加工小作坊怎麼轉型

1. 服裝小加工廠轉型電商如何從零開始

營銷最重要了，如果能拿到訂單的話，什麼問題都好解決

2. 公司由小加工廠向大公司如何轉變

只要有訂單之類的，讓工廠不斷地在生產，同時擴建新的生產線引進更先進的設備等，小工廠自然就會慢慢變為大公司了，當然這不是一天就搞成的，辦公室也會不斷地壯大的。

3. 小作坊的未來發展趨勢

為什麼不嘗試下更改思路呢/?
拆遷用的木頭都是實木,多了不說了`
自己可以加工啊`
難的傢具版做不了,可以做簡單權的一步一步來`你的產業才可以壯大.
也可以做一家"木工房"加工製作簡單傢具或者接受木工活~!實在做不來的,你和傢具廠也有聯系,讓傢具廠給你代加工.

4. 怎麼把小作坊變成小企業

啊，又是一個冬天，卻也是我的春天，因為我是做棉被的，每年的這個時候我都倍感壓力，深深地感覺時間的積淀不只是成熟的滄桑，更是對我的能力最尖而有力的諷刺與嘲諷。
我是一個小作坊里最小的那種，靠這一顆針我想換成企業哪怕是小企業也好，不過暫時迷茫了，利潤低，銷售量小，沒有資金，沒有設備，沒有運輸工具，也許有的只是我現在這個瘦小的野心，在這寒冬里尋找那一鳴驚人的嘹亮。
哈扯遠啦，我是做棉被的，最近出現質量問題，不是材料問題，是生產環節出現了問題，以至於現在開始擔心自己的產品能否在這樣一個生產過剩的年代裡找到一個立足的小小空間，目前問題解決了，不過需要時間了考驗，是否有後遺症，目前我的狀態不太樂觀，棉被產量有限，且對是市場需求沒有系統的統計。
仔細說一下我目前的情況吧，棉花是自己種的。然後交給別人代加工，拿到南方去，買好布料，租個門面。把棉被用布包起來，出售就這么簡單，也就是說我連機器都沒有，年銷售量在200床，今年是第三年了，我在做批發，目前連批發帶零售已突破前兩年的限售業績銷售了240，保守的估計今年破500大關。
最近先趁著棉花價格臭趕緊儲備，被人不敢收棉花我偏要頂著風上，又扯遠了，我現在在想多找幾個床上用品的專賣店批發給他們，雖然利潤接近零不過我一直認為這是我做大做強的唯一出路，不知道這樣認為對不對，我現在連個交通工具都沒有，靠班車運輸，呵呵三輪車都雇不起，前些天我拿著扁擔，挑了兩床棉被去推銷，讓我一個九零後讓我情何以堪啊，我現在不知該怎麼發展，也需要投資買設備，我也不知該怎麼問了，像是在發泄這些日子的苦悶，每天拿著針縫啊縫，不知何時才能將棉被做成企業，我很迷茫，其實也不迷茫，只是沒有膽量。有沒有高人指點一下我
這樣的利潤也許我只是再折騰我什麼都沒有，也不知問題在哪，我也不知該怎麼辦親愛的商友，俺是一個農村孩子，木有啥文化，沒有錢，沒有人脈，啥都沒有，家裡是種棉花的，也不知道到了我這輩是多少輩了。我家比較努力吧，最近些年在做農產品深加工，也就是把棉花變成棉被，銷量不大，就今年預計也超不過四百床，純利潤在15%吧。
今年是第三個年頭了，說實話沒賺過錢，一直在摸索，我時常想，如果在這樣一成不變的開春去打工冬天賣棉被我會被餓死的，呵呵說笑的，不過如果我還是這樣的話，我甚至能看見我未來五年的樣子，五年後也許被淘汰也許還是在原地踏步。
不扯了，說回來吧，俺家賣了十多年布了，眼看這個行當就要駕崩了，便想著出倆面棉被試試吧，因為啊這棉被的被芯是用棉布的，我們拿布有優勢，再說了棉花的品質啊，價格啊，我們都有優勢。就這樣我們就開始了，第一年銷售200多床，利潤35%，第二年200多床，為什麼銷量上沒有提高呢？你問得好，因為我們賣斷貨了，不過也好，這樣會讓消費者覺得我的棉被非常暢銷。
最近去了一個縣級的城市，成就了第一筆訂單10床，不能小看這10床棉被啊，這是事業的里程碑。不過問題也來了，我的利潤已經快成負數了，也就是倒貼，不過我想以後會好的，先站住腳再說。不過我爸媽可猶豫了，因為工價太高，我們一家人不值得為這個未知數付出，雖然我不這么認為，我覺得他們的眼光太短淺了，如果不把自己做強做大的話總有一天會淹沒在黃土裡，我什麼都沒有，也不知問題在哪，我也不知該怎麼辦『』『』『』『』『』
老天眷顧啊我的問題多次上榜，是我中毒太深，還是不小心撥動了共鳴的琴聲？實在不好意思，我在趕好多訂單加上我老媽反對我上網，天天罵我，所以疏忽了商友的回答與關心，小弟不勝感激，也許吧，我時常在想，也許賺到了錢也就是那樣，幸福啊是一種心態，是一種領悟也許作為九零後的我沒有資格說這樣的話，現在算是斗一下我略肥的小膽兒和大家共勉，小時候吧，總覺得幸福是一件東西，得到了就幸福，的長大了一點呢，就覺得幸福啊其實就是個目標，達到了就是幸福了，等成熟一點以後才發現幸福其實就是一種心態領悟了也就幸福了，呵呵，從部隊出來帶著傻了吧唧的屍體把軍人的一切留在那充滿汗水和情的消防隊里，甚至連最基本的東西都沒有，只有那看似是前世的記憶漸漸模糊。我現在過了很很多年的窮日子，有那麼一段時間我都流浪街頭了，不信吧，你知道能把自己的自尊和人的虛榮放在自己腳下見他的滋味么、？你知道能把一袋方便麵當早餐，中餐，和晚餐的滋味么？所以說啊什麼都可一當做是生活賜予你的一種享受不同的日子，不同的角色，扮演者，掙扎著，哈哈胡言亂語是我先天的毛病，你能看到這。小弟佩服啦，

