百人加工廠如何管理
A. 怎樣才能管理好一個10～30人的加工廠
無論企業大與小，管理的本質是一致的，建議從下列方面：
要有「法」治意回識，投入相關答資源，從解決實際問題入手，建立健全相關規章制度，並隨著發展形成體系，逐級制空權，避免「人」治思維，防止工作產生混亂，否則你的管理人員就會失去管理權威性和對你的不信任感，員工就會見上逢迎，只聽級別高的人的話，亂成一團。
要有超前意識，不能「見招拆招「式的管理，否則你的管理人員就會失去系統思考的意識，不會去優化管理方法，公司作大了就要混亂。
要有長遠思維，盡管企業的直接目標是盈利，但不能因些而失去遠見，要有激勵，要讓員工感到你是在作事業，有目標，且通過努力能達到，以凝聚人心。
首法意識，防止因自己思考不周而造成的用工、勞動、安全、職業衛生等風險。
B. 一個私人加工廠10多個人要怎麼管理
我有一個建議：加班的時候，請工人們吃頓飯，飯的下面蓋著一塊大燒肉。每個工人都會以為是老闆特意照顧他，就會努力工作
C. 如何管理一個百人企業
得看什麼行業吧來？只自是不管如何，想要做一個成功的上司，跟下屬之間的溝通很重要，而溝通方式是因人而異的，難度就在這里。如果礙於顏面，一味的放任，下屬就會變的驕縱，甚至於不太拿你當盤菜。如果是一味的規章辦事，那麼又顯得不近人情。日後交往也比較困難，這時候，就要拿出一個適當的尺度。拿捏准力度。當然，前提是必須要建立起自己的原則，這很重要。然後就是確定嚴明的對事態度。太多太多了，總之呢，中國有句古話，誠以待人。寬以待人。對於下屬的一些微小的過失，應當以和諧的幽默的語氣方式去暗示他。這樣，或許會達到事半功倍的效果。當然，也不排除一些難以相處的刺頭。這時候，就必須拿出明確的態度來了。震懾畢竟也是有效果的。總之，啰啰嗦嗦的最後只有一句秘訣：砸一棒子給個棗。農村有句古話：伸手不打笑臉人。何況你還是上司？上司對下屬的和諧態度很容易獲得大部分人的好感。友好的態度建立起來了，還有什麼問題不能解決？靈活運用語言表達才是王道。適當的帶動下屬的情緒也是很重要的。當然，前提是你也得有一定工作能力吧。。。夠啰嗦的了。分不給我太對不起我了。
D. 工廠怎樣調動員工積極性
很多加工廠來老闆一致自認為：
「加工廠人員管理，是最頭疼的問題」
「現在的人，吃不了苦，受不得委屈，沒有老闆心態，很難讓他設身處地為企業考慮。」
加工廠由三五個人發展到上百人，所需的管理方式是不同的，員工人數增多，員工做了什麼？幹了多少？老闆都不清楚，這就導致最終績效的准確性大幅度降低。
此外，每個員工的工作情況不同，若是乾的多的員工和乾的少的員工，業績不相上下，會對員工工作積極性大打折扣，最終還會導致企業人員流失的風險。所以我們可以採用計件工資制。
分享給老闆們一款加工廠生產管理軟體——智慧工廠協同管控系統。涵蓋多種工藝計件計算模式，工人只要掃描二維碼，就能輕松計件。
按勞取酬，多勞多得，讓所有員工完成的任務和他所獲得的評估有所關聯，計件工資透明化，老闆員工都可以做到心中有數！
對於企業來說，智慧工廠協同管控系統有助於控制企業固定人工成本支出。企業支付給員工的獎勵性薪酬，不被自動累積到員工基本薪酬中去，如果想重復性地獲得同樣的獎勵，員工就必須像原來一樣努力。
智慧工廠協同管控系統不僅可以幫助企業實現智能化薪酬績效管理，也可以提高企業生產過程管理水平，助力企業實現協同化智能製造！
E. 如何管理小型加工廠
生產車間管理制度
