怎麼拒絕下屬的加工資要求

A. 面對員工的加薪要求，應該如何應對

首先要明確加薪要求是正常的，但應對之策應當慎重！

其實，薪酬與工作積極性，這二者的關系正是「先有蛋，還是先有雞」的關系.不能一概而論說必須要有多少薪水，我才幹多少活，這是不正確的。表面上來看，他是看重錢。

但同時，他可能也存在過高評估自己能力或是最近很缺錢花的狀況。因此，不一定非要加薪到他要求的水平才可以的。例如，有些人希望有一些補助，如租房津貼，或許他看到升遷的前景也許會留下來。

因此，最好不要一概而論地由公司出面來請他另謀高就，而是多加溝通，看看他目前的經濟狀況出現了什麼問題。看公司是否可以幫助他。但如果他真的很想走人，那麼，略作挽留就放人，是最好的處理方式。

內容拓展

為何不能簡單地滿足員工加薪要求？

第一，如果他明年又提出加薪的要求怎麼辦?

第二，其他人如果知道了他加薪會怎麼想?

很多新開的公司規模比較小，又在成長期的時候，應該採取比較簡單的工資體系，對他提出的要求，可以考慮採用固定工資，加上達成獎金的方式。

固定工資應該對整個公司的工資體系沖擊不大，避免其他人員的波動。達成獎金，與業績考核掛鉤，如果他確實有能力，能為公司創造效益，獎勵是應該的。而且，獎勵也師出有名。

第三，您覺得值不值？如果值得，那是為什麼？是公司的薪酬標准低於市場要價？還是因為貴公司的確要倚重該雇員？如果是前者，您是否該組織相關人員談談薪酬體系的問題了？如果是後者，貴公司的組織架構上是否該添一個高於該雇員現職的職位？您是否要為未來的組織架構計劃一下，將來如果要變，該怎樣變？

如果不值得為他一個人作那麼多的考慮，那可以和他這樣談談嗎？
1、「我想知道你是根據什麼來提出這樣的要求的？」

2、「目前不可能滿足你的要求。公司現在不大，面臨的風險和機遇都很多；我很欣賞你，希望你能和公司共同發展。」

如果都不行，乾脆就攤牌吧！否則，正如您所提到的，「每一位員工的重要性隨著時間的推移會不斷增加」，拖下去問題將會更棘手。

最後，建議考慮一下公司的激勵機制；薪酬當然要和市場掛鉤，但人對物質的慾望究竟是永遠也滿足不了的。

B. 如何拒絕領導不漲工資一直要求加工作

對於不屬於自己的工作范圍的工作，而這份工作並不重要，也就是說領導安排的回工作可以托一段答時間完成。你可以告訴領導，我手裡有份工作非常著急，我先將那份工作為完成後，再做這份工作。這種拒絕很委婉，領導也不好說什麼，肯定會同意的。

C. 好幾個員工要求上司適當加工資時，遭到無理拒絕怎麼辦

相信你們在企業做了都有一年半裁了,你做了這多麼時間長有這個工資專,你一旦辭職,又要屬經歷試用期.試用期過後再過多一年半裁,才拿到現時的工資,現在有哪個企業不想節約用人成本的呢.如果你的工資與同行比較相差不是太遠的吧,建議你還是不要這么氣憤了,趕快調正好自己的心理,要麼會好容易影響工作,到時恐怕不是你辭職,而是老闆辭你了.

