生產加工的目的是什麼

⑴ 生產管理的目標是什麼

生產管理目標是生產管理的任務決定的，生產管理目標包括成本、效率、交期、品質、技術、安全管理。成本管理在當今工廠競爭中日益成為各工廠的重點之重，生產管理控製成本主要在兩個方面，一方面是原料成本，一方面是人工成本。工作講效率就要大家有配合意識，有團隊精神，有激勵措施和方法。有的個人或部門效率是提高了，但沒有配合意識，整體效率還是沒有提高。有的工廠在交期上是天天救火，生產管理人員成了救火隊員，而訂單交付也得不到保證。生產管理人員不但要清楚知道產品的質量的要求，而且要清楚知道控制產品質量的要點。並且要把產品質量要求與產品質量控制要求清楚的讓作業人員知會。有的生產管理人員認為技術是技術部門的事，與自己的關系不大，技術資料與工藝是技術部門的事，自己只需要按要求執行就是了。安全工作是各項工作的保底工作。生產的全過程都必須強化安全生產作業，強化人員安全、機器設備安全、工作場所安全、產品安全等。做到事事講安全，時時抓安全。防範安全事故的發生，杜絕重大安全事故的發生。生產管理的六大目標是相輔相成的，相互聯系，相互作用的。生產管理人員務必牢記這六大目標，把生產目標體現在生產管理工作中。只有這樣我們的產品質量才有保證，交期才有保證，生產成本才能降低，效率才能提高。才能體現生產管理的價值和意義，才能為工廠創造效益。

⑵ 企業生產產品的目的是什麼 急...

只有利潤，除了抄利潤襲什麼都不是。但是高的利潤和銷售團隊和高質量產品是分不開的。有兩個選擇：1代理商，這樣雖然利潤不高，但是有銷路，不過要和代理商搞好關系，不然就麻煩多了。2是自己打銷路，雖然比較慢，而且不容易，利潤前期沒有代理的高，但你如果是做企業的，最好選擇第二個，本人深有體會

⑶ 製造業提高生產品質的目的是什麼

製造業提高生產品質，最重要的目的就是確保產品的質量，非常優秀，這樣才能提升整體的核心競爭力，讓產品能夠有一個更好的價值以及銷售。

⑷ 經濟學知識1。生產的目的是什麼生產者圖的什麼

生產的目的就是獲得利潤。生產者所圖的就是就是通過生產出產品來內獲得利潤的最大化。容
亞當斯密在著名的《國富論》中提到，我們不能借著肉販，啤酒商或麵包師的善行而獲得晚餐，而是源於他們對自身利益的看重。很早就提出了生產的本質，或者說資本的本質就是為了追求利潤。
私營企業和資本在憑借自己的敏銳的嗅覺，在社會之中尋找著利潤。一旦發現該行業利潤豐厚，資本就會趨之若鶩；而對著進入者的增加，行業的利潤趨於平均的話，生產者和資本又會去尋找新的機會和目標的。

⑸ 製造部的目的是什麼

利益最大化

⑹ 企業生產管理的目的是什麼

生產管理的意義:
生產管理即是企業對所有和生產產品或提供服務有關活動的管理。生產管理這個名詞，數十年來名稱未變，然而，其內容的變動卻反映了產業界的變革，這種變動的趨勢，和我們如今對服務業越來越重視的趨勢是一致的。因此，當我們談到生產管理時，我們並不特別強調所考慮的范圍是在製造業或在服務業上，事實上許多管理上的原理及工具，都是可以共通使用的。
在一個企業中，生產管理主要的功能，便是負責製造出企業的產品或服務。由於資源的投入企業系統，而產生出客戶需要的產品及服務。輸入企業系統的包含人員、設備、材料、物料、能源、技術、服務、廠房、土地、資金及政府法令規章、社會及環境的要求等資源或信息，企業系統輸出的是企業產出的產品或服務。而企業系統就是我們利用輸入轉換為產出的機制。信息的流動及傳遞需是雙向的，轉換的機制便利用這些雙向流動的信息來改善轉換機制的績效，使得轉換機制運作的更有效率。
一個現代的企業，要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企業所不能及的競爭優勢，才是企業能長久生存之道。成本低、品質好、交貨時間短、生產彈性大是現在以及可預見的未來，客戶門的主要訴求，是難以改變的。生產管理培訓就是要找出如何做好且領先同業的方法，徹底執行，以建立企業特殊的競爭優勢，讓其它企業可望但不容易學到的競爭優勢。

