药店的周转天数控制在多少为好
❶ 应收账款周转天数、周转次数，多少为正常
这个每个企业都不一样，没有标准值。企业周转天数越少，周转次数越多，说明企业资产的流动性越强。
应收账款周转次数是一个正指标，周转次数越多，说明应收账款的变现能力越强，企业应收账款的管理水平越高；周转次数越少，说明应收账款的变现能力越弱，企业应收账款的管理水平越低。
应收账款周转率=赊销收入净额÷应收账款平均余额；
应收账款周转天数=360÷应收账款周转率；
其中，赊销收入净额=销售收入-现销收入-（销售退回+销售折让+销售折扣）；
应收账款平均余额=（应收账款余额年初数+应收账款余额年末数）÷2；
应收账款余额=应收账款账面净值+坏账准备。
拓展资料
应收账款周转天数是指企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。 是应收账款周转率的一个辅助性指标，周转天数越短，说明流动资金使用效率越好。是衡量公司需要多长时间收回应收账款，属于公司经营能力分析范畴。
应收账款周转率是企业一定时期内主营业务收入净额同应收账款平均余额的比率。公式为：应收账款周转率=主营业务收入净额÷应收账款年末余额。
其中，主营业务收入净额是指企业当期主要经营活动所取得的收入减去折扣与折让后的数额，数据可取自利润及利润分配表。应收账款余额=应收账款账面净值+坏账准备，数据可取自资产负债表及资产减值准备明细表。
网络-应收账款周转天数
网络-应收账款周转次数
❷ 一般超市零售的平均存货周转天数是多少天
几个参考指标
业态库存天数（指标参考）
业 态 库存天数 年周转次数
大型综合超市 28 ~ 30天 12 ~ 16次
标准超市 25天 14 ~ 16次
便 利 店 20 ~ 22天 18 ~ 24次
品类库存天数指标参考
酒水饮料 20天 家庭用品 50天
清洁用品 22天 文化用品 52天
休闲食品 26天 休闲用品 52天
干性副食 26天 大小家电 35天
食 品 24天 鞋 35天
冷冻冷藏 15天 非季节性服饰 35天
熟 食 5天 季节性服饰 50天
鱼 课 15天 百 货 45天
蔬果杂粮 10天
面 包 5天
肉 课 1天
生 鲜 7天存货周转天数(Days sales of inventory) 是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。民间非营利组织资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转次数=销售成本/存货平均金额
存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2
也即，存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=360*存货平均金额/销售成本=360*(存货年初金额+存货年末金额)/2/销售成本
存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度等的存货周转分析。将360天对应的计算数值转换为90天和30天分别对应的计算数值即可。具体转换可参考例二。
存货周转次数也称存货周转率。
❸ 周转天数是多少天
周转天数的计算方法：
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转次数=销售成本/存货平均金额
存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2
也即，存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=(360*存货平均金额)/销售成本={360*[(存货年初金额+存货年末金额)/2]}/销售成本
存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度等的存货周转分析。将360天对应的计算数值转换为90天和30天分别对应的计算数值即可。具体转换可参考例二。
存货周转次数也称存货周转率。
例一
甲公司2007年度产品销售成本为200万元，期初存货为50万元，期末存货为30万元。则：
存货平均金额=(50万元+30万元)/2=40万元
存货周转率=200万元/40万元=5次
存货周转天数=360天/5次=72天
例二
乙公司2008年6月的销售成本为80万元，存货期初额为150万元，6月当期存货130万元。则：
存货平均余额=(150万元+130万元)/2=140万元
存货周转次数=80万元/140万元=0.5714次
存货周转天数=30天(因为只有6月只是1个月，计算时按30天/月计算)/0.5714次=52.5天
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。库存的管理应纳入企业管理的重要内容，关乎企业资金链的运作。
❹ 便利店商品的标准周转天数应该是多少
算法如下：
库存天数=365天／周转次数。
周转次数= 库存成本/（期初库存+末期库存）/2 。
分析：回周转次数越高，答表示经营效率越高或存货管理越好；周转次数越低，表示经营效率越低或存货管理越差。
❺ 药品周转天数是怎么计算的
我们是药企的，算法应该差异不大，毕竟计算逻辑是一样的，给你参考下：
周转天数=平均库存/销售成本*期间天数
平均库存=（期初库存+期末库存）/2
❻ 库存周转率是多少能说明什么问题啊
库存周转率＝年（季）度销售产品成本/当年平均库存价值。
库存周转率=103655.23÷[﹙135971.27+131959.35）÷2]＝回0.1934
我把你的本期发出资答金来当做是你公司的销售物料成本。如若不是，您可以用销售成本进行计算。
0.1934这个数据指的是您的企业用平均﹙135971.27+131959.35）÷2的现金在这一期内周转了0.1934次，赚了0.1934次利润。
下面给你一个实例参考：
如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30+50）/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个 季度里面周转了5次，赚了5次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润！
❼ 存货周转天数多少合适
存货周转天数(Days sales of inventory)是指电商企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明电商店铺仓储变现的速度越快。资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。
仓储的存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，平均存货越少。但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好。
但是也不是说存货周转天数越多越好，因为存货过多会占用过多的资金，造成资源浪费。在特定的生产经营条件下，企业存在一个最佳的存货水平。这个没有一定，但一个生产周期至少要有一次，如大型制造业；电商小型消费品的，一年周转12次也可以；总之，与电商经营类型有关。
存货周转天数过长的原因是什么？
第一个原因是电商仓储的存货积压。如果存货适销对路，变现能力强，则周转次数多，周转天数少；反之，如果存货积压，变现能力差，则周转次数少，周转天数长。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。
第二个原因是电商仓储的管理水平较低。存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。所以在存货周转天数增加的情况下，企业需要采取相应的措施进行内部优化控制。
❽ 应收账款周转天数 存货周转天数一般多少为正常范围
1、 存货周转天数=360/存货周转次数存货周转次数=销售成本/存货平回均余额存货平均余额=（存货成本的年初余答额+年未余额）/22、应收账款周转天数＝360天/应收账款周转率=平均应收账款×360天/销售收入。
3、应付账款周转天数=（期初期末应付账款平均值/销售成本）*3654、营运资金周转次数＝360/（存货周转天数+应收账款周转天数－应付账款周转天数＋预付账款周转天数－预收账款周转天数） 从以上公式来看，他们都紧密联系的。都不以销售为中心的。
❾ 连锁药店门店库存周转率多少才比较科学
库存周转率=营业收入/平均存货余额
平均存货余额=(期初+期末)/2
库存周转天数=360/平均存货余额