企業管理費和加工費怎麼計算方法
材料費，按照實際用量，加一定比例的損耗量；
加工費，主要算人工、設備損耗等
最後再加一些管理費、利潤、稅費等等。
材料成本主要包括人工成本、運輸成本、消耗成本以及稅收等等。成本材料的計算方法主要有：
1、對於加工工藝安排進行全面的了解，特別是關鍵或者復雜零件要求，要將對方提供的工藝安排全面了解，關注細節，詳細到每道工序以及工序的耗時，如果出現疑問需要與對方進行溝通，確定新的工序安排。
2、根據每個不同的工序需要設備的每小時的費用，可以計算出來加工成本，這個具體的設備加工成本也可以通過材料的供應商來進行了解。不過建議多咨詢幾家合作的供應商，以保證信息的准確性和完整性。例如，銑床、普車等普通設備在加工在30元/小時。但是由於地域的不同，這個價位也會有所區別。
3、在以上的內容進行報價之後，需要包裝運輸、管理費用、工裝刀具、利潤來完整報價價格。除此之外，價格一定程度上會和該零件的年采購量和難易程度有很大關系。單件和批量會差很多價格，這也是很容易理解的。
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機械零件加工費的計算
1、鈑金類報價計算方式
鈑金進行加工費用的計算是按時間進行的：激光切割8元/分鍾，每個小孔洞按1元來進行計算。
數控計價是5元/分鍾，數控折彎計價每邊1元。
冷作焊接計算一天70元，每工一天50千克為基準。
以上計算方式需對行業的了解十分清楚，但是在日常加工生產中操作有一定的難度。
進行鈑金零件加工報價用到的公司主要有：
材料價=展開落料公斤數*市場材料價
加工費計算：不考慮工藝，稅收，管理費用及運費。
2、模具價格計算
在進行生產的時候進行模具加工計算，最常用的公式是：
模具價格=材料費+設計費+加工費與利潤+增值稅+試模費+包裝運輸費
各項比例通常為:
材料費：材料及標准件占模具總費用的15%-30%。
加工費與利潤：30%-50%。
設計費：模具總費用的10%-15%。
試模：大中型模具可控制在3%以內,小型精密模具控制在5%以內。
包裝運輸費：可按實際計算或按3%計。
增值稅：17%。
㈡ 企業管理費的計算
理費用包含的科目：
★1.管理費用—工資—基本工資
—加班費
—臨時工工資
說明：本二級科目包含三個三級科目，其中「工資」是二級科目，在這個二級
科目之下又設有三個三級科目「基本工資」，「加班費」，「臨時工工資」。這
里的「基本工資」是指公司管理部門的正式職工應得的工資扣除「加班費」之
外的全部工資。
★2.管理費用—職工福利費—福利費
—醫療補助
說明：本二級科目包含兩個三級科目，「福利費」包括管理部員工工作餐，醫
療用品，公司組織職工體檢費，工傷醫療費，注射疫苗費，醫療室葯品費，
煙總部中方，韓方工作人員租房費，別墅購液化氣，餐廳用廚具，司機保
安餐費補助及夜班補助，節日禮金，煙台總部及辦事處住房補貼，別墅廚
師工資，職工慰問金，稿費，體育用品等。另外，它還包括每月公司按一
定比例計提的職工福利基金， 「醫療補助」指公司和個人按一定工資比例交
納的一種醫療基金（此三級科目金額由系統自動結轉）。
管理費用
★3.管理費用—折舊費
說明：本二級科目是指管理部使用的固定資產每月所計提的折舊。
★4.管理費用—修理費
說明：本二級科目包含電腦，空調，列印機，復印機，傳真機等的修
理安裝費，硬體升級費，辦公樓和宿舍裝修費，其他管理部辦公用
品移動和安裝費等。
★5.管理費用—中介費/代理費
說明：本二級科目包含人事檔案代理費，招聘中介費。
★6.管理費用—辦公費—書報費
管理費用
