公司案機加工怎麼寫

Ⅰ 企業提案怎麼寫

關於員工提案
前段時間，我們的老總親自買了兩個意見箱，就意見箱的安裝位置，我們的意見不一致。

1、老總的認為：

凡是提意見的員工肯定是擔心被別人看見，因此將意見箱安裝在比較隱藏的角落，充分考慮到提案員工來自其他別人（或直屬領導）給的壓力和心理陰影。

2、而我的看法是：

可以安裝在公司的門口或顯眼的位置，不必安裝在角落或不明顯的地方，因為，凡提案的員工都有這個勇氣來發表自己的意見，提倡要具有這種精神！且，外部客戶或來參觀的人員一進公司的大門就會看見意見箱，給客戶或參觀人員留下好的印象。

結果還是按照老總的做法，安裝在了角落。

員工提案的制度，我之前也提到，並且建議要公布，但老總說不要搞得太復雜，簡單就好。一直到現在，兩個孤零零的意見箱在角落...

可昨天老總說，整個提案制度什麼的吧...一條意見經採用，評價OK的，獎勵100－500元。

看來，是時候了，原來我給他看提案制度的時候還覺得沒有必要，現在是時候了...

大家抽空看看我擬制的關於提案制度的寄語吧，幫忙參考參考...

附：

寄語： 鈴與「員工提案」

一般來說，城市公交車車門的扶手上有一個鈴鐺的標志，朋友告訴我，那是提醒司機的工具。按鈴，表明有乘客要下車。可是很長時間，我從未看到一位乘客用過它，到站或下車的時候，售票員或乘客依然撕聲力竭的喊：「有下的」，司機有時也會不耐煩的吼道：「下完了沒，快點！」

本來是一樁功能先進、科學方便的好事情，可是在現實中呢？不宣傳，乘客也不知道，而乘客不關心，又怎麼會知道這個「鈴」呢？久而久之，不去使用它，「鈴」也便失去了它「提醒」的價值。

由此，想到公司要推行的「員工提案管理辦法」，以前沒有，許多人抱怨有話沒地方說；現在有了，如果許多人不重視它，那也就忽略了它的價值。

員工提案能提出疑惑，那是在體現員工的心聲；

員工提案能反映問題，那是在監督我們的工作；

員工提案能提出建議，那是為我們的企業創新；

員工提案能發現人才，調動員工積極性，集思廣益；

……

我們的員工提案就是要使用鈴，鈴能夠拉近司機與乘客的距離，員工提案則建立領導與員工良好的職業化工作關系，讓員工參與管理，讓企業凝聚員工！

詩意曉楓 回答時間 2007-09-07 12:48

企業可以讓員工提一些好的合理化建議。告訴大家：如果好的合理化建議被採納，將有獎勵。這樣員工的提案就會很多。
希望對你能有所幫助。

Ⅱ 我們公司有寫塑料件需要機加工，但是我不知道怎麼給，請問大家有沒有塑料機加工的公差國家標准,，或者怎麼

請查閱機械設計手冊非金屬材料篇

Ⅲ 關於公司提案改善怎麼寫急呀！

了解公司內部所存在的問題，以及各員工對於公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：

對於公司提案改善

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；

部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。

而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、「以人為本」沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

二、建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

三、繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。

(3)公司案機加工怎麼寫擴展閱讀

提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。

讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。

經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。

在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對「提案改善」進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。

並參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在當代文化背景下適於推廣的中國式提案改善活動。著述成書。

全書邏輯清楚、通俗易懂，通過朴實生動的語句描述、圖表並茂的觀點總結和大量案例剖析教導的方式，把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對企業還是對員工個人成長都有莫大的幫助。

Ⅳ 我之前是做檔案加工這方面的工作 我要怎麼寫經歷描述

根據實際的工作職責寫就可以。
如：擔任公司檔案加工員X年，
主要負責檔案分類、整理、
錄入、掃描、圖像處理、裝訂等。
X年X月，獲得XX單位頒發的XX稱號，
……
個人觀點，僅供參考

