傳統小加工廠如何升級

⑴ 做傳統農產品的公司該怎麼升級

記得以前央視打了一個廣告，相信品牌的力量。中國農業歷史上就多以小農經濟專為主，科技發展後才開屬始有規模化生產，很多農產品都沒有品牌意識，但是看世界上前十名的企業，有幾個都是有農業基礎的，農業品牌化是一個趨勢，近年來比如本該如此大米作為在五常市有自己種植基地的大米品牌，其弱化五常大米這個標簽，讓消費者相信的不是五常大米，而是本該如此大米這個牌子，培養消費者對品牌的依賴，所以現在農產品品牌的宣傳意識是關鍵。

⑵ 傳統製造業企業要如何轉型升級

今年兩會，海爾集團的總裁周雲傑作為人大代表出席了，海爾曾經也算是你內說的那種傳統製造業企業容吧？但看現在發展的很好啊，也轉型升級了。周雲傑就提到，從企業方面，從宏觀來講，應該鼓勵大企業去建平台，不用誰都去建平台，既容易效率低又容易浪費。然後大企業建完了，「先富帶動後富」，小企業就能參考/利用，形成大企業建平台、中小企業用平台的態勢。從微觀來講，周雲傑認為要做出兩個方面的改變。首先，要顛覆傳統的組織，提高員工參與感，讓每一個員工都能獨立面對市場。第二，從激勵機制上，要讓員工直接面對消費者，這樣才能對市場做出快速的響應。這便是新時代賺錢的好路子，海爾是個榜樣。

⑶ 新開的小加工廠要怎樣才能做大

原因一：沒有自己的產品。 這些小加工廠大多都是替別人OEM ，進行產品部件加工，只做某個產品的其中一小部分，沒有一個成型的產品。比如我朋友做檯面，僅是整套櫥櫃的一件半成品，是櫥櫃裡面的一部分，做好的整套櫥櫃不算自己的東西。還有那些只做櫃體的或者門板的，一樣都是最終產品的一小部分，小加工廠替別人做嫁衣而已。 原因二：沒有自己核心的技術。 這些小加工廠很難形成自己核心的技術，基本都是照抄照搬過來的別人已經成熟的技術，比如做檯面加工，檯面不是自己生產的，質量的好壞自己決定不了，只能做一些外觀的改造。再如，櫥櫃櫃體或者門板的加工，都是在一些機器條件相對落後、仍然處於靠人手工的最原始方法狀態下進行的加工，根本談不上自己的技術。沒有自己的技術，那麼做出來的東西就沒有任何創新和獨特性，很容易被淘汰。 原因三：沒有自己的品牌。 雖然很多加工廠也有自己的牌子，但是那僅僅是有名字的牌子而已，還不是品牌，甚至連品牌的一些最基本的比如網站、宣傳資料、執照等品牌有的東西都沒有，而且這個牌子基本都沒有注冊。這些小加工廠打著一個名字的牌子，為別人加工，沒有最基本的品牌的一些服務及售後，乃至發展需要的企業規劃。 原因四：資金不足。 很多小加工廠的老闆都是從一些手工作坊慢慢發展過來的，手頭並沒有多少的大資金，幾乎是賺了一筆錢，工廠擴大一點，慢慢積累發展起來的，從剛開始的一兩個人發展到小工廠的十幾二十來個人，是最原始的資本積累，缺乏足夠的後備資金，制約了這些小加工廠的發展。 原因五：家庭式的小加工廠。 剛開始創業的時候，加工廠多數是一家人一起做，從兩兄弟或者兩夫妻這樣慢慢做，當做大了，工廠裡面的親人也越來越多，所以就慢慢變成了家庭式的小加工廠。剛開始工廠都是親人對創業有很大幫助的，不會計較，大家同心還能做下去，但是當慢慢發展十幾個人以後，家庭式的矛盾也慢慢爆發了，爭權奪利、懶散、鬧分家等等，特別中國家庭式，所以為什麼很多家庭式的加工廠做不大做不起來，即使做起來的很少，不像西方家庭式的企業，可能跟中國這個傳統文化有關。 原因六：我覺得這是最重要的一點，就是加工廠的老闆缺乏做大的思想和能力。 並不是所有的人都能做企業家，能成為企業家的人都是不平凡、了不起的。 很多小加工廠老闆本身文化不多，在工廠還小、幾個人的時候，也許還能打理的井井有序，但是一旦壯大，自身能力的缺陷會慢慢凸顯，受思想的制約，又不敢引進高素質的職業經理人幫忙打理，擔心別人奪權之類的。 所以為什麼很多小加工廠的老闆總是可以做到十幾個人的工廠，但是往往向上突破就非常難了。比如我那個做檯面的朋友，做了6年，還是那幾個人，工廠還是當初創業的時候那麼大，雖然可以賺點錢，但是很難賺大錢，他什麼事情都要親力親為，我問他問什麼不請人做他可以做的事情，然後自己可以抽身去做更重要的事情，他說擔心別人做不好！ 他這個思想， 個人見解，希望對您有幫助。