—印刷費
—日常辦公用品費
—消耗用品費
—年檢/審計費
—其他
說明：本二級科目包含六個三級科目，其中「書報費」指管理部門購書，
訂報刊雜志的費用，「印刷費/復印費」指印名片、勞動合同、公司內
部報紙等，「日常辦公用品」指管理部門每月按預算標准購買的辦公用
品及為新員工購買的小件辦公品，以及傳真機、列印機、復印機用色帶、墨盒、墨粉、復印紙等，「消耗用品費」主要指人事總務部購咖
啡，茶葉，紙杯，純凈水，礦泉水，紙巾以及洗手間用的洗手液，消毒液，
手紙等， 「年檢/審計費」指企業參加工商聯合年費，企業變更費，企業驗
資審計費等。「其他」包括財務部購發票費，財務報表，財務帳本和封皮，
以及復印費等。
管理費用
★7.管理費用—物料消耗
說明：本二級科目包括購買硬碟、光碟、軟盤等電腦用品，以及插座等維修零件，其他扣除「辦公費—日常辦公用品費」和「低值易耗品」外的辦公用品。
★8.管理費用—低值易耗品攤銷
說明：本二級科目是指月底時將用於管理部的「低值易耗品」結轉費用（財務部專用科目）。
★9.管理費用—無形資產攤銷
說明：本二級科目指月底對公司所擁有的無形資產分期攤銷，結轉費用（財務部專用科目）。
★10.管理費用—開辦費攤銷
說明：本二級科目是對公司在籌建期間所發生的開辦費的攤銷（財務部專用科目）。
管理費用
★11.管理費用—租賃費
說明：本二級科目包括食堂房租，會議室租賃費，職工宿舍房租，其他的管理部門使用場地時發生的場地費用。
★12.管理費用—運輸費
說明：本二級科目不是很常用，僅指管理部門偶爾發生的通過運輸公司的運費。其他的如EMS費應計入「郵電費」。
★13.管理費用—郵電費—快遞費
—上網費
管理費用
說明：本二級科目又分兩個三級科目，其中「快遞費」主要指管理部門日常發快件的費用（例如EMS），」上網費「指Internet使用費，LGE-NET使用費。
★14.管理費用—電話費—固定電話費
—手機費
說明：本二級科目含兩個三級科目，其中「固定電話費」指管理部門辦公室有線電話使用費，「手機費」指管理部門行動電話使用費。
★15.管理費用—壞賬准備
說明：本二級科目指公司財務部門依據財務制度規定對「應收賬款」是否壞賬所計提的一種准備金（僅限財務部用）。
管理費用
★16.管理費用—存貨跌價准備
說明：本二級科目是指公司依據市場同類產品價格漲跌對存貨所計提的
跌價准備（僅限財務部用）。
★17.管理費用—研究開發費—工資
—加班費
—辦公費
—教育培訓費
—測試費
㈢ 加工費跟材料費怎麼算
1、首先要來看你的圖紙和技術自要求2、各地的材料人工是有區別的，有些地方還差價很大3、一般零件是按材料費＋加工費＋利潤計算的，加工費就看工藝來定了，使用不同的加工設備價格當然是不同的有的按工時計算（車削時間，磨削時間等等），有的按工序計算（如折板折一刀多少錢，普通鑽孔一個多少錢等等）4、還有一個數量的問題，量大當然便宜如果是單件就慘，即使是一小塊，材料不零售，就要算你整塊板的價格！比如你說的0.3
，廠家不常用，若你只有一兩件，如果買材料只有一次買一張板（比如1220*2440）那你材料費就花得冤枉了。5、加工廠的問題如果的零件加工廠自己能搞定那當然沒什麼問題，如果加工廠本身又有些工序要外協，那價錢也會相應提高。如果你已是外協，那就等於是經過了兩次外協了！所以找加工廠也要找對，找他們能做的，善長做的。
㈣ 企業管理費怎麼算的
為體現工作和員工個人因素之間地差別,在同一職位等級上設置三個薪資率,分別有必定地浮動空回間,高位薪資答率和中位薪資率在40%地空間浮動；中位薪資率與低位薪資率在60%地區間浮動.