Ⅳ 怎麼寫公司企化案

企劃是一件龐大的工作，需要根據不同階段、時間、需求、目標等因素來進行制定，這里給一個百貨零售行業的企劃框架，供你參考。
策略架構
一、營銷策略制定
1．市場競爭態勢（Market Competitive Situation）
2．商業空間企劃（Business Space Planning）
3．行銷定位策略（Marketing Positioning Strategy）
•商品定位（Prict Positioning）
•市場定位（Market Positioning）
•再定位（Re-Postitioning）
4．目標市場
•市場區隔
•市場優勢、劣勢、機會與威脅
5．整體行銷策略
（1）商品策略
•多品牌商品戰略
•商品線擴充
•商品企劃
（2）訂價策略
•吸脂訂價（Skimming Price）
•滲透訂價（Penetrating Price）
•加成（加碼）訂價（Price Markup）
6．通路策略
•流通情報
•物流戰略
•綜合服務通路
7．推廣策略
•廣告表現策略
•定位訴求
•生活形態訴求
•專業化策略
•促銷戰略
•促銷媒體
•推廣實施計劃
•媒體策略
•費用匡算

關於行銷定位策略的說明：
一、消費者分析
•消費者特徵
•生活形態描述
•消費者心理描述
•消費者定位分析

二、市場競爭態勢分析
大體而言，百貨公司必須研究的目標市場與行銷流通可歸納為下列幾點：
（1）原附屬於百貨公司的超級市場已漸漸脫離百貨公司而獨立，有連鎖經營的發展趨勢。
（2）必須開發真正附屬在百貨公司的食用購賣場所。
（3）各種專營店的紛紛設立，也是朝向連鎖化經營形態發展，成立各種類型的專營店，例如服飾、玩具、童嬰用品、體育用品、家庭電器用品專營店等等。
（4）專櫃形態的經營方式，使得百貨公司的經營成本與行銷成本負擔太重，無法朝向市場區隔化、商品差異化的創新行銷技術發展。
（5）百貨公司整體行銷戰略的運作與市場持續力必須再強化。
對市場競爭形勢情況加以分析，可將各家百貨公司區別如下特性：
（A）市場領導者
（B）市場追隨者
（C）市場挑戰者
（D）市場尋位者
三、目標市場分析
百貨公司的市場競爭在於強調"優勢競爭"與"競爭優勢"。生活購買型市場與感性購買市場是百貨公司必爭的兩大市場，"物質的享受"與"心靈的充實"是百貨公司競爭必須掌握的經營特色，消費階層的感性購買行為是生活品質與消費形態上升的一種象徵。
購物的動因有下列幾點心理定位：
（1）貨品
（2）購物環境與購賣環境
（3）交通
（4）時間因素
（5）服務
（6）形象與知名度的認同、肯定和信賴感。
（7）食、育、樂方面的設施。
四、商品定位
百貨公司的行銷定位必須掌握零售市場已趨向"少量多樣"的定位取向，其中消費層購買習性個性化、多元化的"品味消費"已形成，因此百貨公司必須追求"一次買足"、"精緻文化"與"生活休閑"的整體商品定位，並塑造個性、文化、流行、品味、魅力、流通情報等特色。
五、市場定位
滿足客戶"一次買足"的服務與各層面客戶的"個性化需求"，因此，市場定位的優勢與劣勢，市場切入機會與市場競爭者的威脅等因素，對百貨公司而言，都是行銷成功與競爭策略的致勝武器。

關於行銷策略的說明
1、商品策略
除了擁有大購賣場所的百貨公司外，其他的單店百貨公司或中小型賣場的百貨公司，其最主要的商品策略向多品牌商品戰略與商品線整合戰略的方向發展。
2、訂價策略
百貨公司的訂價策略有趨向兩極化的情況
3、通路策略
百貨公司的通路策略、物流策略與流行情報的實戰策略：
（1）顧客組織化
將現有顧客納入組織管理系統，經常保持聯系，通過各項消費活動與情報信息，使之成為有組織的客戶群。
（2）流通情報的經營管理與滿足顧客個性化、多樣化的消費需求，兩者是相輔相成的，因此，掌握顧客情報將是百貨公司的經營的重要資源。
（3）"生活購買性的百貨公司"將取代"商品推銷性的百貨公司"，這是百貨公司行銷技術的發展潮流，因此，百貨公司要從滿足一切生活需求的消費渠道著手。
（4）綜合服務業的開發，以適應生活水準的提升與消費意識的改變，是百貨公司努力的方向。例如文化教室（永琦百貨）、休閑俱樂部、旅遊、購屋情報、金融業務等等之生活消費信息必須得到重視。

