廚房加工任務是什麼
A. 廚師的職責是什麼呢
餐廳中的廚師崗位職責要做到保證食品的質量，並禮貌待人，廚師崗位職責還要做到合版理使用原材料，防止權食物中毒。廚師崗位職責還要求維護好廚房灶具、設備，協助員工餐廳服務員做好開餐准備工作。下面是具體的一些廚師崗位職責要求。
1．廚師崗位職責要求：在餐廳領班指揮下，負責對各種食品的加工製作，保證食品質量；
2．廚師崗位職責要求：服務周到，禮貌待人；
3．廚師崗位職責要求：遵守作息時間，准時開餐，不擅離職守，不脫崗、串崗。
4．廚師崗位職責要求：服從分配，按質、按量、按時烹制飯菜，做到飯菜可口，保質保鮮；
5．廚師崗位職責要求：遵守安全操作規程，正確使用操作工具，合理使用原材料，節約水、電、煤氣等用料；
6．廚師崗位職責要求：嚴格遵守酒店的各項規章制度，搞好廚房、餐廳衛生，保證不讓客人吃有異味食品，防止食物中毒；
7．廚師崗位職責要求：上班前將工作服穿戴整齊，廚房內嚴禁吸煙，不準另搞標准開小灶；
8．廚師崗位職責要求：自覺遵守酒店各項規章制度，努力鑽研業務，提高烹飪技術；
9．廚師崗位職責要求：服從主管調動，維護好廚房灶具、設備，協助員工餐廳服務員做好開餐准備工作。
B. 廚房各崗位員工的名稱叫什麼
廚房人員崗位職責（簡單版）一、主廚
主廚負責廚房的一部分工作。主廚負責組版織所屬區域內的權工作，把任務分配給廚師。主廚是廚房有專門技術的骨幹人員。
二、廚師長
在大飯店中廚師長的職責主要在行政方面，只有在小飯店中的廚師長才需要參與食品加工，廚師長的職責時制止廚房、編制菜單、定購食品、解釋要達到的利潤目標、招聘人員、管理廚房（特別是在服務時間內）、對采購設備提出建議，在許多情況下負責或部分負責倉庫、飲料儲藏室、餐具洗滌等。
三、廚師
廚師協助主廚工作，各區域廚師人數依要完成的工作量而定，例如，蔬菜組加工工作量大，需要比魚食組多幾個廚師。廚師一般能勝任大部分工作，在某些情況下，當主廚下班時他負責全組的工作。
四、廚工
廚工負責廚房的清潔衛生，內外的整理工作，包括各種餐具、廚具的洗滌、消毒和保管。要熟悉各種規格、不同形狀碗碟用具的用途，掌握不同季節瓜菜品種用途及剪洗。
C. 廚房人員崗位職責
廚房人員復崗位職責（簡單版）一制、主廚
主廚負責廚房的一部分工作。主廚負責組織所屬區域內的工作，把任務分配給廚師。主廚是廚房有專門技術的骨幹人員。
二、廚師長
在大飯店中廚師長的職責主要在行政方面，只有在小飯店中的廚師長才需要參與食品加工，廚師長的職責時制止廚房、編制菜單、定購食品、解釋要達到的利潤目標、招聘人員、管理廚房（特別是在服務時間內）、對采購設備提出建議，在許多情況下負責或部分負責倉庫、飲料儲藏室、餐具洗滌等。
三、廚師
廚師協助主廚工作，各區域廚師人數依要完成的工作量而定，例如，蔬菜組加工工作量大，需要比魚食組多幾個廚師。廚師一般能勝任大部分工作，在某些情況下，當主廚下班時他負責全組的工作。 四、廚工
廚工負責廚房的清潔衛生，內外的整理工作，包括各種餐具、廚具的洗滌、消毒和保管。要熟悉各種規格、不同形狀碗碟用具的用途，掌握不同季節瓜菜品種用途及剪洗。
D. 廚房打雜的工作任務是做什麼的詳細點
主要是幫廚師端菜，給廚師配材料，摘菜、改刀、洗菜、刷碗等。