⑺ 什麼是工藝工藝的目的是什麼

1.一般來說，把各種原材料、半成品加工成為產品的方法和過程。叫工藝過程。專
2.工藝的目的，就是要使屬某種材料更具價值。

3.工藝（Craft）是勞動者利用生產工具對各種原材料、半成品進行增值加工或處理，最終使之成為製成品的方法與過程。
4.制定工藝的原則是：技術上的先進和經濟上的合理。
5.由於不同的工廠的設備生產能力、精度以及工人熟練程度等因素都大不相同，所以對於同一種產品而言，不同的工廠制定的工藝可能是不同的；甚至同一個工廠在不同的時期做的工藝也可能不同。
6.就某一產品而言，工藝過程並不是唯一的，而且無所謂好與壞之分。
7.由於過程的不確定性和不唯一性，和現代工業的其他元素有較大的不同，反而類似藝術。所以，有人將工藝解釋為「做工的藝術」。

⑻ 精益生產的目的是什麼

精益生產方式生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環節中採用的杜絕一切浪費（人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。

精益生產以豐田汽車公司為代表的新的資本主義生產方式。其主要特徵是對市場變化的快速反應能力、同一條流水線可以生產不同的產品、適時供應、多技能和具有團隊精神的勞動力、對生產過程不斷改進的動力與能力。

「零浪費」為精益生產終極目標，具體表現在PICQMDS七個方面，目標細述為：
(1)「零」轉產工時浪費(Procts·多品種混流生產)
將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為「零」或接近為「零」。
(2)「零」庫存(Inventory·消減庫存)
將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預估生產為接單同步生產，將產品庫存降為零。
(3)「零」浪費(Cost·全面成本控制)
消除多餘製造、搬運、等待的浪費，實現零浪費。
(4)「零」不良(Quality·高品質)
不良不是在檢查位檢出，而應該在產生的源頭消除它，追求零不良。
(5)「零」故障(Maintenance·提高運轉率)
消除機械設備的故障停機，實現零故障。
(6)「零」停滯(Delivery·快速反應、短交期)
最大限度地壓縮前置時間(Lead time)。為此要消除中間停滯，實現「零」停滯。
(7)「零」災害(Safety·安全第一) 精益生產終極目標

⑼ 車間生產流程分析的目的及意義是什麼

車間生產流程的分析是為了規范整個流程的標准。提高生產效率。例如：有些生產回動作或者答生產步驟是不合理的，這時候就需要糾正。以使得整個流程能夠有效率的進行。一個流程，它不僅僅要考慮某一個生產步驟。還要考慮整個生產系統。要考慮每一個環節的效率，還要考慮一個環節跟一個環節的銜接。規范整個生產流程就是為了提高每一個環節的效率，同時，還要兼顧生產環節之間能夠有效的流動。舉個例子來說：生產是必須跟原材料供應部門聯系的。生產部門可能有完整的生產計劃，但是由於很多原因，原材料供應不上去，這時候就必須跟原材料供應部門協調以制定合理的生產計劃，以便采購供應部門在生產計劃之前能夠采購到原料。

⑽ 藝術生產的目的是什麼

作為一種特殊的精神生產，藝術生產的目的是為了滿足人類的審美需要。事實上，藝術作為人類精神文化的一種特殊形態，它本身就是審美意識物質形態化了的集中體現。