關於推廣策略的說明
（1）廣告表現策略
百貨公司的廣告表現策略的做法為下列幾項：
a定位訴求（Positioning Appeal）
定位訴求必須與百貨公司本身的形象與商品訴求互相搭配，方能奏效。
b生活形表現（Life-Style Appeal）
生活形表現是表現百貨公司生活層面的附屬與訴求。例如文化教室、美食廣場、休閑展售會、游樂場等。
c專業化訴求（Focus Appeal）
從百貨公司中進行的商場分類，例如品類商場（家電商場即為典型案例）、專業商場（如男士百貨公司）
（2）推廣策略
A、新行銷媒體的運作
為了有效與顧客取得聯系，要迅速地建立周全完善的服務網，可安裝內部閉路電視，文字圖案設備、網路等新行銷媒體。
B、新商品發表會將上市或剛上市的新商品，設置新穎的場所做促銷活動，例如常見的"試吃"活動等。
C、打折活動
百貨公司打折是最容易而且最有效的促銷方法，以打折方式促銷，對顧客而言，比其他方式有效而且直接。
D、贈品及抽獎活動
百貨公司的贈品及抽獎活動大都在節慶或百貨公司生日，依消費者購買發票金額比例，贈送特定禮物或抽獎禮品、禮金等。
大體而言，在百貨公司的打折與贈品、抽獎活動對大多數的消費者的消費利益，都能達到某些心理層面的滿足。但成功的經營管理與創新的行銷策略關鍵是要快半拍，同樣一個策略，快與慢的效果大不一樣。
（3）推廣節奏策略
A、以季節和百貨公司貨品銷售淡旺季為控制節點，保障推廣分塊推進
B、以年度內主要節日、假期為銷售促進點，保障促銷策略的有效性
C、根據百貨公司需求，分別對形象、文化、服務、銷售方式進行專項推廣

Ⅵ 公司提案怎麼寫

提案格式
1、 前言
此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。
2、 背景
記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。 以圖形表示或附上表格。盡可能的匯集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數據說話，而不是感覺。 難點在於資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養成平日收集好資料，盡早進行資料收集並匯集整理是非常重要的。正是，「洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。」
3、 目的
描繪採用此提案後可以帶來的美好願景。 用圖形或者圖標表達更具專業效果。 「前言」——「背景」——「目的」，如果沒有縝密的邏輯關聯，「兩個黃鸝鳴翠柳」——不知道講些什麼，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關系，並且仔細推敲。
4、 構想
這個提案若用一句話說明，那將是什麼？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯里就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！ 如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？ 這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。 用邏輯性的內容來書寫「前言」——「背景」——「目的」——「構想。 構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想像，對方會覺得花錢請你做顧問很不劃算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。 雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從「構想「開始推論的，為此需要找到前三部分（「前言」——「背景」——「目的」）作為佐證。
5、 策略
此部分為具體敘述實施什麼樣的企劃。 提出「構想「將如何執行。本公司的產品或服務的優越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。
6、 要件
此部分是列舉實施「策略」時的必要硬體、軟體或是程序等內容、體制。 大多為工作人員、組織的配置圖。 在「策略」中一起敘述也可以。
7、粗略性的行程表
敘述執行計劃需花費多少必要的時間。 寫入在哪個時期實施會產生的效果。 由於提案時許多事項尚未決定，只要客戶沒有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不過，還是要提，必須讓客戶了解完成這些工作需要的基本工作量。
8、預算
敘述以「要件」為基礎所計算出的預算、附加利益/營業費用的部分。 這里的預算為實際估價，因為將成為今後營業活動的指向，所以有必要與業務負責人員進行詳細周密的研討。關於如何報價有很多藝術在後面，我會在以後的文章里給大家分享一些報價的藝術。
9、風險課題
列舉計劃實施時會遇到的各種障礙，並敘述應對方法的部分。 處於商業保密，有時風險課題可不在提案會上闡述。 但是，作為企劃人在公司內部的提案時一定要有風險意識以及風險應對措施。
10、結尾
此部分為答謝客戶願意給予此提案的機會，以及記載此提案書的聯絡方式等等內容。 這個部分是個形式主義，僅發揮「總結」的效果。 同時，在最後附上自己的誠意及感謝，也可能給對方留下良好的修養印象，便於建立信任感。