E. 廚師長的任務和職責是什麼
廚師長的任務和職責
主要有發下幾個：
1、廚師長的基本職責是負責客人所需要食版品菜餚的加工、烹飪及權其有關工作;
2、指揮所有廚房業務活動，管理廚房員工;
3、制訂每天生產計劃，確定領班的廚師崗位，安排員工班次;
4、負責保持並不斷提高烹飪質量，適時調整菜單內容，不斷推出特色菜式;
5、不斷提出改進食品采購方法的建議，負責收集，修改，創新可類菜譜;
6、負責食品和勞力成本控制;
7、負責訓練和激勵廚房員工;
8、與餐廳密切配合，協調與其他部門的關系;
9、負責制訂廚房操作規格和技術標准，實施並檢查執行情況;
10、工作策劃，根據宴席菜單，年、季、月、周特餐等菜譜及經營狀況，就每天所需要原材料的品牌、規格和數量等提前向采購部下計劃;
11、業務溝通，每天與餐廳、采購部門互通住處，掌握當天的銷售及團體包餐情況，掌握貨源供應情況，每天與服務員溝通情況，因為他們是直接反應面向客人的服務者，他們是了解和掌握賓客的心理和需求，能較充分地反映客人的意見和願望。
12、負責協調本部門各崗位間的工作;
F. 廚師的工作場所是什麼工作任務是什麼
日式：
每早先備料，做好一天預期的餐料額度的備料
白天除了做餐外，根據日程客流量做版好各個權崗位的人員調度（人力成本和控場）
下午人流量少的時候查看食材用量，查看本月物料成本達到什麼額度來把控餐品和訂貨
還有空閑的話就訓練學徒，教學徒練習
晚上忙完後收場交給二把手然後下交班下班（有早晚班切班）...
廚師長考試內容：1餐品和筆試2高峰期廚房控場3領導談話...
最開心的就是自己做各種稀奇古怪的研發了，當然剛開始做學徒的時候做研發會被罵，後期廚房就是我的天下控制好物料成本其他就沒人管了。。。各種火燒饅頭啊，各種黑暗料理啊神馬的，各種奇奇怪怪的卷，玩兒的賊拉開心
感覺啊：嗯...廚房就我一個女僧...他們喜歡調戲外場的小美女們...廚師長可以調控人員所以除了最重要的做餐其他的都交給助手完成，主要完成各種把控就好了...我們內部是要參加考試和考核才能升到廚師長的...
公司內部廚師長上面是區（華中華北神馬的）師傅和區經理...
這兩個職位就是主要查店把控各個店鋪的管理層面了，然後其他城市開新店了還要去支援培訓新人...所以會看情況出差...
G. 廚房人員崗位職責是什麼
廚房人員崗抄位職責（簡單版）一、主廚
主廚負責廚房的一部分工作。主廚負責組織所屬區域內的工作，把任務分配給廚師。主廚是廚房有專門技術的骨幹人員。
二、廚師長
在大飯店中廚師長的職責主要在行政方面，只有在小飯店中的廚師長才需要參與食品加工，廚師長的職責時制止廚房、編制菜單、定購食品、解釋要達到的利潤目標、招聘人員、管理廚房（特別是在服務時間內）、對采購設備提出建議，在許多情況下負責或部分負責倉庫、飲料儲藏室、餐具洗滌等。
三、廚師
廚師協助主廚工作，各區域廚師人數依要完成的工作量而定，例如，蔬菜組加工工作量大，需要比魚食組多幾個廚師。廚師一般能勝任大部分工作，在某些情況下，當主廚下班時他負責全組的工作。 四、廚工
廚工負責廚房的清潔衛生，內外的整理工作，包括各種餐具、廚具的洗滌、消毒和保管。要熟悉各種規格、不同形狀碗碟用具的用途，掌握不同季節瓜菜品種用途及剪洗。
