山東萊蕪哪裡眼服裝加工廠

1. 我想開一個小型服裝加工廠，各位前輩有什麼建議嗎

想做事作為男人我們首先得有野心，其次就是開動我們聰明的大腦。開始的時候我在銀 ·行上班，來了一個客 ·戶，我就問了一下你的事業怎麼做起來的?結果我沒想到人家就告了我四個字「創新、野心」。他說現在的富二代就是垃圾。你應該努力的去成為創一代。13歲的羅斯柴爾德一個人到漢諾威的歐本海默家族銀行當銀 ·行學徒。通過自己的聰明才智以及堅持不懈的努力，成為了世界上地位最顯赫家族的領導人。你要成功，風險和機遇是並存的，「天下沒有白吃的午餐」，這是保羅·蓋帝讓他兒子們記住的第一條最重要的原則，所以選擇正確的方向很重要，當你確立了正確的方向後接下來就是你做事的細節，往往細節決定成敗。你的計劃設計的再完美，它也趕不上迎面而來的變化，這時我們必須依靠自己的努力克服重重的困難。你一定要知道人的潛力是無限的，當遇見困難的時候或許不是困難，或許它就是你打開成功之門的一扇窗戶，你堅持一下過去了，你也就成功了。如果你心態不好，前怕狼後怕虎，恭喜你，一事無成是必然的，與其你猶豫不決一天天一眨眼就過年的浪費時間等死，不如你腳踏實地，千里之行始於足下，努力了未必成.功，不努力一定失敗。咱們窮人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，靠自己的雙手打出自己的一片天。
三年前我大學畢業了，雖然自己滿腦子都是理想，但是卻找不到自己事業的突破口，想當年在大學生活自己也是要風得風要雨得雨，可是走出學校的大門才發現自己什麼都不是，「我」只是一個平凡人，最最普通的一個人。一度的迷茫曾經讓我無所事事，雖然家裡憑借關系給我找了一份銀行的工作，但是這個工作只能把自己滿足，對於以後自己的家庭顯得那麼無力，而且在哪裡，那個狹小的空間里，根本沒有什麼夢想可談，只會慢慢的消磨自己的意志。糊糊塗塗的一輩子這不是我想要的生活。幾個月後我和同學一起吃飯，人家那會在北京做的一個新的項目，在我看來這個很是有潛力，經過一定的思考，也沒聽家裡人的反對決定和他一起去北京打拚，男兒成人必定要遠航，是男人就應該做出屬於自己事業，所以我決定自己努力闖出屬於自己的天空！來到北京看見那麼多功成名就的人，我沒有去羨慕，而是務實一點，腳踏實地，把我們的公司好好發展，我就信一條，弱肉強食，別人沒有義務同情你，人們大多數都是救急不救窮，只有你自己腦子開竅了，想辦法把自己的公司讓大家認可了，這樣才能發家致富，窮人家的孩子發家致富，一定要學會做杠桿率大的，投資小，回報高，但是切記，不要賭博，玩兒股票，那都不是一般人玩兒的，那都是大莊家玩兒的，股民都是小魚，被吃的，你踏踏實實找個實體行業的好項目，一定要是新興項目。你要是做什麼餐飲·服裝·小商品銷售，這種滿大街都是人乾的項目，說起來你是個小老闆，但是在實質上你還是個為人家打工的，為什麼？一年到頭你除了店裡的開銷，算算你賬上有多少是你的純利潤？所以不要一提創業就想著做滿大街都是人做的行業，同類行業之間的競爭考慮過嗎?利潤空間考慮過嗎？