Ⅶ 機加工車間的定崗申請書怎麼寫

尊敬的領導：

您好！****年*月我來到**機加工車間工作，現在已經工作三個月了。版在這三個月里，通過公司領導權的培養，同事的幫助，使我的業務水平有了很大的提高，將平時學習的專業知識與實踐緊密地聯系起來。新的工作崗位，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，在今後的工作中，我會更加嚴格要求自己，激勵自己，提高自己，挖掘潛能，加倍努力，爭做貢獻，盡自己最大的努力，勤勤懇懇的把工作做到最好，團結同事，不斷爭取進步。

我非常熱愛並珍惜這份工作，希望能為公司的長遠發展多做貢獻，與公司一切奮斗一起成長。現特向公司領導提出定崗申請，望能批准。

Ⅷ 機加工生產管理規劃怎麼寫謝謝！

生產計劃的編制要求
1. 目的和作用
企業生產計劃是指企業未來生產活動的安排。它對企業的生產任務作出統籌安排，規定企業在計劃期內（一般是年度）產品生產的品種、質量、數量和進度等指標。因此，生產計劃是管理者對生產管理的根本依據。而生產計劃的編制又是其中一項重要工作環節，它為企業目標任務的實現產生重要作用。
2. 管理職責
2.1 根據企業以銷定產的總體原則，市場營銷部應在規定的時間期限內將產品銷售計劃編制出來並及時送達生產作業部。
2.2 編制和檢查生產計劃的主管部門即生產作業部，應根據企業整體經營計劃和具體的產品銷售計劃的內容，抓好生產計劃的編制方面的各項管理工作。在具體運作中，要嚴格按照本制度的規定要求，做好調查研究和統籌平衡工作，在規定的時間內編制出切實可行的生產計劃並及時送達到有關部門。
2.3 在編制生產計劃的過程中，需要得到其他各職能部門的協助和配合，生產作業部對計劃工作所需要調研的各種資料，各職能部門應全力提供，並為資料的真實可靠性負責。
3. 生產計劃中應當明確的指標
3.1品種指標。
產品的品種指標是指企業在計劃期內應該生產的產品品名和品種數（包括新產品）。產品品種按具體產品的用途、型號、規格來劃分。該指標表明企業在品種方面滿足市場需求的程度，反映了企業的技術水平和管理水平，也反映了企業開發新產品和產品的更新換代能力。
3.2質量指標。
產品質量指標是指企業在計劃期內各種產品應該達到的質量標准。常用的綜合性質量指標是產品品級指標，如合格品率、一等品率、優質品率等。該指標不僅僅反映了產品的內在和外在質量，也綜合反映出企業的技術、管理水平。
3.3產量指標。
是企業在計劃期內應當生產可供銷售的產品實物的數量和工業性勞務的數量。產量指標一般以實物單位計量，它反映企業向社會提供有使用價值產品的數量以及企業生產發展的水平，也是企業產銷平衡、產供平衡的依據。
3.4產值指標。
產值指標是用貨幣表示的產量指標。它分為產品產值、總產值、凈產值三種，分別具有不同的內容與作用。
3.4.1產品產值。是企業在計劃期內生產可供銷售的產品價值。它是編製成本計劃、銷售計劃、利潤計劃的重要依據。產品產值包括：
a. 本企業生產的全部成品價值。
b .本企業生產的用於銷售的半成品價值。
c. 來料加工產品的加工收入。
d. 其他工業性勞務收入。
3.4.2總產值。是用貨幣表現企業在計劃期內完成的工作總量。該指標可以反映一定時期企業的生產規模水平，是分析企業生產發展速度，計算勞動生產率、固定資金利用率、產值資金率等指標的依據。總產值除了包括前面所述產品產值的全部價值內容外，還應包括來料加工產品的材料價值和企業的在製品、自製工具、模型等期末與期初結存量差額的價值。