H. 舉例說明：廚房生產過程中原料粗加工有哪些工作
因此，
把握和控制加工的出凈率是十分重要的。
具體做法可以採用對比考核法，
即對每批新
使用的原料進行加工測試，
測定出凈率後，
再交由加工廚師或助手操作。
在加工廚師操作過
程中，
對領用原料和加工成品分別進行稱量記重，
隨時檢查，
看是否達標。
未達標標准則要
查明原因。如果因技術問題造成，要及時採取有效的培訓、指導等措施，若是態度問題，則
更需要強化檢查和督導。同時可以經常檢查下腳料和垃圾桶，檢查是否還有原料未被利用，
使員工對出凈率引起高度重視。
原料加工質量，直接關繫到菜餚成品的色、香、味、形及營養和衛生狀況。因此，除了
控制加工原料的出凈率，
還需要嚴格把握加工品的衛生指標和規格標准。
凡不符合要求的加
工品，禁止流失下道工序。加工原料的洗滌，是廚房產品衛生的基礎。原料洗滌不凈，不僅
有損菜餚味道，甚至引起客人不滿和投訴。比如殺魚時，魚內臟未洗凈；該去鱗的魚，魚鱗
未去凈；甲魚的油脂未完全除凈等等，既影響成菜的色澤，又造成菜餚的惡腥。有些蔬菜，
尤其是整棵或菜心，洗滌不充分、不徹底，中間可能夾有泥沙，甚至蠅蟲，而後期的配份、
烹調很難發現菜中有異物，
這就為出品質量留下了隱患。
原料加工的所有任務，
分工要明確，
一方面是為了分清責任，
另一方面可以提高廚師專項技術的熟練程度，
有效地保證加工質量。
盡量使用機械切割，
以保證加工成品規格標准一致。原料加工規格明確、精細，加工成品整
齊一致，
為廚房菜餚口感和品相的一致提供了前提。
加工規格標准一致，
不僅僅指原料的刀
工成形，即片、絲、塊、條、段等均勻整齊，而且原料上漿腌制的規格也應一致。
第三章
加工數量管理
原料的加工數量，
主要取決於廚房等崗位銷售菜餚、
使用原料的多少。
加工數量應以銷售預
測為依據，以滿足生產為前提，留有適當的貯存周轉量，避免加工過多而造成質量降低。
廚房原料加工數量的控制，是廚房管理的重要基礎工作。加工多了，使用不足，大量過剩，
加工成品原料質量急劇下降，甚至成為垃圾被廢棄；加工少了，經營使用斷檔，開餐期間免
不了混亂、狼狽。加工原料數量的確定和控制，其運作過程如下：
（
1
）
各配份、
烹調廚房根據下餐或次日預訂和客情預測提出加工成品數量要求。
在全飯店
所有廚房約定時間（如中午開餐後，下班前）提交加工廚房。
（
2
）
加工廚房收集、分類匯總各配份廚房加工原料。按各類原料出凈率、脹法率，推算出
原始原料（即市場可購買狀況原料）
的數量，
作為向倉庫申領或向采購部申購的依據。
此申
購總表必須經總廚審核，
以免過量進貨或進貨不足。
待原料進入飯店之後，
再經過加工廚房
分類加工，
繼而根據各配份、烹調廚房預訂，
進行加工成品原料的分發。這樣可較好地控制
各類原料的加工數量，並能及時周轉發貨，保證廚房生產的正常進行。
第四章
菜餚配份、烹調開餐管理
菜餚配份與烹調同在一間廚房，
是熱菜成熟、
成形階段。
配份與烹調雖屬兩個崗位，可聯系
相當密切，溝通特別頻繁，開餐期間，也常常是廚師長最為關注的地方。
菜餚配份，
是指根據標准食譜即菜餚的成品質量特點，將菜餚的主要原料、
配料及料頭
（又
稱小料）進行有機配伍，
組合，
以提供爐灶崗位進行烹調。配份階段是決定每份菜餚的用料
