機械加工企業怎麼定工資

① 機械製造業工資標準是多少

這個問的不太細。沒說明地理位置，也沒說是工人還是管理人員。我就大概說一專吧。東三屬省，從事機械製造業的工人，一般都是干機件。做的多，多掙，中大城市工人也就5000左右。管理者在中大城市也就10000元以下。小城市減半。南方做機械製造行業的，工人一般也就3000到5000.管理者能達到10000元以上。機械這個行業，管理者少。純機械管理層的工作不好找。員工在私人企業現在好找，但要專業水平要高。否則也不好找工作。我也是學這個行業，說實話，這是個冷專業。不學為好。

② 請問機械加工行業工資待遇具體是怎樣的

制圖員工資3000多你要去南方工業比較發達的地方，比如深圳，上海，內地高繪圖就是1000多！

③ 機械加工工資是多少

在上海機械加工操作者，最低工資3000元左右，最高工資有1W左右，收入多少還要看交金、交稅和津貼、加班費等。高工資主要是高級技師，重、大、精、特設備主手。

④ 機械加工企業工資分配方案

先按照工種 在按能力 在按職位!

⑤ 機械加工廠 員工怎麼計算工資

每個企業的工資計算標準是不一樣，但是基本都是底薪+計件為主。有一些企業還會有獎金：比如 滿勤獎、工作表現優秀獎等等。

⑥ 機械加工行業的工資怎麼算最簡單

一件一件算

⑦ 機械加工工廠工時統計與工資核算

這個有什麼好說的呢?工時統計肯定是看員工的考勤卡了.上面是多少專就是多少工時呀
!
工資的屬核算就是依據正常工時乘以正常工價加上加班工資就可以了
這樣當然有一點不好辦，最好的辦法是每月入庫的時候正常登記入庫數量，讓進倉人員另外填寫一張卡片，上面註明入庫產品的數量、所用的每道工序、加工每道工序的員工姓名、如果是多人合作則要分清分配的比例，最後是相關人員簽名。此卡片作為計算工資的依據。底再對車間的半成品進行一次盤點，並依樣填制工資卡片。
再減去上月底盤點的卡片工資數量。餘下的就是本月工資數。

⑧ 機械加工型企業薪酬制度如何制定（本人沒有制定過薪酬），有哪位可以給一個已經設計好的參考一下

人力資源部門需從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設計體現公平的原則，從而符合公司發展的整體需要。
薪酬基礎和標准設定：
員工獲得薪酬的原因不外乎兩點：第一，達到崗位任職要求；第二，按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什麼是崗位的具體要求，怎樣評價完成具體工作的成績，需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。
人力資源部門首先需要分解公司經營活動，確定相應的工作崗位，並以職位說明書的形式將崗位職責和任職資格明確下來。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎。
同時，為了評價完成具體工作的狀況，人力資源部門需要建立員工績效考評體系，包括績效考評指標、能力考評指標與態度考評指標等。公司通過考評員工在崗位上的工作業績表現，確定其為公司業績作出的貢獻，進而確定員工獎金的發放比率。員工可能超出崗位對業績的基本要求，也可能達不到這個要求，這些都直接影響他們領取獎金的額度。員工業績考評結果是確定崗位業績獎金的基礎。

薪酬結構和薪酬設計：
基於職務說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業績薪酬+福利等形式。
固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。
內部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業績的價值貢獻，一般來說，人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估：1.崗位對知識技能的要求2.崗位對解決問題能力的要求3.崗位承擔責任的大小。人力資源部門利用分析的結果確定薪酬差異范圍，並設立崗位薪酬級別階梯。內部公平隱含的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要體現出來。
外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。一方面，公司各崗位薪酬級別需要參考同行業薪酬水平進行調整，確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才；另一方面，人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化情況，以確保公司薪酬水平保持動態競爭力。
但是，由於崗位價值評估不可能完全准確，企業往往引入業績薪酬制度，目的是使薪酬結構更公平、更加具有競爭力和靈活性，從而激發員工的積極性。業績薪酬主要指由員工業績考評成績確定的業績獎金——從事相同工作的員工由於業績表現不同最終導致收入可能有較大差異。
除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否發放年終獎金。
福利是薪酬體系的必要補充，能有效緩沖員工對固定薪酬和業績薪酬的相對不滿。舉例來說，大多數外資企業就是通過提供優惠的福利政策來降低員工流動率，人力資源部門也應參考其他企業的福利水平制定公司福利制度。

員工發展和薪酬提升：
合理的薪酬體系要能推動員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業發展路線，完善培訓制度，為員工提供競爭上崗或進一步提升的機會。
一方面，人力資源部門需要主動實施培訓計劃，給員工提高技能的機會。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業績考評的上升，這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統中顯得尤其重要。培訓能大大提高員工素質，激發員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。
另一方面，公司應提供公平上崗的機會，使員工職業發展之路切實可行。公司可通過競爭上崗，推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機會。如競爭上崗，員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位，當競聘不上的時候，薪酬比別人拿得少，也就無話可說。這競聘不應是一次性的，而應是定期的例如每年一次，這樣就給了每個員工均等的機會，也鼓每個員工奮發向上。

⑨ 機械加工行業，工資根據工時定額計算，請大神教我算下定額工時怎麼分。

一.工資應該至少抄分三塊：
1.基本工資：按出勤時間計。
2.崗位工資：按崗位技能計。
3.績效工資：按完成工作計。
二.完全按完成工作計，全額計件工資。
三.你的情況，建議：
1.A出勤240小時，B出勤200小時，共440小時。
2.A佔了240/440=6/11，B佔了200/440=5/11。
3.A系數0.4，B系數0.6。所以A為2.4/11，B為3/11。A:B=4:5。
4.完成定額總工時600小時，A=267小時，B=333小時。

⑩ 誰會定製機械加工計件工資公式(有點復雜)

不大清楚啊`呵呵`抱歉了..
希望你今天知道答案了吧..
親愛的樓主『如果沒有正確答案『
謝謝你把分送給我好么『
就當做善事哈『好人有好報『
祝你全家人和諧美滿『身體健康哈『
謝謝拉『