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
F. 如何管理一個幾十人的小加工廠
設立生產制度、建立問責制度，女人本身親合力強，不過不少女老闆給人的感覺是很冷，很乾練的。根據員工性格對症下葯，大事堅持原則，小事會變通。如果想走親民路線別忘了自己的身份，適當的時候要拿出女老闆的魄力來，這樣才能樹立自己的權威。如果想走權威路線，當員工遇到困難的時候也要適當的問候，這樣能增加員工的忠誠度。總之，女老闆別讓員工欺負，也別讓員工覺得是母老虎就行，其實很難。
技術含量很高的廠子對員工的忠誠度要求很高，這需要看老闆的人格魅力和辦事能力。如果核心技術人員被挖走，對你的廠子會有很大打擊的。祝你好運。另外個人建議少看一些什麼這個管理哪個管理的書，找一些當老闆的朋友交流交流，他們能告訴你最真實的感受和解決辦法。
G. 小型加工廠要如何管理才是好
前提：工廠一百人以下抄，個人獨資。
建議：1、最好實施家族式企業。理由-有足夠的忠誠度、親密度和可調節性。
2、組織結構：資財、人事如果老婆能勝任一人足夠。業務自己出馬2個跟單一個PMC足夠。車間自己管理。QC一條線一個足夠、R&D沒必要。老闆就是工程師。
3、工人就找家族人來管理，前提是老實、憨厚。不會欺騙你還能和工人處好關系，許多麻煩他可一語帶過。
P.S：經濟危機要到來了，注意點。
H. 怎樣管理好一個百人銷售團隊
溝通，管理不得不做的事
管理是一門藝術，而管理溝通則是其中一門不可或缺的學問。沒有充分有效的溝通，任務傳達不到位，下屬員工不知道做事的價值，更不明白做事的方向。不用的人有不同的理解，相應的也就有不同的做事方向和方式，自然不能團結一致，發揮團隊的最大優勢。其次，員工不知道為什麼要做這個事，自然積極性降低，執行力不到位，任務得不到有效達成。
不重視溝通，這是中國企業管理人員常犯的一個錯誤。他們認為怎樣做遠比怎樣說更加有效、更加重要。實則，有效的溝通是保證員工做好工作的前提，是啟發員工工作熱情和積極性的一個重要方式，是圓融、輕松的工作關系的重要保障。
回應、詢問，管理溝通的兩大法寶
NLP十二條前提假設中說：溝通的意義在於對方給的回應。在下達任務的過程中，無論領導表達得多麼生動、詳細，但是對方么有回應，沒有接收到，那麼這次溝通都是無效的。為了確保上級意圖能夠得到完美傳遞，那麼就需要接受任務的員工給予回應。員工對領導意圖加以復述或對行為的方法目標進行簡單的闡述都是給予回應的不錯方式。
除了對上級意圖的完美執行外，激發員工潛能，發揮其積極性和創造力也是領導的一項重要工作。那麼，善於詢問和傾聽就是很好的方法。詢問員工意見建議，並認真傾聽，給予肯定和鼓勵，引導他們自主自發地進行思考。「還有呢？」「除此之外呢？」「還有更好的方式嗎？」「如果不是這樣，那麼會是怎樣的呢？」…….幾個簡單的小問題，便可以引爆員工的思維模式，為事件提供更多的可能性。
【來自：成都一點企業管理咨詢有限公司】
I. 如果要在鄉鎮辦個上百人的鞋子半成品加工廠（私人企業），怎麼樣的管理才能穩住員工求：好的管理…
一、人性化的管理方式。
1、工資及時或略高於當地水平。2、制定短期和長期的福回利待遇。3、解決工人後顧之答憂。4、制定短期和長期的薪酬激勵制度。5、豐富的業餘生活。6、思想教育。7、職業培訓。8、合理的晉升機制。
二、公平公正的獎罰措施。
三、合同、風險金、違約賠償等。