D. 如何應對下屬加工資問題

你就誇他幾下 然後說他的審批單還未審核完 你會盡量快點辦理 先敷衍幾天 再打探情況~能加的話就加 不能的話 你就找個原因說還需要考核唄

E. 上司怎樣拒絕 下屬漲工資的小品

堅持原則

F. 管理者怎樣拒絕員工的加薪申請

接近年末了，這位美容師又向美容院申請加工資，她表現良好，也屬於美容院的老員工了，對美容院的工作都十分負責，但是美容院對她申請加工資的事，卻出種種因素表示不批准。美容院又不想因此事而失去了一位好員工，這讓美容院管理者十分頭疼，面對此事，美容院管理者該如何拒絕要加工資的員工呢？
正面面談先，先表揚後拒絕
當遇到老員工提工資時，作為美容院的管理者要直接與老員工面談，不要逃避，也不要以書面或電子郵件形式回予拒絕。首先，美容院管理者要准備好面談資料，以數據為實例，例出該員工在美容院所做出的貢獻，當需要贊揚一個人的工作時，一定要及時且明確。
作為美容院的管理者，首先要策劃一個面談過程，先告訴老員工將要面談的主要內容，告訴她領導對這件事十分重視，將會特意安排進行面對面的談話。
對此，美容院老闆在與老員工談話時，可先對老員工作出的表現給予表揚，並請老員工對自己的工作作簡單的匯報與自評後，再說明上一次已經申請加薪已批准了，但是這一次不太理想，不是因為表現不好，而是目前美容院大體環境不怎麼好（如：經濟危機、公司經營壓力加大、公司盈利下降等等），最好實事求是，以真誠的態度告知加薪者，並委婉表示：這次加薪恐怕不行。
做好安慰工作，讓加薪者看到希望
作為美容院的HR在面對這種情況時，首先要按員工的表現及總體績效，進行評定，如果真的需要加薪，HR就應該替帶老員工向老闆建議加薪；如果老闆不想給其加薪的話，就要表明拒絕加薪的理由。
美容院想要拒絕給表現良好的老員工加薪時，最主要的工作就是要做好對加薪者的安慰，告訴她美容院需要她的貢獻，而且美容院也正在考慮晉升及薪酬的問題，但是考慮到如果單獨給她個人加薪對其他員工的影響，再到薪酬管理的加薪規定等等可以考慮的因素將造成不好的影響；然後再與她談一下美容院對她的期望很高，並且還為她進行了全面的職業生涯規劃，告訴她哪此地方可以做得更好，更突出，最後告訴她，如果做到這些，再進行考核後，加薪升職就水到渠成。
升級其他福利
表現良好的美容師申請加薪，美容院不想批准又不想失去她？該如何拒絕呢？從美容院的福利出發，員工的福利可分為直接物質福利、間接物質福利和無物質福利這三咱。如果美容院單單不想在薪資方面去滿足需加薪的美容師的話，不妨在其他福利方面給予滿足。如：供其、工作崗位晉升、非物質嘉獎通報等等，以得到員工的理解和期望。在與加薪者面談時，一定要保持真誠的態度，不要讓員工產生敷衍之感。
以上幾點都是小編的個人見解，希望對HR或美容院管理者們在遇到此類情況時，能有參考價值。

G. 如何處理員工要求加工資的問題

人力資源部門要根據員工的要求進行調研考察，考察部門的業務開展的情況，最近利潤的增加回情答況。
最後，有必要和員工進行溝通，讓員工說出或寫出需要加薪的原因。

員工提出加薪肯定是有原因的，肯定是工作強度比較大或者是業績做的好，相對其他的崗位，這點工資不算好，所以要加薪。

當老闆不要太小氣，你太小氣員工也不會好好的為你乾的，將心比心，自己大把大把賺錢的時候要想想員工也是拚死拼活的為你在干，加點工資又怎麼樣？

只要員工的要求是合理的，有有益於公司發展，適當滿足比壓制需求要好。

H. 下屬老是暗示我要加工資不然就辭職，我應該怎麼勸說他

其實面對他們的要求，我們應該合理的綜合公司的能力，以及最近的業績等各方面綜合來看。如果公司最近的業績好，效益高的話，可以適當的為他們增加福利，但並不是漲工資。

因為每個公司都有每個公司不同的制度要求，而且一個公司與一個公司的加薪制度也不同，只有員工們達到了那個標准才可以加薪。如果他們以離職為要挾的話，那麼你就應該盡快的找好後備選手。

所以如果公司有能力的話，盡可能的為大家提供福利，而並不是以漲工資為途徑。因為公司的發展是我們無法預料的，它的經濟效益也是我們無法穩定的。所以我們只能為員工提供好的福利，而並不是一下子就漲工資。

這樣萬一公司在周轉的時候遇到了經濟困難，而大家又要求發工資的時候，這樣會讓公司的資金鏈處於一種緊張的狀態。所以面對員工加薪的要求，我們應該慎重決定，既不能打擊員工的熱情，也要考慮公司未來的發展。

I. 下屬要求加工資，怎麼委婉的拒絕

你先問一下他，現在他做的事覺得自己拿多少工資是合適的？
即讓他知道加薪是和自回己的努力工作分不開的答，又能夠了解他想加的多少！
然後可以在年底給予一定的獎金！
當然現在公司賺錢漲點獎金和福利是可以的！提高一下積極性！但是跟員工說的時候就要著眼未來！公司的發展還是要靠雄厚的資金的！

J. 怎樣拒絕給員工加工資

1. 懷柔政策：打感情牌
這樣的領導擅長示弱，他故意站在利他的角度內來解釋問題，容讓人很難挑出毛病，要去漲工資的員工往往被他唬住。
2. 暴力政策：批評嚇唬你
有的領導在員工和他提出漲工資的時候會立馬翻臉：「嫌工資少了？嫌少就別干，有的是願意的人！」員工被領導這么喊，可能會嚇得啥也不敢說了，哪裡還會再提加工資的事，恨不得再多加幾個班，以免領導記恨自己。
這些領導之所以會用這樣粗暴批評的方式來拒絕員工提薪要求，就是因為他們心裡明白員工只是想要多拿點工資，但他們並不想失去這份工作，領導若是表現出不開心，他們很可能就會放棄這個訴求，畢竟失業比不漲工資更讓他們無法接受。
3. 太極政策：一拖再拖不兌現
太極政策，顧名思義，就是跟員工打哈哈，不斷和員工推拉，這樣耗著，反正領導們不吃虧。