員工加工資會論怎麼主持

㈠ 說一說如何和老闆談給員工加工資的事

要和老闆談，給員工加工資的事情，就應該給老闆分析目前的情況，還要讓老闆看到員工的努力。

㈡ 怎麼主持員工大會

這個簡單一靠經驗二靠發揮

㈢ 員工提出加工資時,管理人員如何應對

1、將心比心的看，他是否值他提出的工資
2、公司是否支付得起這工資
3、因為這版樣的個案，是否權影響到平衡，或者影響到其他更多人的工作積極性。
如果三條均符合，那就加，有任何一條不符合，那就不加，當然，這里邊得視情況具體的做思想工作了。

㈣ 面對員工的加薪要求，應該如何應對

首先要明確加薪要求是正常的，但應對之策應當慎重！

其實，薪酬與工作積極性，這二者的關系正是「先有蛋，還是先有雞」的關系.不能一概而論說必須要有多少薪水，我才幹多少活，這是不正確的。表面上來看，他是看重錢。

但同時，他可能也存在過高評估自己能力或是最近很缺錢花的狀況。因此，不一定非要加薪到他要求的水平才可以的。例如，有些人希望有一些補助，如租房津貼，或許他看到升遷的前景也許會留下來。

因此，最好不要一概而論地由公司出面來請他另謀高就，而是多加溝通，看看他目前的經濟狀況出現了什麼問題。看公司是否可以幫助他。但如果他真的很想走人，那麼，略作挽留就放人，是最好的處理方式。

內容拓展

為何不能簡單地滿足員工加薪要求？

第一，如果他明年又提出加薪的要求怎麼辦?

第二，其他人如果知道了他加薪會怎麼想?

很多新開的公司規模比較小，又在成長期的時候，應該採取比較簡單的工資體系，對他提出的要求，可以考慮採用固定工資，加上達成獎金的方式。

固定工資應該對整個公司的工資體系沖擊不大，避免其他人員的波動。達成獎金，與業績考核掛鉤，如果他確實有能力，能為公司創造效益，獎勵是應該的。而且，獎勵也師出有名。

第三，您覺得值不值？如果值得，那是為什麼？是公司的薪酬標准低於市場要價？還是因為貴公司的確要倚重該雇員？如果是前者，您是否該組織相關人員談談薪酬體系的問題了？如果是後者，貴公司的組織架構上是否該添一個高於該雇員現職的職位？您是否要為未來的組織架構計劃一下，將來如果要變，該怎樣變？

如果不值得為他一個人作那麼多的考慮，那可以和他這樣談談嗎？
1、「我想知道你是根據什麼來提出這樣的要求的？」

2、「目前不可能滿足你的要求。公司現在不大，面臨的風險和機遇都很多；我很欣賞你，希望你能和公司共同發展。」

如果都不行，乾脆就攤牌吧！否則，正如您所提到的，「每一位員工的重要性隨著時間的推移會不斷增加」，拖下去問題將會更棘手。

最後，建議考慮一下公司的激勵機制；薪酬當然要和市場掛鉤，但人對物質的慾望究竟是永遠也滿足不了的。

㈤ 如何逐年給員工加工資

根據員工和自己的評價，將員工分為三種類型，加薪相應地分為三個等級，分別考慮採用貢獻律、需要律、平均律的分配規律，每個等級加薪金額的差距以加薪的平均值為基礎，分別上浮30%和下調15%，即第一等級的加薪金額為[（1400/8）*（1+30%）=227.5元]，第二等級的加薪金額為（1400/8=175元），第三等級的加薪金額為[（1400/8）*（1-15%）=148.75元]
將薪金作為一種激勵手段，提高員工績效，從而提高企業產品的競爭力和企業的競爭性，它所帶來的效益遠遠大於企業投入的成本，但是將薪金作為激勵手段，也會帶來一些問題，必須慎重：

（1）、導致人力成本的上升：

（2）、導致員工期望值增大：

（3）、導致激勵功能的減退：

要避免這些問題，可以採取以下對策：

（1）、建立有效的績效評估制度：加薪的依據主要是員工的工作績效，科學、合理、公平、健全和有效的考績體系將有助於科學地制定薪金激勵計劃，使薪金激勵與人力成本之間保持平衡，保持合理的比率關系。