3.4.3凈產值。是指企業在計劃期內工業生產活動新創造的價值。從總產值中扣除各種物資消耗費用即為企業的凈產值。物資消耗費用包括：原材料、輔助材料、燃料、動力、固定資產折舊費等。
3.5有關說明
3.5.1 上述各項指標是相互聯系的統一體。在編制生產計劃時，應當首先安排落實產品的品種、質量與產量指標，然後據以計算產值。
3.5.2 不列為計劃指標，但在考核計劃完成情況時列為考核指標的，還有合同完成率、按期交貨率、設備完好率以及產品出廠進度計劃執行情況和安全生產的實現情況等。
3.5.3 生產計劃是按年度分季編制的，由於市場或其他因素的動態變化，生產計劃也要隨之進行滾動調整。生產計劃是企業生產的綱領性計劃，在具體生產管理中應當按編制的生產作業計劃（按月分旬、周編制）內容實施。
4.生產計劃的編製程序
生產主管在指導計劃職能人員編制生產計劃時，應要求其遵循以下程序：
4.1調查研究，收集資料。
首先應當將制訂計劃的各種依據資料、參考資料收集起來，並加以研究分析。收集資料主要從三方面來進行：
4.1.1過去的歷史資料，主要用於分析總結以往的經驗與教訓。
4.1.2現在經濟活動有關資料，主要是分析企業目前內、外部環境條件情況。
4.1.3將來發展變化的有關資料，主要用於判斷企業發展的張力和生產的潛力。
對以上三方面資料反映的情況加以分析研究，使計劃職能人員在頭腦中產生計劃指標的大致輪廓。
4.2 統籌安排，初步提出生產計劃指標（草案）。
計劃編制人員通過全面調研分析後，要從更好地滿足市場需求和提高企業的經濟效益出發，再根據銷售計劃的內容和企業的生產能力的情況，先初步提出生產計劃的各項指標，並對全年的生產任務作出統籌安排。該階段雖然只是作出計劃草案，但工作卻要細致地做，要把全廠的生產指標分解到各個車間及需要配合執行的有關部門。
4.3 討論計劃，徵集意見。
生產計劃關繫到其他部門某些計劃的編制，同時生產計劃實施時也需要一些部門的工作與之相配合，因此制訂計劃一定要充分聽取各方面的意見，而且計劃初稿是否符合企業整體經營方針，也需要聽取企業高層領導的意見。所以計劃編制人員應將初步計劃方案復制後分發到各級部門進行討論，聽取各方面的反饋意見。
4.4 綜合平衡，確定生產計劃指標。
徵集意見後，該階段工作是進行綜合平衡工作，主要是把計劃的指標期望與實現的可能性結合起來。這時，需要用科學的態度，把各方面的意見和上級的旨意綜合成的各項生產計劃指標同各個方面的條件進行平衡。要進行細致的測算工作，檢驗各個方面對生產任務的保證程度，使所確定的生產計劃指標建立在科學合理的基礎上，通過努力能夠實現。
4.5 完稿上報，審批確定。
對生產計劃指標，經過反復核算平衡後即可編制出「工業產品產量計劃表」和「工業產值及考核指標計劃表」，同時編寫出「生產計劃編制說明書」及指標分解到各車間的「生產計劃各車間明細任務書」。上述文件全部完成後，經生產作業部長進行檢查無誤，簽字後報企業計劃委員會進行復核，最後由總經理審批確定。
4.6 制定正式文本，頒發執行。
總經理作出最後審批後，計劃編制人員應根據審批意見對計劃任務的各個文件作出最後的定稿，形成企業年度生產計劃正式文本，並按有關規定分發到各部門貫徹執行。

