如何拒絕中層領導加工作

『壹』 作為中層領導，如何拒絕下屬送禮，又不會傷了下屬的面子

你可以借花獻佛，如果他送土特產品，你可以說是老家來人捎來的，分一些給對方嘗嘗鮮，東西不多，自己又沒花錢，不是特意買的。請他收下，一般來說受禮者那種因害怕你目的性太強的拒禮心態，可望緩和，這樣既不會傷害下屬面子，反而他還會有一種跟你干到底的沖動。所以這樣的辦法，你就可以去進行「反擊」。

要經常與下屬交流，在任何時候都要尊重下屬，特別是在當著其他人的面前更要尊敬下屬，要樹立領導權威，俗話說你敬我一尺，我敬你一丈就是這個道理。在這種長時間的「消耗戰」下，下屬既本對你送禮已經沒什麼興趣了。記住千萬不要去觸動你心中所顧及的事，不然那好事可能就要變成壞事了。

『貳』 單位的領導要給我安排一個中層管理職務，我在政府部門就職，但是我不想干，太年輕閱歷尚淺，怎麼回絕

為什麼要回絕?就接受挑戰唄！趁年輕上中層管理崗位可以學到很多，機會不等人!
如果真不想干，照實話:"太年輕資歷不夠，不想接受挑戰"就能回絕;

『叄』 我是一名中層領導，一個很有能力的員工，當時錄用的時候我不是很喜歡他，本來不打算要

作為領導有責任把每一名下屬培養長合格的職場精英，這對自己工作的開展也有好處。專但作為老闆，看中的是員屬工所創造的綜合價值，所以其做法也可以理解。作為題主而言，做好本分的同時可以跟下屬開誠布公的溝通，制度上也可以設計相應的績效管理形式，至於人家就是看不上那點考勤損失，也就隨他去吧，直到其綜合價值達不到老闆的預期，老闆會做出正確的選擇的。

『肆』 工作上中層領導不作為，有什麼事不處理，全部推給下屬應該怎麼辦

一個想做事的下屬遇到一個「不作為」領導，那滋味真是誰嘗誰知道。所謂不作為是指不能及時做決策而導致下屬無法推動自身工作，這類行為包括：
（1）領導不敢做決定，怕擔責；
（2）領導不知道怎麼決定比較好，遲遲不決策；
（3）因性格和思維問題，導致做事拖拉。
如果不幸遇到任何一種，下屬不是累死就是委屈死、或是最終被氣死，蝸牛之所以還活著，不是因為幸運而沒有遇到類似領導，而是通過以下四種方式擺平了領導，各位管理者不妨也試試吧。
【一】 主動制定工作計劃，並積極向領導匯報
不作為領導自然不會主動制定計劃、推動工作，這勢必也會影響到自身工作，特別是缺少因工作歷練而成長的機會，因此主動制定本職工作計劃並與領導匯報確認，是應對不作為領導的一種行為。
【二】 需領導決定之事，積極溝通促使其確認
領導之所以是領導，很大程度上是擁有決定許可權，下屬很多工作必須由領導批准後方可實施，因領導種種不作為行為導致遲遲沒有結果，而造成下屬工作不能推進。遇到此事千萬不可一直等，而要積極促使領導做決定，以盡快開展工作。
【三】 領導遲遲不決定，主動提出自身的做法
這個環節是重點，也是最讓下屬痛苦的地方。很多工作者在進行匯報之後，領導還是不決定，以至於當事人無法工作。我們要清醒，因延遲而無法推進的工作，還是我們的工作，很多人選擇了「破帽子破摔」，殊不知最終出了問題還是當事人擔責，這可如何是好呢？所以對於領導不決定的事，自己當面提出做法，想辦法讓其同意，以盡快推動事情的進展。
【四】 提出自身的做法，但領導還是不決定
很多人可能會說：領導對自己提出的做法依然不做決定怎麼辦，豈不是將事情再次堵死。一般來看到了這個階段的領導不是很多，加上自己前後推動，一基本都可以解決。如果真是點背遇到了這樣的領導，那就是最後一招：先將事情做起來再說！先完成再完美。

『伍』 人到中年混到了中層幹部，但是總有關系好的下屬不聽工作安排怎麼辦

人要公私分明，尤其是在職場，不能因為兩個人關系好就想著要偷懶等等，如果下屬覺得和自己關系好的話從而不聽從自己安排，那這樣足以證明這個人的工作能力和人品有問題。面對這種情況的時候，我們可以直接挑明告訴他，公是公私是私，不要因為咱們關系好就不好好工作，不然到時候上級怪罪下來我也保不了你。

一些經理不專業而且懦弱。也許他們正試圖私下和感情上解決這些問題。讓我們明確一點:這種事情不能通過私下說服別人和感動相愛的人來解決！如果那些人真的理解和珍惜他們的感情，他們就不會這么久以前做了！