（2）、控制薪金激勵的時機：要明白什麼時候應該使用薪金激勵計劃，什麼時候不應該使用，要掌握好加薪的時機，不能用得過多過濫。

（3）控制薪金激勵的金額：即使員工的工作績效遠遠大於給企業帶來的效益，但也要控制薪金的數額，避免員工的期望值過高，削弱加薪的激勵功能。

㈥ 企業如何給員工加工資

一、減員增效
1、論證現有組織結構、崗位設置是否合理，調查員工工作職責分工、工作量，看是否存在工作量不飽滿、崗位設置不合理或冗餘崗位，進行合理的定崗定編。
2、根據定崗定編標准，盤點現有人員，看是否有超編冗餘人員。
3、盤點現有人員能力與崗位匹配情況，看是否有人崗不匹配情況。方式是進行績效考核，或能力/態度評估，或者根據已有的績效考核或評估結果，盤點人崗匹配情況。
4、根據以上盤點結果，進行崗位調整或以適當的方式減員。
5、制訂清晰的崗位職責、各崗位工作標准和要求，據此對員工工作提出嚴格要求並進行考核。
二、加薪
加薪即對員工薪酬進行調整，需先確定本次薪酬調整的目的和策略。
1、目的：需明確為何而調薪？是為激發全員工作積極性，或為保留核心骨幹員工，還是為補償員工生活消費支出的上漲？
2、策略：本次調薪的策略是什麼？
薪酬水平採取同行業/同地區領先、跟隨還是落後策略？薪酬水平定位是全員一致還是不同崗位序列定位不同的薪酬水平？
激勵的重點人群是哪些？是全員普調還是重點人群調整？
薪酬結構是否需要調整？不同崗位序列採取什麼樣的薪酬結構？增加薪酬固定部分，還是增加績效浮動部分？增加幅度是多少？
薪酬調整的依據是什麼？是根據員工績效考核結果、員工能力，還是根據市場薪酬水平來調整？
薪酬預算方面計劃整體薪酬增長多少？不同層次、不同崗位序列的員工薪酬漲幅是多少？針對員工個人是否設調整上限（最大調整比例）？
3、薪酬調查
內部調查、統計、分析現有員工薪酬狀況，發現問題；外部調查行業/區域薪酬水平及結構，根據調查結果確定不同崗位薪酬水平、結構及調整重點。
4、考核及調薪
對員工進行績效考核或評估，或根據已有的績效考核評估結果，按照調薪目的和策略進行員工個人薪酬調整定位。
5、薪酬測算
根據員工個人薪酬定位情況，測算本次調整薪酬總量變化、不同崗位序列薪酬變化、重點崗位人員薪酬變化，及薪酬水平、結構實際變化，驗證是否符合本次薪酬調整的目的和策略，同時對個別不妥之處進行個別調整。
6、調薪面談
將員工調薪結果（包括測算結果）向領導匯報、報批。批准後由員工上級與員工進行調薪面談，告知結果，提出新的要求和期望。

㈦ 作為公司的普通員工，該怎麼向領導提出加工資的請求

在職場中，員工有時會遇到這樣的問題：在同一崗位奮斗好幾年卻還是沒有加薪，更別說升職了。等員工意識到這種情況了，他們往往會很著急，因為他們會覺得自己可能一輩子就拿這個工資，一輩子就在這個崗位重復這樣的無聊的工作。但人的潛意識就不是不會安於現狀的，所以這時候員工就會日思夜想該如何向領導提出加工資的請求。但退一步回來看自己，只是公司一名小小的普通員工，既沒有為公司創造很大的價值，也沒有立下很大的戰功，這可怎麼辦？這時候就要好好做好准備，正可謂「不打無准備的仗」。

㈧ 跟老闆提加工資怎麼開口

一、單刀直入

案例：在一次員工聚餐會上，Maria偶然從一位大嘴同事口中聽到了一個令她做夢也想不到的「內幕」：對方跟她同在一個部門，拿的工資卻是兩重天。「論業務能力和業績，我比她強；論資格，我比她還早進公司半年。難道僅僅因為她的文憑比我高那麼一點點，就註定要拿得比我多得多？」按捺不住的Maria跑到老總的辦公室去說理。

在「員工間不得隨意打聽工資」的制度下，Maria當然不會說得知某某人工資比誰高，而是直截了當地要求老闆給自己加薪，當她將自己值得提升的理由一個個羅列出來後，老總笑著說：「行，你很有勇氣，就憑這敢作敢為的性格，我就給你加工資！不過，加薪是對你以前的工作的肯定，以後還要倍加努力，公司不會虧待你的！」

