机械数控企业文化怎么写

Ⅰ 机械工业出版社的企业文化

“十五”以来，机工始终坚持以加强企业文化建设、打造竞争软实力为目标，通过多年的培育和提炼，形成了以院社的共同价值观为核心，企业精神、经营理念、职业道德、岗位规范为一体的机工文化体系，并把它和机工的发展目标、发展战略有机结合起来，通过宣传、教育、引导，最终形成共同的行为规范和准则，从而真正实现了软实力、行政手段和制度约束的有机结合，极大增强了机工的凝聚力，极大调动了员工的积极性和创造性。
其中，机工文化的内涵主要包括以下几个方面：共同价值观：“为中华崛起传播智慧，为机工成长提升自我”；企业精神：“特别能学习、特别能战斗、特别能合作”；工作作风：“优质、高效、进取、求实”；行为准则：即《员工行为准则》、《共产党员先进性具体要求》和《干部行为准则》；机工文化的特征即“五个文化”：尊重科学和实践的文化，服务大局和集体的文化，倡导奉献和拼搏的文化，弘扬民主与法治的文化，营造健康与快乐的文化。
在机械工业信息研究院、机械工业出版社企业内部，每年都有传统而又丰富多彩的党日活动、读书活动、学术交流和文体活动，并着力打造各具特色的基层单位文化氛围。
机工一贯坚持“服务社会，回报社会”的办社理念，积极主动地承担社会责任，大力开展各项公益事业。多年来，机工积极开展“城乡统筹、文明先行”主题教育社会实践活动和“做文明有礼的北京人”活动，在城市图书馆建设、阳光工程、国家扶贫工程、贫困地区中小学献爱心等活动中表现突出。
今后，机工将以实际行动一如既往地为国家、社会肩负起应尽的社会义务和责任。

Ⅱ 程泰机械企业文化怎么写啊领导沟通与危机管理： (1) 介绍公司的文化：使命、愿景、价值观、符号、仪式、

我觉得不要先看这几个要领，而是要从公司元老那里了解公司所发生的事件，然后从事件当中，提取 使命， 愿景。。。。。。

Ⅲ 北京凯恩帝数控技术有限责任公司的企业文化

【愿景】
依靠点点滴滴，锲而不舍的艰苦追求，努力成为中国乃至世界一流的数控设备内供应商容
【使命】
在数控领域实现客户的梦想，实现中国数控人的梦想
【核心价值观】
真诚谦和，始终如一
【宗旨】
产业报国，振兴中国数控事业
【核心理念】
为客户创造价值是凯恩帝存在的唯一理由，坚持核心竞争力是凯恩帝的生存之本
低调，务实，有效地解决问题
尊重员工，以人为本
【目标】
向客户提供高技术、高可靠性产品，并提供优质快捷的服务

Ⅳ 数控技术专业怎么描述

一、数控技术专业定位 本专业培养德、智、体、美全面发展，掌握现代制造的基本理论、方法和技术，掌握数控加工工艺和数控加工程序编制，掌握典型数控机床的结构和工作原理等基本知识,具备数控机床的操作、编程、管理与检测维修技术技能,获得中级职业资格证书,能在现代制造行业生产一线从事加工制造、技术管理等工作的高素质高技能人才。 以三种应用技能为主线方案：数控加工操作与数控加工程序编制应用技能；CAD/CAM软件应用技能；数控设备的安装调试维修、技术服务应用技能 二、从事职业岗位 1、数控加工企业生产一线的技术岗位。 (1)事数控加工的工艺组织、编程实施的技术与管理工作； (2)从事数控机床（数控车床、数控铣床、电火花机、线切割机等）的调整、操作、常规维护及管理工作； (3)从事数控机床（数控车床、数控铣床、电火花机、线切割机等）的技术改造工作； (4)从事车间班组及其他基层部门管理工作。 2、机械加工、设计行业的计算机辅助设计岗位。 (1)从事机械零件加工工艺编制及产品制造； (2)从事各种机加工零件图及产品装配图的绘制工作； (3)从事产品设计与开发、模具设计(塑胶模、五金模)工作； 3、计算机辅助设计与制造（CAD/CAM）软件及设备的应用技术岗位。 (1)从事计算机辅助设计与制造软件及设备的调试、使用、客户服务等工作；

