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小型機加工廠如何管理

發布時間: 2021-02-05 13:58:06

① 現在開個小型機加工廠,有市場嗎能賺錢嗎投資要多少利潤能有多少求教!

現在做生意啊 難!加工不如做中間貿易,不求有多大的利潤,只為廠家的各種返利,也是一筆不小的收入,你好好考慮!加工廠有自己的銷售渠道就好說了!最終最難的還是銷路!

② 小型機加工企業的戰略與文化應側重於哪個方面

沒有企業文化的企業是沒有生存能力的,小型企業在注重發展戰略的同時也不能忽視企業文化的作用,建議先側重戰略方面,企業文化方面隨時跟進。

③ 小型機加工企業如何進行成本核算,求一張核算表格,希望說明核算方法及公式,郵箱[email protected]

主題:成本計算表、成本費用控製表、製造(管理)費用明細表、產品生產銷售成本表

已發送。請到郵箱附件中下載,也可能在垃圾郵件中。
希望對你有用

④ 小型機加工廠上班當車工有前途嗎

三百六十行行出狀元。車工可以成為技術能手。可以從中發現商機,自己開同類型產品工廠,或者類似產品的貿易。總之只要用心,都有機會

⑤ 如何在一家小型機加工企業建立質量管理體系

請一位機械專業的質量管理咨詢師指導一下 從培訓、建立文件、實施、內審管理評審、糾正預防措施等方面著手。難度還是在規范企業本身的支持性文件的建立,體系文件還是比較容易的。

⑥ 小型機加工工廠怎麼去管理,需要用到什麼辦公軟體

通達OA
標准版的,適合中小型企業

⑦ 搞個小型機械部件加工廠要注意些什麼問題呢

:幾十年累積的機械加工小竅門

昨日有業內同鄉來訪,閑聊中扯到今日機加行業經營之艱辛:原材料漲價;員工難招聘且待遇要逐步提高;客戶為能接訂單人為壓低單價.竟爭對手也似乎越來越多也越來越強.我沒有回答,只是說…來…喝酒…吃菜.後來他很狐疑地看著我問道」你也是做這個行當,難道你沒碰到類似問題?」.我指著滿桌的碗碟杯對他說」飯桌好比東莞機加市場,以你現在之實力你在哪個容器內生存?」他想了想指著一個小茶杯說」我應該是這個吧!」.他反問我,我指著碗碟杯之間的空隙說道」我在此處生存」.他大惑不解,我細細道來.

對於中小型機加廠來說,最忌無自身特色.具體表現就是:同類型大廠加一晚上班,中小廠就一月不用上班了.此類工廠,早倒閉比晚倒閉好.

以生產燈飾及傢具車件的我廠為例:

對我廠而言,鋅鋁合金壓鑄\\翻砂成形\\自動車床\\電腦車床\\冷墩成形\\紅沖就是飯桌市場上的碗碟杯.如大批量的空心車件(無焊接需要的產品)可採取鋅鋁合金壓鑄.如表面有沙眼也可用的產品可翻砂成形.如精度相當高的產品可採用自動和電腦車床.如數量大而結構外形簡單的產品可冷墩(或紅沖)成形.

那我廠是如何在夾縫中生存的.首先是產品的定位,主要優勢體現在以下方面.

.一 、自動車床(電腦車床)不能加工或加工成本太高的大型成異形車件。

二 、實心圓狀較大型鋅鋁合金件,用傳統車件加工方式加工難度較大或產品數量太少開鋅鋁合金模不劃算的。

三 、大型銅車件因成異形加工難度大但客戶可接受(電鍍或烤漆表面處理)改為鐵車件的。

四 翻砂和紅沖產品表面光潔效果達不到電鍍處理要求的.

我廠車件產品胚件全為擠壓件,開模簡單且費用低.技術為自廠開發.我們把最有技術含量的加工工序放在廠內.其餘諸如普通的鑽孔,攻牙,平面等工序可發外加工.如此下來,對於同時到達的大批量的定單,可與同行協作也不會損失該獲得的高額利潤.再重述一下,自動車床及電腦車床和我廠在燈飾車件成異形領域無對抗實力.大型實心圓鋅鋁合金與我廠產品優勢更不太好比.而冷墩行業需一定數量才具有竟爭力況且暫時成不了象葫蘆形的車件.翻砂和紅沖表面對電鍍來講有一定影響.我的產品價格有時只是(或不如)某些加工行業的材料費.這樣,我廠就有了生存與發展的基礎.請諒解我不能談得更細.

由此看出,企業發展是否需要戰略.我廠前些年的對擠壓成車件外形研究就是經營戰略.此戰略將我廠與傳統類似機加工廠區分開來.戰略選擇使我廠獲得了一塊在高手如林中的靜土.而今天的收獲就是戰略的成功.每種規模的工廠,每種不同的設備都有與自身相匹配的客戶.我們不應只抱怨設備太差和規模太小.我個人認為小型企業要將自身資源集中在一個點上,也就是做自己最拿手的---專業人做專業事嘛.國內外的優秀工廠的管理,效率,服務,品牌化是我們應該要逐步拉近距離的.誰先接近得越早將越早日成功.

我樂觀其成!

⑧ 開辦一家小型機加工工廠需要什麼手續

888 中國人民來解放軍第四八一零工源廠軍械修理廠 *888 機械設計與自動化,電氣製造與維修,宣傳幹事兼廣播員,光... 898 大連天港科技發展有限公司 *888*888 分銷,工程師,資料庫工程師,小型機維護工程師,項目經理,客戶銷售代...>>8個相似問題

⑨ 中小型機加工企業,單件小批量生產無法計件,如何提高生產效率,在管理制度方面有什麼好的方法。

還是計件 ,找一個人把每個人的幹活數量記下來,可以作為工資的參考,只有這樣,別的都太虛了

⑩ 小型機加工廠,對應屆畢業生而言,真的好嗎,還是在外地

加工抄廠正規經營,且經營狀態良好,蒸蒸日上的狀態,且能夠發揮出畢業生本人的才華,人盡其才,就是真的好。
所以,因地制宜,結合具體情況去分析,才能得出准確的結論。
至於地域的問題,還要考慮生活成本的問題……這又是一個需要認真考察的問題了。

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