機械加工企業外協如何管理
是操作規范，還是制度職責規范？
『貳』 我是做機械加工的,請問如何尋找機械加工外協定單(暫時不考慮網上尋找)!
哥們，你想給自己工廠找活，還不考慮網上尋找，那你只能是自己跑了，多了解自回己本廠設備的加工答范圍，產能，效率，可以接多少活，供應，物流，和包工包料的供應是否銜接有序，做好工時定額的摸索和本廠加工產品對外報價，剩餘的事就是自己出去找可以承接的對象了，說明自己的工廠如何能接訂單，可以保證按期供貨。平時的產能和加班的產能最大產能你都要心裡有數，不知道你的工廠有沒有體系認證，有的話最好了，可以找尋一些中型企業為你下訂單。
『叄』 如何進行供應商外協管理
供應商外協管理的問題屬於供應鏈管理范疇！
A是原料供應商，版B是加工供應商，給B下單容易，關鍵權的環節是如何讓B受控。企業擔心的是原料到達B後是否可控，這需要企業和B之間達成書面協議，即按照企業的工藝和定額要求加工，超額或質量問題由B承擔責任。如果生產計劃可預測，企業和B之間可以簽訂一年期的總體加工協議，並落實到每月生產計劃，這樣B就可以安排自己的生產計劃了。
如果引入了ERP系統，A、B都是自己的長期合作夥伴，可以通過系統把訂單信息傳遞給A、B，讓A、B間主動銜接，這樣可以提高管理效率，企業派出跟單員就可以了。
『肆』 機械行業外協員工作怎麼樣請指教…
累，收入一般。那裡有問題那裡去解決。
『伍』 如何加強對外協隊伍的管理
1.把好外協隊伍的進場審核關
(一)對外協隊伍實行准入證制度。使用的外協隊伍首先必須是辦理了准入證的隊伍，即「四證一照」齊全，有基本的施機械和技術、管理人員，有一定的業績和信譽。這樣從源頭上把關，降低了施工生產風險和法律風險，減少了擇隊伍隨意性大所帶來的不利因素。認真審核外協隊伍與僱傭勞務人員的勞動合同是否簽訂。
(二)保證金制度。對於進場的外協隊伍必須繳納一定數量的保證金，用於安全、質量、工期和勞務工資的違約處罰。
2.把好外協隊伍施工合同的簽訂關
(1)制定外協隊伍勞動合同樣本，對樣本進行評審完善。(2)無論是單價合同還是總價合同都要明確界定工作內容，總價合同注意分項單價的平衡。(3)約定實行彈性工作量，根據施工的具體情況隨時調整。(4)明確約定計價的方法、付款和結算的方式。(5)約定禁止再次轉包和分包(6)約定合同的履約保證金。(7)明確約定工程的質量和工期要求。(8)簽訂安全協議和文明施工協議做為合同的附件，提高外協隊伍的安全意識和責任感。
3.以合同為依據，加強外協隊伍的施工過程式控制制
(1)及時履行合同中甲方的義務，避免因合同責任的索賠。(2)按照合同對外協隊伍施工的質量、數量和節點工期進行考核做好施工過程記錄和簽認，及時提醒施工隊伍的不合格工程的情況，避免大面積不合格工程返工造成外協隊伍的損失。(3)督促外協隊伍做好勞動防護用品的使用，發現的安全隱患及時監督整改，避免安全事故造成經濟損失和不良影響。(4)做好外協隊伍中期的驗工計價資料的收集，主要是數量、質量驗收，杜絕超前計價和不合格工程計價。(5)及時支付計價款並監督其資金的使用，工人的工資和大額支付可以採用代付的方式，保證勞務人員工資和外債及時清理，避免後期的債務糾紛。(6)工程末次計價時，做好質保金的扣除。決算完成後及時進行合同終止的簽認。
4.加強外協隊伍的技術培訓和安全教育
(1)對所有進場的施工人員必須進行崗前培訓，就培訓的內容和參加的人員做好記錄備案。(2)特殊的工種做好上崗證的查驗工作，不具備資格的不得從事特殊的工作崗位。(3)加強施工人員的安全知識和安全意識教育。(4)必要時對施工人員的技能和安全常識進行考試，不合格的人員禁止上崗。(5)針對工程的特點和使用的新結構、新材料和新工藝進行專門的培訓學習和考核。
5.做好施工過程的服務、協調和溝通，為外協隊伍創造良好的施工條件