⑷ 企業怎樣做到轉型升級

1、從思想意識上要拋棄舊的觀念，適應新發展的需要；2、結合企業的自身特點，把握轉型方向。

⑸ 來料加工企業如何快速實現轉型升級

做自己的品牌找銷路

⑹ 傳統機械加工企業如何快速提升產品質量

（一）加強機械企業人員素質培訓
中小企業在日常的人員管理中應該建立一套完善的人力資源管理制度，加大對企業內部從業人員的培訓力度，提高從業人員進入企業的門檻。人力資源部門可以制定會計適用的考核機制，加大獎懲力度，做到賞罰分明，使得企業工作人員在工作中受到有效的激勵，並且增強他們的職業道德素質的培訓以及基礎知識和實際操作能力的在職培訓，並不定期的進行基本從業技能的考核。所以，要在保證企業員工在完成工作的情況下，讓他們有充足的時間去學習，以便提高自己的專業技能與自身的素質。
（二）保證加工材料的質量
中小型企業的領導者應該把所生產的產品的質量放在第一位，在采購材料的時候應該保證原材料 的質量，而不能只看眼前的收益，為了減少加工成本而不顧材料的質量從而影響企業的信譽，應該從企業長遠發展的角度出發，保證原材料的質量。
（三）通過提高某些零部件的加工質量來提高整體的質量
1、提高軸類零部件的加工技術
軸類零件的主要功能是對其他零部件起到支撐和傳遞的作用，首先是對軸承材料的選擇，要根據不同的承受力去選擇不同的鋼材，然後進行加熱處理，從而使鋼材內部的晶體顆粒變得細小一些，降低材料的硬度，以便更好的根據不同的要求去加工。在加工的過程中一定要嚴格的控制工藝的加工流程，先加工比較粗的部分，然後在加工細的部分，按照粗加工、半徑精細加工和精加工的加工程序進行施工。其次要加強檢驗環節，根據所要生產軸承的不同的粗糙程度進入不同的車間進行檢驗，根據檢驗的結果進行相應的調整，以免出現廢品。
2、提高箱體零部件的加工技術
箱體是機器的基礎零件，它將機器的各種零部件按照一定的規律結合在一起，使之組成一個整體。箱體的零件加工經常選用灰鑄鐵作為主體材料，箱體的零件的相互之間的位置要求比較高，一般都集中在一道工序中進行，以減少裝夾的次數，從而減少安裝時的誤差，提高了精確度。同時也要對箱體的加工進行檢驗。
3、要選擇合理的切削參數
要保證零部件的加工質量首先要選擇合理的切削參數，這樣可以有效的抑制毛刺的形成，從而降低了零部件加工後的殘留面積的厚度，保證了零部件的表面質量。其次是要選擇合理的切削液，這是保證加工質量的必不可少的條件之一，從而減小了零部件與加工工具直接的摩擦系數，保證了零部件的質量。
4、要制定一套合理的工藝加工流程
機械加工的各個環節都是緊密聯系，息息相關的，制定一套科學合理的機械零部件的加工工藝能提高精加工效率，從而准確定位，使零部件都能和設定好的基準相符合，快速的送達指定位置。
（四）加強環境預測，降低環境損害程度
機械加工的環境對機械加工的質量影響非常大，因此中小型企業在進行機械加工的過程中一定要保證一個良好的加工環境，以便加工處理的機械零部件在自然的存儲過程中不會受到自然的腐蝕，從而影響了零件的質量。

