青島市進料加工計劃分配率怎麼算
A. 生產企業進料加工貿易免稅證明 中的 分配率 是如何計算的
實際分配率=[實際進口額-（邊角余料額+結轉料件額+其他調減額）]/（直接出口額+剩餘殘次品額+結轉產品額+其他未出口額）*100% 全潤通
B. 進料加工電子手冊核銷,計算實際計劃分配率時可以直接用本期進口額除以本期出口額嗎,進口額不包含上期結
備案只是一個計劃，核銷時按實際來核，在核銷申請表格上會體現出來，備案進出口分別是多少，實際進出口是多少，耗用多少，剩餘多少，結轉多少，內銷多少。
C. 進料加工計劃分配率如何計算
紙質手冊和電來子化手冊計劃源分配率的確定
企業在2012年1月1日至2013年7月31日已啟用進料加工貿易手冊並已申報辦理免抵退稅的，應於2013年8月免抵退稅申報期內向主管稅務機關報送《進料加工企業計劃分配率備案表》，確定2013年度進料加工計劃分配率。其2013年度進料加工計劃分配率為最近啟用手冊的計劃進口總額/計劃出口總額*100%。
D. 製造費用的分配率怎樣算
製造費用分配來率=製造自費用總額÷5400
製造費用的分配常用的方法有：生產工時比例、定額工時比例、機器工時比例、直接人工工資比例等分配。
製造費用分配率＝製造費用總額/各產品實用（定額、機器）工時之和
某產品應負擔的製造費用＝該種產品實用工時數*分配率
E. 生產成本分配率怎麼計算
生產成本中有=直接材料(領用材料)+製造費用+直接人工。直接材料和直接人工的部分專一般可以分出屬。製造費用和不能直接分配的材料和人工一般按兩種產品的產值比例分配。如甲產品的產值是200萬，乙產品的產值是100萬，那製造費用的分配比例就是2：1。
舉例：如本月的製造費用是10000元。按以上的分配比例：甲產品的製造費用應該是6667元，乙產品的製造費用是3333元
借：生產成本--甲產品6667元。生產成本--乙產品3333元。
貸：製造費用10000元。
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根據不同的企業，其生產過程有不同的特點，其成本管理的要求，對成本計算的具體方法帶來了的影響。也就是說，只有根據企業生產的特點和成本管理的不同要求，選擇不同的成本計算方法，才能正確地計算產品成本。
F. 進料加工的實際分配率高的話是補稅嗎
免抵退稅額=出口銷售額人民幣*（1-計劃分配率）*退稅率
從上面的公式可以看出，如果實際分配率高於計劃分配率，表示稅局退的比實際應退的多，需要退回多退的稅款。
G. 進料加工計劃分配率
紙質手冊和電子化手冊計劃分配率的確定
企業在2012年1月1日至2013年7月31日已啟用進料加工貿易手冊並已內申報辦理免容抵退稅的，應於2013年8月免抵退稅申報期內向主管稅務機關報送《進料加工企業計劃分配率備案表》，確定2013年度進料加工計劃分配率。其2013年度進料加工計劃分配率為最近啟用手冊的計劃進口總額/計劃出口總額*100%。
H. 生產企業進料加工的計劃分配率指的是什麼，為什麼在計算當期不得免徵和抵扣稅額時要從出口離岸價格中
計劃分配率來=進口總值/出口自總值，每年的4月30日前要做進料加工手冊核銷，從而確定一個分配率，用於以後進料加工貿易方式出口退稅不得免徵和抵扣稅額抵減額和免抵退稅抵減額的計算，
說白了就是，因為進料加工貿易方式購入的原材料是免稅的，那麼在出口的時候要把這部分免稅購進的材料從出口總值里扣除，是不予退稅的，相應的要對不得免徵和抵扣稅額做一個抵減，同時要減少免抵退稅額，就是免抵退稅額抵減額；
關於計劃分配率，每年4月30日前要做進料加工手冊核銷，目的就是對上一年用計劃分配率計算的兩個抵減額做一個調整（用計劃分配率計算的數據是虛的，核銷就是用實際數據去調整）從而確定下一年度的計劃分配率，就是把全年的進料加工貿易手冊進口的原材料除以進料加工貿易手冊的出口額（海關已核銷）加權平均算出一個分配率，以後每個月凡是屬於進料加工貿易的出口退稅申報，都按這個分配率計算不得免徵和抵扣稅額抵減額和免抵退稅抵減額，直到下一年4月做進料加工核銷重新確定計劃分配率。
