如何增加工程利潤

① 建築工程固定總價合同怎樣增加利潤

增加利潤的資料，全部都要簽證的。固定總價合同，在施工過程中如果產生大量的設計變更和非承包商的原因引起的停工等，結合專用條款的約定，採取索賠的方法，可以適當增加。同時注意索賠的程序和方式、方法。

② 施工企業如何提高項目工程的利潤率

摘要：企業的利潤是總價值與總成本之差。對一個項目工程而言，其利潤＝工內程結算總容值－工程總成本。而工程結算總值為定數，要想提高工程利潤，就必須降低工程總成本費用。因此，施工企業要想提高項目工程的利潤率，就必須在施工過程中加強各工序的成本管理，減少工程成本消耗，降低工程與核心就是施工項目成本管理。在項目管理中，努力降低工程成本費用，實現以收抵支並有所盈利，是施工企業所能持續發展壯大的根本。那麼，在實際操作中如何實行項目成本管理呢？應從如下幾個方面加以考慮。

③ 市政施工企業如何提高工程利潤

在城市建設日新月異的今天,市場競爭在不斷加劇,市政施工企業的經營環境回也愈加復雜。工程利潤的大小決答定著企業的生存質量。對於施工企業來說,提高工程利潤總體包括降低工程施工成本和增加工程收入兩個大方面。以下,就從這兩大方面論述作為。一、降低工程施工成本降低施工成本涉及到施工方法、工藝、人、材、機控制及預防工程風險的發生等方面。1.在工程中採用先進合理的施工方法、施工工藝。先進合理的施工方法和工藝可以在保證工程質量的前提下大幅度降低成本、縮短工期,而能否採用先進合理的施工方法,與施工管理人員的素質有很大關系。施工企業應定期組織施工人員參加學習、培訓,提高施工管理人員的管理水平,並應積極組織施工管理人員對先進的工藝和施工方法進行參觀、學習,並盡可能地對先進施工工藝進行模擬與實踐,從而使施工人員盡快掌握先進工藝的關鍵施工方法。2.創造寬松的人工費用控制環境。在市政工程造價組成中,人工費所佔比例往往低於10%或更低,但人工作業在工程中占重要位置。許多情況下,人員對工程的質量、進度和造價起決定性的作用。

④ 建築工程如何做才能有利潤

現在建築行業不好做，而且工程款回款也很困難，要想有利潤必須要做到
1、工程預算要精打細算，不要出現預算漏洞，尤其是預算細節和工程風險的費用必須清晰名目。
2、工程施工人才利用，利用好人才相當主要，因為施工中人員利用不好可能會造成工程成本的浪費。比如現場施工人員的分配、施工設備的維護、施工現場安全措施的防護以及施工現場的主要招待費用的運用管理等。
3、工程原材料的成本控制，原材料的市場價格比必須調查明確，在選購原材料時認清原材料的質量、差價和運輸成本等等。
4、工程施工人員、設備、器材等的安全保證也是應該做到的，這也是減少成本超額的因素。雖然在安全預算中的開銷稍微大一些，但是主要目的還是為了工程施工節約了大部分不必要的損失。
5、工程施工中應杜絕二次施工，即返工。這不僅造成原材料人工的浪費、主要是在業主方造成的影響也是相當大的。這就需要施工管理者和技術者的人才配備上公司得重視。
6、相當多的施工隊伍中根本不重視施工人員的心理作用，其實我認為在施工中讓員工心情開闊這也是一種成本節約，俗語說：哄死人不償命原本就是如此。員工在工作中怨聲載道，他們可能造成原材料以及設備、能源等的浪費，這樣反而造成了更大的浪費。其實員工工作主要是看中的好企業好老闆，住宿伙食好點、再就是工資穩定。這也是我們應該賦予他們的，與其讓員工怨聲載道不如讓他們高高興興的工作。在工作中既能幫你節約成本又減少安全事故的發生率，何樂而不為之。
7、再就是廢物再利用的問題。在施工中我們常常忽略了此部分成本的節約。剩餘的下腳料多半都作為廢品賣掉了。其實應該儲存於某個地方，這樣再利用。即節約了原材料的成本，又提高了施工進度。前提是其質量必須保證才行。