現在你看著街邊開店的，不是因為他們發達了，當初是因為他們見識短，除了干這個他們也不知道還能幹什麼，後來成家了得養家，干這個雖然沒辦法翻身掙大錢，但也不賠錢，還是能掙點兒生活的基本開銷用的錢，加上畢竟自己幹了這么多年了，其他的也不會，所以就像活死人一樣，面子上是小老闆，其實永遠沒有做大的機會了，一輩子就那麼做為一個社會底層的人過去了，人，只有一次生命和年輕的機會，所以，我主要強調頭腦靈活，有野心的年輕人，要干，你們就要干有市場前景的新興行業，能做大的，有遠景的。如果你只是想掙點兒小錢，那你真不如繼續打工，省的你自己花錢投資累死累活一年到頭等於給房東打工，在商言商，商人是為了掙錢，務實不務虛，不是為了讓說你是當老闆的你覺得臉上就有光，打腫臉充胖子，就去隨便干什麼飯店·服裝店·小商店，要做就要做有市場前景的。要有利潤空間的，要有利潤積累速度的。只有這樣才能做大做強！ 找項目不懂的，可以找我！

2. 如何籌備小型服裝加工廠

1.裁板和裁剪(電動)~~縫紉機~繳邊機~這是必須的~~其他。綉花。鎖扣眼的一回些可以找別的工答廠加工。你不需要所有的設備都上齊。以後發展起來以後再考慮其他高價設備。比如鎖口眼機~綉花機~拉圍機~熨燙機等等。。不過熨燙機還是推薦買的。。
2.遼寧地區。廠址准備選擇哪裡？小工廠生存很重要的。的能接到訂單，不管是外貿有人。還是國內小單。你都要考慮的。准備沈陽。西柳。大連？如果你要是在大連的話。以後說不準咱們可以加深交流。也有合作的機會。
3.最重要一點你的懂服裝加工。。
還有太多注意事項了。看你發帖估計你也不是服裝專業的。也不是特了解吧。入行要謹慎。。。

3. 我是一家小型服裝加工廠，之前一直加工外貿定單，做工質量都不錯，現想轉為代加工內銷品牌，從哪著手

百年盛世的主張：我們不用討論，外銷企業為什麽轉內銷的問題，這個問題我們留給學者去慢慢研究；我們也不用思考，外銷企業要不要轉內銷的問題，這個問題我們留給企業家去自己琢磨，我們更不用理會，外銷企業能不能轉內銷的問題，這個問題我們留給專家去深入討論；簡單營銷八步法是百年盛世的核心咨詢邏輯，它曾經幫助很多企業解決了很多問題，尤其最近在解決外銷企業轉內銷上。為了讓它不要錯過歷史的舞台，給它多一些表現的機會，現在我們一起來嘗試使用它，由你自己動手，解決一個問題——外銷企業如何轉內銷。
第一步：鎖定商業模式
「跨國公司不是慈善家，也不是吸血鬼，他們只想盈利，僅此而已。」
——《哈佛商業評論》
眾多的專家都在討論一個不用討論的問題——外銷企業為什麽轉內銷？眾多的企業都在思考一個不用思考的問題——外銷企業要不要轉內銷？眾多的媒體都在關注一個不用理會的問題——外銷企業能不能轉內銷？從本質上講，這個問題跟中國企業國際化沒有任何區別！如果一定要給出一個結論的話，那麽這個結論就是：
現在我們的企業遇到的問題，都是我們3年前的短視造成的。3年前我們沒有系統思考企業的健康發展，而是把更多的眼光盯住短期的優勢資源，沒有理解資本流動的商業智慧，缺乏持續創新的動力和習慣，最終在潛規則的起伏下去尋找企業的發展道路。事實是，我們已經根本沒有辦法回到3年前了，現在唯一有價值的就是開始邁出實踐的第一步。
經濟的高速發展的核心動力，是資本流動性的快速增長。外銷企業轉內銷，從本質上講，是一個資本流動的問題。從資本投入產出的角度講，商業經營的機會無時無處不在。這個世界從根本上，就不存在資本運做的長勝將軍，但資本流動，有兩個不二的法則，第一是把握資本的主導權，第二是把現有資本的作用發揮到及至。所以外銷企業可以大舉內銷，也可以專注外銷，關鍵問題在於，你的資本是否可以發揮到及至，你的企業能否持續盈利。
