後再辦理「來料加工免稅證明」。

⑷ 中國傳統製造業如何轉型

傳統製造業是中國私營企業內居於主導地位的產業，特別是沿海的浙江、廣東、福建省，以加工貿易為主的傳統製造業是改革開放後私營企業快速發展的基礎。中國加入ＷＴＯ後，製造業和加工工業中的紡織、服裝、鞋襪、中小型器械工具、食品加工等，成為私營企業出口創匯的主體，並獲得了快速增長。
現存的問題主要是以下方面：
其一，勞動者權益保護體制正在形成，工人工資的標准隨之上升，私企老闆已預知今後幾年工資成本的大幅上升；
其二，對傳統製造業和加工工業來講，對經過原始積累階段但缺乏現代公司運作知識的企業家們來講，創新就好像是葉公好龍，這也恰恰在中國企業家身上驗證了美國哈佛大學的一句名言：「企業不創新是要死的，但創新可能死得更快」。這是因為，對傳統製造業和加工工業企業而言，創新不僅需要技術和資本，更需要新的企業管理制度和新的市場，創新需要超額利潤。在這點上，中小型私營企業在相當程度上會在「創新」競爭中，成為壟斷公司和大型專業公司口中的小魚，中小企業要想獲得超額潤，只有在同業大鱷們打盹的時候才能完成。
其三，中國的資本市場發展嚴重滯後，對中小企業發展的創業基金尚且不足，因此，對民營企業的創新資本更不要指望資本市場的支持。而傳統製造業和加工工業的現金流盡管在表面上看較為充分，但若轉型或在新的領域投入資本，將隨時可能發生舊產業資本的資本鏈扭曲，而新產業資本頭重腳輕的局面，甚至可能最終引發企業的資本鏈斷裂。
由此，我們就需要換一種思維方式看待中國企業的轉型，簡言之，我認為傳統產業的轉型不應是對舊產業的革命，而應是穩定存量並逐漸優化存量，在新興產業上下功夫，新興產業作為新的增量，可謀求其高開高走，力爭緊跟甚至超越國際市場步伐。
客觀認識中國國情後，我們將發現：
第一，中國作為世界的製造中心不是什麼壞事，這是中國的國情。中國有大量勞動力，有加工工業所需的資源，有能源的供給（盡管不充分），有可形成龐大產品生產能力的基礎，有為製造業和加工工業發展提供支持的配套產業，有提升製造業和加工工業產業升級的技術實力。這些，在其他國家、其他區域都很難匹配得如此齊全，所以，作為製造中心也是要有資格和條件的。對此，中國要當仁不讓。
第二，傳統製造業的轉型，決不是要削弱製造業的規模，也不是不再作世界的製造中心，而是在國家經濟整體發展上，重點發展新興產業及新興產業在整體產業中的規模。與此同時，提升傳統產業的製造能力、技術水平、管理能力。在轉型內容上，科學把握供需市場的變動規律，逐步抬高在國際市場的產品價格平台。
也就是說，國家要對傳統產業的轉型加以政策干預和引導。有效地控制傳統產業，主要是控制出口加工型產業的數量，抓出口總額、控制企業數量。因為，如果中國加工產品的出口總量下降１０％，我估計全球加工產品的價格就會上升５％以上（當然，這還需要認真推算，我僅是估算），中國加工品出口總量減少３０％，我估計全球加工品價格的升幅完全有可能上升３０％以上。這種價格空間的變化，足以使中國的出口加工型企業完成一次次的優存劣汰。而政府要做的就是制定產業准入門坎，阻止或限制劣質公司的進入和生存，維護「Ｍａｄｅ ｉｎ Ｃｈｉｎａ」的全球價格。

⑸ 服裝小加工廠轉型電商如何從零開始

營銷最重要了，如果能拿到訂單的話，什麼問題都好解決

⑹ 小型電焊加工廠如何才能轉型

製作行業，面臨很多問題，現在市場很難打開。想要轉型，就要看準時機，看準市場，自己發展品牌

⑺ 機械加工企業2015年應該怎樣轉型

如果只是抄做來圖加工，那襲就上高精度、高效率、自動化設備，管理上也要跟進，適應小批量、交付周期短、工序繁多的訂單。
最好的出路當然是開發自有產品了，純粹機械產品極易被仿製，最好結合電子、自動控制來做智能化設備。

⑻ 如何做好國有傳統加工製造業老企業的轉型升級

雖然很多來傳統加工企業都將數自字化轉型納入企業的戰略規劃，但根據鎊鎊天工的工業4.0指數評測和一些權威的數字化企業評估工具（將企業數字化成熟度以「數字化企業指數」的形式評估）的結果顯示：企業在數字化轉型中遇到的最大痛點並不是我們想像中的「缺錢」，而是企業管理、組織架構與職能設置無法有效推進相關工作，不知如何有效結合業務制定相關的戰略與路線圖，以及早期缺乏系統的規劃導致後續項目需要不斷返工。目標的清醒和緊迫與過程的迷茫和探索，在數字化轉型中如影隨形。

⑼ 中央提到的生產轉型主要往哪方面轉怎麼轉

「物競天擇，適者生存。」一百多年前達爾文的進化論奠定了物種進化的不二法則，即在危機中，只有適應能力最強，面臨危機靈活求變的物種才得以生存，進而繁衍生息。作為企業，也正是在競爭的法則中變得強大或遭淘汰。面對危機，優秀的企業懂得利用自身優勢以及外部資源，尋求轉型或升級，所謂窮則變，變則通。而在危機中一成不變，躑躅不前的企業，只能在殘酷的競爭中消亡。