⑤ 施工企業如何加強項目管理提高利潤

《建設工程工程量清單計價規范》在全國范圍內正式實施後,我國工程造價管理發生了由傳統「量內價合一容」的計劃模式向"量價分離"的市場模式的重大轉變。一、工程投標階段,充分分析招標文件,優化投標報價。由於「計價規范」不規定人工、材料和機械消耗量,為企業報價提供了自主空間,施工企業可以結合自身的生產效率、消耗水平和管理能力及總結本企業的報價資料,按照"計價規范"規定的原則和方法進行投標報價,在對整個工程的施工組織設計作深刻的理解、對工程量進行復核的基礎上,結合本企業的實際情況,採用一定的方法和技巧進行報價,使工程報價盡可能地有利以今後工程管理,為獲取最大利益打好「埋伏」。優化工程投標報價,盡快回收資金。一是以企業定額為基礎進行估價。採用工程量清單報價,施工單位必須對單位工程成本、利潤進行分析,統籌考慮、精心選擇施工方案,並根據企業的定額合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置,優化組合,合理控制現場費用和施工技術措施費用,確定工程投標價。

⑥ 如何實現工程利潤最大化

［摘要］來 要實現工程項目利潤最源大化，必須加強合同管理、施工圖預算管理、竣工結算管理、項目部人員管理，做好現場的簽證資料工作，結算中的單價處理及現場的索賠工作。［關鍵詞 工程項目；預結算工作；利潤最大化要做到工程項目利潤最大化，就必須做好項目的預結算工作。（工程是否賺錢不是做出來的，是算出來的，算就是前期的預算和後期的結算）。

⑦ 施工企業如何提高項目利潤率

工程精確化管理 提升項目利潤率。
項目利潤率，主要是項目的成本管理。
項目要能夠很好的施工策劃。
項目的分包管理，材料管理和設備管理要能夠規范精確化。
還有就是工程計量，要爭取有力的變更。

⑧ 如何提高項目盈利能力

建築行業本抄身是一個競襲爭非常激烈的傳統行業。建築企業內部，不論在管理還是技術，都已經百尺竿頭，難進一步。作為勞動密集型企業，勞資矛盾也很激烈。一般認為是低風險低收益行業，甚至稍有不慎，就會虧損。

但是，越過僱傭關系層，更高一層次來看，則柳暗花明。僱傭關系層利潤已經非常低，難有提高，而其上的土地層，則仍有很大盈利空間。建築企業和房地產關系緊密，而房地產受益發展中國家的密集型建設，升值潛力很大。企業在經營建築主營的同時，有計劃有限制地實施土地資源儲備，並依據市場規律進行差價運作，將給企業帶來更多的利潤增長點。

⑨ 施工企業如何提高項目利潤

《工程管理與三十六計的謀略》另闢蹊徑，把工程建設各參與方、參戰人員專和競爭對手在工屬程管理上的人性的弱點、觀念、潛意識和習慣，以及工程建設各參與方、參戰人員和競爭對手在工程管理上的漏洞、失誤、混亂、矛盾、競爭和施工時出現的各種危機當作一種商機進行挖掘，並結合三十六計的謀略進行合理謀劃，最終使施工企業工程利潤的蛋糕越做越大。
施工企業在工程管理過程中玩轉三十六計，成功對工程建設各參與方、參戰人員和競爭對手策劃了精彩的三槍拍案傳奇，不僅把業主、監理、設計單位玩弄於股掌之中，還把競爭對手、供應商和分包商當槍使。
《工程管理與三十六計的謀略》在工程領域為各行各業的施工企業走上一條度身定做長期快速創富工程管理解決方案之路。

⑩ 目前建築市場不好,如何提高項目利潤

稅務部門對建築業的核定利潤率10~20%，有的單位凈利潤高，主要看管理回和成本控製做答的效果。

實際情況是，建築工程的利潤率根據工程對象、建設方、施工方、當時的材料購買價格、人工及機械的實際使用價格不同而不同，尤其跟施工方的現場管理有關（管理人員的素質、自己的施工人員隊伍、自己的施工機械，自己有三大工具等），同樣一樣的工程，有的人就掙錢，有的人就賠錢。一般建築工程的理論利潤率為總造價的5--8%左右，（人工費一般占總造價的15--20%，機械費一般站總造價的10--15%，材料費一般占總造價的70%左右）。