企業在追逐資本，那麽資本在追逐什麽呢？資本其實一直在追逐商業模式。簡單的講，你有資本，沒有商業模式，就是竭澤而漁；相反，你有了商業模式，資本就會自然匯聚，資本和利潤是蛋，而商業模式是下蛋的那隻雞。現代管理學之父彼得？德魯克早就斷言：「當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。」
如果你以為我接下來，會不厭其煩的解釋——什麽是商業模式，你就錯了。我只想給那些，真正想實踐簡單營銷八步法的實戰者，一個方法，一個迅速搞清楚什麽是商業模式的最簡單方法，這個方法需要你投入的資本是100元，時間是一個星期。
如果你認為這100元是要寄給百年盛世公司的資料費，你就又錯了。這100元的用途是，走到你附近最大的書店，買3本關於《商業模式》的，最暢銷的書籍。然後就找個相對安靜的環境去讀完它，把你認為有啟發的部分簡要的記錄下來。如果一邊工作，一邊用節余時間讀書，這大約會花掉你6天時間。同時在這6天開始的時候，你要找個人，幫你上網收集所有關於商業模式的資料，最後集合成一個不超過7頁紙的文檔。第七天，你一定要找個安靜的時間，把網上的資料和你自己的心得，一起綜合對照來分析。
如果你對這個方法不屑一顧，其實也沒什麽，只不過就是永遠也搞不清楚，商業模式為何物而已！但你必須明白，有些課是早晚都要補的，這是一個人的內功，簡單講這叫學習能力！21世紀什麽最重要？人才最重要！21世紀的人才比什麽？比的就是學習能力！現在你比別人知道的少沒關系！但你一定要比別人學的快！企業也是有內功的，企業真正的內功就是企業的快速學習能力。內銷這個領域你比別人進入的晚，其實這沒關系，關鍵是你是否能比別人跑的快！我是做咨詢的，我當然希望朋友一有問題就找我，企業一有問題就找百年盛世，但說真的，快速學習這道坎早晚都要自己過的！這就好象我們的國民都不注意營養和保健，你把全世界最好的醫生都叫到中國來，也會把他們累死。
說了這麽多，那這7天和100元錢，是用來干什麽的呢？除了對商業模式有一個基本的了解，你必須初步鎖定你自己企業內銷的商業模式，簡單講就是必須能夠解決以下7個問題。如果你覺得這有點老套，你就又錯了！對於鎖定商業模式的問題，有一個基本規律：最好的商業模式不在任何地方，它就在你的身邊，關鍵是你如何鎖定它！鎖定它的方法也只有一個：面對現實的回答正確的問題——商業模式最基本的，也是最冷酷的7個問題！在簡單營銷八步法裡面，我們稱這7個問題為商業模式的BK7要素。
BK1問方向：你要轉入內銷的這個產業，是不是朝陽產業？如果你不能肯定它是一個朝陽產業，你就千萬不要把自己的錢和精力往一個黑箱子里扔！如果你已經看不到這個行業的增長點，或者已經看到它的衰退，你就更不要伸手去接一把從18樓落下的菜刀。如果你肯定這是一個朝陽產業，你是否准備3年後還做這個產業，如果你不能肯定，你3年後仍然還會做這個產業，那麽你最好現在就不做。
BK2問自己：你對要轉入的這個產業熟不熟悉？商業社會是知識經驗與資本的交換場，要麽用知識和經驗獲取資本，要麽就用資本獲得知識和經驗。本質上投資對於決策者，不是一個技術問題，而是一個心態問題。技術問題你可以找專家解決，但心態問題你必須自己解決。熟悉與不熟悉，跟接觸這個產業的時間沒正比例關系，關鍵在於你對這個產業的增長點，是否有獨到和深刻的理解。請記住，這是你自己的理解，就算這個產業目前成功的所有企業家都不認同，你還是會堅持的理解。