Ⅳ 合肥海德数控液压设备有限公司的企业文化

以人为本”是我们人力资源管理的核心理念。我们强调员工是企业最重要的资源，信任员工，尊重员工，依靠员工，把员工放在管理的主体位置，激发员工的活力和创新精神，从而实现员工的全面进步与公司的自我发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。
知识型员工是我们人力资源管理的重心。知识型员工是掌握运用符号和概念，利用知识与信息的人；他们创造、支撑、发展着企业，是企业的主人；在管理中，我们更多地关注、培养他们的责任感和团队归属感，增强企业的凝聚力，实现企业与员工共同的持续性发展。
知识管理是我们人力资源管理的中心任务。知识管理要求员工共同分享他们拥有的知识，我们极力鼓励员工学习，提倡知识的交流与共享，崇尚创新的企业文化氛围，让每一位员工的价值得到肯定，创造性得到承认，创新的想法或建议得到充分的尊重与交流，员工主动地为企业的发展尽心尽力，使得企业整体的智慧得以增强，面向市场的创新能力得到提高。
柔性管理是我们人力资源管理的重要形式。我们运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念，互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一个宽松的环境和不干预的气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，激发他们的创造欲，使其潜能和天赋得到最大限度的发挥。
绩效管理是我们人力资源管理的主要内容。我们通过制订业绩管理计划，做好管理与支持，制订考核与评价体系，将激励机制制度化，加强培训工作等措施，让员工参与企业管理，达到其实施开放性人力资源管理的目的，即能者上，庸者下，劣者汰。

Ⅵ 机械制造类公司的简介怎么写啊

可以按照下面的范例来写。

本公司自成立以来，一直致力于高精密机械零配件的数控加工专业务，客户遍及欧属美，行业涉及航空、石油、精密仪器、医疗、IT业以及光通讯，公司始终坚持以客户为导向，以精湛技术为支承，以脚踏实地为根本，深得客户信赖，业务呈逐年增长势态。公司虽然拥有众多业内技术拔尖的工程师，有高效、服务一流的业务项目队伍，在知识更新加快、市场竞争日益加剧、业务急剧增长的今天，公司仍感人才奇缺，思贤如渴，迫切期望行业内精英加盟。