及成本的關鍵，
甚至生產的無用功
（即產品出去了，
可利潤沒收回）
也會在這里出現。
因此，
配份階段的控制既是保證出品質量的需要，也是經營盈利所必需。
烹調階段則是將已經配份好的主料、
配料、料頭，按照烹調程序進行烹制，使菜餚由原料變
成成品。烹調階段是確定菜餚色澤、口味、形態、質地的關鍵。烹調階段控製得好，就可以
保證出品質量和出菜節奏，控制不力，會造成出菜秩序混亂，
菜餚回爐返工率增加，客人投
訴增多。因此，切不可掉以輕心。
一、
配份數量與成本控制
配份數量具有兩方面得意義，
一方面它可以保證配出的每份菜餚數量合乎規格，
成品飽滿而
不超標，
使每份菜產生應有的效益；
另一方面，
它又是成本控制的核心。
因為原料通過加工、
切割、上漿到配份崗位其單位成本已經很高。差之毫釐，謬以千里。配份時如疏忽大意，或
者大手大腳，使飯店原料大量流失，
菜餚成本居高不下，
就成為成本控制瓶添諸多麻煩，因
此，配份的數量控制至關重要。
其主要手段是充分依靠、
利用標准食譜規定的配份規格，養
成用稱稱量，論個計數的習慣，
這樣，就可以切實保證就餐賓客的利益，也有利於塑造好的
產品形象和餐飲聲譽。
二、
配份質量管理
菜餚配份，
首先要保證同樣的菜名其原料配伍必須相同。
經常見飯店發生這樣的事：
前後兩
客「三鮮湯」，一廚為之配了雞片、火腿、冬筍片，價格昂貴，口味鮮美；另一廚為之配了
青菜、豆腐、雞蛋皮，色彩悅目，成本低廉。廚師用心皆良，操作不錯，可食客為之納悶，
頗感不悅。廚房管理者更是不快——質量難保，成本難控。可見，配份不一，不僅影響著菜
餚的質量，
而且還影響到飯店的社會效益和經濟效益。
按標准食譜進行培訓，
統一配菜用料，
並加強崗位間監督、檢查，就可有效地防止隨意配份想像的發生。
配份崗位操作，同時還應考慮烹調操作的方便性。因此，每份菜餚的主料、配料、料頭（小
料）配放要規范，即分別取用各自的器皿，三料三盤，這樣，烹調崗位操作就十分便利，也
為提高出品速度和質量提供了保證。配菜時還要嚴格防止和杜絕配錯菜（配錯餐桌）
、配重
菜和配漏菜想像出現。
一旦出現上述疏忽，
即打亂了整個出菜次序，
又妨礙了餐廳的正常操
作，這在開餐高峰期是很被動的。控制防止錯配、漏配菜的措施，
一是制訂配菜工作程序，理順工作關系。
二是健全出菜制度，防止有意或無意錯、漏配菜現象發生。
1.
料頭准備工作程序
料頭，又稱小料，即配菜所用的蔥、姜、蒜等佐助配料，其塊型大多較小。雖然這些小料用
量不大，但在配菜與烹調之間，
在約定俗成的情況下，也起著無聲的信息傳遞作用，可以避
免好多錯亂的發生，在開餐高峰期尤其如此。
標准與要求：
（
1
）
大小一致，形狀整齊美觀，符合規格要求。
（
2
）
數量適當，品種齊備，滿足開餐配菜需要。
步驟：
（
1
）
領取、洗凈各類料頭用料，分別定位存放。
（
2
）
根據烹調菜餚需要，按切配料頭規格，對原料進行切制（見表
6
－
3
）
。
（
3
）
將切好的料頭，區別性質用途，分別干放或水養，置於固定器皿和位置，並用保鮮膜
封好。
（
4
）
清潔砧板、工作台，將用剩的料頭原料放置原位。
（
5
）
開餐時，揭去保鮮膜，根據配菜要求分別取用各種料頭。
2.