確定中位薪資率,設小時薪資20元
則低位工資率＝中位工資/100%+（幅度率/2）
20元/100%＋（40%/2）＝20/120%＝16.67元
確定該等級地最高工資率
高位工資率＝最低工資＋（幅度率×最低工資）
16.67元＋（40%×16.67）＝23.33元.
至於為什麼管理費是工價*0.6+料價*0.3，是因為它是一個慣用利率比，也可以認為它是對於管理費各種收取因素一種衡量的利率調整，當然這就好像稅法里PCTCT為什麼要乘以28%或者MR里的400分之70的道理一樣.
㈤ 企業管理費的企業管理費的計算
企業管理費的計算主要有兩種方法 ：公式計演算法和費用分析法
1.公式計演算法
企業管理費=計算基數版×企業管理費費率權 其中企業管理費費率的計算因計算基數的不同,分為3種:
⑴以直接費為計算基數
企業管理費費率=生產工人年平均管理費÷(年有效施工天數×人工單價)×人工費占直接費比例
⑵以人工費和機械費合計為計算基數
⑶以人工費為計算基數
㈥ 加工費是如何計算出成本和利潤的
你說的加工費5萬，實際就是你計算利潤20-10+5-4-2=9萬中的那個5萬，要做一個分錄專：
借：應收賬款5萬
貸:主營屬業務收入5萬
你做的借：應收帳款-A公司2萬，貸：原材料2萬這個憑證，要重新用紅字沖帳：借：應收帳款-A公司2萬，貸：原材料2萬
然後再補充做一筆分錄：
借：主營業務成本2萬
貸：原材料 2萬
製造費用要轉入成本，產品銷售後一般也是轉入主營業務成本；
這樣整個賬目才完整了，主營業務收入＝20萬+5萬＝25萬，主營業務成本＝10萬+2萬+4萬＝16萬，管理費用和財務費用在這里給你算作2萬（有的稅金不是列入成本的），那麼利潤就是：25萬-16萬-2萬＝7萬
㈦ 機加件的加工費計算方法
是外協？還是自己核算工時？
如果是外協，到批量的價格是原料的2倍左右，如果是試制階段，是原料的5倍左右！
自己核算，一般做的都不會很好，日本企業可能會好點。
詳細計算方法：
1）首先你可以對關鍵或復雜零件要求對方提供初步的工藝安排，詳細到每個工序，每個工序的耗時。
2）根據每個工序需要的設備每小時費用可以算出加工成本。 具體設備成本你也可以問供應商要，比如說，普通立加每小時在￥60~80之間（含稅） 銑床、普車等普通設備一般為￥30。
3）在按照比例加上包裝運輸、管理費用、工裝刀具、利潤就是價格了。
當然，價格一定程度上會和該零件的年采購量和難易程度有很大關系。
單件和批量會差很多價格，這也是很容易理解的。
粗略估演算法：
1）對於大件，體積較大，重量較重。
難度一般的： 加工費用大概與整個零件原材料成本之比為1：1，這個比與采購量成反比；
難度較大的： 加工費用大概與整個零件原材料成本之比為1.2~1.5：1，這個比與采購量成反比；
2）對於中小件
難度一般的： 加工費用大概與整個零件原材料成本之比為2~3：1，這個比與采購量成反比；
難度較大的： 加工費用大概與整個零件原材料成本之比為5~10：1，這個比與采購量成反比；
由於機械加工存在很大的工藝靈活性，也就是一個零件可以有很多種工藝安排，那麼成本當然是不一樣的，
但是供應商有時會報價時給你說一種復雜工藝提高價格，而實際生產時會採用其他簡單工藝，所以采購員自身
對圖紙的閱讀和對零件加工方面的知識的多少就決定你對成本的把握，所以機械零件采購需要比較全面的機械加工知識。
機加工費用構成，一般按照工時給的！
如果你要加工一個工件，首先是對方的材料費用；然後是為了購買工件的一些差旅費用（一般沒有）；