⑺ 小廠家怎麼發展

任何企業發展的路都不完全相同，寫成功的傳記太多了，但是還是只有抓住機會和擁有實力的少數人獲得了成功，所以建議書中的成功秘訣只能參考。
你家既然是擁有傳統的五金廠，在現在多元化的社會中，就需要多元化發展，首先你得有公司發展所需要的資金，其次是多元化的管理或者創新型人才，其他的譬如人脈關系、敏銳的目光、長遠的規劃以及近期目標等等啦，都是非常重要的，得到好的天時、地利和人和。
刀具可分拿出自己的老字牌作為自己商標下的新產品，在自己的產品上標上自己的商標和各種高低檔的系列品牌，譬如你可以調研市場，可以用「何全利」作為你們廠高端產品的品牌，再用另外兩個品牌作為你中端或者低端產品的品牌，分出不同檔次來，兼顧市場上的各種需求。
加強公司內部的管理，包括人才管理和生產管理，做出自己工廠的長遠規劃和近期生產目標，發布一些獎懲措施等管理信息。
學會炒作自己的產品，也就是加強自己的宣傳，不是所有人都需要的用刀的，但是會有人因為各種其他的心理想要刀，就看你能不能了解到這種市場了，就譬如瑞士軍刀，有瑞士軍刀的人沒有多少會真的需要。
當然這些還都是很少的一部分，還得看具體的情況具體操作，發展一個公司實在是太難了，朋友祝你好運！

⑻ 如何做好國有傳統加工製造業老企業的轉型升級

雖然很多來傳統加工企業都將數自字化轉型納入企業的戰略規劃，但根據鎊鎊天工的工業4.0指數評測和一些權威的數字化企業評估工具（將企業數字化成熟度以「數字化企業指數」的形式評估）的結果顯示：企業在數字化轉型中遇到的最大痛點並不是我們想像中的「缺錢」，而是企業管理、組織架構與職能設置無法有效推進相關工作，不知如何有效結合業務制定相關的戰略與路線圖，以及早期缺乏系統的規劃導致後續項目需要不斷返工。目標的清醒和緊迫與過程的迷茫和探索，在數字化轉型中如影隨形。

⑼ 順德工廠是如何進行產業升級

作為全球家電製造業基地，順德區通過培育骨幹企業、建設發展載體、實施創新回驅動、推答動技改升級、完善服務平台、拓展產品市場、完善產業鏈條等途徑，打造以智能裝備和工業自動化為核心的裝備製造業全產業鏈。
在順德，從大中企業到小微企業，從家電製造到各種傳統製造，轉型升級的順德企業正在催生一個機械裝備應用新浪潮，順德裝備製造企業紛紛藉此搶占市場先機。
前瞻產業研究院認為，順德裝備製造業致力於將信息化嵌入傳統生產工藝和產品中，以研製智能產品為突破口，推動智能裝備產業向高速化、精密化、數控化、成套化、大型化、綠色化、服務化方向發展;同時，引導傳統製造企業推進生產自動化，實現勞動生產率持續提升和產品升級換代，培育工業製造的新競爭力，使「順德製造」保持全球競爭力。

⑽ 加工廠怎麼樣才可以升級為有限公司

如果您的加工廠在營業執照上屬於個體工商戶戶性質，那就去工商局做更改就是了。

有限公司都是一般納稅人。而個體工商戶不是。

具體可以咨詢下當地的工商局，看要提供些什麼資料。
希望對您的有幫助。