本公司工厂位于生态园畔，环境优美，周边学校商场齐全；公司有统一住宿，整洁的餐厅，购买社会保险，每月按时发工资（税后），年终发双薪。

Ⅶ 怎么写企业文化

群策群力，团结奋斗，争取更大的辉煌是我们企业的文化核心
群策群力，团结奋斗，争取更大的辉煌一直是我们企业的文化核心。我公司是1958年建立的企业（企业前生为贵州省木材综合加工厂，又曾称贵州省木材加工厂），当时贵州工业基础薄弱，为解决贵州人民生活与基本建设的用材，以及为国内南方林区与北方林区木材的交换调用，工厂承担了全省大多数木材的加工，以及省内外木材的中转任务。工厂选址在城市南郊，处于未开发的山谷深沟中。第一任老厂长是一位经过二万五千里长征的老红军，在他的带领指挥下，全厂干部与职工群策群力，团结奋斗，艰苦创业，在设计部门大力支持与帮助下，建设起一个具有制材、家具、木材干燥、包装箱、水泥木丝板、纤维板（荷兰式）制造等车间与木材贮运场的大型林产工业企业。
工厂建立后不久，面临了三年自然灾害与国际修正主义国家的封锁，工厂3000多名职工与家属面临食物短缺、物资匮乏的局面，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，开创副业，一边生产，一边开荒种地、养猪喂鱼，终就克服了各种困难，渡过了三年困难时期。
上世纪六十年代，林业部加大对贵州省林产工业的投入，我厂相续从东欧的捷克引进了年产2300立方米刨花板生产线，又建设了国产的年产2000吨的湿法硬质纤维板生产线，面对当时较为先进的生产技术，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，克服一个又一个技术难关，开创我省现代人造板生产的历史。
七十年代工厂根据国民经济的需要，又新建了一座年产10万立方米的制材车间，车间含有两条联动的制材生产线。项目建设时贵州工业的配套能力较弱，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，想尽各种办法，向兄弟省市求援的同时，自己开展机械加工，解决了很多非标加工件的配套问题。
建厂之初，工厂贮木场的火车装卸一直是人工，工厂的领导与职工靠一双手套一个垫肩（用多层布缝制的圆形垫子，以减少重物对人体肩部磨擦的用物，现在已看不到）解决一年几十万立方米木材的装卸搬运任务。为解决人工吊装运输作业强度大的问题，工厂领导与职工群策群力，团结奋斗，自力更生研究索道机械的加工技术，建起了十多台高空索道。增加木材转运能力，大大地降低了职工的劳动强度。直到八十年代初，国内制造出木材装卸用的宽桁架的龙门吊车，工厂安装后才淘汰掉这些索道。
上个世纪八十年代，工厂又在原有年产2300m3刨花板的基础上进行技术更新改造，建成国产的年产5000立方米新的刨花板生产线。这条生产线是国内人造板设备制造厂初次仿造国外的设备，一些关键技术还未完全消化，生产起来存在很多问题，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服了很多生产与设备上的技术难题，形成了相应的生产能力，使企业的刨花板产品得到更新换代。
为加强企业的现代化管理，八十年代中期，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗学习现代化管理技术，通过了企业整顿验收，使企业的管理能力大大提高。
1984年贵州率先进行木材开放政策，取消统配统销，这对长期处于计划经济管理下与木材统配统销政策保护下的企业来说，无凝是一个巨大的冲激，工厂的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服团难，迎接了木材政策的开放，进行木材经营市场化的运作。
九十代初，工厂扩大了经营规模，组建了现用名的贵州省木业总公司。公司从罗马尼亚引进了先进的板式家具生产线。当时省外的两家单位与我们一样引进同类设备，在技术消化上，我们是三个单位做得最好的。
九十年代末期，公司从芬兰引进了年产4.5万立方米的刨花板生产线与年产180万平方米的饰面板生产线,淘汰了原有的刨花板生产线生产设备,面对国外的先进技术,公司的领导与职工群策群力，团结奋斗，克服各种困难，在技术消化上取得很好的成绩，短时间内就投入了生产。
2003年，公司的领导与职工为推进国有企业的体制改革，同样群策群力研究改革方案，绝大多数职工卖断工龄,改变国有企业职工的身份，以新的姿态作为企业员工参加劳动，服务于企业，为本企业后续的体制改革奠定了基础。
2006年我公司的干部与员工群策群力，团结奋斗，在技术改造上花了很多功夫，下了很大的力气，在节能降耗、环境保护等方面取得很好的成绩。2007年公司将进一步加大技改投入，争取在节能降耗、环境保护、产品质量上取得更好的成绩。现部份技改设备已经到货，其余部份设备制造商正在加紧赶制，计划在今年春节前到货。一埃设备全部到齐，公司将组织宏森人造板厂投入技术力量，进行改造安装工作。这一工作的完成，将使我公司生产更加稳定，节能降耗水平更高。
今后公司将会继续注重企业文化的建设，使这一文化核心与企业其它的文化理念，包括尊重知识、重视技术、勇于创新、视产品质量为生命

Ⅷ 机械设备企业文化宣传栏，内容具体是那些呢

公司简介、员工风采、通知栏、公告栏、活动采风、团队精神、职场学习、服务小常识、奖惩公布等等……

Ⅸ 怎么写企业文化

一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。最近，这个月读了《企业文化》之后，感触颇多!
企业文化是企业价值观的延伸;是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯;是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。然后融入这种文化。制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是企业文化。企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。
每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《企业文化》为我们每一位员工指明了努力的方向。优秀员工的标准是:以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。
我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：
第一、干工作必须有着积极、主动的态度。一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值
第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。这就告诉我们，要处处以主动、努力的精神来工作，这样即使在平庸的职业中，也能干出一番伟大的事业。关注细节，每天将日常工作做到专业，在日常工作中不断的学习，遇到困难不断的创新，并持久坚持下去，
孔子云：“吾一日当三省吾身。”在各自的岗位上，我们每天都应扪心自问，今天我努力工作了吗?真正做到尽职履责了吗?公司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗?唯有如此，我们才能不辱使命，才能敢于问责，才能不断进步，才能在推动企业又好又快的发展中体现个人价值和生命意义。
最后，谨以保尔柯察金的名言与大家共勉：人的一生应当这样度过，当回首往事时，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。让我们牢记董事长的教诲和该书的精髓，勇敢地肩负起应尽的责任，把有限的生命投入到公司无限的事业中去!