點評：如果你真的行，那就不妨大聲說出來；但如果你只是想當然，那麼勸你最好還是不要去冒這個險，否則，難免要碰個大釘子，還給老闆留下一個「幹活不靈光，要錢不含糊」的不好印象。

二、行動攻心

有的領導並不習慣那種直來直去、張口談錢的做法，他們更相信「說得好不如做得好」。對於這樣的老闆，你自然要用行動來打動老闆的心了。

案例：澄江連續幾次在部門的績效考核中排名靠前，但薪水就是沒漲。於是他認真總結了一下，發現主要是由於自己平時在辦公室里表現得不夠勤奮和積極，只知埋頭苦幹做自己的事，不知道將工作做得更好。

點評：這種辦法的好處是員工不必花過多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能贏得領導的「芳心」。

三、以退為進

任何一個聰明的老闆都明白，為優秀的員工多花一點錢是值得的。但老闆畢竟是老闆，在員工身上花的成本越低，他得到的利潤就越高。所以如果你不給他敲敲邊鼓，他也就「能糊塗時，且糊塗」了。

案例：「沒辦法，我們的工資都是面試時談出來的。」Tina雖然是公司里的業務骨乾和銷售部經理，拿的薪水盡管比同行的高，但他在工作中的付出太多了。「我不滿意目前的工資水平，現在我能做的要麼是跳槽，要麼是讓老闆加薪。」於是Tina很快遞了份辭職報告，聰明的老闆自然明白了，第二天就答應給他加薪。

點評：記住，你必須是有資格給老闆敲這個邊鼓的人。否則可能收到適得其反的效果。另外，本著「拿多少錢，辦多少事」的原則，在你打算向老闆要求更多薪水的同時，最好先掂量掂量自己夠不夠份量，有沒有能力承擔今後更沉重的工作壓力。

如果你一直保有良好的業績記錄，並且始終表現出色———工作努力、具備創造力，你的加薪和提升會來得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。

不要和老闆大談你正在貸款，而且有買車、買房等個人消費問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對自己的表現有信心，談工資的時候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵自己，要確信自己的業績值得加薪。先說服了自己，你才有可能說服老闆。

何時開口提出加薪，也需要技巧。要選擇你的老闆比較輕松的時候，在他忙的時候，比如趕著去開重要會議時，最好不要談這件事。要挑選合適的時機，比如公司近期業績增長，或者你剛剛順利完成的大項目給部門增光的時候。

這很關鍵。你需要誠實地為自己估價，不要漫天要價。先做些調查，了解自己的行業和所在位置的工資水平。你可以從報紙、雜志和互聯網了解到不少這方面的信息，當然，目前國內這方面的工資調查還有比較大的局限性，許多所謂的薪資調查因為受到了調查方式、地域和行業的限制，可靠性都值得懷疑，僅能作為參考。更可靠的辦法是從朋友或熟人那裡了解這方面的情況。還有一點就是，如果公司近來的業績欠佳，你要求加薪的時候就要多考慮一下了。

當然，你本人的心態也很重要，加薪的要求被拒絕，也不要一蹶不振、悶悶不樂。失望是可以理解的，但更重要的是還有希望。無論如何，不要以最後通牒的方式來要求加薪，除非你已經准備好走人，而且確實找到了下家。該是和老闆要求加薪的時候了。但是，怎麼談呢，希望加多少呢？第一個問題很容易解決。你當然不能就這么徑直走進老闆的辦公室跟他說我要長工資。你應該先向公司說明你的能力和價值。比如，你去年的銷售業績，你如何為公司爭取到一個關鍵的客戶等等，要全面介紹自己的業績和能力，並強調因此你對本部門和公司做出的貢獻。

如果你一直保有良好的業績記錄，並且始終表現出色———工作努力、具備創造力，你的加薪和提升會來得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。

不要和老闆大談你正在貸款，而且有買車、買房等個人消費問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對自己的表現有信心，談工資的時候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵自己，要確信自己的業績值得加薪。先說服了自己，你才有可能說服老闆。

何時開口提出加薪，也需要技巧。要選擇你的老闆比較輕松的時候，在他忙的時候，比如趕著去開重要會議時，最好不要談這件事。要挑選合適的時機，比如公司近期業績增長，或者你剛剛順利完成的大項目給部門增光的時候。