零散加工如何詢價

Ⅰ 有沒有哪家公司采購零碎產品需要詢價員和采購員分開

講究一點的公司就會這樣，可是這個環境不是說你是好的，別人就會說你好的。看開一點吧。

Ⅱ 零散采購競價平台知多少

理論上要求三家。實際操作中，網上詢價，少於三家，或者說只要有一家報價不超過預算價就或以宣布中標人。

Ⅲ 工地上加工後的零散鋼材目前的處理價能賣多少

如果是長的，完好的，要看有沒有人收去利用，不然只能照廢料，2000多一噸

Ⅳ 同行來詢價，我們應該怎麼對待

你好，你的這個問題，同行業的競爭，既然知道了是同行，肯定不能暴露自己版的底盤，大可進行權將計就計，藉助幫boss詢價，進行多家報價對比，詢價系統實現了整個詢價過程公開透明，報價嚴格保密，有力杜絕價格泄露，降低采購成本。可以通過設計好的詢價單將供應商零散的報價實時收集和整理起來，然後在後台進行管理；同時采購詢價期間，各供應商的原始報價信息不可修改查看，方便采購過程的審計，從而震懾采購腐敗，最終降低采購成本。看能不能給你點幫助吧

Ⅳ 國企小額采購可以採用電話詢價的方式嗎

小額采購是指對單價不高、數量不大的零散產品和服務的采購。具體采購方式可以是詢價采專購，也可屬以
小額采購是指對單價不高、數量不大的零散產品和服務的采購。具體采購方式可以是詢價采購，也可以直接到商店或工廠采購。

Ⅵ 廣東省教育部門零散采購競價系統里，怎樣報價

無非就是拿著錢買東西，但是拿錢買東西誰都會，拿最少的錢買最好的、最迅速的、買到內最優質的東西以容及花明天的錢買到今天需要的東西，就是個學問。
簡單地說：采購主要是由請購部門申請-領導批准--采購詢價--比價議價---形成合同---合同評審---預付款流程---驗貨流程---發票報賬---文檔整理。
如果有需要的話可以登錄中國采購經理人論壇看看。

Ⅶ 采購策略如何制定

1、原材料：抄應該時時了解市場行情，比如金屬類、油類每天價格不一樣。要准確的估算月使用量，以免停產和積壓庫存。
2、品牌類的耗材：最好尋找幾家大型的信譽好的代理商進行長期合作。簽訂長期合作協議，包括交貨的及時率，供貨質量，付款，發票的開具時間，出現質量問題如何解決，協議價格的制定，以及價格浮動周期等要素。
3、非品牌類的機加工部件：既要掌握市場上原材料的價格，又要對加工工藝非常了解。在談價格時要心中有數，原料費用，加工難度，機加工工時，水電費，運費都要經過仔細核算。在簽訂長期合作協議時，要求供應商在價格上要盡可能的保持穩定，不能緊隨市場價格浮動。不然采購工作將會很辛苦，對財務的成本核算也會有影響，造成混亂沒有規律。
總之任何一種物資的采購，最好不要單一供應商采購，至少保持2家以上，讓供應商時刻有緊迫感，形成相互制約的態勢，采購工作會輕松很多。

Ⅷ 收集來的零散文件如何整理

收藏推薦 檔案館的整理工作主要是在檔案館范圍內對各全宗檔案加以進一步的系統整理,對巳經整理的檔案進行質量檢查,對不合乎整理要求的案卷進行必要的加工,提高已整理案卷的質量,除此之外,還有一項艱巨的任務,就是檔案館對接收和收集的一些零散文件,必須及時進行系統和全面的整理。 近年來,我縣檔案館比較注重零散文件的收集工作,共收集零散文件(按十六開紙計算)達二十八米厚。這些零散文件的產生有其多方面的原因,歸納起來主要有四個方面: (l)過去是以「階級斗爭」的觀點進行鑒定立卷的,原來認為價值不大,立卷鑒定時剔除的,其內容不少是反映經濟、文化和社會情況的,(2)過去沒有執行歸檔制度,應歸檔的文件沒歸檔;(3)每個時期圍繞中心工作設立的臨時性機構(多數是從有關單位抽來的同志)形成了大量的文件材料。當機構撤銷時,人員一鬨而散,沒人安排整理檔案,有的僅將部分同志手中保管的文件材料立了卷,還有部分重要的文件材料沒認真收集整理,當作廢紙成捆的堆放或保存在個人手中,(4)有些單位文書處理工作制度不健全,本級和下級的文件材料收發無登記、傳遞無手續,一些經常起草文件的同志見了有價值的材料,想方設......(本文共計2頁) 如何獲取本文>>

Ⅸ 我們單位明年擬采購一批制葯設備，因為設備比較零散就不打算招標，不知道到哪裡發布好有專門的網站發布

網路上搜聰慧網，那個是專門做采購的網站，供求雙方都可以發布免費的信息！！！你可以挑選評價高的供應商！還可以去阿里巴巴上看看，多詢詢價，貨比三家！