怎麼給上級提加工資

Ⅰ 如何向領導提加薪的事情

有好多公司的老闆，如果你不主動提出加工資，他們很少會主動給你加的。在他們眼裡會認為自己的員工不提加薪，是對自己的工資待遇的認可。主動權還得掌握在自己手裡，加工資的事情該提還得提。但是跟老闆提加薪也是需要有技巧的，要不然可能達不到你的理想效果。

如果你在這個公司里確實有貢獻，老闆覺得離不開你，這時候你提出來加薪，他肯定是會滿足的。一定趁此機會讓老闆確定加薪的標准，等以後你也可以以此來要求漲工資。當老闆的肯定要對自己說過的話負責，要是他言而無信，這種老闆就沒有必要跟著他幹下去了。

Ⅱ 工作中如何向上級提加薪要求

職場中很多人在向老闆提出加薪要求時，往往採取的是對抗的方法，不加薪就辭職，要知道你在職場中並不是重心，離開了你公司一樣的運轉，所以當你提出加薪時，千萬不要和老闆有情緒上的對抗。

職場中和老闆提加薪，最好不要太過於直接，否則很容易被拒絕，最好的方法就是使用一點小套路，這樣一定能夠水到渠成。

Ⅲ 請問怎樣向上級提加薪呢

年關將至，對於辛苦了一年的員工們來說，年底可是一道特別的關口。而年底加薪的真正成功，是一種雙向的成功——讓老闆與員工皆大歡喜，但世事往往不會那麼完美，不是每個在年底提出加薪的職員，都會獲得老闆應允的。

成功加薪的秘訣

★如果非要在年底提出加薪，那麼，必須選擇一個合適的時機，比如公司完成了一個大項目，而你又在該項目中起到了重要的作用。

★了解清楚公司業績走勢，公司的業績往往是加薪成功與否的關鍵，公司業績好，加薪理所當然，反之，加薪無疑是給公司雪上加霜。

★臨時抱佛腳，並不適合自己事業的長期發展。要輕松獲得加薪，平日的積累尤其重要，為公司所做的每一件事，都有可能成為日後成功加薪的基礎。

★如果沒有辯論家的口才，在提出加薪請求時，最好把業績歸檔羅列，讓那些不能被輕易抹殺的努力，直接了當地呈現在老闆面前，讓他沒有任何迴旋的餘地。

加薪誤區

★一些人在提出加薪的時候，會強調家庭的負擔、生活的艱苦諸如此類，老闆絕不會因這樣的私人問題而「好心」加薪。

★明知道公司不景氣，年底適逢裁員關口，仍要孤注一擲，非但得不到加薪，甚至還有可能被裁掉。

★工作表現一直平平，還自視過高，沒有足夠有力的「證據」，盲目提出加薪，如何能打動明察秋毫的老闆？

★期望值過高，會成為加薪的絆腳石。賓主之間的平衡，是一個企業穩健發展的根源。一旦員工的需索超過了老闆可以承受的負荷，所謂的加薪，將有可能成為泡影。

Ⅳ 領導給加工作，怎麼給他提漲工資

怎麼和領導談加薪？你一定要做到這些……

又到一年一度的離職高峰期了，有多少人是因為薪資待遇不滿而提出離職的呢？

當然，也有很多員工在對薪資待遇不滿意時會直接選擇離職，也不願意去給老闆談漲薪，因為覺得一旦提了漲薪，以後在職場就會比較尷尬。所以寧可離職再換個工作，也不願和領導提漲薪。這種情況下，如果你是薪資待遇以外對公司整體還滿意，那就盡量選擇合適的機會，找充分的理由和領導提漲薪，如果領導不同意再選擇離職也不遲。員工和老闆也是一種價值和薪資的等價交換，如果覺得這是不平等交換時，提出漲薪很正常，談錢也不會傷感情，所以不用擔心提了漲薪就不好在公司再待下去的情況。

Ⅳ 怎麼和領導談加薪

氣哄哄的，把辭職書往老闆的辦公桌上一拍，跟老闆說「我不幹了。」

表面上說不幹，其實就是想加薪的意思，這是我見過最多也是見過最愚蠢的一種加薪方式，萬萬使不得呀，同志們，老闆是什麼人，他怎麼會受你的要挾呢？就算公司現在離不開你，給你加薪了，將來也會找一個適當的機會把你踢掉。