(1)做好施工過程的技術交底工作，及時解決施工中存在的技術難題，替外協隊伍出主意想辦法，提高工程質量和勞動效率。(2)與施工隊伍多溝通幫助解決施工以外的困難，了解他們的思想動態同時把企業的施工部署和理念傳輸給他們。(3)及時幫助解決外協隊伍與其他外部的關系，避免造成窩工給外協隊伍造成損失。
6.做好外協隊伍人員的勞動保護和意外傷害保險
(1)建築行業是一個高危行業，一定要給參建人員投保參加意外傷害的保險。(2)給外協隊伍配齊配好各種勞動保護用品並監督其規范佩戴。(3)按規定配置專職或兼職的安全管理人員。(4)對進入現場的施工機械包括外協隊伍的的設備進行進場驗收，合格才能投入使用。(5)企業對外協隊伍做好安全技術交底，組織學習各種安全規章和制度，提高施工人員的安全技能和意識。
7.拓展外協隊伍的廣度和深度
請專業人員和業務能手幫助其提高勞動技能，根據生產需要，開展技術比武，通過以上多種形式的活動，提高外協隊伍黨員的政治素質，使他們逐步成為項目生產的骨幹。同時，加強對協作人員的勞動保護，了解外協隊伍黨員和員工的思想、生活狀況及收入情況，發揮外協隊伍黨員做思想工作的優勢，開展幫困結對活動。為激發外協隊伍黨員爭先創優的熱情，要堅持吸納外協隊伍參加社會主義勞動競賽和優秀黨員評選，只有建立與外協隊伍穩定和諧的合作關系，加強外協隊伍中黨員的教育和管理，才能保證外協隊伍的作用更加突出的發揮。
『陸』 如何加強施工企業外協隊伍的管理
1.把好外協隊伍的進場審核關
(一)對外協隊伍實行准入證制度。使用的外協隊伍首先必須是辦理了准入證的隊伍，即「四證一照」齊全，有基本的施機械和技術、管理人員，有一定的業績和信譽。這樣從源頭上把關，降低了施工生產風險和法律風險，減少了擇隊伍隨意性大所帶來的不利因素。認真審核外協隊伍與僱傭勞務人員的勞動合同是否簽訂。
(二)保證金制度。對於進場的外協隊伍必須繳納一定數量的保證金，用於安全、質量、工期和勞務工資的違約處罰。
2.把好外協隊伍施工合同的簽訂關
(1)制定外協隊伍勞動合同樣本，對樣本進行評審完善。(2)無論是單價合同還是總價合同都要明確界定工作內容，總價合同注意分項單價的平衡。(3)約定實行彈性工作量，根據施工的具體情況隨時調整。(4)明確約定計價的方法、付款和結算的方式。(5)約定禁止再次轉包和分包(6)約定合同的履約保證金。(7)明確約定工程的質量和工期要求。(8)簽訂安全協議和文明施工協議做為合同的附件，提高外協隊伍的安全意識和責任感。
3.以合同為依據，加強外協隊伍的施工過程式控制制
(1)及時履行合同中甲方的義務，避免因合同責任的索賠。(2)按照合同對外協隊伍施工的質量、數量和節點工期進行考核做好施工過程記錄和簽認，及時提醒施工隊伍的不合格工程的情況，避免大面積不合格工程返工造成外協隊伍的損失。(3)督促外協隊伍做好勞動防護用品的使用，發現的安全隱患及時監督整改，避免安全事故造成經濟損失和不良影響。(4)做好外協隊伍中期的驗工計價資料的收集，主要是數量、質量驗收，杜絕超前計價和不合格工程計價。(5)及時支付計價款並監督其資金的使用，工人的工資和大額支付可以採用代付的方式，保證勞務人員工資和外債及時清理，避免後期的債務糾紛。(6)工程末次計價時，做好質保金的扣除。決算完成後及時進行合同終止的簽認。
4.加強外協隊伍的技術培訓和安全教育
(1)對所有進場的施工人員必須進行崗前培訓，就培訓的內容和參加的人員做好記錄備案。(2)特殊的工種做好上崗證的查驗工作，不具備資格的不得從事特殊的工作崗位。(3)加強施工人員的安全知識和安全意識教育。(4)必要時對施工人員的技能和安全常識進行考試，不合格的人員禁止上崗。(5)針對工程的特點和使用的新結構、新材料和新工藝進行專門的培訓學習和考核。
5.做好施工過程的服務、協調和溝通，為外協隊伍創造良好的施工條件