配份工作程序
標准與要求：
（
1
）
配份用料品種、數量符合規格要求，主、配料分別放置。
（
2
）
接受零點訂單
5
分鍾內配出菜餚，宴會訂單菜餚提前
20
分鍾配齊。
步驟：
（
1
）
根據加工原料申訂單領取加工原料，備齊主料和配料，並准備配菜用具。
（
2
）
對菜餚配料進行切割，部分主料根據需要加工。
（
3
）
對水養（放在水中保管）原料進行換水處理。
（
4
）
對當日已發好的干貨進行洗滌改刀，交爐灶焯水後備用。
（
5
）
備齊開餐用各類配菜筐、盤、清理配菜台和用具，准備配菜。
（
6
）
接受訂單，按配份規格配製各類菜餚主料、配料及料頭，置於配菜台出菜處。
（
7
）
開餐結束，交代值班人員搞好收尾工作將剩餘原料分類保藏，整理冰箱、冷庫。
（
8
）
清點下餐、次日預訂客情通知單，
結合零點客情分析，
計劃並向加工廚房預訂下餐或
次日需補充已加工原料。
（
9
）
清潔工作區域，用具放於固定位置。
3.
配菜出菜制度
（
1
）
案板切配人員，隨時負責接受和核對各類出菜訂單：
①
接受餐廳的點菜訂單須蓋有收銀員的印記，並夾有該桌號與菜餚數量相符的木夾。
②
宴會和團體餐單必須是宴會預訂部門或廚師長開出的正式菜單。
（
2
）
配菜崗憑單按規格及時配製，
並按先接單先配、緊急情況先配、
特殊菜餚先配的原則
處理，保證及時上火烹制。
（
3
）
排菜必須准確及時，前後有序，菜餚與餐具相符，成菜及時送至備餐間，提醒跑菜員
取走。
（
4
）
點菜從接受訂單到第一道熱菜出品不得超過
10
分鍾，冷盤不得超過
5
分鍾，因配菜
誤時耽誤出菜引起客人投訴，由當事人負責。
（
5
）
所有出品訂單、菜單必須妥善保存，餐畢及時交廚師長備查。
（
6
）
爐灶崗對打荷所遞菜餚要及時烹調，
對所配菜餚規格質量有疑問者，
要及時向案板切
配崗提出，並妥善處理。烹制菜餚先後次序及速度服從打荷安排。
（
7
）
廚師長有權對出菜的手續，菜餚質量進行檢查，如有質量不符或手續不全的出菜，有
權退回並追究責任。
第五章
烹調質量管理
烹調崗位管理主要應從烹調廚師的操作規范、
烹制數量、
出菜速度、
成菜口味、
質地、
溫度，
以及對失手菜餚的處理等幾個方面加以督導、
控制。
首先應要求廚師服從打荷派菜安排，
按
正常出菜次序和客人要求的出菜速度烹制出品。
在烹調過程中，
要督導廚師按規定操作程序
進行烹制，
並按規定的調料比例投放調料，不可隨心所欲，多少無度。
盡管在烹制某個菜餚
時，不同廚師有不同做法，或各有「絕招」，但要保證整個廚房出品質量的一致性。
另外，
控制爐灶一次菜餚的烹制量也是保證出品質量的重要措施。
堅持菜餚少燒勤烹，
既能
做到每席菜餚出品及時，又可減少因炒熟分配不均而產生誤會和麻煩。
第六章
烹調工作程序
烹調崗位及相關工作程序主要包括打荷、
爐灶烹調、
盤飾用品大製作、
大型活動的餐具准備
和菜餚退回廚房的處理等。
1.
打荷工作程序
標准與要求：
（
1
）
檯面清潔，調味品種齊全，陳放有序。
（
2
）
吊湯原料洗凈，吊湯用火恰當。
（
3
）
餐具種類齊全，盤飾花卉數量適當。
（
4
）
分派菜餚給爐灶烹調恰當，符合爐灶廚師技術特長或工作分工。
（
5
）
符合出菜順序，出菜速度恰當。
（
6
）
餐具與菜餚相配，盤飾菜餚美觀大方。
（
7
）
盤飾速度快捷，形象美觀。
（
8
）
打荷檯面乾爽，剩餘用品收藏及時。
步驟：
（
1
）
清理工作台，取出、備齊調味汁及糊漿。
（
2
）
領取吊湯用料，吊湯。
（
3
）
根據營業情況，備齊餐具，領取盤飾用花卉。
（
4
）
傳達、分派各類菜餚給爐灶廚師烹調。
（
5
）
為烹調好的菜餚提供餐具，整理菜餚，進行盤飾。
（
6
）
將已裝飾好的菜餚傳遞至出菜位置。
（
7
）
清潔工作台，用剩的裝飾花卉和調味汁、糊冷藏，餐具放歸原位。
（
8
）
清洗、消毒、晾掛抹布；關、鎖工作門櫃。
2.