『陸』 如何巧妙的向高層領導展示自己的工作成績，又不會得罪中層上司

要想做到這一來點 不是單單靠一自種方法 就能解決的 這需要你長年累月的積累為自己創造條件 並抓住上天賜給你的條件 你可以 看看杜拉拉升職記 或許對你有幫助 但是有一點很重要 那就是先把自己本身的工作做好 有句話說得好 是金子總會發光的 沉住氣 別著急 慢慢來

『柒』 被公司一把手討厭，中層領導全躲著時，大家是如何做的

辭職吧.一把手都討厭了，你在裡面是沒有前途的。

『捌』 中層領導如何防止被架空

不成領導，如果想房子比較空的話，建議你還是不要讓員工那麼和諧。

『玖』 如何做好中層管理，特別是對上司的無理要求怎麼拒絕

如何拒絕上司的無理要求
職場領導很容易犯主觀主義的錯誤，容易把不該讓下屬做的事當作應該讓下屬做的事，容易把無理要求當成分內要求。
在職場中，很多人都會遭遇上司提出的無理要求。有的人選擇默默接受，而有的人選擇斷然拒絕。拒絕上司的人會覺得自己是一個有原則的人，覺得上司的意見不對。但如果上司不理解你，就會因你的拒絕而遷怒於你。
在職場上如魚得水的人往往是那些與上司關系融洽的人。但是如下問題該怎麼解決：如何拒絕領導錯誤的決定？
如何拒絕領導的錯誤的職務安排？
如何拒絕領導出格的行為？其實，有時候上司並不會強加於你，或許他要的僅僅就是一個台階。要做到在職場游刃有餘，那就從如何巧妙地對上司說「不」開始吧！有一個公司的上司每次約見重要客戶都要帶著李路，李路已經成了公司里有名的「交際花」，因為她是最漂亮的單身女孩。這種應酬最直接的「後果」是，李路經常被一些真心或假意的男人「騷擾」。而且上司還發話：「這是重要客戶，不要得罪他們。」很多時候，李路都忍著，不知道該如何拒絕上司，該如何拒絕客戶。
一次，李路在工作中認識了一位三十多歲的「鑽石王老五」，「王老五」似乎看李路很順眼，頻頻向李路發出私約邀請。出於不得罪的規矩，李路隨叫必到。漸漸地，「王老五」的愛情攻勢更加猛烈，由於在工作上還有求於人，李路不禁進退兩難。
有一天，「王老五」讓李路表態，李路告訴他已經有男朋友了，但是「王老五」知道她在說謊，依舊沒有死心。李路想來想去，決定要和上司好好談談。
李路就對上司說：「首先，我不是交際花，如果工作需要我去出席某種場合，那麼我可以去，但是像這樣的騷擾我不希望有，我希望您能尊重我的隱私，不要將我的私人情況告訴給客戶。其次，這段時間我很累，想好好休息一下，請給我三天假期，讓我好好清靜一下。」
上司看了看李路，微笑著說：「對不起。」量力而為是我們都懂的道理。明明感到是難以完成的任務，只因是上司的委託，不得不接下來，這樣就顯得過於軟弱了。縱使是平時對自己不錯的上司委託的事，但如果做不到，你也應很明確地表示，說：「對不起，我做不到。」
很多人沒有勇氣拒絕上司，覺得人在屋檐下，不得不低頭。其實，並不是如此。有些上司自以為是地認為自己在為員工考慮，比如李路的上司，除了因工作上的需要而帶著李路去談判之外，他可能還想幫助李路找到另一半，但是李路卻不需要這些。這個時候，就要向上司說明白了，不要讓上司自以為是地覺得這是在幫助員工，其實這樣做的結果是影響員工的工作心情。你可以委婉地向上司說出自己的感受。
另外，盡管員工在職位上低於上司，但在人格上卻應是獨立和平等的，並不隸屬於上司，也不是不分善惡是非一切都得服從上司的人。「能夠『拒絕』別人而不讓對方有不愉快的感覺，才有能力經營自己的將來。如果在拒絕上司的時候造成不愉快的氣氛，就會引起上司的厭惡，上司也就不會欣賞你了。」拒絕上司有多種方式，身在職場的你可以根據領導的性格和脾氣，用委婉的方式拒絕領導的不合理要求，以下提供幾種值得借鑒的方式。
四、如何拒絕上司的無理要求（2）
1拒絕有術
拒絕有術一般採取的策略是先肯定後拒絕，給對方一個「軟著陸」的機會。「軟著陸」多用連接詞來承上啟下。「軟著陸」後最好要「打一巴掌揉一揉」，這樣就會消除因拒絕而帶來的傷痛。例如「我知道你的困難，但是……你是一個通情達理的高人，我相信你能夠理解我的苦衷」，「我明白你的意思，而且我也贊成你的看法，但是……」以及「如果這件事輪到我的話，我也會這樣做的，只是……」等等。