(1)做好施工過程的技術交底工作，及時解決施工中存在的技術難題，替外協隊伍出主意想辦法，提高工程質量和勞動效率。(2)與施工隊伍多溝通幫助解決施工以外的困難，了解他們的思想動態同時把企業的施工部署和理念傳輸給他們。(3)及時幫助解決外協隊伍與其他外部的關系，避免造成窩工給外協隊伍造成損失。
6.做好外協隊伍人員的勞動保護和意外傷害保險
(1)建築行業是一個高危行業，一定要給參建人員投保參加意外傷害的保險。(2)給外協隊伍配齊配好各種勞動保護用品並監督其規范佩戴。(3)按規定配置專職或兼職的安全管理人員。(4)對進入現場的施工機械包括外協隊伍的的設備進行進場驗收，合格才能投入使用。(5)企業對外協隊伍做好安全技術交底，組織學習各種安全規章和制度，提高施工人員的安全技能和意識。
7.拓展外協隊伍的廣度和深度
請專業人員和業務能手幫助其提高勞動技能，根據生產需要，開展技術比武，通過以上多種形式的活動，提高外協隊伍黨員的政治素質，使他們逐步成為項目生產的骨幹。同時，加強對協作人員的勞動保護，了解外協隊伍黨員和員工的思想、生活狀況及收入情況，發揮外協隊伍黨員做思想工作的優勢，開展幫困結對活動。為激發外協隊伍黨員爭先創優的熱情，要堅持吸納外協隊伍參加社會主義勞動競賽和優秀黨員評選，只有建立與外協隊伍穩定和諧的合作關系，加強外協隊伍中黨員的教育和管理，才能保證外協隊伍的作用更加突出的發揮。
『柒』 機械加工外協廠好做嗎應該注意點什麼呢希望回答的對我有用的，注意素質。
沒有什麼好做不好來做的自，行行出狀元，
1.有關系，這樣訂單不用愁，利潤也可以，
2.有技術，比別的外加工技術要好，別人做不了的東西，你可以加工出來
上面二點，有一點就可以生存了，如果沒什麼關系，技術也不是很好，常出廢品，就難做了。因為拿到外面加工的東西，很多都需要點真本事，
『捌』 機械加工行業如何很好的進行供應鏈管理
機械加工行業如何很好的進行供應鏈管理，鼎捷易飛的解決方案說明：
機械行業由於其工藝復雜的生產特點，工藝及在製品管理困難。單純的靠手工記賬處理，難以滿足現代企業科學管理的需要。只有藉助ERP這樣的管理工具，通過信息化才能更好的解決這些問題。
1. 嚴謹的在製品控制
針對在製品的管理，易飛提供功能強大的工藝管理子系統。零部件的加工往往需要經過多道工藝，還可能有外協或臨時變更生產線的情況。使用易飛工藝管理子系統，可以完善控制掌握生產線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機器、工時、成本等信息搜集、紀錄、匯總整理並追蹤與控制正在進行中的各項製造作業：包括實時監控與追蹤在製品(WIP)；提供部分移轉，部分委外的功能，可准確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤盈損、報廢等製程加工中的數量；生產現場的庫存；機器稼動率；人員效率等信息。並進行各種工藝統計分析，生成相關管理控制報表，以回饋給生產規劃人員及現場控制人員，藉以充分掌握生產進度並進一步提升管理水平和工作效率。
2. 提供一產品多工藝路線的功能
對於同一種產品，易飛ERP提供了多工藝路線編號功能，可以使用戶將標准工藝路線及輔助路線統一錄入系統中，方便生產部門實際生產時選用。
3. 環環相扣的作業流程，伴隨完整的單據流
易飛ERP系統可通過MRP/LRP系統，自動的依據BOM展算生產、采購計劃，產生工單、采購單，並可根據工單的資料復制產生領料單，進貨時也可根據采購單復制產生進貨單，以及生產所需的工藝單、移轉單、生產入庫單等單據，極大的簡化了作業人員錄入單據的工作量。
4. 完善的委外管理
易飛ERP除了提供委外工單進行產品委外加工管理外，還提供工藝委外功能，對於不需作庫存管理的委外產品工藝，可直接入到生產線，既避免了庫存管理的困擾，又可正確的處理賬款。
5. 工藝移轉檢驗
易飛ERP的質量管理系統除了包含傳統的收料、完工入庫、委外進貨時的品管檢驗外，還提供了工藝間移轉檢驗功能，可依據事先設置的檢驗項目等資料列印出檢驗單，作為檢驗依據，並可記錄檢驗結果，以作進一步的分析。