5. 本人在做服裝接裁片小作坊，小作坊不好弄，大家幫我分析一下怎麼轉型，

先去「充電」，然後去大公司發展，不要轉行！繼續努力，一定會得到你想要的結果！

6. 如何管理一個從作坊式企業的轉型

「內部創業」——我們所說的「裂變式轉型」——也是一種類似的方法途徑。把事情交給自己手下的人，讓他在現有的基礎資源上單干，從內部突圍出一條路來。「內部創業」的關鍵問題在於：一旦突圍成功，極很可能革了「老命」。這時候，內部創業和企業之間的關系必然會產生變化。
張小龍應該就是一個內部創業的成功案例。我不知道騰訊內部的機制是怎樣的，但是我知道曾經某一著名的互聯網企業內部創業成功後，就開始膨脹，想要脫離原有的企業，這其實是必然的。
傳統企業的老闆需要明白：為什麼這些人會選擇拿少量股份進行內部創業？就是因為他需要你的資源，或者說你的資源與之匹配，否則他們就像雷軍一樣自己跑出去創業了。因此，對於傳統企業而言，如果決定要轉型，如果你的資源剛好可以匹配給內部創業的人，那就盡可能把適合的資源給他，讓他留下來為了你的企業轉型努力。
傳統企業的老闆可能認為，我已經給了內部創業團隊充沛的資源和支持。然而，一旦內部創業的規模擴大後，必然想要且需要吸收更多。所以，隨著內部創業規模不斷地擴大，進行轉型的企業主必須具備不斷調整內部組織和利益結構的魄力。說白了，也就是隨著「內部創業」取得成績越來越多，作為老大你就需要不斷上調其股份。
這時候，可能很多傳統企業主就想說：「我要換人。」但是在互聯網背景下，想要換人幾乎是不可能的。除非你的企業本就是一個人才濟濟的互聯網企業，可對於傳統企業而言，這正是最大的問題所在。
「我的意見僅供參考，不作指導」

7. 如何將一間小作坊做大變成規范的企業

真受不了。連自己都不知前進方向。。。還想人幫。。呵呵。。不知是年紀太小，內還是思想太偏容。。學習是什麼呀。。呵呵。http://www.fsonline.com.cn/news/foshan/hot/200801230003.htm
你的問題只能多看看成功人的傳記了。。。多人成功人的經驗中找到你要的答案吧。。。。要是容易，誰都會做了。
勸你先是把自己的小作坊做好，站穩了腳，再想著跑吧。。有了固定市場份額。。生意做開了，慢慢就順其自然的做大了。。無論什麼企業，都這樣一步步起來的。。。。沒有人會教你的。。。現實點吧。。

8. 小型電焊加工廠如何才能轉型

製作行業，面臨很多問題，現在市場很難打開。想要轉型，就要看準時機，看準市場，自己發展品牌