被人拒絕，無論什麼原因，都是一件不爽的事情。即便當領導的人也不例外，被人拒絕後都多多少少有些遺憾和不舒服。因而，如果想要繼續保持與對方的良好關系，就必須做好拒絕別人後的「消毒」工作，以絕後患。拒絕別人後，首先要取得對方的理解。
比如李路事件，李路可以告訴領導和客戶：「職場的業務交往和應酬我可以接受，但是情感問題不是交易，而是一種情投意合的感覺，我希望得到尊重。」如此在情在理，應該會贏得更大的尊重。
2緩兵之計
在為領導工作的過程中，緩兵之計的用處還是很多的，比如說遇到有人向你提出一些要求，但是你既沒有辦法辦到，又因為礙於面子，不能過於直接地拒絕，這時就需要用緩兵之計，先答應下來，然後給他一個交代。
在上面的案例中，李路可以告訴「鑽石王老五」：「你有表達情感的自由，但是，愛情是需要時間的，更是需要感覺的，希望可以用時間說話，也希望你能尊重我，因為真的愛我、在乎我的人是絕對以我的同意為前提的！」
曾國藩有句經典名言：「事緩則圓。」因此，緩兵之計是解決棘手問題的上策，既不得罪領導和客戶，又體現了自己的溝通能力。
3節外生枝
拒絕對方,如果直截了當地說「我不能」、「我不知道」、「我不可能喜歡你」則太呆板，缺乏藝術性，會讓對方下不了台。這時我們就可以使用婉轉謙遜的策略，如借花獻佛等。
所謂借花獻佛，就是在不好直接拒絕別人的時候，借用其他人的說法來暗示，或者用其他的事物來比喻，委婉地把自己拒絕的意思表達出來，這樣既不會得罪人，也不至於太被動。
如上面的案例，李路可以告訴「鑽石王老五」：「我理解你的心情，但是，我現在不想考慮情感問題，我有一個好朋友，我覺得她非常適合你，不妨見一面，看你們是否有感覺。」
4轉移話題
按照同一律的要求，對對方提出的問題應該作出直接的答復。但當你不想正面拒絕時，就不妨採用「所答非所問」的方式，選擇一個與原話無關緊要的話題作答。
李路可以這樣回答「鑽石王老五」：「對不起，在商言商，我們還是談合作的問題吧！」
5先發制人
先發制人重在一個「先」字，貴在一個「制」字。當你發現別人將要說一些對你不利的話或讓你辦一些你不想辦的事時，你可搶先開口，或封、或堵、或圍、或壓、或勸(明確告知對方免於開口)、或截(打斷對方的話題，用其他話語岔開)。這樣就能牢牢地掌握交際的主動權，達到拒絕的目的。
李路可以告訴「鑽石王老五」：「謝謝您的盛情和對我的欣賞，我已經有心上人了，我們領導都不知道。」
6知難而退
在為領導工作過程中，你經常會遇到一些令人尷尬的問話，如果你拒絕回答，那會使你顯得粗俗無禮；如果套用外交用語「考慮考慮」來回答，又會給對方造成期待心理，問題會繼續存在。那麼，你就不妨用知難而退的方法巧妙地拒絕對方。
李路可以這樣回答「鑽石王老五」：「我自己的人生規劃是，5年之內不談戀愛，我們5年以後再說吧！如果你願意為我守候5年，5年後，我們再談論此事吧！」如此策略，一般人都會知難而退。
7將計就計
如果客戶是你喜歡的角色，你們之間有共同語言，非常有感覺，不妨將計就計，好好地溝通和交往，在工作中解決人生大事又有何妨呢？反正你總要嫁的嘛！
在上面的案例中，如果李路對「鑽石王老五」有感覺，不妨也投入一分期待，好好地溝通、經營，如果能夠事業愛情雙豐收，有什麼不好呢？
8以理服人
很多時候，「鑽石王老五」們不是在認真地對待情感，而是在以征服的心情面對美女，在這種情況下，既不能把關系搞僵，也不能委曲求全，就一定要以智慧「退敵」。
比如李路可以問「鑽石王老五」：「你為什麼喜歡我」、「喜歡我什麼」、「了解我嗎」、「知道我愛的人是什麼樣的嗎」、「真愛的密碼是什麼」、「你知道你現在對我的感覺是什麼嗎」，一連串的問題出場後，對方會敬而遠之，因為你的智慧會發生作用。
李路可以告訴「鑽石王老五」：「你不是在愛我，你是不尊重我，你們男人用的是征服邏輯，也不懂得談戀愛，完全是一種霸道不負責任的行為，你應該盡情表現自己的魅力和修養，如果我被吸引了，什麼事都會發生，如果沒有基礎，憑長相就下手，一定不會幸福的！