6. 產品結構及設計變更的管理
易飛ERP系統提供選配件功能，供接單時由業務員確定和選擇某些選配零件，並提供了多達800餘字的備注說明欄位，供輸入特殊要求。並為研發部門提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研發部門進行工程BOM的管理，又可與正式BOM進行數據共享和相互轉化。
易飛的產品結構管理子系統提供單階、多階、尾階展開的材料用量清單 (正展) 及單階、多階、尾階展開的材料用途清單 (逆展),多層查詢或列表作業,便於在BOM變更前事先了解可能影響的產品，避免一些無謂的錯誤。並提供替代料功能，解決生產過程中一些材料替代的問題，有效利用庫存，更好解決材料短缺問題。
針對工程變更頻繁的特點，易飛提供工程變更作業 (ECN) 。通過工程變更作業，可以追溯歷史版本變更記錄,列印變更憑證及清單,方便了對工程變更的管理。並提供「BOM 預期呆滯分析表」協助研發單位預防因工程變更而造成的物料呆滯，做到事前控制。
7. 提供與PDM的介面
易飛ERP提供了標准PDM介面功能，與用戶的PDM系統進行數據交換。
8. 庫存賬物的管理
在手工處理庫存賬務階段，由於交易頻繁，一般只能做到記錄庫存的交易，很難進一步分析存貨的周轉率、呆滯狀況等。使用易飛庫存管理系統，由於庫存的交易單據都已經由其他子系統根據前置單據產生，故倉庫保管員僅需作審核和撿貨的工作。庫存子系統可提供實時的單據處理,賬務查詢,全盤/抽盤/循環盤點,呆滯料管理,月底成本計價並可列印完整的存貨報表等，迅速幫助客戶建立一套完整實時的電子庫存賬務系統,協助企業內部間實現存貨信息共享,降低人為、信息不及時造成的失誤。庫存多計量單位和相互轉換的功能解決了機械行業對於物料管理的又一困擾。
9. 制訂合理的采購、生產計劃
易飛ERP除了提供傳統的MRP子系統外，還提供了LRP（批次需求計劃）子系統,以便來更好地按訂單編制產品及各階半成品的生產計劃與材料的采購計劃。通過MRP和LRP的完美結合，可更好的適用於計劃型生產與接單式生產模式，大大提高了工作的效率及准確性。有助於提高客戶的滿意度，給企業帶來更大的效益。
10. 強大的成本控制
易飛成本系統將成本細分為：材料成本、人工成本、製造費用及加工費用。成本計算方法採用分批兼分步法，即可針對每一工單計算其生產成本,同時亦可對一最終成品逐階計算其各階半成品的生產成本。 對於人工和費用的分攤，提供靈活的設置，以適應各種復雜的狀況。而基礎數據的來源大部分都是由各部門作業人員在日常業務中錄入系統，期末由系統自動收集相關信息並進行匯總。真正的使財務人員，從資料的收集及成本分攤等繁雜的手工作業中解脫出來，更快、更准確的為管理者提供成本信息，提升企業的管理決策水平。
11. 材料采購數量超收、價格的管理
易飛ERP系統提供靈活的設置功能，可對材料的采購價格，以及進貨數量設定是否進行管控，以及管控的嚴謹度，真正的做到了完善的管理。
12. 機器設備及工裝夾具、量具的管理
易飛ERP系統提供設備資產管理子系統，可全面管理設備資產的取得、改良、重估等情況。對於工裝夾具等，可設置自動編碼便於增加新品號，還可納入BOM中（在BOM的發料屬性中設為不發料）作為生產時的參考。
『玖』 如何控制我公司的 外協質量
不知道貴公司外協產品是什麼，如果是機械類，那麼我覺得應該以下幾點可以考慮。
1、技術資專料、圖紙屬要規范、詳細，同時考慮裝配使用的前提考慮加工的難易。此為根本。
2、技術交底，一定要將貴公司的需求詳細、准確的傳達給外協單位，特殊關鍵尺寸可以特別強調。
3、優秀的外協管理人員(個人認為優秀的溝通協調能力以及相關的專業知識必不可少)
4、優秀的外協單位，相信貴公司應該有自己的供應商選擇標准和方法
5、嚴格的質量驗收。
6、適當的懲獎措施。
鄙人疏建，僅供參考。