加工工廠如何提升業績

㈠ 如何提升車間生產管理績效

可以採取以下十個步驟並運用日事清進行管理，來提升車間生產管理的效能。回
一是對工藝流程查一查，看是否合理，答制定合理規范的工藝路線；
二是對平面布置調一調，看是否規范，調出最短路線的平面布置；
三是對流水線上算一算，看是否最優，算出最佳的平衡率；
四是對動作要素減一減，看是否多餘，減去多餘的動作要素；
五是對搬運時空壓一壓，看是否優質，壓縮搬運距離、時間和空間；
六是對人機效率提一提，看是否默契。提高人與機器的合作效率；
七是對關鍵路線縮一縮，看是否最佳，縮短工程項目的關鍵路線；
八是對現場環境變一變，看是否優質，變革工作和現場的環境；
九是對目視管理看一看，看是否清晰，看清指示、信息和問題；
十是對問題根源找一找，看是否深刻，找出問題的根源並加以解決。

㈡ 工廠如何提高效益

提高經濟效益的有效途徑有：

一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。
管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。
比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。
目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否 向適度的規模化要效益。

四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。
比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。

五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。

㈢ 如何能提升業績

銷售業績對於任何企業來說都是相當關鍵的，很多企業主對於提高業績都絞盡腦汁，由於沒有掌握如何提高銷售業績的竅門，紛紛無濟於事，根據我多年的經驗，總結出下面幾點提高銷售業績的辦法。
要讓每位銷售人員有強烈成功的願望，如果銷售人員自我成功信念不夠強烈，是很難獲得成功的。
經常對銷售人員進行系統的培訓，包括銷售技巧心態、產品知識、常識等，不能夠因為培訓耽誤時間和需要費用就擱置了，沒有經過培訓的銷售人員是公司最大的損失，磨刀不誤砍柴功。
要保證每個月、每個星期都要進行總結計劃會議，有些行業甚至需要每天都要召開總結計劃會議，這種會議不能夠只是走個過程，一定要有實際的結果，明確目標，總結不足，改正錯誤，鼓舞鬥志，溝通心得，為下階段創造更好業績打好基礎。
要時刻注意每個銷售人員的情況，遇到挫折給予鼓勵，業績優秀給予表揚，心情不好要開導，做事粗心馬虎要教導。
制訂科學的績效考核制度，刺激銷售人員成功的野心。
培養銷售人員熱愛學習的習慣，銷售人員必須擁有全面的知識和能力，所以必須積極主動地通過學習充實自己。
給予銷售人員較為寬松的工作環境和巨大的業績壓力，不能夠以生產員工的標准來進行要求銷售人員。
幫銷售人員規劃發展方向，並且給予優秀員工提升，不能夠永遠以同一標准來衡量銷售人員，銷售人員的壓力收入要隨著他的成長給予適當地加大。
要避免銷售部門內部出現矛盾，一旦因為工作出現爭執要及時平息，盡可能發揮團隊作戰能力。
要銷售冠軍講解自己成功之道，讓其餘銷售人員向他學習。
給每位銷售人員建立銷售目標並分解到每月甚至每個星期，然後放手讓他們去努力，並緊盯他們的進度，給予他們壓力，出現偏差及時給予糾正，遇到挫折給予鼓勵，成功給予慶祝