Ⅸ 企劃案怎麼寫

企劃案寫作包含8個基本要素：
what(什麼)——企劃的目的、內容。
who( 誰)——企劃相關人員。
where( 何處)——企劃實施場所。
when(何時)——企劃的時間。
why(為什麼)——企劃緣由、前景。
how(如何)——企劃的方法和運轉實施。
how much(多少)——企劃預算。
effect(效果)——預測企劃結果、效果。
企劃書的一般格式
封面
（1）企劃書名稱
（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚
（3）企劃書完成時間
正文 （4）企劃的目標
（5）企劃的內容 本企劃書的主要內容
（6）預算表與進度表
細化內容 （7）企劃場地
（8）預測效果
附件 ：（9）參考的文獻資料
（10）其他注意事項
把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。 企劃案是一個新文種。企劃被用在從大的方面決定工作內容，如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然後被採用、實施、評估的過程。企劃接近於管理咨詢，一家公司的企劃班子，既是公司的戰略核心智囊團，又是公司的策略執行監控組織。

Ⅹ 怎麼寫工作心得，我新進一家公司，公司要求寫工作心得，我是做機加工的，大蝦們我該怎麼寫

給你一篇範文參考：

我叫xxx，大學文化，2004年大學畢業進入xx集團公司煉鋼廠上班，所學專業機械設計製造及其自動化專業，現在是設備技術員。自參加工作以來，在政治上積極上進，始終以一個進步青年的標准要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不苟、兢兢業業，認真完成領導分配的各項任務，得到了領導和同事們的一致好評。主要工作表現在以下幾個方面：

一、勤勤懇懇、一絲不苟地完成工作任務

自進廠幾年來，先是在連鑄作業區維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績得到領導和員工的好評與肯定。2004年12月份經分廠決定，調到動力作業區除塵工段從事鉗工工作，2006年4月份提升為除塵維修安全員兼技術員。主要任務是維修班組的安全工作、班組建設工作、設備的日常維修工作、以及設備備件機加工制圖等工作，07年轉為專職技術員，主要負責轉爐一次除塵系統。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學習、不恥下問，得到同事們的一致好評。近年來，隨著煉鋼產量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設備運轉周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥志，經常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不苟地干好每項工作，從未發生過影響生產的情況。

二、主要事跡簡介

05年各期轉爐系統排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護易損壞，作業環境復雜，安全系數低等情況，我提出集中排污技改項目，並全身心投入技改工作中，這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業環境，方便操作及潤滑，同時為公司節約更換費用3500元／月。

06年10月26日晚上10點，因二期1#泥漿泵出口閥門壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無法正常送泥，可能導致壓池情況。當班班長向我反映情況後，我立即從家裡趕到車間，兩個小時後問題解決，當我回到家已是凌晨2點多，第二天按時上班。把廠和車間當作自己第二個家，把設備看作自己的親人，這種敬業精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣。

06年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作，主要負責動力水泵安裝及管網走向，以及1#連鑄二冷室管網及機加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻個人。

07年提出並實施板框水回收工作，利用酸鹼中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉爐除塵水質，並且月節約葯劑費用3.39萬，被分廠評為將成本突出個人。

08年2月至6月底參與煉鋼2#轉爐擴容技改工作，重點負責部分圖紙的製作及施工監督，以及一次除塵系統設備安裝。在這過程中他根據現場實際設計提出多項技改方案，如：①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水；②、原設計檢修人孔不合理進行統一規范；③、錘陀支架沒有適合現場實際的，他自行設計一套支架等。為2#轉爐擴容技改工作做出了突出貢獻，被分廠評為突出貢獻個人。

08年7月參與煉鋼1#爐擴容技改工作，重點負責圖紙設計，完善1#爐施工過程遺留問題，目前除塵系統他負責項目全部准備到位，達到各項施工標准，為1#轉爐在年底順利完成技改鋪平道路。

08年8月至10月原設計二次除塵2#爐爐前、爐後吸塵罩在安裝時無控制閥門，且申報計劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對2#爐爐前、爐後吸塵狀態進行控制，所以我提出並設計製作氣動雙翻板閥，設計思路：主要是回收利用三個氣動裝置，通過連桿機構使得雙翻板閥達到同步靈活開關的目的，並實現2#爐前、爐後吸塵罩氣動雙翻板閥單獨可控。該項目實施後使爐前爐後在不同時期吸塵可控，對多爐同時吹煉時保證除塵效果，使風量設到均衡控制，降低除塵風機負荷，達到設計目的，且一次節約費用達到18.5萬元左右。

三、勤奮好學、自我加壓

工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣一位知難而進、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產能力的不斷擴大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團公司電大專升本學習，並利用業余時間對自己缺乏的知識進行自學，並自修了《鋼鐵廠設計原理》及《風機安裝運行與維修》等叢書，積極探索新問題，總結新經驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結，不斷提高自己的業務素質。

四、積極組織、精心選題

針對目前維修存在的問題，為了進一步提高員工的維修技能，增強團隊精神和協作精神，我積極組織維修人員進行了多次技術大比武。能夠結合崗位實際進行命題，以理論實踐相結合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。

面對已取得的成績，我表示在成績面前戒驕戒躁，以更嚴的要求，更高的標准，干好本職工作，為企業，為自己努力工作。