BK3問資源：那麽多外銷企業都要轉內銷，你憑什麼也要做？你有多少資源可以發力；哪些資源別人有，你沒有？哪些資源別人強，你弱？哪些資源你強，別人弱？哪些資源你有別人沒有。資源其實從來不是越多越好，只要上述四種資源，你每種都找出一個，聚焦分析，重點運用，已經足夠了！資源戰略的核心，不是你擁有多少資源，而是你把哪個資源的優勢發揮到了及至。
BK4問對手：如果你進入一個新的領域，就夢想競爭不會慘烈，或者幻想找到了藍海，那你就徹徹底底的錯了。商業模式鎖定，關鍵的不是理論界倡導的找標桿，而是 *** 實踐的找敵人。鎖定商業模式的關鍵是：時刻都要搞清楚，誰是朋友，誰是敵人。鎖定一個明確的現實存在的競爭對手，咬住不放，是你是否鎖定了自己的商業模式的基本標志。
BK5問人才：你的人才儲備夠不夠！很多專業人才是可以從社會資源中整和的，但有一種人才，是你自己必須儲備的。這種人才在百年盛世的人才戰略里，稱為子弟兵。簡單的講，這些人就是你實戰中選拔出來的追隨者，就象阿里巴巴的18羅漢，史玉柱的4個火槍手，碧桂園的十二門徒。進入一個全新的領域，如果你身邊沒有這樣的人才儲備，完全依賴空降兵，那就最好現在放棄。因為等你把空降部隊培養成子弟兵的時候，市場已經被別人佔領了。
BK6問投入：你提供什麽產品和服務來賺錢？用什麽方式提供？提供給誰？你的資金夠不夠，現金夠不夠，3年內持續再投入的錢夠不夠？雖然產品組合是一個非常美麗誘人的概念，但實際上全系列的產品組合是非常奢侈的。千萬不要相信內銷市場是不在乎一品一地的得失的謊言。商業模式最核心的環節，是找到這一品是什麽，一地在哪裡！展開充分的投入預算論證。
BK7問產出：利潤到底是在哪些點產出的，成本會在哪些環節上消耗？這些環節和點構成的就是核心價值鏈。核心價值鏈基本包括：研發-采購-生產-銷售，四個環節。設計好核心價值鏈，企業的整體運營才能夠簡單順暢。設計的關鍵點就是利潤的合理有序分配。只想賺錢不考慮分配的設計，是最糟糕的設計。設計完成以後，所有的執行就只有一個目標了：降低成本，提高效率。
商業模式解決的是如何持續賺錢的問題，有一項投資，今年有錢賺，3年後說不準，你投不投？有一項投資，今年根本不會賺錢，3年後會賺大錢，你投不投？你猶豫了嗎？你一猶豫你就又錯了，因為這兩個投資都干不得！那你就把上面那些問題，進行再思考和討論吧！因為這些問題，是你在簡單營銷第一步中必須解決的。解決了以後呢？解決了以後就是這樣的：沒有鎖定商業模式，你就不要盲目投資；鎖定了商業模式，你為什麽不立即投資？在簡單營銷的第一步，放棄和開始沒有任何區別，它們都是偉大的選擇，一個用來避免災難，一個用來開創奇跡。
百年盛世的忠告：期望值與實際收益是一種商業社會特有的博弈。簡單營銷八步法講求的是簡單有效，但絕對可能不完全正確，但正確就真的有用嗎？八步法裡面用的流行語就是「你錯了」「你又錯了」，這真的很重要嗎？商業社會不論對錯，只論得失！所以我們的忠告就是，你做了八步法不一定就獲得成功的轉型，但你不做步法，就肯定轉型失敗！關鍵不在於八步法的正確與否，關鍵在於：你做了八步法你得到了什麽？你不做八步法，你又失去了什麽！