據近日公布的一組數據顯示，我國最大的外貿省份廣東省，09年第一季度進出口同比下降了23.1%。這個數據說明，全球經濟危機對我國實體經濟的影響還在進一步惡化。在經歷了08年一整年的經濟下挫後，中國企業事實上已經進行了一輪殘酷的洗禮，08年上半年倒下的中小企業是這次金融危機的犧牲品，而倖存的企業，一部分通過產業升級正轉危為機，另一部分陷於青黃不接的轉型泥沼中，剩下一部分則隨波逐流前景不明。最後，經過與危機抗爭尋求生存的過程，企業主終於明白了一個道理：變，不一定行；不變，一定不行。

因此，企業的轉型和升級成了企業應對危機不得不為的一個途徑，外部因素推動著企業為適應市場環境而對自身作出相應的調整。在作出改變之前，中國企業在國際金融危機沖擊、產業結構矛盾顯現、經濟周期性調整的現狀中面臨什麼困難？存在的問題是什麼？用友在一份《中國企業百名CEO調查報告》（以下簡稱用友報告）中指出：訂單壓力凸顯、原材料價格大幅波動、資金緊張、人力資源成本持續上升、節能環保責任加重，以及風險控制能力不足，是中國企業現在和未來轉型升級過程中必須應對的六大關鍵挑戰。

外貿的萎縮導致訂單減少，企業收入銳減，庫存激增，而原材料價格的波動對庫存造成巨大的成本風險，再加上人才、環保等成本的增加，對於以製造為主的企業來說，已經是險象環生，面對當前形勢，企業必須做出轉型升級的選擇，這既是企業為了持續發展必須採取的舉措，也是在快速變化的市場環境中保持企業競爭力的有效手段。但是如何克服以上六點困難，尋找企業轉型、升級的途徑，挖掘出新的市場機會和增長點？用友報告中總結出六條轉型升級途徑：從外銷向內銷轉型；從代工向自主品牌轉型；從低端向高端升級；從製造向服務轉型；整合產業鏈資源；從粗放經營向精細管理升級。

看完這份報告，筆者更關注的是中國企業如何實現從低端向高端升級。

中國雖是全球製造大國但絕非強國，相信這一點沒有人會提出異議。以食品行業中的茶葉為例，它應該屬於科技含量不高的低端行業，但中國作為茶葉的發源地，有西湖龍井、黃山毛峰等眾多名茶，卻沒有一個在國際上叫得響的茶品牌。由於缺乏品牌，加上出口茶商相互壓價，形成了所謂「種植面積世界第一，產量世界第一，出口量第三，創匯額第四」的怪現狀。中國出口茶葉在國際市場上每公斤僅售2美元左右，平均茶價比印度低四成，比斯里蘭卡低六成多，甚至比肯亞的還要低20%。而英國雖然自身不產茶，卻擁有全球最大的茶葉公司———立頓。立頓紅茶每年的銷售額超過30億美元，幾乎相當於我國目前茶葉產值的70%。因此，低端行業如果能夠做到立頓這樣市場份額，其經濟價值應該不比高科技企業遜色。

從上面的案例可以看出，中國企業在從低端向高端升級的道路上，其實有非常大的空間。處在產業鏈低端苦苦掙扎是大部分國內企業生存的現狀，不但賺的是辛苦錢，而且對下流廠商依賴太大，一有風吹草動就會風聲鶴唳，金融危機一來更是一片哀鴻！《中國企業百名CEO調查報告》顯示，49%的CEO已經開始將產品向高端升級，26%的CEO已經有明確的升級高端的方案和時間規劃，75％的企業CEO已經做出了明確的選擇和實實在在的舉措。

事實上，經過一年多的摸索，相當一部分中國企業開始放棄單一的製造代工，轉向品牌化發展經營。並建立靈活的企業多組織、靈活的架構，適應商業創新需求。一部分企業通過走內銷和品牌化經營方式，走到了「利潤更高」的藍海市場。比如上海春日機械，2006年及以前，春日機械的普通機器設備產品產量占企業全部產量的70％，到了2007年，技術、難度高的高端機器設備產品產量佔到80％。普通機器設備產品的凈利潤率介於5－8％，高端機器設備產品的凈利潤率為20％。2007年下半年開始，春日機械將產品由低端向高端升級後，產品總產量和銷量雖然大幅縮減，但收入基本持平。2007年收入1.8億元，2008年收入1.6億元，同時成本大幅下降。春日機械通過研發製造高端產品升級，不僅擴大了海外市場銷量，同時還增強了在國內市場的競爭力，可謂一舉兩得。產品升級、量減價增、低端升級高端幫助春日機械穩健、輕松地渡過危機難關。

《中國企業百名CEO調查報告》在最後提到了企業轉型如何重塑企業基本面的問題，其中三個關鍵要素是：持續創新、管理提升、提高人力績效。而持續創新是企業成功轉型的引擎，也是中國企業實現向產業鏈高端進化的最根本依靠。這要求企業在管理層面擁有創新思維；在研發層面要有創新思路，在製造層面要有創新技術；在營銷層面要有創新策略。在長期戰略上，企業的一切運作都要以求新求變的方式運營。所謂逆水行舟不進則退，不思轉型的企業沒有前途，沒有創新的轉型不可能會成功。從全球產業鏈的低端走向高端，已是國內企業轉型的必由之路，時刻保持創新則是企業成功轉型的基礎和動力。