I. 製造費用計劃分配率怎麼確定
製造費用的分配方法，一般有下列幾種：
(一)按生產工人工資版；權
(二)按生產工人工時；
(三)按機器工時；
(四)按耗用原材料的數量或成本；
(五)按直接成本(原材料、燃料、動力、生產工人工資及應提取的福利費之和)；
(六)按產品產量。
季節性生產企業基本生產車間的製造費用，一般可按製造費用的全年或停工月度預算數和產品的全年計劃產量，計算確定計劃分配率，據以進行分配。如果製造費用的實際發生數、產品的實際產量與預算數、計劃產量相差較大時，應當及時調整計劃分配率
J. 製造費用的分配率怎麼算
製造費用分配率=製造費用總額÷各種產品生產工時（或生產工人工資）之和本月完工產品成本=月初在產品成本+本月發生費用-月末在產品成本產品單位成本=完工產品總成本÷本月完工入庫產品數量。
分配標准
（1）直接人工工時，各受益對象所耗的生產工人工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；
（2）直接人工成本，各受益對象所發生的直接人工成本數；
（3）機器工時，各受益對象所消耗的機器工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；
（4）直接材料成本或數量，各受益對象所耗用的直接材料成本或數量；
（5）直接成本，各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；
（6）標准產量，將各產品實際產量換算成標准產量，以各產品的標准產量數作為分配標准。
為了能及時分配製造費用，盡早提供本期成本信息，以及解決季節性生產企業製造費用負擔水平波動的問題，企業可採用計劃分配率的方法配製造費用。
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分配方法
1、工時比例
生產工時比例分配法是按各種產品所耗生產工人工時的比例分配製造費用的一種方法。對於這種分配方法，查賬人員應檢查企業是否有真實正確的工時記錄。
某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工時數*製造費用分配率
2、工資比例
生產工人工資比例分配法是按照計入各種產品成本的生產工人工資比例分配製造費用的一種方法。採用這一方法的前提是各種產品生產機械化的程度應該大致相同。
否則機械化程度低的產品所用工資費用多，負擔的製造費用也要多，而機械化程度高的產品則負擔的製造費用較少，從而影響費用分配的合理性。
某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工資額*製造費用分配率
3、機器工時比例
這一方法適用於生產機械化程度較高的產品，因為這類產品的機器設備使用、維修費用大小與機器運轉的時間有密切聯系。採用這一方法的前提條件是必須具備各種產品所耗機器工時的完整的原始記錄。
查賬人員審查採用機器工時比例分配法分配製造費用的賬務時，應首先對被查企業機械化程度及機器工時記錄等情況進行核實，查明該企業是否適用這種分配方法，然後，再復核數字計算的正確性。該方法的計算程序、原理與生產工時比例分配法基本相同。
4、年度計劃分配率
採用這種方法，不論各月實際發生的製造費用多少，每月各種產品成本中的製造費用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配。年度內如果發現全年製造費用的實際數和產品的實際產量與計劃數發生較大的差額，應及時調整計劃分配率。
這種方法適用於季節性的生產企業，因為在季節性生產企業中，每月發生製造費用相差不大，但淡季和旺季的產量懸殊卻很大，如果按實際費用分配，各月單位產品成本中的製造費用將隨之忽高忽低，不便於進行成本分析。