第三點，找個合適的時機

和領導談這樣的事情，至少應該找一個適合的只有兩個人方便談話的時間和空間。當然也不要找領導正因事剛發完飆沒地撒氣的時候沖進他辦公室。

談，就大大方方的談，別藏著掖著的，這樣，容易被對方一推諉，就過去了，「以後再說吧」就把你打發了。創造了自己的價值，就應該有合理的報酬。

Ⅵ 怎樣向領導提出加工資

做好充分的准備，向領導說明自己的價值，根據權責利對等的原則來談回。
和領導談工資，只要做了充答分的准備，就不會很棘手，建議如下：
1. 要有充分的證據證明自己做了哪些活，工作的難度和壓力在哪裡，自己的期望在哪裡，為公司創造了多大的價值等，不要信口開河，以數據說話；
2. 需要了解市場行情，該崗位在當地市場上的工資水平是多少（不同地方會不一樣），想必領導比你還要了解；
3 明白公司最近的發展態勢，企業處在快速發展期，還是市場業務在萎縮；市場業務萎縮了，談漲薪難度會大一點；
4. 針對公司的問題點，提出自己的工作計劃，有理有據，證明自己的潛在價值；
5. 自己能力有富餘，還可以承擔更大的責任，舉例說明哪些職責自己可以扛下來。
正規的途徑是先由企業人力資源部做好市場調查，在公司建立人才梯度和職位職等制度；然後由人資對當事人進行崗位價值評估，在做薪資調整。

Ⅶ 作為公司的普通員工，該怎麼向領導提出加工資的請求

在職場中，員工有時會遇到這樣的問題：在同一崗位奮斗好幾年卻還是沒有加薪，更別說升職了。等員工意識到這種情況了，他們往往會很著急，因為他們會覺得自己可能一輩子就拿這個工資，一輩子就在這個崗位重復這樣的無聊的工作。但人的潛意識就不是不會安於現狀的，所以這時候員工就會日思夜想該如何向領導提出加工資的請求。但退一步回來看自己，只是公司一名小小的普通員工，既沒有為公司創造很大的價值，也沒有立下很大的戰功，這可怎麼辦？這時候就要好好做好准備，正可謂「不打無准備的仗」。

Ⅷ 怎麼向老闆提出加工資呢

案例:
台灣
老闆
思考方式與國內老闆不同。
我的朋友
幫台灣老闆打工，面試時待遇要求寫著依公司規定，沒想到老闆真的給很低，但是他也進去上班。
之後的情節跟你類似，事情越來越多，
工資
不動。但是他喜歡公司的環境，
外頭
又沒有適合的工作。只是隨著他工作業務的加重，變成公司很多事情都依賴他完成。
轉眼
十個月
，在年底
尾牙
的前幾天，他心想不幹了，沒有找過別人談離職，正准備
辭工
，老闆叫他進去，說著：我觀察你一整年，工作認真負責，對於待遇低也沒有抱怨，公司
同事
相處很融洽，是主管人才，我先給你工作獎金紅包，另外我要你維持目前的
薪水
，學習擔任主管的培訓四個月，有沒有問題？
半年後他的薪水已經是他的同學兩倍。
1.你負責公司重要工作，是公司給你學習的機會，能操作不一定熟練，熟練不見得完美，半年不到，你還很嫩。
2.如果你能將同事的冷嘲熱諷，當作磨練，調合公司良好氣氛，這也是訓練。老闆不在公司，不代表老闆不知道公司內部情況(有人會報告的)
3.老闆看的是你面對挑戰的態度，在困難情況下你
對公司
的向心力如何，來決定是不是增加你的信任，信任增加重要性增加，薪水一定會跟著增加，如果你面對短期
薪資
比較低的情況就心態不平衡，老闆對你的信任會遞減。
4.你從
前台
這種技術含量低的工作調到業務重要部門還要負責人事，說明你的重要性在增加，但是不穩固，等到你這些工作駕輕就熟，老闆缺你不可，找個適當的時機跟老闆直說(絕對不要在公司向同事抱怨)，水到渠成。