最主要的是你要加工的工件所需要的加工工時，一般車工10-20元/小時，鉗工要少一點大概10-15/小時；其餘不在例舉；
如果沒有現成的工具（如刀具、模具），所購買的費用也是需要你承擔一部分的或全部；最後加起來就是你要付的加工費用！
材料費、機器折舊、人工費、管理費、稅 等基本的是要的。或者是材料費、加工費和稅，還有業務費用，運輸費用，做預算需要多市場有一個很透徹的了解，不在其中摸爬滾打幾年會完全摸不到頭緒，就連我的老師也常常會感慨！一點不留心都不行啊！
工藝的問題了應該包括材料費、加工費（採用何種加工價錢就不一樣了）、設備折舊費、工人工資、管理費、稅等。主要是先確定工藝，即加工方法，然後根據工藝來計算工時，由工時來確定單個零件的基本加工費用，再加上其他的費用。工藝是個很復雜的學問啊 一個零件採用不同的工藝，價格有差異的 附，各個工種加工工時基本價 其實各種工種的工時價格並沒有固定的,會根據工件的難易,設備的大小,性能的不同而不同,當然關鍵的有看你的量是多少了,不過一般來說它都有一個基本價,在基本價之間浮動.
1.車基本價:20-40 具體的有根據實際情況而定,象小件,很簡單的工時就小於20元;有時甚至只有10元例如一些大的皮帶輪,加工餘量大,老闆只賺鑄鐵粉的錢就夠了;有時如果工件大的話,一般市面上沒法加工的就可以高點,兩三倍,別人也沒辦法. 2.磨基本價:25-45
3.銑基本價:25-45 4.鑽基本價:15-35
5.刨基本價:15-35
6.線割基本價:3-4/900平方毫米 7.電火花基本價:10-40,單件一般按50/件(小於1個小時)
8.NC基本價:比普通的貴它個2-4倍 9.雕刻:一般都是單件的.50-500/件。
㈧ 加工費計算有什麼樣的標准
你是A公司，還是B公司？
你是A公司的話，就跟B公司簽訂合同，基本就是按照定額計算。一件多少版錢或者是一噸多權少錢。
你是B公司的話，加工費問的是收入還是成本？
收入的話：按照你收到的A公司的加工費金額剔除稅金確認加工費收入。
如果是成本的話：
借：主營業務成本-人工
主營業務成本-無形資產攤銷
主營業務成本-場地使用費
貸：應付職工薪酬
累計攤銷（技術攤銷費）
銀行存款
㈨ 工程造價管理中企業管理費費率是怎麼計算的或是怎麼取值的
企業管理費=計算基數×企業管理費費率 其中企業管理費費率的計算因計算基數的不同，分為3種：
1、以直接費為計算基數
企業管理費費率=生產工人年平均管理費÷(年有效施工天數×人工單價)×人工費占直接費比例(%)
2、以人工費和機械費合計為計算基數
企業管理費費率=生產工人年平均管理費÷[年有效施工天數×（人工單價+每一台班施工機具使用費)]×100%
3、以人工費為計算基數
企業管理費費率=生產工人年平均管理費÷(年有效施工天數×人工單價）×100%
(9)企業管理費和加工費怎麼計算方法擴展閱讀：
用於企業直接管理之外的費用
1、董事會費：指企業董事會或最高權力機構及其成員為執行職權而發生的各項費用，包括成員津貼、差旅費、會議費等。
2、咨詢費：指企業向有關咨詢機構進行生產技術經營管理咨詢所支付的費用或支付企業經濟顧問、法律顧問、技術顧問的費用。
3、聘請中介機構費：指企業聘請會計師事務所進行查賬、驗資、資產評估、清賬等發生的費用。
4、訴訟費：指企業向法院起訴或應訴而支付的費用。
5、稅金：格企業按規定交納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
6、礦產資源補償費：指企業在中華人民共和國領域和其他管轄海域開采礦產資源，按照主營業務收入的一定比例繳納的礦產資源補償費。