盤飾用品製作程序
標准與要求：
（
1
）
盤飾花卉至少有
8
個品種，數量足夠。
（
2
）
每餐開餐前
30
分鍾備齊。
步驟：
（
1
）
領取備齊食品雕刻用原料及番茄、香菜等盤飾用蔬菜。
（
2
）
清理工作台，准備各類刀具及盛放花卉用盛器。
（
3
）
根據裝飾點綴菜餚需要，運用各種刀法雕刻一定數量、不同品種的花卉。
（
4
）
整理、擇取一定數量的番茄、香菜等頭、蕊、葉等，置於盛器，留待盤飾使用。
（
5
）
將雕刻、整理好的花卉及蔬菜，用保鮮膜封蓋，集中置於低溫處，供開餐打荷使用。
（
6
）
清理、保管雕刻刀具、用具，用剩原料放歸原位，清潔整理工作崗位。
3.
大型餐飲活動廚房餐具准備程序
標准與要求：
（
1
）
餐具規格、數量符合盛菜要求。
（
2
）
擺放位置合適，取用方便。
步驟：
（
1
）
根據大型餐飲活動菜單，分別列出各類餐具名稱、規格、數量、
（
2
）
向餐務部門提出所需餐具的數量及提供時間。
（
3
）
分別領取各類差距，區別用途幾種分類放於冷盤間、熱菜出菜台及其他合適位置。
（
4
）
與菜單核對，檢查所有菜點品種是否都有相應餐具，拾遺補漏。
（
5
）
取保鮮膜或潔凈檯布將餐具遮蓋，放置灰塵污染或被隨意取用。
（
6
）
大型餐飲活動開始，揭去遮蓋，根據菜單，分別取用餐具。
（
7
）
大型餐飲活動結束後，洗碗間及時負責將餐具歸位。
4.
爐灶烹調工作程序：
標准與要求：
（
1
）
調料罐放置位置正確，固體調料顆粒分明，不受潮，液體調料清潔無油污，添加數量
適當。
（
2
）
烹調用湯：清湯要清澈見底，白湯要濃稠乳白。
（
3
）
焯水蔬菜色彩鮮艷，質地脆嫩，無苦澀味；焯水葷料去盡腥味和血污。
（
4
）
制糊投料比例准確，稀稠適當，糊中無顆粒及異物。
（
5
）
調味用料准確，口味、色澤符合要求。
（
6
）
菜餚烹調及時迅速，裝盤美觀。
步驟：
（
1
）
准備用具，開啟排油煙罩，點燃爐火使之處於工作狀態。
（
2
）
對不同性質的原料，根據烹調要求，分別進行焯水、過油等初步熟處理。
（
3
）
吊制清湯、上湯或濃湯，為烹制高檔及宴會菜餚做好准備。
（
4
）
熬制各種調味汁，制備必要的用糊，做好開餐的各項准備工作。
（
5
）
開餐期間，接受打荷安排，根據菜餚的規格標准及時進行烹調。
（
6
）
開餐結束，妥善保管剩餘食品及調料，擦洗灶頭，清潔整理工作區域及用具。
5.
