服裝加工工資怎麼定

A. 服裝廠計件工資怎麼算

1給工人設抄定每天的產值襲，產值已到自動下班，無需加班，產值根據會計計算，產值日益增加，因為每天的熟練度不同，產值相應增加，
2計件制度；多勞多得，是用秒錶，來計算每道工序的時間，比如平均開一個口袋，要三分鍾，每小時可做二十件，一天工作時間為14個小時，就是每天可開280個口袋，以此類推，每月平均工資一除得出來就是單個口袋的價格，
3提高員工食宿質量，使員工有好的心情，上班愉快，

B. 服裝廠縫紉工工資一般是怎麼算的

一般縫紉工按件數*工價算工資。
工價看你們是做成件還是做流水來計算工價。
至於工作時間，和休息幾天還有別的福利，按你們自己的要求而定就好了。
如有幫助，請採納！

C. 有誰知道服裝加工的工資該怎麼算

每個工廠的計算方法不一樣，主要是看老闆怎麼算，沒有具體得計算方式，有的訂單可以3；3；3 有的訂單就不可以了，主要取決於老闆，我是剛開的加工廠，我本人就沒利潤，除了日常開支外剩下的利潤都給工人了呵呵

D. 服裝廠工資怎麼算

1給工人設定來每天的產值，產自值已到自動下班，無需加班，產值根據會計計算，產值日益增加，因為每天的熟練度不同，產值相應增加，
2計件制度；多勞多得，是用秒錶，來計算每道工序的時間，比如平均開一個口袋，要三分鍾，每小時可做二十件，一天工作時間為14個小時，就是每天可開280個口袋，以此類推，每月平均工資一除得出來就是單個口袋的價格，
3提高員工食宿質量，使員工有好的心情，上班愉快，

E. 誰知道服裝計件工資如何計算

一般是按工序計算.
一個制單出來的同時,會給那款服裝定出所有的工序資料回(即需要經過哪些工序答)和各道工序的工價(工序單價).一般一款服裝變成成品需要經過幾十道工序,不同的工序根據加工的難易程度(技術要求和耗用的時間)確定不同工序單價.
車間再把各道工序分配給各個員工進行加工(當然,如果數量大的話,也經常將一道工序分配各多個員工來做),車間統計員統計各個員工各制單/款號/工序的加工數量.
那麼,員工的計件工資就等於:各工序的加工數量*各工序的工序單價
您可藉助我們的軟體來進行工資計算和管理.
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F. 服裝廠一個月工資多少

服裝廠里的很多普工基本上都是年紀輕輕，但是他們在工廠里工作這么長時間，一個月能有多少工資呢？對此有位高中學歷的打工妹也是透露了實情。
這位打工妹在高中畢業以後，由於學習成績比較差，所以沒有考進大學，於是便到工廠打工，現在在工廠里已經工作了四五年，打工妹坦言：其實服裝廠里的燙工基本工資都在5500元以上，除此之外，還有檢查員，月薪6000左右，像她們這些普工只能在工廠里拿到3500元到5000元的收入，而且有時候還需要在工廠里熬夜加班，才會有這么高的工資，那些在工廠里當管理的從業人員工資是蠻高的，比如說品管經理，行政經理，倉庫經理，一個月能夠拿到6000~7000左右的收入，所以普通員工和管理人員差距還是蠻大的。

說到最後，這位打工妹也是透露：其實在工廠里做生產類的普通員工，每天差不多能夠工作9~10個小時以上，每個月休息兩天到4天，大部分員工一般都休息一天到兩天，由於大家在工廠里都互相競爭，所以很多員工吃苦耐勞，勤奮肯干，所以在工廠里基本上都能夠拿到5000以上的收入。
筆者看到這位打工妹在服裝廠的收入以後也是很有感觸，筆者認為：在進入工廠以後，有很多年輕人他們很容易被領導所洗腦，看到同事工資比自己高，他們會主動的在工廠里熬夜加班，在被領導畫大餅以後，他們便能夠被打動的稀里嘩啦，主動的在工廠里替領導效勞。

不得不說，具備這些特質的員工在工廠里能夠得到領導器重，但是他們卻不會有較高的收入，因為即便是工作時間很長，卻發現這些員工在工廠里的工資並不是很高，往往這些年輕人沒有一定的經濟基礎，最後工作了很長時間，領導喜歡通過各種特殊的方式和手段來針對他們，拿不到更高的工資，獲取不到更高的職位，這些員工最後也只好選擇辭職。

G. 服裝廠工資怎麼計算

有的安排好做一件多少錢，有的只是按流水的工序難易程度來算，一般簡單的，做得快，工價便宜但跑量，不一定比難度大的人少很多。

H. 服裝廠如何制定保底工資制度

讓我們首先認識一下保底工資的概念。保底工資是指特殊情況下因一些非人為原因未能按時完成定量工作內容時，未能拿到全勤工時，且上班天時明顯不夠的情況下，公司採取的一種維持員工正常生活的工薪制度。
你首先應該問你老闆能為員工付出的人力成本是多少？如果你老闆是十分闊綽的人（當我沒說過），或者說企業未來有更大的願景需要很多人才來支持，那保底工資（對於大企業來說，一個優越的人才培養平台才是最大的吸引力，當然大企業也很捨得支出較高的人力成本，因為他們覺得值得）在企業能力內是越高越好的，因為高工資對於人才來說將會是一項很好的吸引力。
當然，中國絕大部分的企業的老闆都希望用最最最少的錢招到最實用的人才，所以給你幾個建議：1、最好的做法是，參考服裝行業的平均保底工資（如果無法知道整個行業的平均保底工資，可了解一下同行業中與本企業差不多情況或發展水平的幾家企業的保底工資情況 ，取一個平均值就可以了），根據企業的發展定位，取一個略高於或與平均保底工資相同的數目就可以了。如果小氣點的，就略低於吧。2、用本城市法定基本工資當保底工資。因為員工的工資一般為：基本工資+補貼+績效+險金+其他。3、如果老闆能人性化些，在基本工資的基礎上加幾百元吧（一般以法定基本工資為基數，上浮50%就差不多了），這個值就是保底工資，當員工詢問時，也不會埋怨企業太小氣只願支付基本工資了，當然人力成本就要高些了。
注意：保底工資數目向員工承諾後，一般情況下，企業是一定要支出的費用。所以不管參考怎樣的標准，最實在的前提是，企業（企業老闆）的支付能力及願意支付的願望（格局）。如果是企業的HR，先對老闆這些方面作一些了解。

I. 服裝廠的薪酬制度怎麼制定

底薪+按勞計件+一定時期的獎勵。
底薪從服裝廠的位置、工作環境、當地勞工市場的供給程度、還專有同行業的一般屬標准來定，吸引力越大當然底薪能越低。
按勞計件是基本所有勞動加工行業的薪酬制度了，而且一般都是行業內都是差不多的，不會出入太大。
一定時期的獎勵包括每年的什麼抽獎、發獎金、節假日加倍工資、慰問金等。