㈣ 我是做工程設施產品的小型加工廠，如今業績慘淡，怎麼樣才能提高業績招一些辦公室業務員通過什麼途徑

培訓

㈤ 業績如何提升

銷售業績對抄於任何企業來說襲都是相當關鍵的，很多企業主對於提高業績都絞盡腦汁，由於沒有掌握如何提高銷售業績的竅門，紛紛無濟於事，根據我多年的經驗，總結出下面幾點提高銷售業績的辦法。
要讓每位銷售人員有強烈成功的願望，如果銷售人員自我成功信念不夠強烈，是很難獲得成功的。
經常對銷售人員進行系統的培訓，包括銷售技巧心態、產品知識、常識等，不能夠因為培訓耽誤時間和需要費用就擱置了，沒有經過培訓的銷售人員是公司最大的損失，磨刀不誤砍柴功。
要保證每個月、每個星期都要進行總結計劃會議，有些行業甚至需要每天都要召開總結計劃會議，這種會議不能夠只是走個過程，一定要有實際的結果，明確目標，總結不足，改正錯誤，鼓舞鬥志，溝通心得，為下階段創造更好業績打好基礎。
要時刻注意每個銷售人員的情況，遇到挫折給予鼓勵，業績優秀給予表揚，心情不好要開導，做事粗心馬虎要教導。
制訂科學的績效考核制度，刺激銷售人員成功的野心。
培養銷售人員熱愛學習的習慣，銷售人員必須擁有全面的知識和能力，所以必須積極主動地通過學習充實自己。
給予銷售人員較為寬松的工作環境和巨大的業績壓力，不能夠以生產員工的標准來進行要求銷售人員。

㈥ 工廠生產車間如何提高生產效率

生產效率是每個企業領導都重點關注的問題，同時也是企業是否能夠盈利所在，因此實施TPM管理對企業的生產效率進行效率化改善是十分有必要的，TPM管理生產效率化改善活動有：提高生產量與減少投入量的活動和提高產品品質活動。

提高生產量與減少投入量的活動

設備效率化活動

開展設備效率化活動是改善生產效率化的重要方法之一。通過提高生產量和減少投入量的活動，可以最大可能地減少中間過程出現的廢品，保證獲得最大的產出。設備效率化活動的核心是提高設備的效率，使設備在單位時間內產量最大化。

人的效率化活動

人的效率化活動主要考慮如何提高工作人員的效率。一般來說，我們可以通過提案改善制度，使員工不斷改進作業方法和手段，提升個人的工作效率。此外，通過設備的改進與工業技術水平的改善，也可以提升人均生產台數或生產量。人的效率化活動也可以通過實現自動化，減少多餘人員來實現。

計劃及管理效率化活動

計劃與管理效率化的活動是指通過合理的生產計劃、調度以及原材料的采購工作，保證生產活動的順利進行。5S活動的開展正是為了消除不合理的生產計劃與調度。只有加強與客戶的溝通，了解客戶的需求趨勢，才能根據需求制定企業的生產計劃，將物流方面的損耗降到最小。

材料、能源投入效率化活動

開展材料、能源投入效率化活動的目的，是為了減少生產過程中材料、工具、能源等的投入量，將它們的損耗降低到最少，從而降低產品的生產成本，提高產品的市場競爭力。5S或提案改善活動的展開，正是為了在保證產品品質的前提下，實現材料、能源投入效率化。

提高產品品質活動

開展提高產品品質的活動，是為了提高產品品質的穩定性，減少生產過程中不良品的產生，減少由於產品質量不合格造成的返工及修理損耗，從而達到提高生產量和產品質量的目的，同時也間接地提高了生產效率，為企業帶來直接的物質效益。

有些企業經常片面強調產量的高低，認為產品生產得越多，能夠獲得的收益就越高，而不採取有效措施減少中間過程的不良。這些企業往往會忽視產品品質的穩定性，使得生產出的產品質量良莠不齊，最終受到市場的拒絕，給企業造成無可挽回的損失。因此，產品品質是企業的生命，重視產品品質的穩定性顯得尤為重要。

改善的著眼點和效果

企業從事改善活動的根本目的是為了提高效率與降低成本。改善活動應該從減少設備的效率損耗、人工損耗、管理損耗、不良品的產出、材料能源的損耗等角度出發，有針對性地實施解決方案，這樣才能獲得良好的改善效果。

影響企業的生產效率的因素有很多，產品原材料、人力資源、產品品質等都影響著企業的生產效率，只有實施TPM管理對這些因素進行改善，從而在綜合上提高企業的生產效率。