口味失當菜餚退回廚房處理程序
標准與要求：
（
1
）
處理迅速，出菜快捷。
（
2
）
菜餚口味符合要求，質量可靠，出品形象美觀。
步驟：
（
1
）
餐廳退回廚房口味失當的菜餚，
及時向廚師長匯報，
交廚師長復查鑒定；
廚師長不在，
交當場最高技術崗位人員鑒定，最快安排處理。
（
2
）
確認系烹調失當，口味欠佳菜餚，交打荷即刻安排爐灶調整口味，重新烹制。
（
3
）
無法重新烹制、
調整口味或破壞出品形象太大的菜餚，
由廚師長交配份崗位重新安排
原料切配，並交給打荷。
（
4
）
打荷接到已配好或已安排重新烹制的菜餚，及時迅速分派爐灶烹制，並交代清楚。
（
5
）
烹調成熟後，
按規格裝飾點綴，
經廚師長檢查認可，
迅速遞於備餐劃單出菜人員上菜，
並說清楚。
（
6
）
餐後分析原因，採取相應措施，避免類似情況再次發生
I. 廚房有什麼崗位
酒店廚房的崗位：
1.行政總廚，行政總廚是指大型酒店餐廳和賓館內總攬廚房事務的管理人員，基本與部門經理屬於同一級別。行政總廚主要對廚房人員進行日常管理，對廚房所有食物進行高標准控制等工作，要求具有大餐飲行業廚師長工作經驗，還應有廚房管理的能力和技巧。
2.廚師長，英語簡稱（CHEF），是酒店廚房的管理部門領導，受行政總廚領導，主要對炒鍋進行日常管理，對廚房所有菜品進行高標准控制等工作，要求具有大餐飲行業炒鍋或主管工作經驗，還應有廚房管理的能力和技巧。
9.上什廚師，有三樣工作：一是漲發干貨，處理鮑參翅肚、雪蛤、各類干菌；二是煲湯水，負責老火靚湯、滋補燉品；三是燜燒蒸扣，像梅乾菜扣肉荷香叫化雞這類菜，都是「上什」的負責范圍。
如今只要稍具規模的酒店，就會有完整的廚房崗位體系！有行政總廚，廚師長，頭鍋，二鍋，炒鍋廚師，冷盤廚師，廚工，上什廚師等等崗位！
J. 廚房各個工作崗位的具體職責是什麼
廚房裡各個工作崗位的具體職責如下：
一、 廚師長：
負責檢查廚房員工的個人衛生和生產車間的衛生情況
不定期徵求顧客對菜品的意見，及時作出合理的改善。
負責對食品原材料的規格、質量的檢查，審定工作。
負責對廚房員工工作的評估，根據情況進行獎懲
二、 爐灶廚師
服從廚師長的按排。
做好調味品、油的准備工作達到品種齊全，保證使用同時做好工具、用具的准備工作。
市前，做好原材料加工工作（生貨製品、水鍋製品、油鍋製品）
市中，服從排菜廚師的安排，按序操作，及時烹調，保證質量。
操作中注意對水、電、氣的節約，降低調料及原料的損耗。
做好灶面清結工作，保持環境整潔。
市後，清洗調味缸罐，油捅、湯桶等工具，調味罐加蓋。
三、上雜廚師崗位職責：
服從廚師長的管理及工作安排。
好調味罐油罐的清洗工作及調味品油准備工作。
工工作。市中，服從排菜廚師安排
操作中注意對水、電、氣的節約，減少浪費和控制菜餚成本。
操作中對調味品的使用，力求合理節約，減少浪費
收市後，做好工作區域的清潔，關好水、電、氣的開關。
四、配菜廚師的崗位職責：
服從廚師長、頭沾的工作安排。
整理冰箱內的各種原料，保證原料新鮮，防止變質。
嚴格按照切配烹調要求操作，主、配料合理配製。
原料上漿、切配要符合規格，妥善保管好原材料。
與爐灶廚師密切配合，按序配菜，防止漏菜。
市後剩餘原材料分類保管、冷藏，水發原材料換水；清洗配菜用具、盛器、沾板、冰箱。
五、打荷廚師崗位職責
服從廚師長和領班管理。
做好工作范圍內的環境清潔工作，擦凈排菜台，清洗油煙罩，上市前做好盤飾的准備工作，插花，刻花等。
將各類潔凈餐具合理放置打荷台，保證上市期間使用方便。
市時餐具、油味罐、料汁放置要整齊，並每市清洗。
根據廚師的特點及時分配菜餚烹調，掌握好出菜速度節奏。
按要求給菜餚做盤飾，及時把烹制好的菜餚送到傳菜部。
六、粗加工崗位職責
服從廚師長工作安排。